李嘉誠作為香港商界代表人物，其一生經(jīng)歷體現(xiàn)了中國企業(yè)家在時(shí)代變遷中的堅(jiān)韌與智慧。從早年輟學(xué)打工到建立龐大商業(yè)帝國，他的路徑反映出無數(shù)華人奮斗者的縮影。

他1928年生于廣東潮州，早年隨家人移居香港，12歲喪父后進(jìn)入塑料廠從學(xué)徒起步，通過積累經(jīng)驗(yàn)逐步創(chuàng)辦長江塑膠廠，專注塑料花生產(chǎn)并出口海外。這個(gè)起步階段奠定了其商業(yè)基礎(chǔ)，后擴(kuò)展至房地產(chǎn)、港口、能源等領(lǐng)域，形成長和系集團(tuán)。

多年來，他注重多元化經(jīng)營，涉足電信、零售等多行業(yè)，集團(tuán)資產(chǎn)遍布全球。進(jìn)入高齡后，他雖退居顧問，但仍關(guān)注企業(yè)動態(tài)，體現(xiàn)了華人企業(yè)家對事業(yè)的持久擔(dān)當(dāng)。

根據(jù)2025年福布斯香港富豪榜，李嘉誠以373億美元資產(chǎn)位居首位，約合2909億港元。這一排名延續(xù)其多年首富地位，財(cái)富來源主要源于長和集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。盡管香港經(jīng)濟(jì)面臨挑戰(zhàn)，如房地產(chǎn)市場波動，他的資產(chǎn)仍保持穩(wěn)定增長。

集團(tuán)上半年收入超過2400億港元，雖受一次性損失影響利潤下滑，但整體運(yùn)營穩(wěn)健。這反映出其投資策略的長期有效性，早年低價(jià)購地開發(fā)項(xiàng)目如今價(jià)值倍增。

相比其他富豪，他的財(cái)富管理注重風(fēng)險(xiǎn)分散，避免單一行業(yè)依賴，這在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不確定性中顯得尤為理性。

李嘉誠的健康管理成為其晚年生活的重要部分。97歲高齡下，他保持規(guī)律作息，堅(jiān)持鍛煉和均衡飲食。2025年4月，他現(xiàn)身香港養(yǎng)和醫(yī)院，操作抗癌儀器，支持醫(yī)療科技發(fā)展。該醫(yī)院引入的設(shè)備已幫助多名患者，他通過基金會捐贈資金推動類似項(xiàng)目落地。

7月報(bào)道顯示，他滿頭黑發(fā)，步態(tài)穩(wěn)健，這得益于多年自律習(xí)慣，如每日早起活動和控制飲食攝入。體檢指標(biāo)顯示各項(xiàng)正常，他還參與慈善活動，如向新加坡研究中心捐贈醫(yī)療設(shè)備價(jià)值1200萬新加坡元。這些舉動不僅維護(hù)個(gè)人健康，也擴(kuò)展到社會公益領(lǐng)域，體現(xiàn)出對生命科技的投資眼光。

在財(cái)富積累同時(shí)，李嘉誠的家族傳承問題日益凸顯。他的長子李澤鉅現(xiàn)年61歲，早年被培養(yǎng)為接班人。1996年綁架事件后，李澤鉅作風(fēng)轉(zhuǎn)向謹(jǐn)慎，接掌長和集團(tuán)以來，注重風(fēng)險(xiǎn)控制。

2025年上半年，他主持集團(tuán)財(cái)報(bào)發(fā)布，解釋利潤波動原因，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。集團(tuán)港口業(yè)務(wù)面臨中美貿(mào)易影響，他協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)處理巴拿馬港口爭議，交易延至2026年。

這類決策顯示其穩(wěn)健風(fēng)格，但也錯(cuò)過了部分新興機(jī)會，如人工智能投資。相比父親的開拓精神，李澤鉅更側(cè)重維護(hù)現(xiàn)有資產(chǎn)，這在當(dāng)前市場環(huán)境下有其合理性，卻也引發(fā)對創(chuàng)新能力的疑問。

次子李澤楷現(xiàn)年59歲，選擇獨(dú)立發(fā)展事業(yè)，早年以盈科集團(tuán)起家，專注保險(xiǎn)和科技領(lǐng)域。2025年7月，其富衛(wèi)集團(tuán)在香港交易所上市，首日股價(jià)微漲，標(biāo)志其掌控第四家上市公司。此前兩次上市嘗試因市場波動擱置，此次成功源于調(diào)整策略和把握時(shí)機(jī)。

