鷺羽 發(fā)自 凹非寺
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6個(gè)月自學(xué)速成AI，我成為了LLM天才?????

成就OpenAI、打倒OpenAI（咳咳）創(chuàng)立對(duì)家Anthropic，從此化身前司的心腹大患……

嘿！這還真就是Anthropic聯(lián)合創(chuàng)始人Tom Brown自個(gè)兒分享的AI奮斗史。

要說(shuō)傳奇吧，這哥們大學(xué)還只是個(gè)線性代數(shù)只能拿B-的“廢柴”，直到一朝頓悟裸辭自學(xué)AI，然后憑一己之力攪動(dòng)整個(gè)大模型格局。

OpenAI、Google Brain、Anthropic三家公司反復(fù)橫跳，現(xiàn)在扛著Claude直接對(duì)打老東家。

估計(jì)奧特曼半夜起來(lái)也得問(wèn)問(wèn)自己：一個(gè)AI“邪修”，怎么就讓OpenAI大喊不妙了？

端好小板凳，下面一起來(lái)康康他是如何讓前老板破防的。

離開老東家，超越老東家

Tom Brown說(shuō)，他的秘訣就是他們不“應(yīng)試”！

其他家的模型都是瞄準(zhǔn)了基準(zhǔn)測(cè)試，每天想的都是怎么刷題拿高分……(嘶，這話說(shuō)的，怎么這么像那個(gè)剛剛拿下IMO、IOI雙料金牌的某O家呢)

而Anthropic則更像是“快樂(lè)教育”，主要看重的還是內(nèi)部基準(zhǔn)以及dogfooding，就是讓自家工程師天天用Claude干活，然后獎(jiǎng)勵(lì)Claude小餅干（doge）。

就像Claude Code最初也只是一名Claude工程師為了偷懶，自己做的一款內(nèi)部工具，結(jié)果陰差陽(yáng)錯(cuò)推出后大受好評(píng)。

Claude在他們團(tuán)隊(duì)里不止是工具，而是將其視作用戶一樣的存在，圍繞模型設(shè)計(jì)，讓其兼顧平臺(tái)和用戶的思維方式，鼓勵(lì)開發(fā)者不止充當(dāng)用戶身份，也可以積極探索如何更好地訓(xùn)練模型為己所用，這就是他們成功的關(guān)鍵。

就是這樣Free，造就了好模型Claude 3.5 Sonnet，這也是Tom Brown最引以為傲的成果。

Tom表示，其實(shí)當(dāng)時(shí)他們做出的第一款產(chǎn)品是Slackbot版的Claude，比ChatGPT還早九個(gè)月，不過(guò)由于缺乏足夠的服務(wù)器基礎(chǔ)設(shè)施，以及不確定它可能會(huì)造成的影響，于是一猶豫，錯(cuò)失了發(fā)布良機(jī)。

后面因?yàn)槟慷昧?strong>ChatGPT的成功，他們才匆匆忙忙重新端上了API，隨后又推出了Claude AI，不過(guò)一直都不溫不火，直到Claude 3.5 Sonnet發(fā)布，才徹底點(diǎn)燃AI編碼的熱情。

Tom Brown透露，他們對(duì)Claude 3.5 Sonnet成功的驚訝，不亞于OpenAI對(duì)ChatGPT的意外，尤其是在代理式編程和執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)方面給了他們驚喜。

而恰恰就是Claude 3.5 Sonnet橫空出世，讓Anthropic有了和OpenAI掰手腕的底氣。

憶往昔23年的時(shí)候，OpenAI還如日中天，50%的市場(chǎng)都被它一家攥著，結(jié)果好嘛，現(xiàn)在直接墜機(jī)、下降25%。

反觀Anthropic，兩年前還只能跟在OpenAI身后撿剩下的，現(xiàn)在市場(chǎng)里32%都是它家的天下，尤其是編程這塊，Anthropic才真老大，超老東家兩倍還多。

誰(shuí)也沒(méi)想到，這家由Tom Brown和一群前OpenAI員工“叛逃”創(chuàng)立的公司，做的第一件大事就是想將老東家斬于馬下。

這里就不得不提，曾獲OpenAI青睞有加的Cursor，奧特曼的投資一拿就立馬反水Anthropic，旗下編程默認(rèn)模型直接從GPT改換成Claude。

OpenAI想收購(gòu)Windsurf，Anthropic就立馬切斷Windsurf的Claude API訪問(wèn)權(quán)限，想站隊(duì)OpenAI？那就和Claude say goodbye！

