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聲明：本文內(nèi)容均基于權(quán)威資料，結(jié)合筆者個人見解創(chuàng)作而成的原創(chuàng)作品，文章末尾已附上相關(guān)文獻(xiàn)來源及截圖，請知悉。

由郭臺銘一手創(chuàng)辦的富士康科技集團(tuán)，借助深圳的地理優(yōu)勢與政策扶持，迅速成長為全球知名的企業(yè)，其業(yè)務(wù)覆蓋廣泛，企業(yè)規(guī)模龐大，產(chǎn)業(yè)布局遍及全球20多個地區(qū)和國家。

盡管這家企業(yè)實(shí)力雄厚，卻最終敗在了其創(chuàng)始人郭臺銘的決策失誤上?；蛟S郭臺銘從未預(yù)料到，那些曾經(jīng)被他忽視的隱患，如今會如此迅速地爆發(fā)。

時間回溯至1974年，郭臺銘初次創(chuàng)業(yè)之際正值第一次石油危機(jī)爆發(fā)，經(jīng)濟(jì)形勢迅速惡化，加之他缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致合伙人紛紛撤資。

最終在岳父的幫助下借得70萬新臺幣才得以渡過難關(guān)。彼時，郭臺銘僅從事黑白電視旋鈕的生產(chǎn)工作，創(chuàng)業(yè)之路異常艱難。

經(jīng)過近十年的努力奮斗，郭臺銘于1985年正式成立富士康科技集團(tuán)，但此時的富士康尚未達(dá)到后來的輝煌成就，真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在1988年的深圳。

1988年，臺灣政府開放居民赴大陸探親，國務(wù)院也出臺了鼓勵外資企業(yè)在大陸設(shè)廠的相關(guān)政策。同時，深圳作為改革開放的前沿城市，擁有豐富的廉價勞動力與土地資源，吸引了大量投資者的目光。

郭臺銘敏銳地察覺到了這一難得的發(fā)展機(jī)遇，隨即在當(dāng)年決定在深圳投資建廠，設(shè)立了深圳富士康精密組件廠，主要生產(chǎn)電腦周邊連接部件。隨著生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，富士康進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道。

到了1997年，富士康龍華園區(qū)在正式投產(chǎn)的第二年，營收便達(dá)到了63.8億元人民幣，并在次年突破125億元人民幣，實(shí)現(xiàn)了營收翻倍的增長。

富士康的迅猛發(fā)展為深圳創(chuàng)造了約30萬個就業(yè)崗位，帶動了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮。同時，富士康的出口額占全國出口總量的3.9%，為深圳乃至全國積累了大量外匯儲備。

可以說，富士康與深圳實(shí)現(xiàn)了“雙向成就”。然而，郭臺銘卻不這么認(rèn)為。他在接受媒體采訪時曾表示，不是富士康依賴中國大陸，而是中國更需要富士康，甚至聲稱多年來是富士康在“施舍”大陸。

這種貶低大陸、無視事實(shí)的言論引發(fā)了國內(nèi)民眾的強(qiáng)烈憤慨，嚴(yán)重?fù)p害了兩岸同胞之間的感情。

當(dāng)時的郭臺銘或許未曾料到，自己這種傲慢、無視大陸支持的態(tài)度，已經(jīng)悄然為他埋下了隱患。

2017年，特朗普政府以近30億美元的補(bǔ)貼吸引郭臺銘赴美設(shè)廠，再加上郭臺銘希望再次復(fù)制“深圳奇跡”，于是決定將部分產(chǎn)能從中國大陸轉(zhuǎn)移至美國，計劃建設(shè)10.5代面板廠。

然而理想豐滿，現(xiàn)實(shí)卻異常殘酷。美國缺乏中國那樣完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系，關(guān)鍵原材料與設(shè)備需遠(yuǎn)距離采購，導(dǎo)致運(yùn)營成本大幅上升。

