作為“唐探宇宙”的重要組成部分，《唐探 1900》承載的不僅是一部電影故事，更是中國電影工業(yè)化探索十年歷程的某種縮影。它背后的團(tuán)隊(duì)竟走出了一條怎樣的工業(yè)化道路？他們的探索，又為中國電影發(fā)展帶來了哪些寶貴啟發(fā)？

在影視產(chǎn)業(yè)作品如潮水般涌現(xiàn)的時(shí)代浪潮下，觀眾對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的渴望愈發(fā)強(qiáng)烈。正是在這樣的背景下，作為新生活方式倡導(dǎo)者的《新周刊》聯(lián)手影視文化垂直行業(yè)自媒體品牌“四味毒叔”，聚攏影視行業(yè)“大咖”，成立「銳?薦影視榜推委會(huì)」，將一年一度的“電影榜”“劇集榜”“微短劇榜”實(shí)現(xiàn)常態(tài)化評選，聚焦行業(yè)新業(yè)態(tài)。
「銳·薦影視榜推委會(huì)」旨在通過科學(xué)、權(quán)威的評選機(jī)制，為觀眾甄選優(yōu)質(zhì)作品，為行業(yè)樹立標(biāo)桿，推動(dòng)劇集產(chǎn)業(yè)講好故事，留住人心。其以“月結(jié)一期、季度總評”的節(jié)奏運(yùn)行推動(dòng)「銳·薦影視榜」發(fā)布，通過正向激勵(lì)彌補(bǔ)行業(yè)短板。
“銳?薦劇集榜”“銳?薦電影榜” 第一季榜單（2025年1—3月）如約而至。它不僅是對過去一季度優(yōu)秀作品的褒獎(jiǎng)，也為行業(yè)從業(yè)者提供具有價(jià)值的創(chuàng)作參考。
在此，我們也對其中一部入選作品——電影《唐探 1900》及其背后的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深度拆解與剖析。作為“唐探宇宙”的重要組成部分，《唐探 1900》承載的不僅是一部電影故事，更是中國電影工業(yè)化探索十年歷程的某種縮影。其創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)所總結(jié)出的從項(xiàng)目立項(xiàng)、策劃開發(fā)，到拍攝制作、上映發(fā)行的一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，對其他導(dǎo)演和影視項(xiàng)目同樣具有極高的借鑒價(jià)值。
為此，我們采訪了《唐人街探案世界冒險(xiǎn)手冊：十周年紀(jì)念版》（下稱《唐探世界冒險(xiǎn)》）一書作者，同時(shí)也是資深電影監(jiān)制、策劃、制片人朔方。擁有十余年影視行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的她，曾深度參與《流浪地球》《中國合伙人》等眾多現(xiàn)象級影視項(xiàng)目。而她創(chuàng)作《唐探世界冒險(xiǎn)》的初衷，也是源于對《唐探》系列十年創(chuàng)作路徑的好奇—— 這支團(tuán)隊(duì)究竟走出了一條怎樣的工業(yè)化道路？他們的探索，又為中國電影發(fā)展帶來了哪些寶貴啟發(fā)？
用八個(gè)月時(shí)間建一座城，用不到半年時(shí)間同步籌備拍攝電影《唐探1900》，時(shí)至今日，導(dǎo)演陳思誠都覺得，“整個(gè)過程充滿了因緣際會(huì)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，這件事都不可能完成?！?br/>