抓包OpenAI員工用自家的Claude Code開發(fā)，直接二話不說(shuō)拔了OpenAI訪問(wèn)Claude的網(wǎng)線。

只能說(shuō)，Anthropic是真恨啊……

兩家公司的硝煙最近更是不藏了，這不前腳Anthropic剛發(fā)布Claude Opus 4.1，后腳OpenAI就推出了GPT-5，還專門強(qiáng)調(diào)在編碼能力上做了優(yōu)化，這目標(biāo)是誰(shuí)不言而喻。

Anthropic也沒(méi)示弱，反手就將Claude模型的上下文窗口擴(kuò)大至100萬(wàn)tokens，就是要壓倒你GPT-5。

這下OpenAI自己養(yǎng)大的狼，真成心腹大患了。

那么就有人問(wèn)了，OpenAI前員工離職創(chuàng)業(yè)成功的辣么多，為啥偏偏是Tom Brown成了奧特曼的“眼中釘”？

嘿嘿，還得是因?yàn)檫@哥們是個(gè)不按常理出牌的野路子，AI全靠他自學(xué)，以及億點(diǎn)點(diǎn)OpenAI的提攜。

牛逼哄哄的自學(xué)生涯

那年他才21，剛剛從大學(xué)畢業(yè)，還有點(diǎn)迷茫，于是進(jìn)入了朋友的YC初創(chuàng)公司上班。

從讀書時(shí)等待被投喂的狗到社會(huì)上必須與狼群競(jìng)爭(zhēng)，心態(tài)上的轉(zhuǎn)變讓他意識(shí)到，自己想要從事更宏大、更激動(dòng)人心的事業(yè)。

他加入移動(dòng)公司Mopub，想要做很多事，但苦于編程能力很差不知道怎么做，不過(guò)好在最后還是學(xué)會(huì)了如何規(guī)模化發(fā)展業(yè)務(wù)。

自己創(chuàng)業(yè)，想做一個(gè)更靈活的DevOps（開發(fā)運(yùn)維）平臺(tái)，結(jié)果說(shuō)不清自己到底要做什么，被YC面試官一頓痛批。

后來(lái)被YC聯(lián)合創(chuàng)始人Paul Graham介紹去做約會(huì)應(yīng)用Grouper，模式就是幫三男三女在酒吧牽線約會(huì)。

也就是在這里，Tom Brown等到了一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)比他還喜歡在Grouper上約會(huì)的大佬——OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人Greg Brockman。

據(jù)說(shuō)他有整整一年，幾乎每天都在公司群里，邀約其他人和他一起去Grouper約會(huì)，于是Tom成功搭上了這層人脈?

不過(guò)后來(lái)Grouper業(yè)務(wù)被Tinder打擊到一落千丈，收入下滑、夢(mèng)想破滅……Tom Brown徹底burnout（職業(yè)倦怠）。

他選擇離開Grouper，并嘗試轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)AI，但在Tom Brown自己的描述中，他當(dāng)時(shí)其實(shí)也很猶豫：

• 這輩子，人類說(shuō)不定能造出變革性AI，或許我能為此出點(diǎn)力，但AI研究必須是頂級(jí)的超級(jí)天才，而我大學(xué)線性代數(shù)只拿了B-。

而且那時(shí)候AI研究還被視作不務(wù)正業(yè)，普遍都更傾向于做能實(shí)在落地的項(xiàng)目，他身邊的朋友也都不看好。

猶豫再三，他先給自己放了三個(gè)月的假，比如練練瑜伽、CrossFit，或者為藝術(shù)節(jié)造輛手工車，錢都花光后，終于決心六個(gè)月自學(xué)AI，目標(biāo)進(jìn)入當(dāng)時(shí)的AI三巨頭DeepMind、Google Brain或MIRI。

他先是和直播平臺(tái)Twitch簽了份短期合同，哼哧哼哧干了3個(gè)月，賺夠6個(gè)月的生活費(fèi)后，給自己制定了一份自學(xué)計(jì)劃，包括：

• 學(xué)習(xí)Coursera上的機(jī)器學(xué)習(xí)課程
• 參加Kaggle項(xiàng)目
• 讀線性代數(shù)經(jīng)典教材《Linear Algebra Done Right》以及一本統(tǒng)計(jì)學(xué)書籍
• 利用YC校友積分購(gòu)買一塊GPU，通過(guò)SSH遠(yuǎn)程完成課程作業(yè)和項(xiàng)目。

6個(gè)月閉關(guān)學(xué)習(xí)后，Tom Brown感覺(jué)神功既成，立馬聯(lián)系大佬Greg Brockman：

• 我特別想加入OpenAI，不管做什么都行，哪怕是幫你們拖地，我也愿意。

大佬也是珍惜人才，就幫他一對(duì)一制定了個(gè)自學(xué)課程，然后每個(gè)月都要求他匯報(bào)一次學(xué)習(xí)進(jìn)展，然后過(guò)了幾個(gè)月，就讓他順勢(shì)進(jìn)入OpenAI搭建《星際爭(zhēng)霸》項(xiàng)目的訓(xùn)練環(huán)境。

