偉大頭腦NO.66

Ravin Jesuthasan

拉文·杰蘇薩桑是全球頂尖的未來工作與組織轉(zhuǎn)型專家，現(xiàn)任美世咨詢轉(zhuǎn)型服務(wù)全球負(fù)責(zé)人。他被《華爾街日?qǐng)?bào)》、世界經(jīng)濟(jì)論壇等權(quán)威機(jī)構(gòu)譽(yù)為"未來工作領(lǐng)域的思想領(lǐng)袖"，入選"全球最具影響力的25位咨詢師"及"人力資源百大影響力人物"。

作為世界經(jīng)濟(jì)論壇工作轉(zhuǎn)型研究的核心智囊，他主導(dǎo)多項(xiàng)顛覆性研究，并在達(dá)沃斯等國際峰會(huì)頻繁發(fā)聲。其著作《重新發(fā)明工作》成為《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書，提出"人機(jī)協(xié)作""技能貨幣化"等前瞻理念，被谷歌、聯(lián)合利華等世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證。

26年咨詢經(jīng)驗(yàn)覆蓋戰(zhàn)略、人力資源與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他不僅是麻省理工出版社作者，更在牛津、南加大等頂尖學(xué)府授課，被CNN、BBC等國際媒體爭相報(bào)道，堪稱"職場未來學(xué)的奠基人"。

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這本書的核心觀點(diǎn)是：未來不是“沒有工作”，而是“工作被重新定義”——從“固定崗位”變成“流動(dòng)的任務(wù)組合”。比如，傳統(tǒng)“市場專員”崗位可能消失，但“短視頻策劃+AI工具運(yùn)營+用戶數(shù)據(jù)分析”的技能組合，反而更搶手。

如果你正處于30歲左右的職場關(guān)鍵期，面對(duì)AI沖擊、行業(yè)劇變、裁員潮和“35歲危機(jī)”的焦慮，《重新發(fā)明工作》這本書，可能是你未來5年最重要的職業(yè)投資。

新工作模式4大原則：

1. 從任務(wù)出發(fā)，而非固守崗位。

2. 深度結(jié)合技術(shù)，而不是將其視為敵人。

3. 審慎評(píng)估各種用工形式，而非簡單雇用人。

4. 讓人才隨工作流動(dòng)，而非固守崗位設(shè)定。

對(duì)于中國職場人來說，這本書尤其重要——我們的就業(yè)市場內(nèi)卷嚴(yán)重，但大多數(shù)人還在用“拼命加班+瘋狂考證”的老方法競爭，而這本書提供的，是一套全新的職業(yè)生存邏輯。

國內(nèi)職場對(duì)“35歲+”人群的歧視，本質(zhì)是因?yàn)楹芏嗳说哪芰νＡ粼凇皥?zhí)行層”，而AI和年輕人能更快、更便宜地完成這些工作。拉文在書中指出：從“崗位思維”轉(zhuǎn)向“任務(wù)思維”——不再依賴頭銜，而是用“可遷移技能”證明價(jià)值——打造“技能組合”而非“單一專長”。

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靈活就業(yè)或數(shù)字游民到底意味著什么？書里提到的聯(lián)合利華已經(jīng)砍掉三成管理崗，取而代之的是“技能經(jīng)紀(jì)人”——這些人的工作不再是盯著考勤表，而是像拼樂高一樣組合全公司的技能碎片來解決具體問題。

如下方圖片所示，每個(gè)模型都對(duì)應(yīng)眾多角色。例如，A 的工作具有一定的時(shí)效性，對(duì)工作地點(diǎn)有要求，而且是獨(dú)立進(jìn)行的。哪些角色與這個(gè)模型最相符呢？這一點(diǎn)取決于構(gòu)成具體崗位職責(zé)的工作，如制造技師、實(shí)驗(yàn)助手、設(shè)備工程師、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施專家和安保人員等。

多數(shù)員工應(yīng)該能夠根據(jù)自身的工作時(shí)間、地點(diǎn)和方式特征找到對(duì)應(yīng)的角色模型。但我們也應(yīng)該知道，即便是扮演同樣角色的員工，他們的崗位職責(zé)也可能存在巨大的差異，不同的個(gè)體在尋找對(duì)應(yīng)的模型時(shí)也可能會(huì)得出不同的結(jié)論。

按照拉文在書中的建議，他想說的應(yīng)該是：

第一，明天上班就拿出手機(jī)，拍下你的崗位說明書，用紅筆圈出所有可能被AI替代的部分——直面危機(jī)才是自救的開始；

第二，翻到本書第四章的技能羅盤工具，像配置投資組合那樣管理你的能力資產(chǎn)，把60%精力押注在行業(yè)深度這類核心技能上；

第三，下次接到復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，先把它拆解成“標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)”和“人性化任務(wù)”——前者放心交給AI，后者才是你綻放價(jià)值的戰(zhàn)場。

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這本書能幫你具體解決什么問題？

如果你擔(dān)心被AI取代：

教你識(shí)別“AI難替代的高價(jià)值技能”（如創(chuàng)意、決策、情感溝通）；提供“人機(jī)協(xié)作”的實(shí)操框架，讓AI成為你的助手，而非對(duì)手。

如果你面臨“35歲危機(jī)”：

從“依賴資歷”轉(zhuǎn)向“依賴技能組合”，擺脫“年齡歧視”；用“任務(wù)思維”替代“崗位思維”，讓自己適應(yīng)任何組織變化。

如果你想轉(zhuǎn)型自由職業(yè)/副業(yè)：

如何把技能包裝成“可售賣的服務(wù)”，而不僅僅是“打零工”；案例：聯(lián)合利華如何用“內(nèi)部人才市場”讓員工跨部門接單，提高收入。

如果你是企業(yè)管理者/HR：

如何用“技能匹配”替代“崗位招聘”，解決“人崗錯(cuò)配”；案例：基因泰克如何通過“工作解構(gòu)”讓員工效率提升30%。

工作和員工的定義已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，而員工是未來工作關(guān)系的核心。

技術(shù)和社會(huì)的顛覆性變化已經(jīng)讓這些改變加速，并且未來這種改變的速度只會(huì)加快不會(huì)減慢。

就算傳統(tǒng)工作機(jī)制現(xiàn)在看上去足以應(yīng)對(duì)這些改變，但認(rèn)真分析后我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，工作變化的“邊緣”早已影響著我們所在的組織。

我們當(dāng)下應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，了解新工作機(jī)制并進(jìn)行實(shí)踐，為未來可能面臨的工作上的重要挑戰(zhàn)做好更充足的準(zhǔn)備。

此外，我們會(huì)有機(jī)會(huì)創(chuàng)造更擅于賦權(quán)、更具包容性且更加敏捷積極的組織，避免因?yàn)榉磻?yīng)太慢或選擇不合適的傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)而造成不必要的成本損失。

我們應(yīng)該秉承敏捷設(shè)計(jì)的精神，歡迎新工作機(jī)制并進(jìn)行實(shí)踐。

本書中所介紹的那些巨大收益和機(jī)會(huì)都還只是冰山一角。

——拉萬·杰蘇薩桑

《重新發(fā)明工作》作者

全球未來學(xué)家和思想領(lǐng)袖

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本期策劃：Burt

編輯：蘆丁

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