高端兩輪電動車市場，正迎來一場靜水流深的變革。九號、極核、小牛長期構(gòu)筑的格局之外，多股新生力量正破土而出——極酷、首驅(qū)、零際憑借各自鮮明的差異化路徑與顛覆性理念，組成了備受矚目的“新三強”。TA們能否撼動既有秩序？誰又最有機(jī)會引領(lǐng)下一程？

極酷：聚焦細(xì)分賽道撬動改裝藍(lán)海

極酷電動機(jī)車創(chuàng)始人“平頭哥”近期接受采訪時，以小米汽車的成功類比，強調(diào)極酷入局“為時不晚”——其關(guān)鍵在于精準(zhǔn)的品牌定位與用戶聚焦。

極酷敏銳切入了一片廣袤的藍(lán)海：追求極致性能與個性化表達(dá)的年輕用戶群體。要知道，在新新國標(biāo)背景下，市場分化日益明顯：一邊是滿足于基礎(chǔ)代步的群體，另一邊則是渴望速度、操控與自由的玩家。

但，傳統(tǒng)大廠因政策敏感性回避改裝需求，小作坊又受制于合規(guī)門檻。而賽鴿成熟的供應(yīng)鏈與生產(chǎn)資質(zhì)，賦予極酷合規(guī)化量產(chǎn)高性能改裝車的獨特能力，成為其最鋒銳的競爭武器。

值得一提的是，極酷計劃提供從電機(jī)、輪胎到外觀顏色的全鏈路個性化定制服務(wù)，其模式與小米汽車的個性化理念高度契合。這不僅構(gòu)筑了差異化壁壘，也為經(jīng)銷商打開了更廣闊的盈利空間。正因如此，雖然新車尚未面世，但三百余家經(jīng)銷商已加盟極酷，足以印證行業(yè)對其商業(yè)模式與造車邏輯的高度認(rèn)可。

筆者相信，九月新車發(fā)布之時，便是極酷鋒芒出鞘之刻，拭目以待！

首驅(qū)：跨界基因驅(qū)動新圖景

首驅(qū)以“讓技術(shù)隱形，讓本能回歸”為核心理念，試圖以實用型差異化打破僵局，描繪出“智能體電動車”的未來藍(lán)圖。其團(tuán)隊基因與傳統(tǒng)車企的“保守派工程師”或部分新勢力的“PPT造車派”截然不同——核心成員來自機(jī)器人、自動駕駛、互聯(lián)網(wǎng)及智能硬件領(lǐng)域，堪稱“極客DNA”的跨界碰撞。

這種背景驅(qū)使首驅(qū)在產(chǎn)品研發(fā)上更大膽前衛(wèi)，擅長以真實需求倒逼技術(shù)創(chuàng)新，致力于為用戶提供更優(yōu)質(zhì)、更直覺化的出行體驗。這或?qū)⒊蔀槠淇焖俅蜷_市場的核心王牌。

7月，首驅(qū)已通過尊享品鑒會向媒體和經(jīng)銷商展示了其電自與電摩產(chǎn)品矩陣。新車不僅符合新新國標(biāo)要求，其品質(zhì)也獲得了試駕者的認(rèn)可。而與產(chǎn)品同樣具備吸引力的，是首驅(qū)構(gòu)建的生態(tài)鏈——旨在打造一個覆蓋信息共享、流程優(yōu)化、利益深度綁定的價值共同體，與經(jīng)銷商等伙伴“共生共榮”。這一顛覆傳統(tǒng)合作模式的構(gòu)想，已吸引大量實力經(jīng)銷商關(guān)注，成為了首驅(qū)決勝未來的重要籌碼。

零際：精神獨立的破局者

作為愛瑪科技孵化的高端品牌，零際絕非愛瑪光環(huán)下的簡單延伸。其團(tuán)隊核心成員來自汽車、兩輪車主機(jī)廠及互聯(lián)網(wǎng)大廠，以全新視角切入兩輪電動出行賽道。

所謂初生牛犢不畏虎，零際選擇了一條“孤膽英雄”之路：放棄愛瑪成熟的渠道體系與品牌背書，決心自建門店渠道與服務(wù)生態(tài)。這種獨立運營是一把雙刃劍，利刃所向，是零際在產(chǎn)品定價、設(shè)計語言、技術(shù)路線和營銷策略上的高度自由，使其能精準(zhǔn)聚焦追求品質(zhì)、科技感與獨特體驗的高端用戶群，擺脫傳統(tǒng)策略的束縛。然而，其鋒芒的另一面，是獨立品牌塑造所需的高昂成本與漫長市場教育周期。

當(dāng)然，歸根結(jié)底，新勢力突圍的核心是產(chǎn)品力。零際雖未正式推出首款產(chǎn)品，但前瞻性布局已然顯現(xiàn)：不僅在三電核心技術(shù)領(lǐng)域深度投入，更摒棄了簡單堆砌硬件的傳統(tǒng)思路，致力于通過算法優(yōu)化賦予產(chǎn)品強大智能化基因，這一點鑄就了其產(chǎn)品的核心競爭力。

截至目前，零際已在全國多城成功開展品鑒活動，已積累可觀行業(yè)曝光與用戶口碑。當(dāng)四季度全球品牌發(fā)布會的帷幕揭開，零際能否以顛覆性產(chǎn)品震撼市場，值得期待。

總結(jié)一下：極酷手握量產(chǎn)合規(guī)改裝車的鑰匙，精準(zhǔn)鎖定性能藍(lán)海；首驅(qū)以跨界極客思維，整合資源構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)；零際則以獨立之姿，專注于高端出行體驗的塑造。

TA們的崛起印證著市場需求的多元裂變與行業(yè)格局的深刻重塑。新新國標(biāo)時代，“高端”的內(nèi)涵已從配置堆砌，轉(zhuǎn)向?qū)€性化需求、極致性能、智能體驗?zāi)酥羶r值生態(tài)的精準(zhǔn)洞察與滿足。

“新三強”的競賽，勝負(fù)手不在于誰最先發(fā)聲，而在于誰能真正以用戶痛點為核心，將差異化的戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)化為落地的產(chǎn)品力與生態(tài)力。誰能在喧囂中沉心靜氣，深耕技術(shù)、兌現(xiàn)承諾、構(gòu)建可持續(xù)的獨特價值，誰就有望打破“舊三強”的“霸權(quán)”，真正重構(gòu)兩輪出行的未來圖景。