智東西
作者 陳駿達(dá)
編輯 云鵬

智東西8月14日消息，近日，AMD（超微半導(dǎo)體）董事會主席兼CEO蘇姿豐接受了《連線》雜志的深度專訪，分享了她對出口管制、與英偉達(dá)競爭、AI技術(shù)潛力、硅谷人才爭奪戰(zhàn)等焦點議題的最新見解。她認(rèn)為，即便美國不出口AI芯片，世界其他地區(qū)的AI技術(shù)也會繼續(xù)進(jìn)步，出口管制對她而言只是“噪音”。

雖然AMD在多個領(lǐng)域與英特爾或英偉達(dá)展開正面交鋒，但蘇姿豐并不希望外界將AMD與這兩家公司直接比較——AMD在CPU、AI加速器、個人計算、數(shù)據(jù)中心等領(lǐng)域都有布局，她認(rèn)為這些領(lǐng)域在未來三四年有超過5000億美元的市場機(jī)遇。

蘇姿豐希望，自家的AI加速器能成為OpenAI、Meta、xAI等企業(yè)的首選項，但她并不急于求成。她強(qiáng)調(diào)AMD不會因DeepSeek等低成本模型改變對算力的理解，因其早已押注推理計算；雖自研AI模型，但目的在于測試和改進(jìn)產(chǎn)品，而非與大模型廠商競爭。

針對自家ROCm生態(tài)落后于英偉達(dá)CUDA的質(zhì)疑，她認(rèn)為二者的差別不在于誰更好，更多源于開發(fā)者習(xí)慣，并稱AMD正在“加速前進(jìn)”，補(bǔ)齊庫和算子、擴(kuò)大招聘和收購，持續(xù)傾聽開發(fā)者反饋，以改進(jìn)軟件生態(tài)。不過，他們不會像Meta那樣砸9位數(shù)薪資挖人，原因是在半導(dǎo)體的世界里，成就從來不是靠一個人的單點突破。

談及AI的未來，蘇姿豐雖然相信AGI會到來，但并不認(rèn)為AI最終會比人類更聰明，當(dāng)前火爆的智能體其實也只是在做瑣碎的任務(wù)。未來，AI一方面可用于提升生產(chǎn)力，減少重復(fù)勞動，讓人類專注于更有趣的工作；二是解決極其復(fù)雜的問題，例如將芯片設(shè)計等原本需要數(shù)年的研發(fā)工作大幅壓縮。

蘇姿豐還向《連線》雜志記者Lauren Goode放下了防備，分享了一些極為個人的話題。由于母親臨終前的經(jīng)歷，她意識到當(dāng)前的醫(yī)學(xué)更像是藝術(shù)而非科學(xué)，在科技領(lǐng)域，他們將復(fù)雜的系統(tǒng)整合起來，協(xié)同運(yùn)作，但醫(yī)學(xué)中不同科室之間，尚未實現(xiàn)這點。

此外，蘇姿豐透露，自己并不喜歡他人屢次詢問她與黃仁勛的關(guān)系，雖然這并不會惹惱她，但她的內(nèi)心想法是：“真的嗎？這真的是我們能談的最重要的話題嗎？”

訪談的最后，蘇姿豐將自己定義為一位“務(wù)實的超級技術(shù)樂觀主義者”——她相信，技術(shù)能極大地改善我們的生活體驗，但實現(xiàn)的方式需要一步一步來，不斷學(xué)習(xí)、傾聽、調(diào)整。

一、美國即便不出口芯片，也不會影響AI發(fā)展

美國大型科技公司的CEO們，最近經(jīng)常需要對熱點議題表態(tài)——這在過去并不常見。蘇姿豐稱，她確實感覺肩上的“責(zé)任”變重了，在涉及科技政策和半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展時，AMD有責(zé)任去表達(dá)觀點，并幫助決策者基于事實把政策制定好。

問：你希望美國特朗普政府以及公眾，對你們正在研發(fā)的AI加速器有怎樣的理解？

蘇姿豐：我們這些科技公司，其實是從擁有更多用戶中受益的。限制生態(tài)系統(tǒng)中的用戶數(shù)量，對AMD來說是壞事，對美國來說也是壞事。因為市場上總會有其他選擇。