（圖/《唐探1900》）

作為總制片人之一，范霞記得，當(dāng)時(shí)工作現(xiàn)場的5000多人來自不同單位，“按照常規(guī)流程，本應(yīng)先建造房屋，隨后進(jìn)行外立面施工，再進(jìn)行內(nèi)部裝修，最后才進(jìn)行布置和家具擺放。然而，為了確保拍攝進(jìn)度，我們采取了跨區(qū)域施工的方式，房屋尚未完全竣工，內(nèi)部裝修已經(jīng)開始。一旦局部完工，陳設(shè)團(tuán)隊(duì)便立即進(jìn)場進(jìn)行布置。待陳設(shè)完畢，下一團(tuán)隊(duì)隨即接手。如此反復(fù)，四五組人員輪番上陣……”
也正是有賴于這種分工明確的協(xié)同作業(yè)，哪怕很多次“感覺‘命懸一線’”，范霞內(nèi)心深處其實(shí)也從沒對結(jié)果有過任何懷疑?；蛘哒f，每次遇到新的挑戰(zhàn)，他們沒時(shí)間想結(jié)果，“只能去想怎么解決，把困難逐個(gè)擊破” 。
不光是范霞一人，在創(chuàng)作《唐探世界冒險(xiǎn)》時(shí)，朔方有個(gè)明顯的感觸，就是她約訪的唐探團(tuán)隊(duì)成員，無論導(dǎo)演、制片人，抑或是攝影、美術(shù)、剪輯、演員……大家有個(gè)共同的思維模式，就是無論現(xiàn)實(shí)如何變化，所有人都認(rèn)定，“沒有什么事情，是解決不了的”。
“影視行業(yè)的從業(yè)者，這些年大多苦于如何從困境中突圍，但是你會(huì)感覺他們不一樣，都有很昂揚(yáng)的狀態(tài)”，朔方覺得，這有賴于陳思誠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)作《唐探》系列的十年所累積、建立的工業(yè)化流程與體系?！八麄兊臋C(jī)制在于，每件事都有標(biāo)準(zhǔn)、有計(jì)劃、有周期、有收益、有市場反饋。每個(gè)人都在解決具體的問題，只要你提問，馬上有回應(yīng)?！?br/>而最難實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的，其實(shí)是制片部門和導(dǎo)演部門，也就是由人所控制的部門。朔方在采訪同為《唐探1900》總制片人的錢重遠(yuǎn)時(shí)，對方提到，在完成《唐人街探案3》（下稱《唐探3》)的拍攝后，陳思誠就希望建立一個(gè)強(qiáng)大的制片制作保障體系，輔以財(cái)務(wù)、法務(wù)、宣傳發(fā)行等周邊支持，設(shè)有經(jīng)紀(jì)部門和IP衍生開發(fā)部門，并拓展電影以外的業(yè)務(wù)和內(nèi)容……這一整套體系不僅能夠?yàn)轫?xiàng)目提供保障，同時(shí)可以為所有參與項(xiàng)目的人帶來足夠的安全感。
正如錢重遠(yuǎn)對制片保障的強(qiáng)調(diào)，朔方在進(jìn)行訪談時(shí)也明顯感覺到，陳思誠著力完成的，正是制片以及導(dǎo)演部門的工業(yè)化?！耙簿褪?，一個(gè)導(dǎo)演如何建立起一套制約自己的體系。他的制片部門、導(dǎo)演部門，怎樣管理這群藝術(shù)家。同時(shí)，這群藝術(shù)家，特別是作為核心決策者的陳思誠，要允許被管理。只要他拒絕，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒辦法實(shí)現(xiàn)真正的工業(yè)化?！?br/>而這套管理機(jī)制的形成，其實(shí)正是有賴于團(tuán)隊(duì)十間年在泰國、美國、日本三地的拍攝經(jīng)歷，以及由此摸索總結(jié)出的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)。

由制約而達(dá)成的相對自由

讓我們將時(shí)間回溯至2014年。
仍是新人導(dǎo)演的陳思誠，為了將一年前自己在泰國街頭夜跑時(shí)腦中閃現(xiàn)的唐人街故事落地，將行業(yè)中一眾優(yōu)秀的主創(chuàng)——攝影指導(dǎo)杜杰、動(dòng)作指導(dǎo)伍剛、美術(shù)指導(dǎo)李淼、造型指導(dǎo)張世杰……約到北京望京的一家咖啡廳。
陳思誠與他們并不相熟，但他非常清楚當(dāng)時(shí)的任務(wù)——說服大家投入《唐人街探案》的冒險(xiǎn)。
張世杰記得，陳思誠給他的第一印象是“特別自信，給每個(gè)角色都寫了厚厚的小傳，血型星座、個(gè)性特點(diǎn)一清二楚”。再看劇本，里面不僅有驚險(xiǎn)的情節(jié)，還有東南亞的背景，“喜劇和動(dòng)作搭配得很好，熱鬧又有意思?！边@讓張世杰幾乎毫不猶豫就答應(yīng)了陳思誠的邀約。其他人也類似，一個(gè)劇本，讓原本素不相識(shí)的他們，認(rèn)定這是一個(gè)難能可貴的機(jī)會(huì)。
然而開局順利，不代表過程輕松。前往未知之地，和陌生人合作，大家既要和泰國團(tuán)隊(duì)在磨合間建立信任，每個(gè)人也要有隨時(shí)扮演“救火隊(duì)長”的勇氣與能力。
初到泰國，大家對環(huán)境都不熟悉，很多拍攝場景都是他們走街串巷摸索出來的。李淼印象中，直到殺青前幾天他們還在到處找景。最夸張的一次，是主演王寶強(qiáng)掉到升降機(jī)上的那場戲，需要找到一個(gè)合適的樓房。他們給外聯(lián)制片四個(gè)可選外景地，但到了開拍前一天還沒談妥。制片人陳祉希就開車?yán)铐翟诼鹊教幷?，直到凌晨四點(diǎn)，兩人突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)在建的大樓，由中國的建筑公司承建。眼見這棟樓非常合適，陳祉希立刻給所有可能聯(lián)絡(luò)得上這家公司的朋友發(fā)了微信，大概五六十條。兩小時(shí)后，他們終于等來了回電……

