二十年后，如果有人準(zhǔn)備拍一部關(guān)于《中國女足》的紀(jì)錄片，那么2022年的亞洲杯至少會占據(jù)二十分鐘的篇幅。因?yàn)閺倪b遠(yuǎn)處凝視，2022年的中國女足就是按照少年漫的模式寫下了開頭：

這是一支理論上不被看好的球隊(duì)，半年前她們剛剛在東京奧運(yùn)賽場上連輸3場，被灌17球，是被新華社質(zhì)問“怎么了”的病號。再加上奧運(yùn)會結(jié)束后的全運(yùn)會“奧運(yùn)聯(lián)合隊(duì)”和“內(nèi)定選帥”兩次風(fēng)波，在當(dāng)時足球媒體的形容里，她們和男足一樣都是“瞎折騰的又一代表作”，而不是“拼搏精神的榜樣”。

于是這屆1月20日就開始的賽事，并沒有被“寄予厚望”——央視沒有安排任何一場小組賽事直播，大部分場次需要在咪咕和愛奇藝上付費(fèi)觀看——直到半決賽對陣衛(wèi)冕冠軍日本女足，中國女足“意外”通過點(diǎn)球大戰(zhàn)逆轉(zhuǎn)晉級，與虎年第一天就輸給越南的中國男足形成對比，這種狀態(tài)才被打破。

被賽后新聞吸引而來的人們開始尋找決賽的直播入口，然后發(fā)現(xiàn)央視體育頻道在決賽時間的節(jié)目安排是另一場冬奧賽事，于是一時間，被女足振奮的網(wǎng)友們對央視口誅筆伐。直到5號晚上，央視體育頻道才正式修改了節(jié)目單，宣布將直播這場比賽，中國女足終于在亞洲杯決賽之際，“踢”進(jìn)了電視轉(zhuǎn)播，然后在全國人民面前用最熱血的方式拿下了冠軍。

決賽當(dāng)晚，央視體育頻道收視率達(dá)到了2019年以來足球類比賽的最高收視記錄，超過8500萬電視觀眾觀看了比賽，50個微博熱搜中30個都與女足相關(guān)。

但二十年后的人們會將這個熱血的劇情定義為“我們愛中國女足”或者“中國女足有希望了”嗎？答案可能會很殘酷。

這場比賽其實(shí)不是女足姑娘們第一次創(chuàng)造收視紀(jì)錄。去年4月13日，東京奧運(yùn)會亞洲區(qū)預(yù)選賽附加賽第二回合，中國女足逆轉(zhuǎn)晉級東京奧運(yùn)會的比賽，就曾經(jīng)成為了成為同時段央視收視率最高的節(jié)目，創(chuàng)下了近兩年同時段收視高峰；再往前推，2018年亞運(yùn)會期間，中國對陣日本的女足決賽收視率達(dá)到2.17%，登頂該年CCTV5足球類收視率（非世界杯）排行榜，這也是女足比賽首次位列該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)榜首。

而這兩比賽都有一個共同點(diǎn)：中國女足以國字號名頭出戰(zhàn)，且取得了不錯的成績，兩者缺一不可。2022年這場亞洲杯決賽就差點(diǎn)沒湊齊兩個要素，在中國隊(duì)0-2落后韓國隊(duì)時，收視率曾經(jīng)一度下滑，直到開始扳平比分收視率才又重新攀升。

還有一個更具參考價值的例子。2015年在中國武漢舉辦的第六屆東亞杯，央視五套直播了6場賽事，男女各3場。在并沒有什么逆轉(zhuǎn)劇情的前提下，男足平均收視1.37%，而女足只有不到1%。

這些微觀數(shù)據(jù)似乎更傾向于這樣一個事實(shí)：中國女足，從來就沒有太多觀眾，更不要說追著看的球迷。亞洲杯在轉(zhuǎn)播上的“遇冷”情有可原：沒有觀眾看，就沒有收視率，就沒辦法擁有更多廣告商和更高的刊例價，誰愿意花錢買這樣的版權(quán)？

作為普通觀眾，“留下”比流量更重要，但在我寫這篇稿子的時候，熱搜榜上已經(jīng)沒有一條與女足有關(guān)?；蛟S就像水慶霞在賽后采訪中說的“希望大家能對女足有更長久的關(guān)心。能冷靜點(diǎn)，一直很平穩(wěn)地去做”——女足需要的，絕不僅僅是被高呼“你永遠(yuǎn)可以相信中國女足”。