有人覺得，如果我們不把芯片出口到世界各地，那些地區(qū)的AI的發(fā)展就會停下來——事實并非如此。AI的進(jìn)步不會停止，只會繼續(xù)推進(jìn)。我們寧愿他們在我們的技術(shù)上發(fā)展，而不是在別人的技術(shù)上發(fā)展。

問：近來有一些激勵措施推動將芯片制造業(yè)帶回美國。重建美國制造業(yè)最復(fù)雜的地方是什么？

蘇姿豐：我百分之百贊成把制造業(yè)帶回美國。完全贊成。

問：為什么？

蘇姿豐：因為這對國家安全和經(jīng)濟(jì)利益來說都至關(guān)重要。幾年前，德州中部曾遭遇冰暴，幾天之內(nèi)交通幾乎完全中斷，這里的幾家晶圓廠都被迫停工。對企業(yè)來說，供應(yīng)鏈多元化是基本的。

將制造業(yè)帶回美國需要時間，但這是可行的。以前的想法是“美國無法做最先進(jìn)的制造”，但如今在臺積電亞利桑那州的工廠，已經(jīng)在生產(chǎn)最新一代的服務(wù)器處理器，而且運(yùn)行情況很好。

這說明是能做到的。雖然成本會更高，但這沒問題。我認(rèn)為需要轉(zhuǎn)變一個觀念——不是總追求最低成本的選擇。

問：你在2014年成為AMD總裁兼CEO時，有想到自己會需要在地緣政治和社會議題上發(fā)表這么多看法嗎？在與現(xiàn)任政府的對話中，你是否感到更大壓力？

蘇姿豐：的確和以前不同。我不會說我們是政治化的，也不會說我本人是政治化的。你不會看到我去評論一般的社會議題，因為那并不是我能真正發(fā)揮價值的地方。

但在涉及科技政策和半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展時，我們必須參與。我不會稱之為壓力增加，而是責(zé)任增加，因為我們希望規(guī)則能被正確制定。

問：你是科技行業(yè)、半導(dǎo)體行業(yè)最知名的女性領(lǐng)袖之一。為什么你覺得自己在這些議題上“價值不大”？

蘇姿豐：也許“價值不大”這個說法不太準(zhǔn)確。更確切地說，我的個人觀點也許有趣，但更重要的是基于事實把政策制定好。

二、不想和英特爾、英偉達(dá)比較，希望成為OpenAI等企業(yè)的首選項

2024年，蘇姿豐被《財富》雜志評為2024年度最佳CEO。從2012年加入AMD至今，她帶領(lǐng)該公司在CPU市場拿下了大量市場份額，PassMark數(shù)據(jù)顯示，在整個CPU市場中（包括個人與服務(wù)器等），AMD的最新市占率為38.9%；同期，AMD的股價也從2012年11月的1.8美元，上漲至如今的175美元左右。如今，AMD還在AI加速器市場與英偉達(dá)正面競爭，蘇姿豐說，她期待在AI領(lǐng)域成為廠商們的首選項，但不急于求成。

問：最近讓你最討厭的問題，可能就是“AMD什么時候能…”。比如，AMD什么時候能在AI GPU市場超過英偉達(dá)？十年前，人們可能會覺得這個想法很可笑，如今卻有人覺得值得探討。

蘇姿豐：剛當(dāng)CEO時，人們會問我：“你為什么接這個工作？”我很困惑——我心想，“你開玩笑嗎？”這對我來說是最棒的機(jī)會。我們是一家在重要行業(yè)中卻長期表現(xiàn)不佳的公司，而我有機(jī)會帶領(lǐng)團(tuán)隊做出重要的事。如果問我“長大后想做什么”，我的答案不是“當(dāng)CEO”，而是“做有意義的事”。

那時大家總是把我們和英特爾比較，我們必須為自己辯護(hù)。我對團(tuán)隊說，“我們知道自己能做什么，就讓世界看看?！彼?，對我來說，這種“什么時候”的問題，我并不喜歡。媒體當(dāng)然喜歡這種非黑即白的比較，對吧？

問：我不認(rèn)為這只是非黑即白的。AMD的情況更復(fù)雜，因為你們還有很多依賴x86和CPU的客戶，同時數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)增長很快，從2022年的60億美元增長到去年的126億美元。但眼下，英偉達(dá)是外界最關(guān)心的競爭對手。