同時，招聘也遭遇難題。在多場招聘活動中，僅收到1300份簡歷，實(shí)際到場面試者更是只有300人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足生產(chǎn)需求。

這一系列問題使富士康陷入財務(wù)困境。原本承諾在美國投資100億美元建設(shè)液晶面板工廠，但截至2024年，僅投入10億美元，投資計劃的大幅縮水，給企業(yè)帶來了沉重的財務(wù)壓力。

此外，由于富士康未能完成既定的投資與就業(yè)目標(biāo)，導(dǎo)致其面臨嚴(yán)重的信任危機(jī)，企業(yè)信譽(yù)受到嚴(yán)重打擊。

這直接導(dǎo)致在后續(xù)收購俄亥俄州洛茲汽車廠時，因信譽(yù)問題與美方合作方發(fā)生沖突，最終被起訴涉嫌“欺詐”。

原本以為在美國的失敗會讓郭臺銘有所醒悟，但他并未吸取教訓(xùn)。2019年，印度政府為推動本土制造業(yè)發(fā)展，推出了多項(xiàng)吸引外資的優(yōu)惠政策，富士康在部分地區(qū)建廠可享受5年免稅待遇。

加上郭臺銘看中了印度低廉的用工成本，相較于中國大陸河南地區(qū)動輒4000元起的月薪，印度工人僅需支付約1500元月薪，因此他決定將部分產(chǎn)能向印度轉(zhuǎn)移。

然而這次他又出現(xiàn)了誤判。雖然印度工人的基礎(chǔ)薪資較低，但其培訓(xùn)成本是中國工人的3倍，且組裝效率也比中國工人低40%。

這直接導(dǎo)致富士康在印度生產(chǎn)的iPhone 15良品率僅為50%，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，使富士康在印度的發(fā)展舉步維艱。

此外，印度本地的供應(yīng)鏈體系薄弱，約80%的零部件仍需從中國進(jìn)口，每部手機(jī)的制造成本因此增加約12元，原本的成本優(yōu)勢被大幅削弱。

不僅如此，郭臺銘又在2020年斥資2.7億美元前往越南設(shè)廠，結(jié)果依舊不盡如人意。

越南工人在技術(shù)熟練度與工作效率方面遠(yuǎn)不及中國工人，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)。此前在越南代工的AirPods 3就因溢膠、毛邊等工藝問題遭到大量消費(fèi)者投訴，嚴(yán)重?fù)p害了富士康的品牌形象。

同時，越南的供應(yīng)鏈也不夠完善，許多原材料仍需從中國大陸運(yùn)輸，再加上當(dāng)?shù)匚锪鞒杀静粩嗌仙?，?dǎo)致運(yùn)營成本持續(xù)攀升。

更雪上加霜的是，2024年越南政府對富士康下達(dá)了限電令，要求其削減30%至50%的用電量，這些因素共同導(dǎo)致富士康在越南的擴(kuò)張計劃最終以失敗告終。

當(dāng)年在深圳取得的巨大成功，使郭臺銘滋生了過度自信的心理，認(rèn)為無論將工廠設(shè)在何處都能復(fù)制成功，甚至發(fā)表出輕視大陸的言論。

如今，郭臺銘再次將產(chǎn)業(yè)重心重新放回中國大陸，終于意識到當(dāng)初在深圳的成功并非單靠個人能力，而是得益于大陸提供的良好環(huán)境與支持。

當(dāng)他做出轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的決策時，也就意味著他正在切斷支撐其成長的根基，失敗便成為不可避免的結(jié)果。郭臺銘親手為富士康埋下了一顆定時炸彈，只是他沒想到這顆炸彈竟然這么快就引爆了。

信息來源：百度百科：郭臺銘

信息來源：“而立”富士康，以創(chuàng)新之姿開啟新征程

信息來源：富士康要把工廠遷往海外，背叛中國!在國外遇難題:外國人不加班