文｜《投資者網(wǎng)》蔡俊

8月，派林生物（000403.SZ，下稱"公司"）與天壇生物的潛在整合，引發(fā)市場關(guān)注。

今年8月，天壇生物公告收到實控人國藥集團及控股股東中國生物出具的承諾函，因后者收購公司21.03%股份導(dǎo)致與其新增同業(yè)競爭，因此承諾在五年內(nèi)通過包括資產(chǎn)置換、資產(chǎn)出售、資產(chǎn)注入、設(shè)立合資企業(yè)等方式解決該問題，同時不新增與自身主營業(yè)務(wù)構(gòu)成競爭的業(yè)務(wù)并公平對待下屬控股企業(yè)。

同為國藥系的血液制品上市公司，兩家上市的未來整合將誕生一個"巨無霸"。對行業(yè)而言，第一個階段是稀缺的牌照令各路資本爭相入局，逐漸形成國藥系、華潤系、海爾系等競爭格局。眼下，第二個階段正在發(fā)生：資本系通過旗下上市公司收購?fù)愘Y產(chǎn)，以血漿站的"軍備競賽"要打開業(yè)績天花板。

巨無霸呼之欲出

天壇生物公告，離市場的猜想更近了一步：血液制品賽道將從群雄割據(jù)的戰(zhàn)國時代，進入集團化的巨無霸競爭時代。

時間撥回到6月。彼時，派林生物披露中國生物通過非公開協(xié)議受讓，以約46億元受讓勝幫英豪持有的公司股權(quán)。交易完成后，公司控股方將由勝幫英豪變更為中國生物，實控人將由陜西國資委變更為國藥集團。

由于國藥集團擁有行業(yè)龍頭天壇生物，因此公司被納入集團體系下勢必將引發(fā)同業(yè)競爭，進而倒逼兩家上市公司資源整合。早前，天壇生物一直有意補充東北、華南地區(qū)的血漿站，收購了成都蓉生、武漢中原瑞德等資產(chǎn)。因此，公司血漿站的區(qū)位、收入等價值不言而喻。

一旦"巨無霸"真正養(yǎng)成，行業(yè)將進化到高度集中格局。截至2024年，天壇生物和公司的采漿量處于行業(yè)第一和第四，且均超1000噸。兩家整合后，采漿總量將超4000噸，占全國采漿總量的30%以上。

顯然，國藥集團既看到牌照的稀缺價值，也深諳漿源壟斷的行業(yè)邏輯。這一點，公司在半年報中有深刻總結(jié)：我國實行血液制品生產(chǎn)企業(yè)總量控制，國家對血液制品行業(yè)嚴(yán)格監(jiān)管，中國血液制品行業(yè)長期處于供應(yīng)相對不足的狀態(tài)，我國年血漿采集量僅占全球采集量約18%，產(chǎn)品種類最多的企業(yè)僅14種。

而且，血液制品賽道的發(fā)展到了這兒，又進入一個新敘事。

因為血液制品行業(yè)的特殊性，國家從源頭起就決定了高壁壘、嚴(yán)審核的門檻。2001年以來，血液制品的生產(chǎn)企業(yè)實行總量控制，不再批設(shè)新企業(yè)，讓牌照成為稀缺資源。同時，生產(chǎn)端的核心原料"血漿"由單采血漿站供應(yīng)。國聯(lián)證券預(yù)測，2030年國內(nèi)血液制品的市場規(guī)模將增長至950億元。

2017年，國藥集團將天壇生物原有的疫苗業(yè)務(wù)剝離，并把分散于成都蓉生、上海所、武漢所、蘭州所的血液制品資產(chǎn)注入天壇生物，由此獲得血液制品牌照。