相比起“需要幫助的對象”，人們更熟悉的中國女足形象，是“需要學(xué)習(xí)的榜樣”。

1983年，中國女子足球隊(duì)正式成立。1984年，第一支女足國家集訓(xùn)隊(duì)建立，也拉開中國女足的黃金時代拉開帷幕：1986年，中國女足建隊(duì)后首次參加亞洲杯，以不失一球的戰(zhàn)績一舉奪冠；1996年美國亞特蘭大奧運(yùn)會上第一次把女足項(xiàng)目納入賽程，中國女足先后擊敗瑞典、丹麥和巴西女足，強(qiáng)勢挺進(jìn)決賽；1999年第3屆世界杯，中國女足在半決賽中5:0擊敗挪威隊(duì)，創(chuàng)造有史以來女足世界杯半決賽的最大分差，主力球員孫雯以7顆進(jìn)球榮獲金靴獎，同時成為這屆世界杯的最佳球員。

中國女足“鏗鏘玫瑰”的稱號，具體指的就是這段輝煌的經(jīng)歷，“女足精神”則是基于這段經(jīng)歷提取出來的優(yōu)質(zhì)品格，拼搏、團(tuán)結(jié)、勤奮是最常見的關(guān)鍵詞。

（“劉愛玲接扁擔(dān)”唱的就是那屆世界杯亞軍）

如果按照這個劇本進(jìn)行下去，中國女足應(yīng)該一直是“爽文大女主”配置，但足球產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)是講市場規(guī)律的。如果將20世紀(jì)末中國女足取得的這些亮眼戰(zhàn)績放在整個世界女足發(fā)展背景下來品讀的話，可能會帶來并不太愉悅的感受。

有人曾這樣總結(jié)早期中國女足常勝不衰的原因：誕生之初，在世界范圍內(nèi)率先開展了專業(yè)化競訓(xùn)——與那些女足仍處于自發(fā)、業(yè)余狀態(tài)的國家相比，中國球員的水準(zhǔn)顯然要高很多——“沒有太多能打的對手”是中國女足能夠成為“鏗鏘玫瑰”的最直觀原因。

這是一項(xiàng)太需要基礎(chǔ)投入與全民參與的運(yùn)動，僅靠一代兼具勤奮與天分的球員和不可復(fù)制的時機(jī)，無法讓中國女足長久維持一流強(qiáng)隊(duì)的實(shí)力。

進(jìn)入新世紀(jì)的10年間，黃金一代逐漸落幕，女足成績出現(xiàn)明顯起伏，職業(yè)化也步履維艱。與之形成鮮明對比的，是世界多國都開始重視女足的投入與商業(yè)化運(yùn)營。

比如2004年，法國里昂俱樂部開始將女足和男足納入同一體系，共享訓(xùn)練設(shè)施和醫(yī)療科研。在美國，足球成為女性的熱門運(yùn)動，美國國家女子聯(lián)賽（NWSL）越辦越好，蓬勃發(fā)展的女足聯(lián)賽和完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，給美國帶來了180多萬的注冊女足球員，并助推美國女足成為世界第一，四奪世界杯冠軍。

而大洋另一端的中國，據(jù)統(tǒng)計(jì)直到2015年，女足的足球人口（每周進(jìn)行兩次或兩次以上足球活動的女性人數(shù)）還不到1000人，一線球員不到400人，一場女超的比賽，觀眾可能就百十人而已，其中還包括很多球員的家屬和朋友。

一個很簡單的邏輯，想要保持一項(xiàng)運(yùn)動的長久繁榮，首先需要培養(yǎng)堅(jiān)固的群眾基礎(chǔ)，創(chuàng)造足夠的選材余地；其次是專業(yè)化的培訓(xùn)和上升通道，低級別聯(lián)賽、梯隊(duì)、青年隊(duì)、成年隊(duì)；最后，是具有成熟體制的職業(yè)聯(lián)賽，彰顯體育魅力、獲取經(jīng)濟(jì)收益，吸引更多資本入場，吸引更多人參與。周而復(fù)始，良性循環(huán)。

