開場就說點(diǎn)刺眼的事實(shí),東契奇26歲時(shí)生涯總得分已經(jīng)來到12878分,這個(gè)數(shù)字看上去不僅驚艷,而且?guī)еc(diǎn)不合時(shí)宜的鋒芒,畢竟同期的庫里在26歲以前只拿到8714分,這差距不是一個(gè)“成長風(fēng)格不同就能輕描淡寫過去的差額,這里有數(shù)據(jù),也有球風(fēng)與隊(duì)伍定位的深層矛盾
先把最直觀的東西擺明,東契奇在聯(lián)盟打了450場比賽,場均28.6分,這個(gè)效率和強(qiáng)度放到哪個(gè)時(shí)代都是頂級(jí)得分手的尺度,而庫里在26歲前打了416場,場均20.9分,兩人的角色、隊(duì)友和體系不一樣,但分差反映的不只是投籃手感,更關(guān)乎球隊(duì)對球權(quán)分配和打法取向,東契奇是球隊(duì)的發(fā)動(dòng)機(jī)與終結(jié)點(diǎn),庫里在那階段更多是在成長為外線終結(jié)者與組織者的雙峰交替期
說說背景與路徑,東契奇從歐洲到NBA就是控場型的全能前鋒,身體尺碼夠、視野好、進(jìn)攻手段多,球隊(duì)把球權(quán)大量交給他,他也沒讓信任落空,從菜鳥到現(xiàn)在就是數(shù)據(jù)機(jī)器,連續(xù)賽季的高負(fù)荷讓他在年輕年紀(jì)就積累了大量得分,而庫里則經(jīng)歷了不同的磨合路線,早期他并不是球隊(duì)的絕對焦點(diǎn),傷病在第三個(gè)賽季讓他被拉回現(xiàn)實(shí),但正是那段時(shí)間,庫里學(xué)會(huì)了把命運(yùn)交給投籃和節(jié)奏,他的巔峰來得更像是爆發(fā)式的質(zhì)變,而不是早期就保持高產(chǎn)的量變
場上風(fēng)格決定了統(tǒng)計(jì)面貌,東契奇靠的是多面手打法,低位推進(jìn)、擋拆分球、拋投和中遠(yuǎn)投的混合戰(zhàn)術(shù),讓他每場能拿到穩(wěn)定的高分,同時(shí)還能送出大量助攻,這種“你防著我,我還照樣得分的模式讓他成為對手防守體系的痛點(diǎn),庫里則是極端的空間制造者,他的價(jià)值不僅在于得分?jǐn)?shù)字,還在于改變對手的防守形態(tài),讓隊(duì)友出現(xiàn)更好投籃機(jī)會(huì),所以單看總分并不能完全衡量影響力
但問題來了,單純用年齡對比總得分容易被誤讀,東契奇的高分固然驚人,但也帶來風(fēng)險(xiǎn):高強(qiáng)度下的傷病、球隊(duì)對他的過度依賴、以及在季后賽面對聯(lián)防與更緊密夾擊時(shí)的可持續(xù)性,這些都是數(shù)據(jù)后面的隱憂,庫里的路徑則提供了另一種答案,他的得分增長伴隨著球隊(duì)體系的完善和冠軍模板的建立,雖然前期得分沒有東契奇多,但長期價(jià)值最終用MVP和總冠軍來做背書
從輿論層面看,這樣的比較很容易引發(fā)兩派對噴,一派點(diǎn)贊東契奇的天賦與即戰(zhàn)力,覺得他是新一代的“全面之王,另一派更偏向歷史對比,認(rèn)為庫里的影響是后見之明,一旦體系成熟,他的價(jià)值會(huì)重新被放大,雙方都有道理,但也都在用不同的價(jià)值尺度衡量兩位球員
最后把結(jié)論說清楚,數(shù)字只是觀察球員的一個(gè)角度,東契奇26歲拿到12878分,他確實(shí)是當(dāng)代少有的高產(chǎn)得分手,庫里26歲前的8714分看起來遜色,但庫里的成長曲線和隊(duì)伍建構(gòu)最終帶來了更高等級(jí)的榮譽(yù)與話語權(quán),所以要問孰強(qiáng)孰弱,短期內(nèi)東契奇在得分端更耀眼,但從長期價(jià)值和球隊(duì)終極目標(biāo)來看,庫里的路徑證明了不一樣的“更強(qiáng),球迷可以各取所需——愛看數(shù)據(jù)就追東契奇,愛看冠軍模板就站庫里,聯(lián)盟也還在繼續(xù)給答案,接下來的賽季,誰能把這場世代對話說清楚,值得繼續(xù)盯著看
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.