本文刊于2025年7月14日解放軍報08版

寫在前面

任何一名基層主官上任，都難免遇到如何快速建立個人威信、加緊打開工作局面這樣的問題。第82集團軍某旅兩名履新不久的年輕干部，也是如此。

他們二人，一個從排長直接晉升為連長，一個由機關參謀轉任連隊指導員，盡管經歷并不相同，過程有難有易，但都在各自的身份轉換中逐漸找到了與崗位需求和官兵期望“同頻共振”的密碼。

希望他們的履職故事和實踐思考，能為更多基層新任主官進入新角色、適應新崗位、挑好新擔子提供借鑒和啟示。

今年3月底，第82集團軍某旅某連干部高禮健從排長直接升任連長?；诖饲胺e累的經驗，他剛一上任就向營里主動請纓，帶領連隊完成了多項急難任務，因表現出色，獲得上級表揚。

新官上任就要帶來新氣象，高禮健本以為這樣就能得到官兵一致認可，但有一些同志對他并不買賬。

一次，該連舉行主題討論活動，高禮健因參加上級會議未能到場，臨近結束前，大家不約而同地聊起一個話題——新連長怎么樣？

“高連長上任以來，雖然連隊受到了表揚，但大家的工作強度可真不小。”

“由于突擊干工作，咱們的工作量翻了好幾倍，節(jié)奏確實有些快?！?/p>

這些話，后來傳到高禮健的耳朵里。聽到大家的心聲，本來干勁十足的他，內心久久無法平靜。

“崗位發(fā)生變化，思維也要跟著轉換?！备叨Y健反思感到，過去當排長時，雖然負責一個排的工作，但行動要聽連里指揮，工作主要靠連里安排，自己只需要高標準落實即可。正因如此，他老想著“捧起獎杯當主角，跑在前頭當尖子”，并因此收獲了很多榮譽和認可，卻也陷入了“干好具體事就能勝任崗位”的思維誤區(qū)。

“現在看來，當好連長，不僅要干好具體事，更要統好一盤棋?！毕朊靼走@些，高禮健開始思考連隊的長遠建設，將連隊建設目標按照周、月、季、年進行分解，每晚對照周目標復盤當日工作，調整次日訓練或工作安排，以此類推，讓工作部署有序銜接、環(huán)環(huán)相扣。漸漸地，高禮健的抓建思路變得更加清晰，他還嘗試做了兩件此前沒有做過的事——

第一件，培養(yǎng)人才。前不久，中士劉世銳參加上級比武。高禮健結合自己數次參加比武的經驗，提了不少建設性意見。在他的幫助下，劉世銳最終在比武中取得優(yōu)異成績。以此為契機，高禮健與連隊黨支部一班人研究制訂了人才培養(yǎng)規(guī)劃，并出臺有利于年輕同志快速成長的配套舉措。官兵了解到連長的良苦用心，都被深深感動，主動為連隊爭取榮譽的勁頭更足了。

第二件，適當放手。高禮健一改過去事無巨細、親力親為的行事習慣，有意識地引導干部骨干積極受領大項任務。同時，鼓勵官兵主動擔當作為、積極建言獻策，當好連隊建設的“主人翁”。

“任職履新，思維要跟著角色轉?！备叨Y健坦言，當連長與當排長截然不同，必須改掉大包大攬的做派?？酥谱晕冶憩F的沖動，平復放心不下的焦慮，同時還要巧妙地做好跟進指導。起初他還有些不習慣，但當看到越來越多的官兵站上領獎臺、越來越多的年輕同志開始挑大梁的時候，他也收獲了另一種成就感。

如今，高禮健發(fā)現，連隊已經悄然發(fā)生變化：各項工作穩(wěn)步推進，官兵忙而有序，大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情動力持續(xù)高漲。前不久，經過集智攻關，該連官兵改進了某型裝備裝卸載課目的訓練方法，得到旅領導的高度評價。

從排長破格提拔為連長，足見組織對高禮健能力素質的認可。他的經歷說明，每個崗位都有其特定的任職需求，職務調整了、角色轉變了，思維觀念、工作統籌必須緊緊跟上，決不能身子進入“現在”，頭腦還停留在“過去”。這看似簡單的道理，并不是每個人都能做到、做好。