2021年，近乎停滯的新建漿站審批有了松動。當(dāng)時，漿源緊張仍是痛點，"多一個漿站，多一噸血漿，就多一份收入"成了行業(yè)共識。同年，天壇生物一次性獲批6家漿站。整裝待發(fā)的國藥系，前期通過資產(chǎn)騰挪拿到稀缺牌照，此時獲批漿站快速擴大規(guī)模。在此前后，各家上市公司混亂的內(nèi)情又給了各路資本空間，行業(yè)生態(tài)逐漸發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。

國藥系、海爾系、華潤系的競爭

以國藥系為代表的集團步步為營時，民營系的血液制品企業(yè)進入多事之秋。

2020年，博雅生物的股東高特佳集團發(fā)生糾紛。原董事長蔡達建因婚變被舉報存在諸多問題，其中包括高特佳集團通過關(guān)聯(lián)方占用博雅生物7.23億元資金，持有該企業(yè)的股權(quán)也因債務(wù)糾紛被司法凍結(jié)。

同年，上海萊士的股東科瑞天誠股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2021年，基立福成為該企業(yè)第一大股東，但承諾3年內(nèi)不謀求控制權(quán)，上海萊士進入"無控股股東、無實控人"狀態(tài)。

此時的派林生物，還處于南北合并的甜蜜期。2020年，浙民投主導(dǎo)收購東北血制品企業(yè)派斯菲科，推動形成"廣東雙林+派斯菲科"南北布局，采漿量從2018年的不到500噸增至2023年的1600噸。

但隨后，派林生物的內(nèi)部傳出不和風(fēng)波，股東與高層的分歧逐漸擴大。2023年，陜西國資委通過平臺收購浙民投持有的公司股權(quán)，成為新控股方。然而，新股東與高層的矛盾仍無法彌合。

至此，各路民營系血液制品企業(yè)幾乎鮮有獨善其身。這給了實力雄厚的資本集團空間，畢竟行業(yè)"牌照稀缺+漿站增加"的底層邏輯始終未變。牌照是第一要素，漿站是打開天花板的關(guān)鍵因素。無論哪個角度看，用資本撬動是快速切入賽道、做大做強的捷徑。

2020年，華潤醫(yī)藥與高特佳集團簽署協(xié)議，計劃收購博雅生物控股權(quán)。次年，華潤醫(yī)藥成為控股方。2023年，海爾集團收購基立福所持有的上海萊士股份，之后成為新的實控人。直到國藥集團收購陜西國資委旗下平臺持有的公司股權(quán)，行業(yè)生態(tài)逐漸演變?yōu)閲幭?、海爾系、華潤系的巨頭競爭。

洗牌后，國藥系坐上了頭把交椅。截至2024年，天壇生物在營漿站85家，采漿量2781噸，比次名上海萊士多出約1000噸。牌桌上的其他玩家，被收購后資本金夯實，早已按耐不住。

2024年，華潤系的博雅生物購綠十字。該標(biāo)的再境內(nèi)主營血液制品，交易完成后博雅生物新增4個在營單采血漿站。今年，該企業(yè)公開轉(zhuǎn)讓化學(xué)藥資產(chǎn)，目標(biāo)是聚焦血液制品主業(yè)。

今年，海爾系的上海萊士宣布以42億元收購南岳生物，由此新增9家漿站，漿站總數(shù)達53家，采漿量增長18%。

計入國藥系欲整合天壇生物與派林生物，巨頭間的"軍備競賽"將進入白熱化，盡管眼下各家上市公司的業(yè)績?nèi)栽诔袎?。今年上半年，天壇生物、博雅生物的營收分別為31.1億元、10.08億元，各自同比增長9.47%、12.51%，但歸母凈利潤分別為6.33億元、2.25億元，各自同比下降12.88%、28.68%。

天壇生物方面，凈利潤下滑與產(chǎn)品降價有關(guān)，博雅生物則是綠十字評估增值的存貨轉(zhuǎn)銷及固定資產(chǎn)折舊攤銷?；蛟S，對于牌桌上的資本系而言，游戲才剛開始。（思維財經(jīng)出品）■