難以為繼的球員、混亂的培養(yǎng)體系、毫無規(guī)劃的選帥和換帥、球迷粘性低······中國男足擁有問題，實(shí)際上是和中國女足共享的，也是和“榮耀”“拼搏”共存、無法回避的女足另一面，而認(rèn)清這一點(diǎn)，是我們作為普通消費(fèi)者能夠真正地幫助到中國女足的大前提。

中國女足肯定是不缺乏支持者的，但很顯然相比于支持“中國女足”，更多人的選擇更像是在支持“女足精神”，而這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。畢竟在成熟的體育產(chǎn)業(yè)中，“球迷”雖然天然擁有著“享受結(jié)果”的特權(quán)，但這種“衣食父母”的待遇，需要用“對產(chǎn)業(yè)的深層次參與”來交換。

而從這個角度出發(fā)， 中國女足的“支持者”們是“失格”的，甚至不如反面典型中國男足。因?yàn)闊o論成績有多差、水平有多低，不可否認(rèn)的是中國男足已經(jīng)是目前中國所有傳統(tǒng)體育項(xiàng)目中，最職業(yè)化，最市場化，球迷貢獻(xiàn)度最高的。

以上文提到的收視率為例，在中國足協(xié)召開的2020年度聯(lián)賽復(fù)賽工作總結(jié)表彰大會上，足協(xié)主席陳戌源公布的數(shù)據(jù)是，2020賽季中超聯(lián)賽的全國累計(jì)收視人次超過20億，較2019賽季增長了31%，而女超觀眾達(dá)到1021萬，較2019賽季增長379%。

1021萬，還是翻了接近四番的數(shù)據(jù)，也就是說在2019賽季，觀看女超比賽的收視觀眾只有兩百萬左右。

也可以關(guān)注球場上座率。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中超16隊(duì)平均上座率49.65%，最高的是廣州恒大的76.3%，2019賽季全年平均上座人數(shù)23985人，位于亞洲足球聯(lián)賽首位，世界足球聯(lián)賽第五，世界職業(yè)體育聯(lián)賽第十。而女足的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是，2019年中國女超聯(lián)賽平均上座人數(shù)僅為1840人，大概相當(dāng)于英格蘭第五級別以下聯(lián)賽（非職業(yè)聯(lián)賽）球隊(duì)水平。

（90年代，四川足球創(chuàng)造過上座率超100%的神奇記錄）

其實(shí)用英格蘭第五級別以下聯(lián)賽球隊(duì)來類比女足，還有點(diǎn)“地獄笑話”的意思。因?yàn)橹袊?lián)賽作為“同行”，很容易把英格蘭聯(lián)賽體系里非職業(yè)球隊(duì)“襯托”得很職業(yè)。

虎撲用戶“順藤摸瓜找Amang”曾經(jīng)用英格蘭第六級別聯(lián)賽球隊(duì)基德明斯特來描述過中英足球環(huán)境的差異。作為非職業(yè)聯(lián)賽球隊(duì)，基德明斯特球員合同多為兼職合同，整支球隊(duì)周薪加起來大概在2萬英鎊，主場球館能容納的入場觀眾數(shù)量大概為6500人左右，主場比賽大約有2000人左右的上座率，按照平均票價13英鎊來計(jì)算，折算下來一場主場比賽收入26000英鎊，基本可以應(yīng)對球隊(duì)的整體周薪開支。

換言之，這是一支能夠靠球迷支持就能維持俱樂部日常運(yùn)作的俱樂部。

在此基礎(chǔ)上，他們還享受著成熟賽事商業(yè)開發(fā)帶來的紅利。本賽季（2022-23賽季）他們與英超球隊(duì)西漢姆聯(lián)的足總杯第四輪比賽，就得到了BBC One轉(zhuǎn)播的機(jī)會——他作了一個形象的類比，相當(dāng)于CCTV1直播了一場中冠球隊(duì)（中國職業(yè)足球體系里的半職業(yè)聯(lián)賽）踢北京國安的足協(xié)杯——對應(yīng)著11萬英鎊的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用和高于平時數(shù)倍的曝光量。

