文丨詹詹編輯丨百進(jìn)

來源丨正經(jīng)社（ID：zhengjingshe）

（本文約為1700字）

一向逆天的多益網(wǎng)絡(luò)，最近又接連出“幺蛾子”。

6月28日，其在官方微博啟動(dòng)一項(xiàng)特別評(píng)選，懸賞十萬元征集“對付擺爛員工”方案：“尋求一個(gè)辦法，可以有效對付擺爛的壞員工，而基本不會(huì)被法官判決賠償幾十萬的風(fēng)險(xiǎn)，避免因大量員工有樣學(xué)樣都去擺爛，而導(dǎo)致企業(yè)難以生存?！?/p>

“為了提高效率及減少愚昧者對大眾的誤導(dǎo)，本公司謝絕沒有管理超過10個(gè)下屬工作經(jīng)驗(yàn)的人給予的方案或批評(píng)意見?！?/p>

為了讓網(wǎng)友相信此次懸賞不是“鬧著玩”，多益網(wǎng)絡(luò)承諾，對于獲得高點(diǎn)贊數(shù)的方案，將在72小時(shí)內(nèi)給予正式回應(yīng)。

公告發(fā)布后，網(wǎng)友們反應(yīng)熱烈，大部分提議聚焦在樸素的加工資和加假期上。不過，迅速獲得大量點(diǎn)贊的，卻是一抽象評(píng)論：“生1000個(gè)娃，自己家族企業(yè)自己干，不發(fā)工資他們也拿你沒法?！?br/>正經(jīng)社分析師梳理獲悉，多益網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)立于2006年，是一家專注于游戲開發(fā)的公司。創(chuàng)始人徐波，初中畢業(yè)后即輟學(xué)，曾在網(wǎng)絡(luò)上多次發(fā)布爭議言論，主要包括“多子”言論、不尊重且物化女性言論等。

早期，徐波聲明自己只找女友不結(jié)婚，而且要生夠50個(gè)兒子，“將他們培養(yǎng)成社會(huì)精英，并且至少有10個(gè)是頂尖精英，培養(yǎng)出30個(gè)王思聰那樣級(jí)別品質(zhì)的人?！?/p>

媒體報(bào)道顯示，徐波和女友生育了13個(gè)孩子，但后來又起訴女友騙走10多億元拋棄孩子卷款私逃。
在這樣的創(chuàng)始人掌舵下，多益網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)部員工管理上也是槽點(diǎn)滿滿。2021年，其被曝曾因調(diào)查女CEO腐敗事件，遷怒辭退了部門所有女員工；2022年，又因一起與員工之間的訴訟案件引發(fā)關(guān)注，判決書里竟然有員工拒絕被勸退而被關(guān)4天“小黑屋”方面的內(nèi)容；以及曾要求員工“自愿降薪10%”、互刪微信、鼓勵(lì)舉報(bào)和連坐等事項(xiàng)。
有曝光多益網(wǎng)絡(luò)職場內(nèi)幕的帖子稱，“多益網(wǎng)絡(luò)的工作氛圍非常緊張（周六要上班，996是基礎(chǔ)），午休只有一小時(shí)，加班沒有加班費(fèi)和調(diào)休。上班時(shí)間不能用手機(jī)，同事間要稱呼代號(hào)不能叫名字，PUA文化盛行。老板徐波自稱

中國‘首父’

，愛好生孩子，喜歡反向教育員工（比如過節(jié)要給老板發(fā)紅包）等等?！?br/>此次懸賞發(fā)文前一天，多益網(wǎng)絡(luò)還在官方賬號(hào)上發(fā)文稱，此前要求離職員工退還餐費(fèi)4.4萬多元的訴訟“法院判決不公”。公司決定裁減廣州團(tuán)隊(duì)規(guī)模，并計(jì)劃將總部遷移至其他地區(qū)。“計(jì)劃裁員規(guī)模1000人以上，并將廣州地區(qū)食堂收費(fèi)改為強(qiáng)制預(yù)收，若員工不予配合，則無法在公司食堂用餐?！?br/>在網(wǎng)友的戲謔回復(fù)背后，隱藏著一個(gè)嚴(yán)肅命題：

