作為每年必出爆品爆主角的暑期檔，騰訊視頻以“8連撲”的戰(zhàn)績(jī)“遙遙領(lǐng)先”，從備受矚目的《長(zhǎng)安的荔枝》，到青春洋溢的《煥羽》，從古裝玄幻的《桃花映江山》，到現(xiàn)實(shí)題材的《綻放的許開心》，再到青春戀愛的《陷入我們的熱戀》、古裝甜寵的《榜上佳婿》、古裝言情的《攻略冷少主》以及大 IP 動(dòng)漫改編的《詭秘之主》，八部劇集無(wú)一例外陷入“高期待低熱度”的泥潭，均未能在市場(chǎng)上掀起預(yù)期的熱度浪潮。

這一系列劇集的撲街，不得不讓人對(duì)騰訊視頻的選劇眼光打上一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

以《長(zhǎng)安的荔枝》為例，該劇改編自馬伯庸同名小說(shuō)，雷佳音的“小人物逆襲”人設(shè)本應(yīng)契合近年主旋律敘事趨勢(shì)，從演員陣容來(lái)看，是具備爆款潛力的，但最終因敘事節(jié)奏拖沓、權(quán)謀戲份懸浮加上演員問(wèn)題即便收視高也沒(méi)能抵擋話題熱度的低迷，對(duì)比同檔期愛奇藝小有熱度的《臨江仙》，以及優(yōu)酷質(zhì)量好評(píng)的《七根心簡(jiǎn)》，只能落得個(gè)“抬走”的下場(chǎng)。

騰訊視頻的選劇邏輯：從“賭爆款”到“系統(tǒng)化生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型陣痛

一直以來(lái)，騰訊視頻常常緊跟市場(chǎng)熱門趨勢(shì)，采取復(fù)刻同類型劇的方式。當(dāng)愛奇藝推出迷霧劇場(chǎng)獲得成功后，騰訊迅速跟進(jìn)推出X劇場(chǎng)，雖然有了《漫長(zhǎng)的季節(jié)》《繁城之下》等口碑佳，在一定程度上證明了其在懸疑題材探索的成果，但這種緊跟對(duì)手步伐的方式，缺乏原創(chuàng)性和前瞻性。在迷霧劇場(chǎng)已經(jīng)搶先占領(lǐng)觀眾心智的情況下，騰訊視頻想要分一杯羹并非易事。而且，騰訊視頻在推出 X 劇場(chǎng)時(shí)，并沒(méi)有在懸疑劇的題材上進(jìn)行創(chuàng)新突破，打造類似迷霧劇場(chǎng)的風(fēng)格并沒(méi)有特點(diǎn)，只是單純地認(rèn)為復(fù)制成功模式就能收獲成功，這顯然是對(duì)市場(chǎng)和觀眾的判斷過(guò)于簡(jiǎn)單化。

就拿暑期檔的《陷入我們的熱戀》來(lái)說(shuō)，該劇試圖以“校園+懸疑”混搭突圍，卻因懸疑線邏輯漏洞百出、情感線缺乏張力，淪為“四不像”作品。這種“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”的嘗試，反而凸顯了平臺(tái)對(duì)類型融合尺度的把控失準(zhǔn)。

另外一個(gè)“緊隨潮流”的是當(dāng)下當(dāng)短劇風(fēng)口來(lái)臨，騰訊視頻于今年初又開始布局豎屏短劇，目前已累計(jì)上線24部自制劇，儲(chǔ)備超兩萬(wàn)部豎屏短劇，或許正是因?yàn)檫^(guò)度傾向于短劇的問(wèn)題，導(dǎo)致長(zhǎng)劇市場(chǎng)的選劇出現(xiàn)問(wèn)題。

前幾年，騰訊視頻在面對(duì)其他平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，瘋狂依賴大流量明星或者大IP開劇托底。也出現(xiàn)了類似《陳情令》、《慶余年》、《永夜星河》等爆劇。然而縱觀近年騰訊視頻的選劇就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種做法已經(jīng)不可取了，忽視劇本質(zhì)量、劇情合理性等關(guān)鍵因素，即便開頭觀眾會(huì)被流量明星吸引而來(lái)，但在劇情空洞、邏輯混亂的前提下，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的失望感，導(dǎo)致劇集口碑崩塌，難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的熱度維持和廣泛傳播。

當(dāng)然，騰訊視頻只是作為一個(gè)載體，電視劇的質(zhì)量依賴的不單單是騰訊的選劇眼光，還有演員演技加上劇組的制作水平。如今，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，觀眾對(duì)于劇集質(zhì)量的要求越來(lái)越高，更加注重劇情的精彩程度、人物的塑造深度以及作品所傳達(dá)的價(jià)值觀。而如今電視劇拍攝質(zhì)量也越來(lái)越浮躁，深層危機(jī)在于創(chuàng)作人才斷層，沒(méi)有好的鉆研和創(chuàng)作即便擁有大的投入，到頭來(lái)“竹籃打水”的情況也不在少數(shù)。

“真正有講故事能力的編劇和導(dǎo)演還是太少了，尤其是編劇。”

在這種情況下，長(zhǎng)視頻平臺(tái)就集體站在轉(zhuǎn)型的十字路口。當(dāng)流量紅利消退、觀眾審美升級(jí)，平臺(tái)需從“收割型”內(nèi)容生產(chǎn)轉(zhuǎn)向“培育型”生態(tài)構(gòu)建。短期陣痛或許難以避免，但若能借機(jī)重塑選劇邏輯——以“價(jià)值共鳴”替代“數(shù)據(jù)至上”，以“類型深耕”替代“盲目跟風(fēng)”，或許能在下一階段競(jìng)爭(zhēng)中重獲主動(dòng)權(quán)。畢竟，影視行業(yè)的終極答案，永遠(yuǎn)藏在“講好一個(gè)故事”的樸素命題之中。