（圖/《唐人街探案1》）

無數(shù)這樣的緊急時(shí)刻，不僅考驗(yàn)著人的執(zhí)著與耐性，也讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)找到了某種工作方法。陳祉希記得，有一次陳思誠堅(jiān)持要拍一個(gè)水上市場，“他誤以為我建議更換場景，是因?yàn)槟貌幌滤胍倪@個(gè)市場”。哪怕陳祉希跟他解釋，“再過兩天這里就沒水了”，也不能打破導(dǎo)演最初的堅(jiān)持。陳祉希決定，為他預(yù)備另一處同樣美麗的水上市場，同時(shí)也保留了原定地點(diǎn)作為備用。果然，兩天后，原定的水上市場干涸無水。陳祉希趁機(jī)打趣說: “導(dǎo)演，希望從現(xiàn)在開始，你能對我建立絕對的信任……”陳思誠聽后笑了。
還有一次，陳祉希讓張世杰也忍不住大笑。張世杰為演員設(shè)計(jì)定制的試妝造型令所有人驚艷不已，但這并未影響陳祉希在預(yù)算上的嚴(yán)謹(jǐn)把控。由于開銷無處不在，她會(huì)逐一審查造型組的預(yù)算明細(xì)?？吹健白o(hù)士服”一項(xiàng)，她立刻上網(wǎng)搜索淘寶最低價(jià)，并提議：“張老師，咱們就按淘寶價(jià)來吧?！睆埵澜芊堑簧鷼?，反而非常尊重陳祉希的判斷。此后，他們在多個(gè)項(xiàng)目中合作，“每次他都能在我有限的預(yù)算范圍內(nèi)，盡力做到最好?！标愳硐Ｕf。
朔方覺得，《唐探》系列的制片人“都極強(qiáng)”。他們會(huì)告訴導(dǎo)演，‘你的意見我會(huì)尊重，也會(huì)盡可能提供你想要的。但是我要說確實(shí)沒有辦法，那就是不行’?！倍阅苓_(dá)到這種默契，有賴于管理體系的支撐?！捌鋵?shí)創(chuàng)作跟制作本身就是有沖突的。對于一個(gè)作品而言，好、快、省很難兼得，三方必然要碰撞。思誠導(dǎo)演的選擇是，有人負(fù)責(zé)盯快，也就是周期；有人負(fù)責(zé)盯省，也就是成本。這些人按照大家共同商定的計(jì)劃來跟他摩擦，三方最終找到平衡，大家在合理的周期內(nèi)，快速高效地工作?！彼贩接X得，這是一種“由制約而達(dá)成的相對自由的狀態(tài)”，“他雖然是整個(gè)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，但在成本和周期上，他會(huì)真的把權(quán)力放給別人，信任專業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理?！?br/>

（圖/《唐人街探案1》）

2015年12月31日《唐人街探案》上映，累計(jì)票房8.23億元。在《唐探世界冒險(xiǎn)》一書中，記錄了這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：炎熱的曼谷夏日，拍攝現(xiàn)場的陳思誠靠著墻坐在小馬扎上。他忽然問大家：“萬一要是電影掙錢了，咱們第二部去美國拍好不好?”大家安靜了片刻，全場爆發(fā)出了此起彼伏的：好！好！好！
那時(shí)滿腔熱忱的他們還無法預(yù)期，作為中國制片方以好萊塢工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)拍攝一部電影且全程主控，難度會(huì)有多大。只有當(dāng)2017年，他們帶著《唐人街探案》的成績和自以為充裕的資金來到美國，才真實(shí)感受到何為一道道“看不見的墻”。

