胡曼黎被開除，乍一看是陳放利用薛曉舟借刀殺人，事實(shí)上也是金總默認(rèn)的結(jié)果。

第一集，胡曼黎見金總，說自己已經(jīng)超額完成任務(wù)，并立軍令狀，一定會拿下總把保險當(dāng)割韭菜的魏總。

胡曼黎準(zhǔn)備離開，金總主動和她扯閑篇。

興致勃勃的胡曼黎，沒有聽出金總對她的不滿。

且看兩人的對話：

金：你也是咱們藍(lán)洋的老人了啊？那你來公司也得有20年了吧？
胡：到今天20年零兩個月又28天。
金：你看當(dāng)初給你賣保險的那些人，今天只要還在業(yè)內(nèi)的，你看人家哪個不是做總監(jiān)自己發(fā)展下線的，唯獨(dú)你還在一線跑銷售。

看似陳述事實(shí)，實(shí)則表達(dá)不滿。

在保險行業(yè)，有兩種常見的發(fā)展路徑：一是繼續(xù)在一線跑銷售，二是轉(zhuǎn)管理崗，帶團(tuán)隊(duì)。

金總是在質(zhì)疑胡曼黎的“發(fā)展方向”太另類。

或許有人說，胡曼黎是金牌銷售，單打獨(dú)斗比大團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價值還要高，這個另類是可以接受的。

對金總這個級別的大領(lǐng)導(dǎo)來說，他不太能接受。

根本原因是，讓精英帶團(tuán)隊(duì)，更符合公司的長期利益。

通常來說，團(tuán)隊(duì)的可復(fù)制性強(qiáng)，帶出更多新人，能實(shí)現(xiàn)業(yè)績“指數(shù)級增長”。此外，團(tuán)隊(duì)容易形成組織架構(gòu)，管理成本低。

金總希望胡曼黎帶團(tuán)隊(duì)，就是希望用一個胡曼黎發(fā)掘更多胡曼黎式的銷售精英。

而胡曼黎這種“強(qiáng)個人，弱組織”的發(fā)展方向，增長天花板明顯，復(fù)制性差，公司還要提防胡曼黎跳槽。

擔(dān)心胡曼黎跳槽，是金總的心病。

陳放能用一張胡曼黎與對家見面的照片，就能擼掉胡曼黎觸手可得的保險之星。不是金總智商低，而是他確實(shí)相信胡曼黎隨時有跳槽的可能。

那張照片，不過是壓死駱駝的最后一根稻草。

胡曼黎有個聚寶盆一樣的小本本，有它在，她就不愁沒飯吃。

陳放做局，錘死胡曼黎幫客戶騙保的事實(shí)。金總可以懲罰胡曼黎，但卻開除她，可見他對胡曼黎的憤怒。

公司想要與員工達(dá)成的合作關(guān)系是，我給你平臺讓你乘風(fēng)破浪，離開平臺你可能什么也不是。而胡曼黎與藍(lán)洋達(dá)成的合作關(guān)系是，離開公司，姐還是女王。

當(dāng)胡曼黎對金總表忠心后，金總幾乎要打明牌來敲打她。

“人在高處想要飛，很正常，但腳永遠(yuǎn)不能離地?！睗撆_詞是，你是在藍(lán)洋起飛的，你不能背叛藍(lán)洋。

胡曼黎的回應(yīng)如下：

公司里眼紅我的人挺多的。到您這兒打我小報(bào)告的人也不少，這我都知道。但我問心無愧啊，因?yàn)槲椰F(xiàn)在擁有的一切，都是我咬著牙拼著命拼出來的，那對自己拼出來的東西，我怎么都會守住守好，誰都拿不走的。您要是覺得我有變化，那這是有可能的，但有一點(diǎn)我肯定不會變的。我胡曼黎對工作一直都是盡心盡責(zé)，全力以赴，這點(diǎn)永遠(yuǎn)都不會變的。

胡曼黎的表達(dá)重點(diǎn)是，我拼出來的成果（如客戶資源），誰也搶不走。我愛工作像黨堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心一樣，一百年不動搖。

這沒有消除金總的疑心，反而適得其反。

金總接收到的信息是，你是藍(lán)洋培養(yǎng)起來的精英，藍(lán)洋也不能拿走你的客戶資源嗎？你愛工作，那你愛藍(lán)洋嗎？

這就是打工人和大領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別。大領(lǐng)導(dǎo)看重公司利益，打工人看重個人利益。

