當(dāng)前全球消費(fèi)電子市場(chǎng)需求疲軟，行業(yè)承壓明顯，多家企業(yè)采取保守策略縮減人力成本。但TCL披露的2025屆校招數(shù)據(jù)卻呈現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。TCL此次招聘應(yīng)屆畢業(yè)生超2500人，同比增長(zhǎng)27%，其中碩博比例高達(dá)45%，博士群體招聘規(guī)模同比增幅達(dá)到287%。

這一組數(shù)字背后，折射出TCL正從規(guī)模與價(jià)格的表層競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)轉(zhuǎn)向以核心技術(shù)能力構(gòu)建為目標(biāo)的深層較量。

逆周期投入

其實(shí)不只是今年擴(kuò)招，TCL在過(guò)去四年累計(jì)為應(yīng)屆畢業(yè)生提供超過(guò)1.2萬(wàn)個(gè)崗位，今年是繼續(xù)擴(kuò)大招聘規(guī)模。這種逆勢(shì)操作并非盲目擴(kuò)張，而是基于對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代周期的前瞻判斷。李東生指出，企業(yè)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)與全球化業(yè)務(wù)的快速拓展，需要大量具備專業(yè)技能的新生力量支撐。

TCL正為即將到來(lái)的新型顯示技術(shù)升級(jí)周期儲(chǔ)備關(guān)鍵人才資源。其推行的“雛鷹計(jì)劃”三年雙導(dǎo)師制已初見成效，2022屆入職的95后員工中，30%已晉升為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，驗(yàn)證了人才投入轉(zhuǎn)化為組織效能的有效路徑。這種機(jī)制不僅解決當(dāng)下的人才需求，更著眼于構(gòu)建能夠自我更新、持續(xù)進(jìn)化的創(chuàng)新生態(tài)，確保技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性。

高學(xué)歷人才激增

TCL校招結(jié)構(gòu)的變化有著強(qiáng)烈信號(hào)意義。高達(dá)45%的碩博比例，尤其是博士崗位近三倍的驚人增長(zhǎng)，展示出企業(yè)戰(zhàn)略重心。在科技制造領(lǐng)域，碩博群體代表著特定技術(shù)方向的深度研發(fā)能力。李東生強(qiáng)調(diào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力“都基于人”，尤其需要夯實(shí)“科技制造、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，特別是AI技術(shù)”這一根基。

博士人才的規(guī)�；M(jìn)，直指三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。首要任務(wù)是突破新型顯示技術(shù)瓶頸。Micro/Mini LED、印刷OLED、量子點(diǎn)（QLED）等前沿領(lǐng)域是國(guó)際巨頭構(gòu)筑專利壁壘的主戰(zhàn)場(chǎng)。TCL將研發(fā)資源向這些方向高度傾斜，需要頂尖科研人才實(shí)現(xiàn)技術(shù)突圍。

其次是構(gòu)建自主可控的技術(shù)體系。大規(guī)模引進(jìn)高學(xué)歷人才，是打破技術(shù)依賴、形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合的核心路徑。這直接關(guān)系到TCL在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的話語(yǔ)權(quán)定位。

第三是驅(qū)動(dòng)人工智能與制造業(yè)的深度融合。李東生特別強(qiáng)調(diào)AI技術(shù)的重要性，博士群體在算法開發(fā)、智能生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、研發(fā)流程智能化等領(lǐng)域的專業(yè)能力，將成為TCL推進(jìn)智能制造升級(jí)的技術(shù)引擎。

面向未來(lái)的戰(zhàn)略投資

李東生將當(dāng)下的人才投入視為“為未來(lái)五年、十年企業(yè)的組織能力、技術(shù)能力、經(jīng)營(yíng)能力奠定基礎(chǔ)”。

TCL的人才戰(zhàn)略映射出整個(gè)科技制造產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范式遷移。當(dāng)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)放緩，成本控制帶來(lái)的邊際效益遞減，頭部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)維度正發(fā)生質(zhì)的變化。技術(shù)創(chuàng)新的深度與速度成為關(guān)鍵分水嶺。

TCL等領(lǐng)軍企業(yè)，紛紛將資源投向基礎(chǔ)材料研究、核心工藝開發(fā)和前沿技術(shù)探索。競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已從終端產(chǎn)品的性價(jià)比，轉(zhuǎn)向底層技術(shù)的原創(chuàng)性與迭代能力。能否在新型顯示、智能傳感、能源效率等核心技術(shù)領(lǐng)域取得突破，直接決定企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的位置。

全球化運(yùn)營(yíng)對(duì)人才結(jié)構(gòu)提出更高要求。TCL“全球化推進(jìn)非�？臁�，其針對(duì)性招募具備全球化經(jīng)營(yíng)能力的畢業(yè)生，并強(qiáng)調(diào)對(duì)法律、國(guó)際商業(yè)管理人才的渴求，正是中國(guó)企業(yè)深度整合全球資源、直面國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。這要求人才儲(chǔ)備具備跨文化溝通能力、國(guó)際規(guī)則理解力和全球市場(chǎng)洞察力。

人才密度決定產(chǎn)業(yè)高度。45%的碩博占比與博士規(guī)模的爆發(fā)式增長(zhǎng)，標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)對(duì)高端智力資源的爭(zhēng)奪進(jìn)入白熱化階段。在技術(shù)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式下，頂尖科研人才的數(shù)量與質(zhì)量，直接關(guān)系到企業(yè)乃至國(guó)家在關(guān)鍵科技領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力水平。

李東生“企業(yè)所有的競(jìng)爭(zhēng)力都基于人”的論斷，在此次人才布局中得到充分詮釋。TCL的校招數(shù)據(jù)如同一面棱鏡，折射出中國(guó)科技制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變化。一場(chǎng)以人才厚度決定技術(shù)高度、以創(chuàng)新深度定義市場(chǎng)地位的產(chǎn)業(yè)升級(jí)已全面展開。

TCL的“逆勢(shì)擴(kuò)招”，標(biāo)志著企業(yè)已然進(jìn)入以頂尖人才密度構(gòu)筑技術(shù)護(hù)城河、以核心技術(shù)突破爭(zhēng)奪全球話語(yǔ)權(quán)的新競(jìng)爭(zhēng)階段。在家電頭部企業(yè)集體轉(zhuǎn)型前沿科技制造企業(yè)的趨勢(shì)中，如今的TCL，勢(shì)大帆平，已經(jīng)做好了在全球化賽場(chǎng)勇爭(zhēng)一流的準(zhǔn)備。