（這其實(shí)是很多英格蘭小球隊(duì)的縮影，比如著名的紅叛軍“聯(lián)曼”）

而另一端的中國，作為亞洲最頂尖的女足職業(yè)聯(lián)賽，中國女超甚至到2018年也沒有統(tǒng)一的官方轉(zhuǎn)播，更多時候是依靠各地女足后援會自發(fā)進(jìn)行的“草根”直播。

2015年，樂視體育曾以1320萬的的價格買下了女超聯(lián)賽兩個賽季的轉(zhuǎn)播權(quán)、冠名權(quán)和商業(yè)開發(fā)權(quán)，但這筆錢女足還沒有收到，樂視就陷入了資金鏈斷裂的危機(jī)之中，而隨后兩年的女超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)都無人接手。于是循環(huán)更加惡劣和直接——因?yàn)殛P(guān)注的少，所以播的少，又因?yàn)椴サ纳伲獣缘娜司透?。門票和轉(zhuǎn)播權(quán)賣不出，曝光度不足，女足的商業(yè)化歷程就十分艱難——足協(xié)甚至需要采取一些非市場策略來維系女足發(fā)展，比如將“女足建設(shè)”設(shè)定為中超聯(lián)賽的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)之一。

再成熟的體育產(chǎn)業(yè)，再成熟的商業(yè)開發(fā)，都需要“球迷”來補(bǔ)全。

在全世界擁有巨大球迷基數(shù)的NBA或已成為最成功的職業(yè)聯(lián)賽之一。根據(jù)《福布斯》（Forbes）數(shù)據(jù)，NBA的總收入在2018-19賽季達(dá)到了87.6億美元，球隊(duì)平均身價為21.2億美元，比2017-18賽季高出約14％。盡管場館經(jīng)營、球隊(duì)贊助、球隊(duì)授權(quán)產(chǎn)品與球衣銷售也能帶來不少進(jìn)賬，但NBA的主要收入來源仍是媒體轉(zhuǎn)播權(quán)與比賽門票。

2015年，當(dāng)騰訊花5億美元買下NBA獨(dú)家數(shù)字媒體轉(zhuǎn)播權(quán)時，所有人都覺得那是視頻網(wǎng)站版權(quán)爭奪戰(zhàn)中捧出的高價，結(jié)果5年后，騰訊的續(xù)約價格變成了5年15億美元，這個數(shù)字已經(jīng)超越體奧動力2015年買下中超時的10年110億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2018-2019賽季通過騰訊觀看NBA的用戶超過4.9億人次，是5年前的近3倍，最多的一場比賽有2100萬名用戶收看。

（奧巴馬的摸魚時光，觀戰(zhàn)華盛頓奇才）

再說回門票。NBA總裁亞當(dāng)-蕭華曾在接受媒體采訪時表示，聯(lián)盟40%收入來自于門票收入。在NBA，門票收入除了現(xiàn)場觀眾買票的成本外，還要算上停車費(fèi)、飲食等其他管理費(fèi)用，因此統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)通常會采取球迷成本指數(shù) (FCI)作為完整指標(biāo)來統(tǒng)計(jì)NBA的門票收入。

有統(tǒng)計(jì)顯示，NBA在2018-19賽季拿到了19.4億美元的門票收入，占到總收入的22%，平均每場球入賬158萬美元。當(dāng)然內(nèi)部的大市場與小市場區(qū)別依然很大，金州勇士和紐約尼克斯場均門票收入可以達(dá)到340萬和290萬美元，來自小城市的灰熊就不到100萬美元。這個數(shù)字2019-20賽季有所提升，所有比賽（季前賽除外）平均上座率為17649人，每一場的FCI總額約為190萬美元，門票收入總額即為25億美元左右。

很容易看出，無論是數(shù)億美元的轉(zhuǎn)播費(fèi)用還是每場百萬美元的門票收入，都基于NBA擁有著的龐大觀眾群體。值得一提的是，NBA除了不遺余力地為全球觀眾提供極致的籃球享受之外，也在積極地下沉社區(qū)回饋球迷和推廣籃球文化，為了留住已有的觀眾，也為了獲得更多的觀眾。

當(dāng)然，現(xiàn)代體育發(fā)展到今天，觀眾能夠創(chuàng)造的商業(yè)價值早就不僅僅局限在賣門票了，哪怕把這個場景局限于“現(xiàn)場”。