企業(yè)治理“擺爛”員工，科學(xué)健全的考核評(píng)價(jià)體系才是治本之策。多年來，多益網(wǎng)絡(luò)暴露出的管理漏洞導(dǎo)致其只能依賴極端手段。如果采用以績效為導(dǎo)向的薪資標(biāo)準(zhǔn)，以工作業(yè)績、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等方面的指標(biāo)系統(tǒng)評(píng)估，并設(shè)置員工自評(píng)、部門評(píng)價(jià)、人力審核、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)等多項(xiàng)決定流程，理論上就足以識(shí)別并處理“擺爛”員工。

遺憾的是，在近期企業(yè)紛紛降薪的背景下，員工擺爛摸魚成了眾多企業(yè)頭疼的問題。為了整治這一現(xiàn)象，不少公司搞出了幺蛾子。
今年5月，追覓科技就因一份內(nèi)部通告引發(fā)輿論地震。管理層要求每個(gè)員工必須創(chuàng)造“15倍人效”，否則就是“害蟲”，并將深圳團(tuán)隊(duì)朝九晚八的正常下班視為劃水（參見正經(jīng)社：《追覓科技：員工要?jiǎng)?chuàng)月薪15倍價(jià)值，否則就是害蟲？》）。
2024年12月，

阿里高管樊路遠(yuǎn)

給旗下游戲品牌靈犀互娛開全員會(huì)的內(nèi)部信，在全網(wǎng)瘋傳，被稱為典型的PUA、搞馴化。樊路遠(yuǎn)在信中宣稱：“我開會(huì)的時(shí)候誰看手機(jī)，組長、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每人都要罰500塊錢......每個(gè)人都要學(xué)會(huì)感恩，一個(gè)沒有感恩的公司是做不久，做不長的.....”。隨著事件的不斷發(fā)酵，樊路遠(yuǎn)在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖道歉，并宣稱自罰3個(gè)月工資。
其實(shí)，科學(xué)管理員工方面，國內(nèi)外企業(yè)早已探索出成熟路徑。對比之下，多益網(wǎng)絡(luò)的懸賞顯得格外“復(fù)古”。

國內(nèi)科技企業(yè)如華為通過“項(xiàng)目制考核”實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)評(píng)估，以季度為周期調(diào)整團(tuán)隊(duì)配置；游戲同行育碧的蒙特利爾工作室引入“創(chuàng)新休假”制度，允許員工用20%工作時(shí)間開發(fā)自選項(xiàng)目，反而催生出《刺客信條》等爆款。這些案例都說明，要激活組織效能，正向激勵(lì)遠(yuǎn)勝于高壓管控。
正經(jīng)社分析師認(rèn)為，企業(yè)管理從來不是貓鼠游戲。當(dāng)員工變成需要“對付”的對象，管理成本便開始指數(shù)級(jí)膨脹，企業(yè)真正危機(jī)的根源已然浮現(xiàn)。

多益網(wǎng)絡(luò)懸賞十萬元征集“整治擺爛方案”的荒誕背后，折射出一種危險(xiǎn)的職場異化：企業(yè)耗費(fèi)在監(jiān)控、懲罰、對抗員工上的資源，早已遠(yuǎn)超員工“擺爛”本身造成的損失。擺爛員工或許存在，但下這么大功夫把員工當(dāng)仇人一樣“對付”，就變成了“牛刀殺雞”的問題。【《正經(jīng)社》出品】

CEO·首席研究員|曹甲清·責(zé)編|唐衛(wèi)平·編輯|杜?！ぐ龠M(jìn)·編務(wù)|安安·校對|然然

聲明：文中觀點(diǎn)僅供參考，勿作投資建議。投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎

喜歡文章的朋友請關(guān)注正經(jīng)社，我們將持續(xù)進(jìn)行價(jià)值發(fā)現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)警示

轉(zhuǎn)載正經(jīng)社任一原創(chuàng)文章，均須獲得授權(quán)并完整保留文首和文尾的版權(quán)信息，否則視為侵權(quán)