中醫(yī)館如何創(chuàng)新發(fā)展？在“簡便驗廉” 的中醫(yī)傳統(tǒng)面臨醫(yī)療高端化浪潮沖擊的背景下，中醫(yī)家庭醫(yī)生模式被視作破局的潛在“良方”。

當(dāng)前，老齡化、少子化及外商獨資醫(yī)院政策等因素，推動健康消費呈現(xiàn) “總體降級、局部升級” 的格局，中醫(yī)需突破 “散亂” 現(xiàn)狀，走專業(yè)化和中高端路線。

中醫(yī)產(chǎn)業(yè)化可通過三重路徑推進(jìn)：與商業(yè)保險深度協(xié)作，利用商業(yè)醫(yī)保占比低的差距尋找突破口；借助全科或家庭醫(yī)生制度全覆蓋的契機(jī)，破解醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化和分級診療不完善的矛盾；深化醫(yī)保合作，把握商業(yè)健康保險發(fā)展趨勢，推動中醫(yī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

在業(yè)務(wù)場景上，形成了社康醫(yī)館、獨立醫(yī)館、生態(tài)康養(yǎng)基地、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療多元布局，其中智慧中醫(yī)作為輔助工具，強(qiáng)化了服務(wù)的人文屬性。中醫(yī)家庭醫(yī)生模式以 “基本服務(wù)與個性化定制結(jié)合”“全科與?？平Y(jié)合”“中西醫(yī)結(jié)合”“防治康養(yǎng)一體化”“個性化、家庭化、連續(xù)化” 及 “名醫(yī) + AI + 青醫(yī)” 為特色，構(gòu)筑獨特競爭力。

運營上采用 “醫(yī)險結(jié)合”“社商分合”“O2O + 集團(tuán)化 + 智慧化” 模式，發(fā)展上通過合伙人制、聯(lián)合建設(shè)實體、托管社康中醫(yī)科等推進(jìn)。目前業(yè)務(wù)成效初顯，未來將深化醫(yī)館發(fā)展、拓展商保合作、依托互聯(lián)網(wǎng)賦能，探索中醫(yī)服務(wù)融入家庭醫(yī)生健康管理體系的新路徑。

文字整理｜政協(xié)融媒記者唐靜婷