大多數(shù)賽事都不允許觀眾自帶飲料和食物入場，一方面是為了安全考慮，另一方面也可以通過售賣餐飲獲取可觀的收入。NBA球館里，工作人員會在比賽中穿著熒光綠的上衣穿行于觀眾席之間，響亮的“Cold beer!”也已經(jīng)成為了當(dāng)?shù)厝丝辞蛄?xí)以為常的BGM。

價格多少呢？一般最便宜的16盎司易拉罐啤酒也要7美元一聽，足足是超市的5-10倍。

除此之外，大量觀眾還會在每節(jié)比賽的間歇來到球館外圍的走廊，購買種類更加豐富的酒水和熱狗等各類零食。這些餐飲收入按照規(guī)定一半要上交聯(lián)盟，另一半屬于球隊(duì)。

回歸到足球，現(xiàn)場觀眾的創(chuàng)收已經(jīng)不再局限于門票加上球場內(nèi)的餐飲，而有了許許多多的新花樣。有的俱樂部和希爾頓等著名酒店合作，推出了“市區(qū)五星級酒店正餐+名宿到場陪聊+往返大巴+VIP區(qū)球票+中場休息時自助酒水”的一條龍服務(wù)，如有需要還可以追加住宿。

更有想象力的操作原本應(yīng)該在今年的歐洲杯期間出現(xiàn)。承辦決賽的溫布利大球場和歐洲杯官方贊助商Booking合作，推出了球場內(nèi)主題房加看球的神奇套餐，腦洞簡直爆棚。

這些在比賽日收入方面的小心思，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)摸不到職業(yè)體育經(jīng)營者們想象力的邊界。

所以作為普通消費(fèi)者的我們，應(yīng)該怎么實(shí)際有效地幫助到中國女足呢？或許有這樣幾種方式。

先成為一名觀眾。畢竟亞洲杯決賽的事實(shí)已經(jīng)證明了，只要有足夠高的關(guān)注，央視也是可以在全世界矚目的冬奧會期間，挪開冬奧項(xiàng)目，轉(zhuǎn)而直播女足決賽，然后通過注意力經(jīng)濟(jì)的方式為女足爭取發(fā)展必需的資源。

成為觀眾之后，可以嘗試著觀看一場90分鐘的女足比賽。

其實(shí)在亞洲杯之后，相當(dāng)一部分球迷開始主動科普這樣一個事實(shí)，“女足觀賞性就是差，最頂級的女足也就相當(dāng)于男足U15級別的比賽，沒人會愿意花錢花時間看少年隊(duì)水平的比賽”，但實(shí)際上在競技體育當(dāng)中，凝聚力和拼勁也是決定體驗(yàn)感的重要指標(biāo)之一。并且除開“精氣神”的形而上層面，或許人們也能注意到女足賽場上更加精妙的傳接配合和技戰(zhàn)術(shù)安排——這些是我們真正從“女足精神球迷”升階為“女足球迷”的必經(jīng)之路。

水慶霞指導(dǎo)在接受央視訪談時有提到，“搞體育是多么快樂的一件事啊”。在整體的體育和社會關(guān)系中，感受到女性足球的快樂，進(jìn)而產(chǎn)生對各項(xiàng)女性運(yùn)動的心底認(rèn)同，或許對于成為一名合格的女足觀眾而言，至關(guān)重要。

也許還能更近一步，關(guān)注中國女子足球職業(yè)聯(lián)賽的比賽，而不僅僅是以“中國女足”名號出征的國際賽事，知道自己的家鄉(xiāng)有沒有女足球隊(duì)，知道自己家鄉(xiāng)的女足主場在哪里，知道什么地方正在直播女足比賽，不借號或者用盜版平臺觀看比賽。

三年前，王霜因?yàn)榧用朔缀篱T巴黎圣日耳曼俱樂部而成為流量最高的女足球員，在懂球帝、虎撲、直播吧收獲了大量男朋友。但那時她在微博上并沒有太樂觀：“什么時候你們的支持，是能看到不僅僅在國家隊(duì)中的我們，還有俱樂部其他踢球的女足球員們，給她們帶來踢下去的意義，那么我們中國女足在未來才會真正強(qiáng)大?！?/p>

