提起大疆無人機，幾乎沒人會感到陌生。

這個占據(jù)全球消費級無人機市場80%份額的巨頭，產(chǎn)品覆蓋150多個國家，農(nóng)業(yè)無人機作業(yè)面積累計突破75億畝次。

但很少有人知道，在大疆的背后，站著一位看似普通的老者——李澤湘。

他不是聚光燈下的企業(yè)家，沒有多少公開的商業(yè)演講，日常穿著簡單的T恤牛仔褲，卻像武俠小說里的“掃地僧”，不動聲色間培育出一個又一個科創(chuàng)傳奇。

從大疆到極飛，從李群自動化到逸動科技，這些在各自領域嶄露頭角的企業(yè)，都與他有著千絲萬縷的聯(lián)系。

無人機背后的推手

2006年，深圳蓮花山公園的草坪上，一個年輕人操控著自制的直升機模型反復試飛，卻屢屢失控墜毀。

一旁的李澤湘默默看著，時不時撿起殘骸指點幾句。這個年輕人叫汪滔，當時還是香港科技大學的學生，而李澤湘是他的導師。

誰也沒想到，這次看似平常的指導，會催生出日后的無人機巨頭。

李澤湘發(fā)現(xiàn)汪滔對飛行器有著近乎癡迷的熱愛，但缺乏工程化思維。

他沒有直接否定學生的想法，而是帶著汪滔泡在實驗室，從機械結(jié)構(gòu)到控制系統(tǒng)，一點點打磨產(chǎn)品。

為了讓汪滔明白“可靠比炫酷更重要”，他特意找來各種失敗案例，分析那些看似完美的設計如何在實際應用中崩塌。

2009年，大疆首款量產(chǎn)無人機“Phantom”（精靈）問世，李澤湘不僅幫團隊對接供應鏈資源，還親自跑到工廠盯著生產(chǎn)線，連螺絲的松緊度都要反復確認 。

如今的大疆，估值早已突破千億，產(chǎn)品遍布全球。

但很少有人知道，李澤湘從未在大疆擔任任何職務，也沒有拿過分紅。

他說：“老師的價值，是讓學生飛得更高?！?/p>

這種“只栽樹不摘果”的態(tài)度，讓他在科創(chuàng)圈里贏得了特殊的尊重。

大疆創(chuàng)立次年團隊瀕臨解散時，他自掏腰包注資并引入哈工大深研院的學生團隊，幫助汪滔重整旗鼓。

2012年“精靈”面世遇冷，他又赴硅谷向風投家取經(jīng)，推動大疆獲得紅杉資本數(shù)千萬美元融資 。

實驗室里的“怪人”

在香港科技大學的實驗室里，李澤湘有個廣為人知的“怪癖”——從不鎖門。

無論是深夜還是周末，學生們總能看到他坐在電腦前，要么調(diào)試代碼，要么繪制機械圖紙。

有一次，一個學生凌晨三點遇到技術難題，試著推開實驗室的門，發(fā)現(xiàn)李澤湘正在研究無人機的避障算法，桌上還放著沒吃完的泡面。

他對細節(jié)的較真到了近乎苛刻的程度。

2015年，極飛科技研發(fā)農(nóng)業(yè)無人機時，團隊為了趕進度，在傳感器校準上簡化了流程。

李澤湘得知后，當著所有人的面把樣機摔在地上：“農(nóng)業(yè)無人機關系到農(nóng)民的收成，0.1度的誤差都可能讓整片農(nóng)田絕收?！?/strong>

那天，他帶著團隊重新校準了所有傳感器，直到凌晨才離開實驗室 。

生活中的李澤湘更是簡單得有些“過分”。

他常年穿著一件洗得發(fā)白的T恤，腳上是一雙普通的運動鞋。

有一次，他去參加一個行業(yè)峰會，門口的保安攔住他，以為他是來蹭會的。直到主辦方的人跑出來迎接，保安才知道這個看似普通的老者，竟然是科創(chuàng)圈里舉足輕重的人物。