“哪里的工業(yè)化程度高，

他們就去哪拍”

在講述20多位中國成員身處紐約這個(gè)完全陌生的制作環(huán)境，如何用40天時(shí)間指揮眾多美國工作人員完成拍攝之前，還是將時(shí)間再次拉回到2014年。
那年11月，國家電影局發(fā)起“中美電影人才交流計(jì)劃”，選派陳思誠、郭帆、路陽、寧浩、肖央等導(dǎo)演前往海外學(xué)習(xí)。那年，中國內(nèi)地電影市場總票房接近300億元，但票房冠軍仍屬于好萊塢電影《變形金剛4》。陳思誠他們既震撼于世界最先進(jìn)電影工業(yè)的創(chuàng)造力，內(nèi)心也燃起了對本土電影工業(yè)化探索的渴望。

（圖/《變形金剛4》）

顯然，此后的他們，對工業(yè)化這一概念給出了完全不同的破題方式。朔方感覺，或許陳思誠從創(chuàng)作第一天想到的“解法”就是作品的系列化?！昂萌R塢系列化的重要特點(diǎn)在于核心人物的貫穿，用角色命運(yùn)牽動(dòng)人心，可以說，系列化也是支撐好萊塢商業(yè)電影的根基。而他最初就構(gòu)思了兩個(gè)人，一動(dòng)一靜的神探組合‘唐仁+秦風(fēng)’。這兩個(gè)人，可以走到各種各樣的地方去。”
這也就不難理解，《唐人街探案2》（下稱《唐探2》）的背景會(huì)設(shè)置在美國?！澳睦锏墓I(yè)化程度高，他們就去哪拍。”朔方說。
《唐探2》執(zhí)行制片人張釗維也有類似的判斷?！懊绹娪爸谱鞯奶攸c(diǎn)是工業(yè)屬性很強(qiáng)，拍攝中的所有細(xì)節(jié)及方法都有一一對應(yīng)的規(guī)則和案例。這對于我們中國主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說既是挑戰(zhàn)，又是一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?！?br/>的確，從堪景開始，這支中國團(tuán)隊(duì)就感受到了美國工會(huì)的事無巨細(xì)。比如，他們會(huì)提前拿到一本“生活指南”，里面詳細(xì)標(biāo)注了勘景工作每天的早餐、午餐、晚餐安排，以及停車位置、餐廳和廁所位置等；同時(shí)拿到一本“工作指南”，其中包含場景的歷史、光位時(shí)間、車輛停放位置等。工會(huì)也會(huì)提供他們滿滿一桌資料，全都是關(guān)于可以用于拍攝的場景，但他們也只能從這些給定的場景資料庫中選擇，在此之外，都不可選。
至于劇本創(chuàng)作，在格式上不能肆意發(fā)揮，而要匹配好萊塢固定的制片管理軟件，從預(yù)算表到分場景表甚至每日的拍攝計(jì)劃和通告，都可以在軟件系統(tǒng)里直接輸出。另外，美國工會(huì)要求每個(gè)崗位分工清晰，比如導(dǎo)演想把場景里的一個(gè)杯子往旁邊挪兩厘米，他需要先跟翻譯說，翻譯跟第一副導(dǎo)演說，第一副導(dǎo)演跟道具組組長說，道具組組長再走到場景里進(jìn)行調(diào)整。至于時(shí)代廣場駕馬車的那場戲，據(jù)說馬是專門從洛杉磯坐飛機(jī)來的。雖然紐約也有馬，但美國保險(xiǎn)公司進(jìn)行安全評估時(shí)提到，洛杉磯的馬受過專業(yè)訓(xùn)練，更適合參與表演。