3月，他出席中國發(fā)展高層論壇，作為中方企業(yè)代表參與討論，這顯示其對內(nèi)地市場的關(guān)注。盡管私人生活曾曝光較多，如與梁洛施的分手及子女撫養(yǎng)安排，但近年趨于低調(diào)，專注業(yè)務(wù)擴(kuò)展。內(nèi)地審批暫停對其保險(xiǎn)業(yè)務(wù)影響有限，他通過協(xié)調(diào)伙伴維持增長。這些經(jīng)歷突出其獨(dú)立性，卻也讓家族整體傳承增添變數(shù)。

李嘉誠對兒子們的指導(dǎo)從未中斷。2025年6月，他通過電話討論港口出售進(jìn)展，提醒注意地緣因素。長和集團(tuán)中期業(yè)績公布時(shí)，他審閱報(bào)告，提供建議。盡管兒子們已過耳順之年，李澤鉅仍需父親把關(guān)重大并購，李澤楷的上市過程也獲間接支持。

8月，李澤鉅公開否認(rèn)父親出售深水灣豪宅謠言，強(qiáng)調(diào)家族投資集中在香港。這反映出李嘉誠對傳承的持續(xù)投入，他希望兒子們能延續(xù)集團(tuán)基業(yè)，再創(chuàng)佳績。但現(xiàn)實(shí)中，長子保守、次子激進(jìn)的風(fēng)格差異，讓接班過程充滿考驗(yàn)。這在華人家族企業(yè)中常見，考驗(yàn)如何平衡穩(wěn)定與創(chuàng)新。

回顧李嘉誠的投資歷程，其對生命科技的布局值得注意。早在2017年，通過維港投資支持生物公司，2024年基金會向香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院捐資，推動癌癥研究。2025年上半年，他繼續(xù)類似捐贈，助力新加坡健康項(xiàng)目。

這些舉措不僅源于個(gè)人健康需求，也體現(xiàn)了長遠(yuǎn)視野。相比身體衰老，他更在意家族后繼能否應(yīng)對市場變化。集團(tuán)地產(chǎn)領(lǐng)域面臨香港樓市低迷，李澤鉅暫緩新項(xiàng)目開發(fā)；李澤楷保險(xiǎn)擴(kuò)張遇監(jiān)管調(diào)整，兩人各自應(yīng)對，卻需父親經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)充。這凸顯傳承并非簡單交接，而是能力與責(zé)任的傳遞。

李嘉誠的慈善事業(yè)與其商業(yè)成就并行。多年來，他捐資興建學(xué)校醫(yī)院，如汕頭大學(xué)項(xiàng)目，累計(jì)捐贈數(shù)百億港元。2025年，他基金會推動抗癌技術(shù)應(yīng)用，已惠及多名患者。這類貢獻(xiàn)超越個(gè)人財(cái)富，體現(xiàn)華人企業(yè)家回饋社會的傳統(tǒng)。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，他的集團(tuán)仍保持全球布局，港口業(yè)務(wù)雖延遲出售，但收入增長顯示韌性。李澤鉅領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施；李澤楷上市成功后，需應(yīng)對股價(jià)波動。這些動態(tài)讓李嘉誠雖不懼年華流逝，卻掛心兒子們能否獨(dú)立駕馭復(fù)雜局面。

家族企業(yè)傳承在中國文化中占有重要位置。李嘉誠選擇長子接班、次子獨(dú)立的方式，源于對兩人個(gè)性的考量。李澤鉅的謹(jǐn)慎源于早年經(jīng)歷，避免激進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)；李澤楷的自主則激發(fā)其潛力，如富衛(wèi)集團(tuán)從亞洲擴(kuò)展至全球。

2025年3月，李澤楷在北京論壇的亮相，顯示其對合作機(jī)遇的把握。這與父親早年捕捉市場風(fēng)口類似，卻需時(shí)間驗(yàn)證成效。李嘉誠的擔(dān)憂在于，兒子們雖有成就，但面對全球競爭，是否能如他般精準(zhǔn)決策。

李澤鉅和李澤楷的路徑雖不同，但均在父親影響下前行。未來，集團(tuán)能否續(xù)寫輝煌，取決于他們對變局的適應(yīng)。這不僅是個(gè)人故事，更是時(shí)代縮影。