上海女足后援會會長在此次女足亞洲杯奪冠后接受媒體采訪時也透露出悲觀，“女足需要的是真正的球迷”，流量并不會一直給到女足，“全國女足錦標(biāo)賽就要開始了，我們這時候可以看看，有多少人會關(guān)注比賽?！?/p>

在尼爾森對中國城市人口的調(diào)查中，對足球運(yùn)動感興趣的人口占比為32%，僅城市人口中的球迷人數(shù)就達(dá)到了1.87億人，這一數(shù)字超過了五大聯(lián)賽所屬國德國、英國、法國、意大利、西班牙球迷人數(shù)的總和。看起來，我們似乎擁有數(shù)量可觀的待發(fā)展的女足球迷。球迷無疑是支持足球事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本力量，持續(xù)關(guān)注將給女足帶來更大的商業(yè)影響力，而商業(yè)影響力則將支撐女足開展聯(lián)賽、青訓(xùn)、梯隊(duì)建設(shè)等符合足球運(yùn)動發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營動作。

最后從觀眾成長為消費(fèi)者，購買球衣是最直接的“幫助方式”。按照“球衣是一支足球俱樂部創(chuàng)造收入最主要的方式=球衣品牌贊助+球衣廣告”的公司，“球衣銷量增加”大可以直觀地理解為“廣告位曝光次數(shù)增加”，即使足球紅利吃到最多的歐洲豪門也將“球衣開發(fā)”設(shè)置在商業(yè)版圖的最高優(yōu)先級。

球衣胸前可以打廣告，背后的號碼下方可以打廣告，肩袖位置也可以打廣告。正式比賽球衣有各種規(guī)定限制？那就把訓(xùn)練衫搞的和F1一樣絢麗多彩。去年簽下梅西的巴黎圣日耳曼，就依靠“梅西帶動球衣銷售”這件事瘋狂回本，法新社統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)是印有梅西名字的巴黎球衣在24小時內(nèi)，銷量就超過了100萬件，帶來的收入大概是640萬美元（約合人民幣4145萬元）。

我們?yōu)槭裁床豢梢詫⑦@樣的案例復(fù)制在女足身上。

還有培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣，比如愿意用“踢球”的方式聚會、允許孩子們在小區(qū)樓下“小場亂踢”，或者成為某名女足球員的粉絲，用“飯圈”的方式……從看比賽，到分享比賽，再到參與比賽，參與整個女子足球運(yùn)動項(xiàng)目的文化建設(shè)，嘗試從內(nèi)心去消除或減輕對女性足球的刻板印象，而不僅僅是在男足輸給越南之后把女足當(dāng)成最好用的攻擊工具，久而久之，也許能夠?qū)φ麄€社會正確看待女子足球運(yùn)動員這個職業(yè)身份起到積極作用。

央視女足專項(xiàng)跟隊(duì)記者艾婷婷在微博上表示，奪冠引發(fā)了全民關(guān)注女足的熱潮，但其實(shí)中國女足想要真的重新崛起，只有一批球員是不夠的，否則就會重演當(dāng)年鏗鏘玫瑰一代退役后女足迅速跌入谷底的歷史。

一份調(diào)查結(jié)果顯示，目前中國常年進(jìn)行專業(yè)化足球訓(xùn)練的青少年女子運(yùn)動員在1萬人左右，如果排除校園足球力量，面對職業(yè)俱樂部梯隊(duì)或者體校梯隊(duì)，我國的女足適齡選材人員也就800人左右。

每一項(xiàng)數(shù)據(jù)似乎都并不樂觀，但奪冠之后的中國女足，也許真的可以迎來一次突破性的發(fā)展。一篇媒體報(bào)道顯示，在女足2022年-2023年最新版的商務(wù)手冊上，女足高級合作伙伴報(bào)價已經(jīng)達(dá)到2000萬一年，官方合作伙伴也達(dá)到了600萬一年，據(jù)接近足協(xié)的內(nèi)部人士透露，如今無論是媒體曝光還是尋求商業(yè)合作的品牌方都蜂擁而至，因?yàn)榻酉聛韼啄赀€有杭州亞運(yùn)會、女足世界杯、巴黎奧運(yùn)會等國際矚目的女足賽事。

成為一名女足球迷或許會花費(fèi)一些時間，但，可以給中國女足多一點(diǎn)耐心。