可以肯定，即便沒有陳放使絆子，胡曼黎也可能會被金總找借口辭掉。

看金總半低頭說“那我就放心了”，類似于庫布里克凝視的視角，非常讓人不安。

他對胡曼黎是一點(diǎn)都不放心。

胡曼黎沒有聽出金總的潛臺詞，不是因?yàn)樗担赡苁且驗(yàn)樗约兞肌?/p>

她與金總不是純粹的上下級關(guān)系，也有知遇之恩。胡曼黎見對家高管，當(dāng)然是職場大忌，不過站在她的角度看，對家開的工資高，但金總對我有恩，我胡曼黎不是這種見利忘義之徒。

胡曼黎對王春露說，金總對自己這么好，拿到保險之星就跳槽，這種事她做不出來。

這應(yīng)該是真心話。

當(dāng)陳放拿出胡曼黎騙保的證據(jù)后，金總決定辭退胡曼黎，胡曼黎還會打情感牌，請求金總再救她一次。

只有性情中人，信賴這份感情的人，才會做出這樣的事。

然而，金總是個典型的工具理性主義者，他對胡曼黎的不信任由來已久。劇中提到，“胡曼黎以前做團(tuán)隊(duì)，做十多年到經(jīng)理的位置上不去了”。

從金總和胡曼黎的談話中推測，這未必是藍(lán)洋不給胡曼黎升職的機(jī)會，更可能是胡曼黎的主動選擇。

胡曼黎失業(yè)，繼而被行業(yè)封殺兩年，陳放是明面上的壞人，金總也難辭其咎。

當(dāng)胡曼黎被保險行業(yè)封殺兩年后，她的第一反應(yīng)是去藍(lán)洋找金總。

薛曉舟告訴她，“行業(yè)除名，誰也救不了你?！?/p>

或許在這一刻，胡曼黎意識到，金總不會幫她。但凡金總還是庇護(hù)她的金總，她當(dāng)初就不會被藍(lán)洋開除。

從人物角度看，《蠻好的人生》算不得一部精彩的電視劇。

因?yàn)閯≈薪巧鄬Ρ馄交?，概念化?/p>

如胡曼黎是個充滿市井氣但內(nèi)心善良的銷售精英，薛曉舟是個講原則不懂變通的職場菜鳥，兩人都是善的代表。

其他人則有各種夸張的惡，比如一心一意來搞錢的邱麗蘇，塑料同事陳放，當(dāng)眾給薛曉舟難堪的唐玲。

他們的碰撞是兩種理性的較量。

馬克斯·韋伯認(rèn)為，在現(xiàn)代社會中，理性發(fā)揮著非常重要的作用，而他將理性區(qū)分為兩種不同的類型：價值理性和工具理性。

工具理性可以理解成“為達(dá)目的不擇手段”，而價值理性則能概括成“為守信念不計(jì)后果”。

胡曼黎和薛曉舟更像是價值理性的堅(jiān)守者，而金總、陳放、邱麗蘇等人則是工具理性的代表。事實(shí)上，工具理性未必極惡，價值理性未必善。而劇情傾向于謳歌有價值理性的人物角色，把堅(jiān)持工具理性的人變成惡人。

這削弱了劇作的思想深度。

或許是因?yàn)槿宋镄蜗蟮母拍罨捅馄交?，我們能在劇中看到大量狗血俗套的橋段?/p>

比如胡曼黎拉邱麗蘇下水，給丈夫出難題，“我和小三同時落水，你會救誰”。

老天奶，即便胡曼黎贏了又怎樣？

像胡曼黎這么精明的女人，怎么會在公共場合做這種損人不利己的事情？

我不是說胡曼黎不應(yīng)該憤怒，我的意思是胡曼黎這種解決問題的辦法，太狗血。她是要靠良好形象吃飯的金牌銷售，她丈夫更是體面人。

殺敵一千自損八百，不像是胡曼黎會做的事。

就前六集的觀感來看，我更確定，看汪俊的職場劇，一定要降低心理預(yù)期。

根本原因是職場劇不是汪俊的拿手好戲，他能不斷有戲拍，是因?yàn)樗俊都摇贰ⅰ缎g喜》、《小別離》、《玫瑰的故事》這種家庭倫理戲積攢出來的好口碑。

讓他拍《如懿傳》，就容易露怯——大如的戲霸精神也加重了這部劇的失利。

話說回來，《蠻好的人生》中的職場戲確實(shí)很兒戲。比如說，即便金總對胡曼黎心有不滿也不應(yīng)該開除她，畢竟她這種級別的金牌銷售，給公司帶來的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成本，把騙保的事兒壓下來，藍(lán)洋的話語權(quán)更高，反而更能讓胡曼黎對公司感恩戴德，金總竟然沒有這樣做。

再比如唐玲當(dāng)眾霸凌薛曉舟，心高氣傲的落魄富二代，竟然能默默忍受，邏輯在哪里？

我只能理解為這些是戲劇性大于人物的拍法。

為主演看完前六集，為孫儷、胡杏兒她們在這種檔次的劇中消磨演繹時光深感惋惜。