這種低調(diào)的作風，與他培育的企業(yè)形成鮮明對比——他孵化的140多家硬科技公司，總估值超過2000億元。

不止于無人機

李澤湘的目光從未局限在無人機領域。

2011年，他發(fā)現(xiàn)機器人自動化在制造業(yè)的應用潛力，便拉著幾個學生成立了李群自動化。

當時團隊連辦公場地都沒有，就在香港科技大學的一間廢棄倉庫里辦公。

李澤湘把自己的辦公室讓出來，自己則在倉庫的角落里搭了張桌子，和學生們一起熬夜畫圖。

逸動科技的水上動力系統(tǒng)、云洲智能的無人船、大疆創(chuàng)新的無人機……

這些企業(yè)覆蓋了機器人、智能硬件、新能源等多個領域，形成了一個龐大的科創(chuàng)生態(tài)圈。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，他直接或間接參與孵化的企業(yè)超過140家，其中包括6家估值超過10億美元的獨角獸企業(yè)。

例如，云鯨智能在他的指導下，用3年研發(fā)出全球首款可自清潔的掃拖一體機器人，估值達100億元；逸動科技專注電動船外機，產(chǎn)品覆蓋60多個國家，出貨量全球領先 。

但他很少在公開場合談論這些成就，更多的時候，他還是那個泡在實驗室里的老師。

他常說：“做科創(chuàng)不是為了賺錢，而是為了解決問題?！?/strong>

這種理念貫穿在他的孵化過程中——他要求創(chuàng)業(yè)團隊必須聚焦C端市場，用技術解決用戶痛點，而非追逐短期商業(yè)利益 。

科創(chuàng)江湖的清流

在這個追求快速變現(xiàn)的時代，李澤湘的“慢”顯得格外與眾不同。

他孵化企業(yè)從不追求短期回報，云鯨智能研發(fā)三年未出產(chǎn)品，投資人催促進度，他卻堅持“差一點就別發(fā)布”。

這種耐心源于他對創(chuàng)業(yè)者成長的深刻理解——他認為，財務報表之外的技術積累和團隊磨合，才是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵。

2014年成立XbotPark機器人基地后，他構(gòu)建了從技術研發(fā)到供應鏈支持的完整生態(tài)，為創(chuàng)業(yè)者提供“手電筒”和“打狗棍”，讓他們在“走夜路”時不再害怕。

這種模式被復制到寧波、重慶、常州等地，孵化出80余家企業(yè)，存活率達80% 。

李澤湘的“慢”，本質(zhì)上是對科創(chuàng)本質(zhì)的堅守。

他常說：“真正的創(chuàng)新需要時間沉淀，需要有人甘坐冷板凳?！?/p>

在他的影響下，越來越多的年輕人開始關注硬核技術，從無人機到機器人，從新能源到智能駕駛，中國科創(chuàng)的底色正在發(fā)生深刻變化。

正如他在爬山時對學生所說：“企業(yè)家格局一定要大，才能帶動公司繼續(xù)發(fā)展?！?/strong> 這種格局，不僅成就了大疆、云鯨等企業(yè)，更塑造了中國科創(chuàng)的未來。

在深圳松山湖的XbotPark基地，李澤湘依然每天穿著那件洗舊的T恤，穿梭于實驗室和車間之間。

他的辦公室里沒有豪華的裝飾，只有滿墻的工程圖紙和學生送的機器人模型。

在這里，他繼續(xù)著自己的“慢事業(yè)”——培育創(chuàng)業(yè)者，播種科創(chuàng)的種子。

正如他在一次采訪中所說：“我不是在孵化企業(yè)，而是在孵化人?！?/strong>

這種對人的重視，讓他成為科創(chuàng)江湖中真正的“掃地僧”——不顯山露水，卻有著改變時代的力量。

本文作者 | 木易蜜
責任編輯 | 淡淡翠
策劃 | 淡淡翠