（圖/《唐人街探案2》）

正是這一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)，讓唐探團(tuán)隊(duì)體會(huì)倒了嚴(yán)謹(jǐn)背后的限制。而其中最關(guān)鍵的，就是工作時(shí)長。“不論導(dǎo)演多大牌，只要是超過了最長工作時(shí)間，誰說想再拍都沒戲，因?yàn)楣?huì)有規(guī)矩，到點(diǎn)，拉閘！”朔方說。
而以《唐探2》的預(yù)算，他們最多拍40天，每天只能拍12小時(shí)，不能超時(shí)，不能加班。所以拍攝時(shí)，大家上廁所都是跑著。陳思誠每天在現(xiàn)場的口頭禪是“來來來”“快快快”，以至于美國工作人員也都學(xué)會(huì)了這兩句話。
在這樣緊張的安排中，要求每個(gè)工組人員必須有極高的執(zhí)行效率，每一步都清楚自己要什么。演員要保持高效的表演，很多鏡頭只能拍一次,甚至有時(shí)演員以為是在走戲，其實(shí)已經(jīng)是真正的拍攝。就像肖央，到劇組那天還沒站穩(wěn)，陳思誠就說“來來來，到你了，快快快”。肖央說：“那就來一條?！币粭l演完，陳思誠說：“過!”肖央直接愣?。骸安皇窃噾騿幔吭趺淳瓦^了？！”

“將美國工會(huì)這個(gè)規(guī)整到

有點(diǎn)死板的系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)了起來”

但美方工作人員并不會(huì)因?yàn)槟慵?，而改變工作?jié)奏。導(dǎo)演戴墨記得，拍攝現(xiàn)場每隔兩小時(shí)就有一位墨西哥大哥托著一個(gè)茶幾大小的圓盤走進(jìn)來，里面裝著各種小點(diǎn)心?！斑@邊拍戲急得汗都下來了，那邊墨西哥大哥開始給大家發(fā)上小零食。思誠導(dǎo)演還在‘快快快’‘來來來’，美國工作人員已經(jīng)吃上喝上。因?yàn)楣?huì)有規(guī)定，工作六個(gè)小時(shí)必須吃飯。”
但也正是由于身處極限狀態(tài)，反而激發(fā)出每個(gè)人的最強(qiáng)能量。朔方甚至覺得，唐探團(tuán)隊(duì)在逐漸適應(yīng)好萊塢的工作方式后，“通過調(diào)整自己，慢慢將美國工會(huì)這個(gè)規(guī)整到有點(diǎn)死板的系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)了起來”。
就像申請中央大街作為取景地，最初，美方工作人員篤定地表示，肯定批不了。陳思誠急中生智，對他唱起：“I believe you can fly,I believe you can touch the sky……”對方繃不住，邊笑邊表示再去試試，結(jié)果居然真的申請下來了。

（圖/《唐人街探案2》）

戴墨印象中，類似這樣“很燃”的時(shí)刻還有很多。比如，為了節(jié)約開支，大家每天坐著小巴或者一起擠地鐵去片場，反倒讓他們有了一種回歸學(xué)生時(shí)期的美好感覺。還有拍攝中央車站大廳全景那場戲，拍攝時(shí)間還剩15分鐘，但車站的門又很矮，他們需要先拆掉搖臂上的一些零件，才能把搖臂順利推進(jìn)去。就在大家在放棄與繼續(xù)間搖擺時(shí)，美方機(jī)械組組長堅(jiān)定地表示：“沒問題，我來幫你們完成?！薄拔覀兒兔婪綑C(jī)械組的人一起拼命搶時(shí)間，所有人都在幫忙，最后成功地完成了這個(gè)鏡頭?！迸耐昴且豢?，戴墨感覺這就是他們的“最后一分鐘拯救”，“那種感覺太提氣了！”
無數(shù)這樣的瞬間，對唐探團(tuán)隊(duì)而言，無異于一堂堂鮮活的工業(yè)化流程進(jìn)階課。他們感受到美國工業(yè)化體系像一個(gè)沉默有序的機(jī)器,每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的職責(zé)分工。而從制片管理到現(xiàn)場執(zhí)行，所有事務(wù)都嚴(yán)格遵循工會(huì)規(guī)定。團(tuán)隊(duì)成員各司其職，任何偏差都可能影響整個(gè)鏈條的運(yùn)行。但同時(shí)，他們也都是電影人，希望創(chuàng)造一些突破常規(guī)的奇跡。