不過(guò)據(jù)Tom所說(shuō)，其實(shí)在OpenAI前九個(gè)月，他都沒(méi)做過(guò)任何機(jī)器學(xué)習(xí)相關(guān)工作，后來(lái)沒(méi)多久就跳槽去了Google Brain，專門設(shè)計(jì)ML系統(tǒng)的攻擊與防御機(jī)制。

一年后等他回到OpenAI，他終于被委以重任，參與主導(dǎo)GPT-3構(gòu)建，負(fù)責(zé)模型工程實(shí)現(xiàn)和部署。

GPT-3延續(xù)了GPT-2的Transformer架構(gòu)，在Tom Brown的帶領(lǐng)下，完成了局部稀疏注意力、預(yù)正則化等模型設(shè)計(jì)改良，展現(xiàn)出優(yōu)秀的少樣本能力。

其中的關(guān)鍵突破恰恰在于規(guī)?；?jì)算，由Dario Amodei（Anthropic的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人）發(fā)現(xiàn)的Scaling Laws，開始促使Tom Brown將工作重心轉(zhuǎn)移到計(jì)算資源上。

他是OpenAI經(jīng)典論文《Language Models are Few-Shot Learners》的主要作者之一，負(fù)責(zé)訓(xùn)練基礎(chǔ)設(shè)施，將模型參數(shù)規(guī)模從原來(lái)的15億擴(kuò)展到了1700億，可以確保LLM在無(wú)需微調(diào)的情況下，通過(guò)少量示例，就能完成多種自然語(yǔ)言處理任務(wù)，如翻譯、問(wèn)答、推理等任務(wù)。

已經(jīng)在OpenAI內(nèi)部如魚得水的他，卻因?yàn)槭姑羞x擇了離開，作為OpenAI里專注于安全和規(guī)模化的核心團(tuán)隊(duì)成員，他和整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起共同創(chuàng)立了Anthropic，希望可以認(rèn)真對(duì)待AGI風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)初剛創(chuàng)立時(shí)，Anthropic只有七位聯(lián)合創(chuàng)始人，一百多個(gè)員工，資金也完全不能和OpenAI匹敵，困難重重的情況下終于打贏了這場(chǎng)漂亮的Claude翻身仗。

直到今天，他已經(jīng)是Anthropic技術(shù)運(yùn)營(yíng)的中堅(jiān)力量，不僅負(fù)責(zé)監(jiān)督LLM訓(xùn)練所需的GPU資源分配，也涉及AI安全架構(gòu)、資源擴(kuò)張策略等多層面。

誰(shuí)能想到，就是這樣一個(gè)改變整個(gè)行業(yè)的風(fēng)云人物，曾經(jīng)對(duì)AI也一竅不通，全靠自學(xué)，也能成才。

給年輕人的5個(gè)建議

在訪談的最后，Tom Brown表示這是他2015年的自學(xué)計(jì)劃，可能不再適用于當(dāng)下的年輕人，于是他另外提出了5個(gè)職業(yè)建議：

1. 重視社交：長(zhǎng)期接觸你所敬佩的人，然后隨著時(shí)間推移，你會(huì)逐漸與之相似。
2. 尋找引路人：找到可以一起學(xué)習(xí)的導(dǎo)師或同伴，會(huì)讓成長(zhǎng)更為順暢。
3. 展現(xiàn)自己的價(jià)值：主動(dòng)聯(lián)系你想一起工作的人，詳細(xì)說(shuō)明你的計(jì)劃與優(yōu)勢(shì)，讓別人看到你的價(jià)值。
4. 動(dòng)手嘗試：通過(guò)實(shí)際做事并從失敗中學(xué)習(xí)，比理論準(zhǔn)備更有效。
5. 勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：大膽一點(diǎn)，去挑戰(zhàn)那些困難的事情，如果成功了，你會(huì)為自己感到自豪。

所以屏幕前的你學(xué)廢了么？（doge）

參考鏈接：
[1]https://www.businessinsider.com/anthropic-cofounder-tom-brown-career-advice-ai-2025-8
[2]https://www.youtube.com/watch?v=JdT78t1Offo
[3]https://menlovc.com/perspective/2025-mid-year-llm-market-update/
[4]https://www.tomsguide.com/ai/anthropic-looks-to-beat-gpt-5-and-grok-4-with-this-one-major-upgrade