深藍(lán)汽車當(dāng)前的困局考驗著企業(yè)破局的智慧與決心。

本文承接《楊大勇回歸傳聞?wù)�，鄧承浩與深藍(lán)汽車的救贖之戰(zhàn)（上）》

營銷爭議不斷

市場表現(xiàn)的持續(xù)低迷，早已成為壓在深藍(lán)汽車CEO鄧承浩心頭的沉疴。為緩解這一如同侵蝕肌體的慢性病，他在今年上半年力推“流量營銷”策略，試圖扭轉(zhuǎn)頹勢。然而事與愿違，這一策略非但未能如預(yù)期般為品牌注入活力，反而一步步演變成摧毀用戶信任的災(zāi)難，讓本就承壓的深藍(lán)汽車陷入雪上加霜的困境。

今年開年，深藍(lán)汽車CEO鄧承浩講述員工賣房創(chuàng)業(yè)的故事，試圖以此來展現(xiàn)企業(yè)的拼搏精神和員工的忠誠度。然而，這一營銷事件被網(wǎng)友調(diào)侃為“貸款上班”，引發(fā)了眾多年輕人的反感。可以看出，這一營銷策略并沒有充分考慮到當(dāng)代年輕人的心理狀態(tài)和價值觀，其營銷方式與消費者的情感需求嚴(yán)重脫節(jié)，難以獲得消費者的共鳴。

深藍(lán)S09的電梯廣告同樣引發(fā)了廣泛的爭議。廣告中暗喻頭部品牌，這種不恰當(dāng)?shù)臓I銷手段被認(rèn)為缺乏風(fēng)度（參數(shù)丨圖片），不僅沒有提升深藍(lán)汽車的品牌形象，反而讓消費者對其產(chǎn)生了負(fù)面印象。

此外，未經(jīng)用戶同意向48萬老車主強(qiáng)制推送購車廣告的行為，更是引起了車主們的極大不滿。廣告在車主啟動車輛時自動彈出，遮擋了車機(jī)的重要功能，嚴(yán)重影響了行車安全。許多車主在社交媒體上紛紛吐槽，稱這種廣告行為不僅侵犯了他們的隱私，也對他們的正常使用造成了極大的困擾。

這些營銷“翻車”事件的累積，對深藍(lán)汽車的品牌形象造成了難以估量的損害。消費者在購車時會慎重考慮是否選擇深藍(lán)汽車。市場調(diào)研數(shù)據(jù)也顯示，深藍(lán)汽車的品牌形象在消費者心中的排名有所下降，與競爭對手相比，其品牌競爭力明顯減弱。

這種品牌形象的損害，不僅會影響到當(dāng)前產(chǎn)品的銷售，還會對深藍(lán)汽車未來的市場拓展和新產(chǎn)品推出造成阻礙。如果深藍(lán)汽車不能及時采取有效措施，改善其營銷方式，重塑品牌形象，將會在激烈的市場競爭中陷入更加被動的局面。

管理層人事變動疑云

銷量的持續(xù)承壓與營銷事件的屢次“翻車”，讓正處于整合期的長安汽車不得不重新審視深藍(lán)汽車的管理團(tuán)隊。正是在這樣的背景下，業(yè)內(nèi)傳出深藍(lán)汽車首任董事長楊大勇以“指導(dǎo)”身份秘密“回歸”，馳援品牌與營銷工作。

對此，青橙汽車向深藍(lán)汽車方面求證，對方表示“大勇總沒有回歸深藍(lán)”，顯然對上文中“參與部分工作交流”的相關(guān)回應(yīng)有所出入。

實際上，無論楊大勇是否回歸深藍(lán)指導(dǎo)工作，對于當(dāng)前的深藍(lán)和長安汽車而言都需要迅速做出調(diào)整，尤其是在長安升格為獨立央企的背景下。對此，張翔表示“鄧承浩管理深藍(lán)兩年多未達(dá)預(yù)期，而深藍(lán)關(guān)乎長安新能源崛起。長安若不見起色可能換帥，這在車企很常見。市場殘酷，長安需抓住獨立為央企這一機(jī)遇，抓好各品牌，車企換高管漸頻，旨在注入新活力提升銷量�！�

而這一前提是楊大勇在深藍(lán)汽車發(fā)展的早期階段，曾發(fā)揮過重要作用。楊大勇是長安汽車內(nèi)部成長起來的營銷宿將，職業(yè)生涯深耕長安體系。歷任長安汽車市場部副部長、品牌公關(guān)部部長等核心崗位，更曾是鄧承浩的前任——擔(dān)任深藍(lán)汽車前身（長安新能源）的總經(jīng)理與董事長，是深藍(lán)發(fā)展脈絡(luò)的深度參與者。

此外，他在長安福特任職期間，還主導(dǎo)搭建了新能源車體系，成為集團(tuán)內(nèi)少有的兼具營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗與產(chǎn)品戰(zhàn)略把控能力的復(fù)合型高管。

這種經(jīng)歷讓他對深藍(lán)汽車的品牌定位、市場策略有著與生俱來的深刻理解，也為此次以“指導(dǎo)”身份馳援奠定了獨特優(yōu)勢。

整體來看，深藍(lán)汽車在2025年上半年面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，銷量目標(biāo)完成率低、主力車型增長乏力、產(chǎn)品迭代混亂、營銷爭議不斷以及管理層人事變動等問題相互交織已經(jīng)限制了其發(fā)展。

深藍(lán)汽車若想在激烈的市場競爭中重新站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)突破，就必須正視這些問題，采取切實有效的措施加以解決。這不僅需要對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級，精準(zhǔn)定位市場需求，還需要改進(jìn)營銷方式，重塑品牌形象，尤其在長安汽車即將升級為獨立央企的背景下。