最近半年娃哈哈從來沒有下過熱榜，每一次相關(guān)人員發(fā)聲都會引來網(wǎng)友熱議。 各方下場，娃哈哈這攤水越攪越渾。

當(dāng)事人杜建英，施幼珍和宗福利從來沒有正面回答過。這次，消失倆月的宗馥莉一開口，就把所有傳言扒得明明白白。

宗馥莉先澄清了最核心的股權(quán)問題——這可是關(guān)系到娃哈哈到底姓不姓宗的關(guān)鍵，之前傳得最邪乎的就是“股權(quán)要被搶”。

宗馥莉說得特別明確，宗慶后生前持有的29.4%娃哈哈股份，有遺囑公證，清清楚楚是我宗馥莉100%繼承，而且工商變更早就做完了。”

還特地補(bǔ)了一句：那三個(gè)弟妹在杭州中院起訴的和股權(quán)一點(diǎn)關(guān)系都沒有。之前傳的‘搶企業(yè)控制權(quán)’，純屬瞎編。

從這里也可以看出來，杜建英和三個(gè)孩子的訴求一直都是那21億美元的信托資金。宗老生前安排的也很明確，這些股權(quán)的資產(chǎn)也價(jià)值千億， 應(yīng)該也認(rèn)可宗馥莉的能力。 才放心的交給他。在這一點(diǎn)上，也可以看出對女兒是極盡寵愛。

第二點(diǎn)是老員工鬧的“持股糾紛”，這一點(diǎn)也和遺產(chǎn)繼承有很大關(guān)系。

實(shí)際上2018年宗慶后主導(dǎo)回購員工股，給了3倍價(jià)格，還把股份轉(zhuǎn)成“干股”，讓大家繼續(xù)拿分紅，當(dāng)時(shí)沒人有意見，結(jié)果宗慶后一走，有人突然跳出來起訴，說“回購不合法”。

宗馥莉這次也沒客氣，直接說：“當(dāng)年的協(xié)議、錄像、轉(zhuǎn)賬憑證都在，事實(shí)清楚得很，現(xiàn)在翻舊賬，根本沒道理。”還透露，現(xiàn)在職工持股會就她一個(gè)人，24.6%的股份歸屬沒任何爭議。

從這一點(diǎn)也可以看出，宗馥莉是穩(wěn)穩(wěn)的握住了娃哈哈的大半資產(chǎn)，杜建英是徹底沒有機(jī)會。

但是還有一點(diǎn)疑問，要是當(dāng)年回購真有問題，為啥當(dāng)時(shí)沒人說？現(xiàn)在借著家族糾紛鬧起來，反而讓人覺得有點(diǎn)“趁機(jī)攪局”的意思。不知道這時(shí)候后面背后是不是有人鼓動。

而且宗馥莉也沒說不給分紅，“干股”的權(quán)益還在，說白了，這事兒更多是溝通沒做到位，不是真的“欺負(fù)老員工”。

對于宏盛集團(tuán)的問題，宗馥莉也做出了回應(yīng)。

之前一直有人說“宗馥莉把娃哈哈的訂單、資源往宏勝挪，是‘左手倒右手，掏空老企業(yè)"。

這次宗馥莉直接辟謠：“宏勝和娃哈哈一直不是對手，”宏勝是她2007年就開始管的，2022年?duì)I收都104億了，現(xiàn)在做的是全產(chǎn)業(yè)鏈和智能制造，比如研發(fā)新配方、建智能工廠，這些都是幫娃哈哈補(bǔ)短板的。

娃哈哈做了這么多年飲料，強(qiáng)項(xiàng)在品牌和渠道。 兩個(gè)企業(yè)的分工不同。

宏盛為娃哈哈提供了更好的供應(yīng)鏈、更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。倆公司就是“兄弟聯(lián)手”，不是“互相拆臺”。

最后說說砍經(jīng)銷商的事兒，之前傳“娃哈哈渠道崩了，小經(jīng)銷商全被踢了”，有很多網(wǎng)友擔(dān)心，在小地方，交通不便利的小賣部買不到娃哈哈的瓶裝水了， 因?yàn)樾±习甯緵]有資格。

對此，宗馥莉也曬了數(shù)據(jù)：“今年新增的經(jīng)銷商比砍的多得多！”砍的都是年銷量300萬以下的，不是故意拋棄誰，而是現(xiàn)在市場變了，小經(jīng)銷商進(jìn)貨量少、配送效率低，跟不上企業(yè)的節(jié)奏。

改革的目的是讓渠道更高效，不是削弱，以后還要和經(jīng)銷商一起把“蛋糕做大”。

所以應(yīng)該辯證的看待這個(gè)問題，這事兒根本不是“踢走小經(jīng)銷商”，而是市場正常的優(yōu)勝劣汰，對咱們消費(fèi)者也有好處——以后買娃哈哈的產(chǎn)品，說不定能更便宜、更方便。

看完宗馥莉這波回應(yīng)，我最大的感受是：創(chuàng)二代接班真的不容易，，尤其是接娃哈哈這種“國民品牌”。一邊要守著老爺子打下的江山，不能讓老員工、老經(jīng)銷商寒心，一邊又要應(yīng)對家族矛盾、市場競爭，還得頂住網(wǎng)上的各種流言蜚語。

換做能力不夠的，說不定早就哭著跑路了，但宗馥莉沒逃避，反而把所有問題擺到臺面上，用證據(jù)說話，不搞虛頭巴腦的，這份定力確實(shí)讓人佩服。

宗馥莉的這波回應(yīng)也得到了很多網(wǎng)友的支持，認(rèn)為他是一個(gè)有智慧，有定力，有格局的大企業(yè)家。 也為娃哈哈后續(xù)的發(fā)展重新拾回了信心。

對于宗馥莉的這波回應(yīng)，你怎么看？

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