（圖/《唐人街探案2》）

陳思誠清楚，美國工會(huì)的經(jīng)驗(yàn)很難完全照搬，“但我希望我們的團(tuán)隊(duì)至少能夠從中借鑒一些好的東西。”事實(shí)確也如此。就像李淼在參觀美術(shù)制作車間時(shí)發(fā)現(xiàn)，美國的車間區(qū)域分得很清楚，有完整的流水線，設(shè)備齊全。中國的劇組很多都是臨時(shí)抓人，工具現(xiàn)買，浪費(fèi)很大?；貒?，李淼鼓勵(lì)國內(nèi)的小工作室也去做這樣的專業(yè)化提升?！艾F(xiàn)在國內(nèi)橫店、青島、深圳都開始出現(xiàn)類似的小工作室。越來越多這樣專業(yè)化的工作室能夠穩(wěn)定生存，才能支撐起完備健全的產(chǎn)業(yè)鏈?！?br/>“把復(fù)雜留給流程，把靈感交給創(chuàng)作”，在對唐探團(tuán)隊(duì)持續(xù)的訪談中，朔方發(fā)現(xiàn)，正是《唐探2》讓大家更加深刻地認(rèn)識(shí)到工業(yè)化的重要性，而他們也在實(shí)踐中改良出一套適合國內(nèi)體質(zhì)的系統(tǒng)流程工作的方法。在朔方看來，這套方法對于其他導(dǎo)演和項(xiàng)目同樣有效，它提供了從立項(xiàng)到策劃開發(fā)、拍攝、上映一整套可借鑒的管理機(jī)制?！拔阌怪靡?，這對行業(yè)也是有幫助的，他們的實(shí)踐使中國電影的制作流程向更加專業(yè)化、精細(xì)化的方向推進(jìn)。”

“觀眾的不滿意，

是創(chuàng)作者改變的動(dòng)力”

2018年2月16日《唐探2》上映，最終以33.98億票房斬獲2018年中國電影票房榜第二名。一年后，《唐探3》開機(jī)。這一次，唐探團(tuán)隊(duì)來到了哪怕好萊塢都會(huì)望而生畏的“規(guī)則叢林”——日本東京。
由于日本電影市場相對封閉、獨(dú)立，因此更為考驗(yàn)唐探團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)能力。不止一個(gè)人和朔方提到，美國相對自由，在框架內(nèi)，只要說清楚，事情基本都能行。但日本的規(guī)則更為繁復(fù)，帶有明顯的文化特性。就像中方制片的工作目標(biāo)是“保護(hù)拍攝過程不被打擾”，而日方制片的目標(biāo)永遠(yuǎn)是，確保路過的行人不被影響。
李淼記得一個(gè)細(xì)節(jié)，如果從一個(gè)地方搬道具到另一個(gè)地方，“他們會(huì)專門畫一條路線，必須按這條路線走，哪怕其他地方?jīng)]有任何障礙、不會(huì)干擾到別人，也不行?！?br/>至于一場在地鐵里的追逐戲，日本工作人員提出的要求是——“禁止在地鐵奔跑”。還有一次，團(tuán)隊(duì)要拍一座橋,他們需要提前把設(shè)備的具體位置圖提交給警察局，從拍攝角度到移位路線都要標(biāo)明。以至于大家產(chǎn)生了某種錯(cuò)覺——這是到警察局開攝影班了？

（圖/《唐人街探案3》）

制片人尚娜感慨，在面對不同文化的碰撞以及跨社會(huì)形態(tài)的博弈時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員彼此激勵(lì)非常重要。而唐探團(tuán)隊(duì)正是憑借以往摸索出的流程與經(jīng)驗(yàn)，以及磨合出的張弛有度的工作方式，才在異國他鄉(xiāng)逐漸扭轉(zhuǎn)困局，把不利環(huán)境盡可能轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。
2021年大年初一，《唐探3》上映，以45.23億元的票房位列2021年度內(nèi)地電影票房排行榜第三名。但隨著觀影人數(shù)的增多，一些爭議開始出現(xiàn)。同為電影從業(yè)者的朔方覺得“觀眾的不滿意是創(chuàng)作者改變的動(dòng)力。被批評本身也是創(chuàng)作和制作上進(jìn)步的機(jī)遇?！蔽覀兛梢钥吹?，類似春節(jié)檔期《唐探》系列和《熊出沒》系列的工業(yè)化流程，在和觀眾一年年的“交流”中有余力“試錯(cuò)”和進(jìn)步，的確最大限度地保障了電影品質(zhì)和品牌的商業(yè)價(jià)值。“我們能看到越來越多這樣的系列電影品牌在盈利之后，將盈利部分轉(zhuǎn)化為對電影行業(yè)工業(yè)化的基礎(chǔ)建設(shè)?！?/p>

