這是Adimab部分合作客戶列表,堪稱“金主收割機(jī)”。
這些“大佬”不是Old money(傳統(tǒng)MNC),就是一線“新秀”大藥企New money們(Vertex、 Alnylam、Moderna、信達(dá) )
為啥老錢和新貴們都專挑這家mab“下手”?這一切的背后,是Adimab對(duì)技術(shù)與商業(yè)模式的深刻理解和長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。這一篇,我們展開聊聊Adimab~
01
“老師傅”創(chuàng)業(yè),先搞定專利
Adimab 是Tillman Gerngross教授創(chuàng)立于2007年, 在此之前,他創(chuàng)立的基于酵母的蛋白選擇性糖基化公司 Glycofi 以4億刀的價(jià)格被默克收入囊中。
公司成立初,在抗體發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域最大的問(wèn)題是專利壁壘,沒(méi)有哪個(gè)公司能獨(dú)立擁有自己完整的抗體發(fā)現(xiàn)平臺(tái)。
Adimab團(tuán)隊(duì)花大量精力,通過(guò)自己設(shè)計(jì)和 商業(yè)購(gòu)買的手段,搞出了自有的可以規(guī)避他人專利的抗體發(fā)現(xiàn)平臺(tái)。
這個(gè)專業(yè)的“平臺(tái)”,使Adimab一躍成為抗體發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域“鶴立雞群”的存在。
自然而然,Adimab戰(zhàn)績(jī)不斐,自2009年來(lái),已與130多家大藥企和Biotech合作,開發(fā)了600多個(gè)項(xiàng)目、75多個(gè)臨床階段產(chǎn)品。其中5個(gè)上市產(chǎn)品,11個(gè)進(jìn)入關(guān)鍵臨床。
02
走暗路,耕瘦田,進(jìn)窄門
在技術(shù)路徑上,Adimab大膽采用酵母展示,而非主流的哺乳動(dòng)物細(xì)胞或噬菌體展示。
這一選擇最初頗具爭(zhēng)議,但事實(shí)證明極具前瞻性。
選用酵母展示后,Adimab可在短短8周內(nèi)交付至少100種功能性人源抗體,遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于當(dāng)時(shí)的同行(大多公司每個(gè)靶點(diǎn)僅能在數(shù)月內(nèi)交付少量抗體)。
盡管酵母文庫(kù)規(guī)模略小于噬菌體,但Adimab用更全面的抗體藥物屬性優(yōu)化(如穩(wěn)定性、溶解性、表位覆蓋等),大幅提升了候選藥物的臨床成功率。
03
持續(xù)創(chuàng)新,深挖河、高筑墻
Adimab并未止步于單一技術(shù),不斷豐富自有的平臺(tái)能力:從抗體發(fā)現(xiàn)優(yōu)化、哺乳動(dòng)物生產(chǎn)系統(tǒng),到雙特異性抗體、通用輕鏈庫(kù)、B細(xì)胞克隆等新功能模塊迭代。
通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新,構(gòu)筑了難以復(fù)制的技術(shù)護(hù)城河。
2017年,團(tuán)隊(duì)研究了185個(gè)臨床及已上市抗體,像小分子Lipinski五規(guī)則那樣,為抗體藥物建立“成功準(zhǔn)則”。通過(guò)多維度權(quán)重模型的綜合評(píng)估,為Adimab及全行業(yè)提供了更理性的抗體藥物設(shè)計(jì)與篩選思路。
04
商業(yè)財(cái)務(wù)思維
Adimab的商業(yè)模式同樣值得行業(yè)借鑒。
公司選擇以服務(wù)為核心——專注抗體發(fā)現(xiàn),不直接進(jìn)入臨床開發(fā),避免巨額資本消耗和高風(fēng)險(xiǎn)。
其合作協(xié)議往往為靶點(diǎn)非獨(dú)占,使Adimab能同時(shí)與多家藥企展開合作,極大提升了平臺(tái)利用率和議價(jià)能力。憑借優(yōu)質(zhì)的合作對(duì)象和高效的現(xiàn)金流,公司無(wú)需頻繁融資,既能回饋股東,又能持續(xù)投入研發(fā),掌握了極高的戰(zhàn)略靈活性。
05
牛人給我們的啟示
Adimab的成功經(jīng)驗(yàn)表明,生物醫(yī)藥企業(yè)若想成為平臺(tái)型玩家,首先要解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)和合規(guī)問(wèn)題。在“合法合規(guī)”的基礎(chǔ)上,才能獲得大藥企的信任,實(shí)現(xiàn)快速規(guī)?;?。
在選技術(shù)路線時(shí)不迷信主流,敢做“異類,勇于探索差異化路線,構(gòu)建難以被復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
按慣例,也給星球的伙伴們找了幾份BD合同放在星球,也歡迎新伙伴加入。
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