蘇姿豐：我的觀點是，我不想只被拿來和英特爾或英偉達(dá)比較。我的愿景——也是我們的愿景——一直是“沒有一種方案適合所有人”。數(shù)據(jù)中心需要最好的產(chǎn)品，CPU需要最好的，AI加速器需要最好的，個人計算也需要最好的。我們的產(chǎn)品組合很廣，市場規(guī)模巨大——未來三四年超過5000億美元，我們有很多機(jī)會。

問：今年6月的AMD AI活動上，Sam Altman也出席了。你們與OpenAI、Meta、馬斯克旗下的特斯拉和xAI都有合作。但現(xiàn)實是，這些公司非常喜歡英偉達(dá)GPU，而AMD只是“備選”。你是否希望有一天能成為他們的“首選”？

蘇姿豐：當(dāng)然。這就是我們今天在CPU領(lǐng)域的地位。如果你去問這些公司中的很多家，他們會說AMD是他們的戰(zhàn)略CPU合作伙伴。我們也期待在AI領(lǐng)域做到這一點，但我并不急于求成。

問：你不想給這個目標(biāo)設(shè)一個時間表？

蘇姿豐：舉個例子，我2012年加入AMD時，微軟只是我們游戲業(yè)務(wù)的早期合作伙伴。過去十多年，我們建立了大量信任，現(xiàn)在我們和他們一起共創(chuàng)——微軟宣布不僅下一代Xbox主機(jī)使用AMD技術(shù)，整個云平臺也采用AMD。

與Meta也是一樣。我第一次和他們談時，我說：“給我一個機(jī)會。我不用告訴你我會是世界第一，因為我知道我會證明給你看。我會是你最好的合作伙伴，不僅是技術(shù)上的最佳伙伴，也是幫你搭建技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的最佳伙伴。”這就是我們在做的事。

三、訓(xùn)模型不是為了和AI廠商競爭，不會開出9位數(shù)薪資招募人才

AMD一直被認(rèn)為是英偉達(dá)的最大競爭者，過去1年，該公司已經(jīng)推出了多款A(yù)I計算芯片，拉近了與英偉達(dá)頂尖GPU之間的差距。同時，AMD也在軟件生態(tài)方面繼續(xù)追趕，蘇姿豐分享了他們在這一市場的策略。

問：在AMD AI活動上，你談到中國的DeepSeek大模型，據(jù)說訓(xùn)練成本和算力需求都低得多。這樣的模型會改變你們對算力的看法嗎？

蘇姿豐：這只是AI工作負(fù)載快速變化的又一個例子。過去大家都關(guān)注大規(guī)模訓(xùn)練，現(xiàn)在隨著推理模型和微調(diào)的發(fā)展，行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)向以推理類計算增長更快的階段。這也是為什么硬件必須足夠靈活。

所以它并沒有改變我們的思路，因為我們一直認(rèn)為推理會更重要?？梢哉f我們押對了。我們在內(nèi)存容量等對推理計算很關(guān)鍵的方面進(jìn)行了優(yōu)化。

問：英偉達(dá)自己在訓(xùn)練模型，還提供了NeMo框架讓開發(fā)者構(gòu)建生成式AI模型。AMD是否認(rèn)真考慮過自己訓(xùn)練大模型？

蘇姿豐：我們確實在訓(xùn)練自己的AI模型。我們有AI模型團(tuán)隊，但目的不是和大模型廠商競爭，而是為了學(xué)習(xí)。我們越多地自己使用（測試）自己做的產(chǎn)品，就能學(xué)到越多東西，然后就能更快地改進(jìn)和構(gòu)建新功能。

問：分析師和部分客戶說AMD非常以客戶為中心。但一些技術(shù)人員認(rèn)為，AMD的軟件工具ROCm依然不如英偉達(dá)的CUDA。你會采取哪些具體措施吸引更多開發(fā)者？

蘇姿豐：我同意軟件是最關(guān)鍵的一層，因為這是開發(fā)者直接接觸的地方。ROCm和CUDA的差別不在于誰更好，而在于CUDA存在已久，大家習(xí)慣了它的生態(tài)，所以我們是在教他們一個新的生態(tài)。