站穩(wěn)腳跟，先讀懂連隊和官兵

都說機關干部轉任基層主官容易“水土不服”，可這話放到第82集團軍某旅某連指導員周圖楚身上，并不適用。

從機關作訓參謀崗位轉任基層連隊指導員，周圖楚走得相當平穩(wěn)。履新3個月來，他既沒燒“三把火”，也未進行大刀闊斧的調整，卻很快與連隊官兵打成一片，贏得了大家的信任。

要問秘訣是什么？還要從周圖楚提干前說起。

當時，周圖楚所在單位的指導員，剛從機關調過來。上任之初，為讓連隊運轉更加高效，他結合自己在機關工作時了解到的案例，給連隊制訂了一套提升方案。

有一次，一名戰(zhàn)士的400米障礙課目始終無法突破，情緒十分低落。該指導員一度以為是訓練方法出了問題，便為這名戰(zhàn)士擬制訓練計劃，開展強化訓練。然而，這名戰(zhàn)士的訓練狀態(tài)并未好轉。后來通過向班長、排長了解發(fā)現，癥結出在心理上，轉而借助談心交心，問題才得以解決。

此后，類似這種“開錯藥方”的情況多次發(fā)生，直至上任半年后，該指導員才勉強站穩(wěn)腳跟。

指導員的問題出在哪里？年輕的周圖楚沒搞明白，只能將這件事記在心上。

提干后，經歷了排長、作訓參謀等崗位鍛煉的周圖楚，終于找到了原因所在——

“對于一些機關干部來說，缺乏的不是解決問題的能力，而是找準問題的經驗。”周圖楚總結發(fā)現，身處機關，很多干部經?？吹絹碜曰鶎拥那闆r匯報材料，材料中有現象、有原因、有結論，還有處置方法。機關干部根據這些材料的確可以增進對基層的了解，卻沒有意識到，自己跳過了“由表及里、從現象到本質”的過程，并非真正懂得基層。因此不少機關干部到基層就任主官后，分析工作頭頭是道，實踐起來卻屢屢碰壁。

后來，周圖楚以此提醒自己：基層主官要想站穩(wěn)腳跟，必須先讀懂連隊和官兵。

于是，來到連隊后，周圖楚便沉下心來和大家一起訓練、一起娛樂。一有空，就查閱連隊歷年來的工作記錄。

“建設連隊就像修房子，不一定需要推倒重來，但要理解每一塊磚的作用?！惫Ψ虿回撚行娜?，3個月下來，周圖楚通過了解連隊每項制度和特色活動形成的緣由，掌握了連隊特點和官兵思想現狀，并嘗試著通過改進工作回應官兵期盼。

4年前，該連前任指導員王培發(fā)現大部分官兵自我認同感不足，專門籌辦“精彩瞬間展覽會”，通過定期展示官兵的日常工作訓練照片，激發(fā)他們的奮斗熱情，取得了不錯的效果。但隨著活動舉辦次數增多、周期相對固定，到周圖楚任職時，展覽會出現了內容同質化現象，大家漸漸沒了興趣。

“現在，官兵更加關注自身的成長進步和對連隊的貢獻?！敝軋D楚決定調整展覽會的舉辦周期，并結合連隊工作任務實際，將展覽內容從原本的個人奮斗瞬間拓展到官兵取得進步或為集體作出貢獻的高光時刻。

此想法一經提出，便得到展覽會籌備骨干的一致認可，不少官兵主動報名，要為籌備新一期展覽會出力。

“一項措施是廢止還是改進，不能拍腦袋決定。實事求是地摸清官兵所想、連隊所需，自然能得出答案。”或許這就是周圖楚上任之初沒有什么“大動作”，卻能很快樹起威信、得到認可的原因。

的確，當主官真正讀懂連隊和官兵，他作的每一項決策都有溫度、有準度，都能解決實際問題。正如周圖楚所言：“越懂連隊，問題越小；越懂官兵，矛盾越少。”

（以上稿件均由本報特約通訊員劉凡采寫）

主辦單位：陸軍第八十二集團軍政治工作部

信息來源：解放軍報

總　　編：李靜陽

編　　審：齊 跡、姜　帥

值班編輯：魏煒、毛 林、伍開舟

聯系郵箱：jjtq82@qq.com

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