要讓青年人“像NBA新秀一樣

不停上陣，去比賽、去鍛煉”

可以說，《唐探》10年，也是國產(chǎn)電影突飛猛進(jìn)的10年。從2015年到2024年，年度票房冠軍這個(gè)位置上再?zèng)]有出現(xiàn)過一部好萊塢進(jìn)口片?！跋乱浑A段，大家會(huì)越發(fā)做細(xì)做精，也會(huì)更加追求商業(yè)性、藝術(shù)性與技術(shù)性的最佳融合。我們始終處在一個(gè)又一個(gè)競賽里，永遠(yuǎn)不可能停止這個(gè)狀態(tài)?！?br/>而競賽中，需要不斷有新鮮血液注入，因?yàn)槟贻p人與生俱來的與時(shí)代共振的能力，會(huì)帶來嶄新的創(chuàng)作思路。而為行業(yè)造血、助力新人，顯然也是陳思誠的目標(biāo)。在不久前舉行的第15屆北京電影節(jié)上，作為項(xiàng)目創(chuàng)投終審評委會(huì)主席的他，直接把路演變成了“Boss直聘”現(xiàn)場。同時(shí)他提到，他所創(chuàng)辦的“壹同”會(huì)以5萬—20萬元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)以及簽約發(fā)掘新人，用命題寫作、高效流程和工業(yè)化經(jīng)驗(yàn)為青年編劇鋪路，讓好故事快速落地。
其實(shí)早在《唐探2》創(chuàng)作時(shí)，陳思誠就已經(jīng)通過唐探網(wǎng)劇，從上百個(gè)青年導(dǎo)演里選拔出柯汶利、戴墨、姚文逸、來牧寬四人，讓風(fēng)格不同的他們分別執(zhí)導(dǎo)劇集，上手實(shí)踐?！斑@些人就像NBA新秀一樣不停上陣，去比賽、去鍛煉，”在朔方看來，其實(shí)扶持新人并不容易，就算已經(jīng)成功的導(dǎo)演，如果沒有足夠的心力，也很難支撐年輕人的“種子輪”，“你自己都夠難了，還要承擔(dān)另外一個(gè)人在創(chuàng)作中的艱難困苦，包括解決他的情緒問題?！倍愃颊\之所以愿意且可以做這件事，依舊有賴于他和團(tuán)隊(duì)摸索出的工業(yè)化流程，“它既輔助成熟導(dǎo)演，也輔助新人，用相對完善的機(jī)制在保障所有人實(shí)現(xiàn)夢想的同時(shí)不被現(xiàn)實(shí)拽回地面，讓更多作品爆發(fā)式提升。”

唐人街探案劇集版。（圖/《唐人街探案》）

當(dāng)然，時(shí)代在前進(jìn)，觀眾也在進(jìn)步。一旦缺乏創(chuàng)新，不再為觀眾帶來驚喜體驗(yàn)，電影也就失去了生命力。對唐探團(tuán)隊(duì)而言也是如此——他們無法簡單地重復(fù)已被驗(yàn)證的模式，只有不斷地踏上新一輪“冒險(xiǎn)之旅”，不斷革新自己。
一如陳思誠所感慨，“曾經(jīng)我們看歷史，覺得那些人與事離我們很遠(yuǎn)；今天，我們才意識(shí)到自己也身處歷史的一頁，命運(yùn)無不與大時(shí)代相連?！睂τ诎ㄌ铺綀F(tuán)隊(duì)在內(nèi)的所有中國電影人而言或許都是如此——山高水長，還有很多共同的冒險(xiǎn)在前方等待著他們，還有很多故事沒有講完，還有很多夢想要去實(shí)現(xiàn)。
（本文部分內(nèi)容參考《唐人街探案世界冒險(xiǎn)手冊：十周年紀(jì)念版》）

編輯 尤蕾

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