問：我聽到的批評是，不只是習(xí)慣問題，有人說“編譯器不好用”、“性能庫不夠好”、“希望有更高的可移植性”。

蘇姿豐：當(dāng)然，但這部分原因是他們習(xí)慣了CUDA的做事方式，希望ROCm也能完全一樣。在AI客戶中，我還沒遇到過一個不能讓業(yè)務(wù)跑起來并且有良好性能的。雖然我們還沒有所有的庫，很多特殊算子還在補(bǔ)齊?；卮鹉銌柕摹拔覀冏隽耸裁础?，我的答案是——我們在加速前進(jìn)。

我很早就明白，面對批評不一定要同意，但一定要理解那是一個視角，然后決定如何應(yīng)對。我們還有很多事要做，所以我們在大量招聘、收購，也在傾聽開發(fā)者的聲音。我認(rèn)為我們已經(jīng)看到進(jìn)展可以很快實現(xiàn)。

問：你怎么看Meta超級智能實驗室，以及扎克伯格據(jù)說愿意為AI人才開出九位數(shù)年薪的做法？這樣的薪資對硅谷招聘有何影響？

蘇姿豐：坦率說我沒直接遇到過這種情況。人才競爭非常激烈。我相信錢很重要，但并不是吸引人才的唯一因素。薪酬要大致在同一個水平區(qū)間，更重要的是讓人們相信你要做的使命。

在AMD，我感覺大家的薪資還可以，因為股價還不錯。從招聘的角度來說，我們總是會問：“你想加入我們的使命嗎？”大多數(shù)人是被這段旅程吸引的——如果你想做重要的技術(shù)、產(chǎn)生影響，不只是機(jī)器中的一個齒輪，而是真正推動路線圖發(fā)展的人，那你就會想加入AMD。

問：你會考慮開出九位數(shù)的薪資來打造軟件生態(tài)嗎？

蘇姿豐：我不會。

問：因為要向股東或董事會解釋？

蘇姿豐：因為在我們的世界里，成就從來不是靠一個人。當(dāng)然我們有很多非常優(yōu)秀的人才。比如我們收購了Nod.ai，他們的CEO Anush Elangovan現(xiàn)在負(fù)責(zé)整個軟件生態(tài)的工作，他的熱情驚人——誰對ROCm有意見，他都親自去溝通解決。我就是在尋找這種對工作充滿熱情的人，這樣的人很多。

四、AI不會比人類更聰明，目前智能體做的任務(wù)太“瑣碎”

問：你怎么理解“超級智能”？

蘇姿豐：我覺得AI能讓我們每個人都變得更“聰明”，這是很美好的愿景，而我們現(xiàn)在還只是剛剛起步。

我個人最關(guān)心的領(lǐng)域之一是醫(yī)療。我親身經(jīng)歷過醫(yī)療系統(tǒng)的不足，我認(rèn)為它應(yīng)該好得多。我們應(yīng)該能治愈更多疾病，而不是像現(xiàn)在這樣依靠試錯。AI是這方面的完美用例——把藥物研發(fā)、療法、住院治療等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，這是一個非常適合被改造的領(lǐng)域。我不確定這是否叫“超級智能”。

問：有人認(rèn)為AI終將聰明到能消滅人類。你怎么看這類預(yù)測？你相信AGI嗎？

蘇姿豐：我相信AGI，但我不認(rèn)為AI會比人類更聰明。我也不太相信那種末日論。技術(shù)很棒，但它的好壞取決于創(chuàng)造它、引導(dǎo)它的人。所以我覺得這些討論有點空泛。我們的關(guān)注點是：“技術(shù)不錯，但還不夠好，怎么讓它變得特別棒？”

問：你怎么衡量“特別棒”？

蘇姿豐：當(dāng)AI能夠解決真正困難的問題時，它就算“特別棒”了。我們常說智能體（agent）是下一個大方向，但現(xiàn)在大多數(shù)智能體還在處理相對瑣碎的任務(wù)。

問：比如把商品放到購物車?yán)铮?/strong>

蘇姿豐：對，大概是這類事情。我覺得AI未來有兩個發(fā)展方向。第一個是純粹提升生產(chǎn)力——比如，怎么把人類手里那些瑣碎、重復(fù)的工作去掉，讓他們能專注在更有趣的事情上。這是一方面，我們現(xiàn)在就在這么用。

另一面是，用AI解決非常非常困難的問題，比如把原本需要十年才能解決的事情，壓縮到六個月完成。想象一下，現(xiàn)在我們設(shè)計一顆芯片要花三年時間，如果我能在六個月內(nèi)完成，那會是什么樣子？

