近年來(lái)，中國(guó)連鎖咖啡市場(chǎng)保持高質(zhì)量發(fā)展，消費(fèi)習(xí)慣升級(jí)與賽道創(chuàng)新并存，品牌如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的增長(zhǎng)，成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在這一背景下，Tims天好中國(guó)（NASDAQ:THCH）發(fā)布了2025年第二季度業(yè)績(jī)報(bào)告，多項(xiàng)核心數(shù)據(jù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，展現(xiàn)出良好的發(fā)展韌性與戰(zhàn)略執(zhí)行力，為行業(yè)提供了頗具參考價(jià)值的發(fā)展樣本。

一、營(yíng)收穩(wěn)健增長(zhǎng)、EBITDA轉(zhuǎn)正，差異化產(chǎn)品策略顯成效

根據(jù)財(cái)報(bào)，Tims天好中國(guó)在二季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3.49億元，系統(tǒng)銷售額同比增長(zhǎng)1.4%，達(dá)到4.095億元。同時(shí)，公司特許經(jīng)營(yíng)與零售業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)了穩(wěn)定的現(xiàn)金流和盈利，其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)110.3%。經(jīng)調(diào)整EBITDA亦轉(zhuǎn)正，多項(xiàng)指標(biāo)顯示出其盈利結(jié)構(gòu)正在發(fā)生積極轉(zhuǎn)變。

在行業(yè)存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象下，Tims天好中國(guó)之所以收獲穩(wěn)健增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，正是和其堅(jiān)持“咖啡+暖食”的差異化戰(zhàn)略定位息息相關(guān)。2025年第二季度，Tims天好中國(guó)共推出43款新品，包括響應(yīng)“體重管理年”國(guó)家行動(dòng)，推出的“有料能量碗”等午餐系列產(chǎn)品，不僅成功強(qiáng)化了“新西式健康午餐”的差異化定位，還為消費(fèi)者提供了咖啡館用餐新體驗(yàn)。從第二季度財(cái)報(bào)也能看出，該策略成效顯著——Tims天好中國(guó)食品收入同比增長(zhǎng)8.6%，食品收入占比從2024年第二季度的32.5%提升至本季度的35.2%，創(chuàng)歷史新高。

二、會(huì)員規(guī)模與門店網(wǎng)絡(luò)同步突破，運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)提升

在用戶運(yùn)營(yíng)與渠道拓展方面，第二季度Tims天好中國(guó)同樣表現(xiàn)突出。品牌通過(guò)簽約代言人黃子弘凡、打造“快樂(lè)貝狗”IP及主題門店等方式強(qiáng)化年輕群體溝通。截至2025年6月30日，品牌注冊(cè)會(huì)員總數(shù)達(dá)2619萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)22.4%，店均會(huì)員數(shù)超過(guò)2.58萬(wàn)人，高活躍度的會(huì)員體系為持續(xù)復(fù)購(gòu)和區(qū)域滲透奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

門店策略上，公司堅(jiān)持“直營(yíng)+加盟”并行發(fā)展，截至第二季度末加盟店數(shù)增至449家，同比增長(zhǎng)35%，“極致便利”得到眾多合作伙伴的好評(píng)；總門店數(shù)突破1015家，覆蓋90個(gè)城市；同時(shí)，Tims天好中國(guó)特渠拓展同樣穩(wěn)步推進(jìn)，本季度新增18家高鐵站、機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院等特殊渠道門店，進(jìn)一步提升品牌在便利消費(fèi)場(chǎng)景中的滲透力。

值得一提的是，Tims天好中國(guó)的規(guī)模擴(kuò)張并未以犧牲效率為代價(jià)。報(bào)告期內(nèi)，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈和推進(jìn)數(shù)字化管理，公司自有門店成本與多項(xiàng)費(fèi)用較2024年同期下降12.1%，其中食品與包裝成本降低15.0%，租金、人力等開(kāi)支降低8.6%，體現(xiàn)出強(qiáng)大的綜合運(yùn)營(yíng)管理能力。

三、定調(diào)可持續(xù)盈利路徑，長(zhǎng)期主義策略迎來(lái)收獲期

不止于數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)，Tims天好中國(guó)管理層在業(yè)績(jī)溝通中透露出對(duì)發(fā)展路徑的更深層次思考。Tims天好中國(guó)CEO盧永臣指出：“2025年盈利增長(zhǎng)為核心重點(diǎn)，本季度已實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率與門店單位經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化，規(guī)模優(yōu)勢(shì)助力成本控制，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)通過(guò)數(shù)字化、服務(wù)優(yōu)化等提升效率。未來(lái)，公司將繼續(xù)以盈利增長(zhǎng)為核心，深化相關(guān)策略并探索創(chuàng)新，穩(wěn)步競(jìng)爭(zhēng)，為股東與消費(fèi)者創(chuàng)造更大價(jià)值。”

從門店擴(kuò)張到健康盈利，Tims天好中國(guó)正展現(xiàn)出更成熟的業(yè)務(wù)姿態(tài)和更清晰的戰(zhàn)略執(zhí)行路徑。其不僅在財(cái)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)回升，更通過(guò)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、渠道多個(gè)維度的協(xié)同優(yōu)化，構(gòu)建出差異化品牌認(rèn)知和可持續(xù)增長(zhǎng)模型。

在咖啡市場(chǎng)從爆發(fā)式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向理性競(jìng)爭(zhēng)的新階段，質(zhì)量增長(zhǎng)與盈利能力正成為行業(yè)發(fā)展的重中之重。接下來(lái)，Tims天好中國(guó)將在“咖啡+暖食”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，持續(xù)深化產(chǎn)品創(chuàng)新、會(huì)員運(yùn)營(yíng)與門店模型優(yōu)化，同時(shí)平衡擴(kuò)張速度與運(yùn)營(yíng)效率，不斷夯實(shí)可持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，為品牌未來(lái)拓展奠定堅(jiān)實(shí)根基。

免責(zé)聲明：本文為推廣文案，文章內(nèi)容、產(chǎn)品、服務(wù)均由品牌方提供，僅供參考。不作買賣依據(jù)，不代表本號(hào)觀點(diǎn)。如有違規(guī)、侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們，我們將及時(shí)處理。如涉及錢款交易，請(qǐng)慎重抉擇。