問：但會不會有一天，人類跟不上這種速度了？

蘇姿豐：我不知道。但我會押注在人類能應(yīng)付得來。

問：科技有時候確實讓人有點不知所措。

蘇姿豐：這其實正是重點。當(dāng)技術(shù)足夠成熟的時候，你就不需要去想它了。今天你去用的時候，還得想想——你用哪個比較多？ChatGPT還是Grok？

問：我用ChatGPT。不是每天用，但——

蘇姿豐：經(jīng)常用？

問：算是吧，我的工作就是測試這些東西。

蘇姿豐：是啊，但你還是得確認(rèn)，“它給我的答案對不對？”

問：沒錯。尤其是作為記者。我絕不會用它來寫作。我們把“用它學(xué)做牛排”和“用它做新聞”之間的界限劃得很清楚。

蘇姿豐：但你會用它來做研究。

問：有時候會，但“幻覺”問題還是很令人擔(dān)心。

蘇姿豐：這就是問題所在——它還不夠好。但總有一天，它會好到你可以直接相信它。

五、如今的醫(yī)療是藝術(shù)而非科學(xué)，想靠AI改變這一現(xiàn)狀

問：你剛才提到了醫(yī)療。等我們老了、身體不好了，給我們看病的那代醫(yī)生，會是ChatGPT醫(yī)生嗎？

蘇姿豐：我希望那一代醫(yī)生能掌握像ChatGPT那樣海量的數(shù)據(jù)，這樣他們在做診斷時能有更充分的依據(jù)。

問：從哲學(xué)角度看，你覺得AI是像互聯(lián)網(wǎng)那樣的變革嗎？還是更像Linux——會變成運(yùn)行在所有設(shè)備上的操作系統(tǒng)？又或者是電？是火？我記得Sundar Pichai曾經(jīng)把AI比作火，說它的變革性極強(qiáng)。

蘇姿豐：互聯(lián)網(wǎng)是個不錯的類比，但我覺得AI不止如此?；ヂ?lián)網(wǎng)更多是關(guān)于信息的傳遞，而AI在生產(chǎn)力層面是更底層的變革。有人拿它和工業(yè)革命相比，我覺得這也挺貼切。

問：但以前的革命，我們不用過多擔(dān)心真假信息的問題。

蘇姿豐：你可以有兩種看法。一種是想辦法限制AI，因為它可能有風(fēng)險；另一種是盡可能快速發(fā)展，但給信息加上正確的過濾。我堅信第二種。所以我不認(rèn)為會出現(xiàn)“不需要很多人”的情況。因為最終，判斷真相的還是人。我們依然在招越來越多的工程師，因為他們是工程上的最終裁判。

問：你對人類還是充滿希望的？

蘇姿豐：是的。而且未來會更好。就像今天的互聯(lián)網(wǎng)一樣，你會覺得它理所當(dāng)然。我們不應(yīng)該用今天的水平去評價技術(shù)，而要看它的“上升曲線”——我們未來能做到的事。我們會把它做好，只不過中間可能會有些波折。

問：你似乎對AI有些擔(dān)心，是在唱反調(diào)嗎？

蘇姿豐：我覺得，那些最有可能從技術(shù)中獲益的人，往往有條件更樂觀、更積極地宣傳它。那句老話你知道的——“未來的分布并不均勻?！奔幢汜t(yī)療技術(shù)進(jìn)步，我們依然會看到偏見，導(dǎo)致有人被拒絕醫(yī)療或保險。我們已經(jīng)見過這樣的事。

對我來說，醫(yī)療是很私人的事情，因為我母親曾經(jīng)病得很重。我一路看著她的就醫(yī)過程，意識到——不管你是誰，都無法保證得到最好的醫(yī)療，因為現(xiàn)在的醫(yī)療更多是一門“藝術(shù)”，而不是科學(xué)。而我認(rèn)為它應(yīng)該是一門科學(xué)。

問：為什么你覺得它是“藝術(shù)”？

蘇姿豐：人體是極其復(fù)雜的系統(tǒng)。有心臟科醫(yī)生，有腎臟科醫(yī)生，但能把這些整合在一起的全科醫(yī)生并不多。這在我看來是個悲劇。我會想：拜托，這明明是可以解決的。

在科技領(lǐng)域，我們的工作就是把復(fù)雜系統(tǒng)整合起來，讓它們協(xié)同運(yùn)作。但醫(yī)療里我們常常只關(guān)注健康的一部分。我堅信如果能用技術(shù)把這些專業(yè)知識結(jié)合起來，我們就能更好地治療病人。我是親眼看到的。所以啊，在我的下輩子，如果有時間做除了現(xiàn)在工作之外的事——

問：你會去當(dāng)醫(yī)生？

蘇姿豐：不會，但我希望能成為一個能彌合這個鴻溝、讓技術(shù)發(fā)揮真正作用的人。

問：其實你在這一生也可以做到。

蘇姿豐：我現(xiàn)在手頭還有不少事要做。

問：你母親最后康復(fù)了嗎？

蘇姿豐：不幸沒有。但你明白我的意思吧？我只是意識到——哇，這事可能發(fā)生在任何人身上。

問：是的，但即便有最好的醫(yī)生，關(guān)鍵還是醫(yī)療質(zhì)量。大約一年前，我母親也經(jīng)歷過一次嚴(yán)重的健康危機(jī)，進(jìn)了ICU上了呼吸機(jī)。醫(yī)生們不斷來看影像，但就是找不出原因。我當(dāng)時坐在醫(yī)院里想——我天天報道AI醫(yī)療的突破，可我們連影像都看不明白？

蘇姿豐：你完全懂我的意思。讓我最氣的是，我母親在ICU呆了60天，大家都說：“沒人能活著走出去?！彼麄冋f：“她做不到的?！倍倚睦锵耄骸八梢?，我知道她可以?！彪m然我不是做決定的人，但她做到了。她之后又活了兩年。

六、別人問與黃仁勛關(guān)系，當(dāng)CEO后靠打拳擊釋放

問：你經(jīng)常談到“韌性”。從個人角度——不是公司——你是怎么保持韌性的？是靠星巴克嗎？我注意到你在AI活動上也帶了一杯。

蘇姿豐：對，這是百香果茶檸檬飲，它對我?guī)椭艽?。我不怎么喝咖啡因，所以靠它和一點運(yùn)動來提神。我對星巴克是有周期的，有時候喝很多，有時候就停掉。

問：我也是。你最喜歡的運(yùn)動方式是什么？

蘇姿豐：我喜歡打拳擊。我有個教練會來家里，讓我打他——當(dāng)然是打沙袋，不是打人。

問：打了多久了？

蘇姿豐：大概七八年吧。

問：所以是你當(dāng)CEO兩三年后，就覺得“得找個方式釋放一下”？

蘇姿豐：對。

問：你每天睡多久？

蘇姿豐：五六個小時。六小時是理想狀態(tài)。周末可能能睡到七個小時。

問：作為領(lǐng)導(dǎo)者，你最看重的品質(zhì)是什么？

蘇姿豐：對工作的熱情。因為它能陪你走過高光時刻，也能陪你度過低谷。事情總會出錯，但如果你真的熱愛自己的工作，你就會閃光。

問：那最讓你煩的呢？

蘇姿豐：最煩的？嗯……我不能說是被問“黃仁勛是不是你表哥”？

問：你完全可以說啊。

蘇姿豐：其實這不算真的煩，更像是——“真的嗎？這真的是我們能談的最重要的話題嗎？”

問：你覺得人們對你有什么不了解，但你希望他們知道的？

蘇姿豐：我覺得大家對我挺了解的吧？沒有嗎？好吧……我每天起床，是因為我相信我們的產(chǎn)品能改變世界，讓世界變得更好。外界的噪音——比如出口管制之類的——對我來說都是噪音。

問：所以你是個超級樂觀主義者？

蘇姿豐：我不這么看自己，但我可能是個超級技術(shù)樂觀主義者。我其實很務(wù)實。所以我是一個務(wù)實的超級技術(shù)樂觀主義者。聽起來怎么樣？

問：聽起來像ChatGPT編的。

蘇姿豐：這可不是預(yù)設(shè)答案。如果要我形容自己，我會說——我確實相信技術(shù)能極大地改善我們的生活體驗，所以在這點上我是個超級技術(shù)樂觀主義者。但我在實現(xiàn)的方式上很務(wù)實。怎么做到呢？就是每天一步一步來，不斷學(xué)習(xí)、傾聽、調(diào)整，并應(yīng)用所學(xué)。這就是我們的工作方式。