重新剪輯上映的《蛟龍行動（特別版）》上映兩天，盡管口碑得到觀眾的廣泛認(rèn)可，但遺憾沒能贏得市場青睞，8月30日和31日兩天的排片占比6.1%和4.8%，本來排片就很少，又繼續(xù)被壓縮，相當(dāng)于完全沒給電影市場機(jī)會。

而且，不但排片占比低，影院也普遍給電影非黃金場次，以深圳為例，《蛟龍行動》普遍排在吃飯時間或晚10點鐘之后，130分鐘的電影，晚上10點的場次看完凌晨了，有幾個人會買票？

于是春節(jié)檔黃金場次占比太低的“惡性循環(huán)”再次出現(xiàn)，時間不好，上座率更低，上座率低了進(jìn)而降低第二天的排片，目前票務(wù)平臺給《蛟龍行動（特別版）》的預(yù)測總票房近3497萬，和電影的制作體量完全不匹配。

之前電影撤檔，片方寄希望于重新剪輯的版本能得到觀眾認(rèn)可從而在重映時能夠有出色的票房成績，讓電影回本，從而幫助投資方擺脫困局，目前來看，希望已經(jīng)相當(dāng)渺茫。

為什么一部電影會有這么大的影響？公開資料可以找到答案。

對于《蛟龍行動》的制作成本一直眾說紛紜，但片方一直沒有透露準(zhǔn)確數(shù)字。有傳聞電影制作成本高達(dá)10億，根據(jù)應(yīng)該是前作《紅海行動》5億的投資，以及看過《蛟龍行動》之后估算出來的結(jié)果。

直至前幾天博納影業(yè)公開業(yè)績，報告顯示，博納影業(yè)影院及院線業(yè)務(wù)增長7.75%達(dá)到5.44億，但公司電影制作成本同比增長1344.25%，達(dá)到8.96億元。此外，公司銷售費(fèi)用達(dá)1.58億元，同比大增3293倍。

銷售費(fèi)用其中應(yīng)該包含了《蛟龍行動》的宣發(fā)費(fèi)，而2025年至今，博納主控的電影只有這一部，也就是說不算宣發(fā)費(fèi)用，《蛟龍行動》不算重新剪輯的支出，制作成本達(dá)到8.96億。

按照36.68%的分賬比例，電影票房達(dá)到25億才能回本，如今《蛟龍行動》分賬1.33億，這次特別版如果最終票房僅為平臺預(yù)測的3497萬，那么分賬僅1300萬左右，加起來1.63億分賬票房，距8.96億的制作成本相差7.33億，這就是博納影業(yè)面臨的巨額虧損，還沒算宣發(fā)成本和重新剪輯的成本。

摸著良心說，《蛟龍行動》不應(yīng)該是這樣的結(jié)局。

不但春節(jié)檔上映的版本值得更好的票房，重新剪輯的特別版，本該成為一顆強(qiáng)力炸彈，引爆暑期檔過后的9月影市，讓市場持續(xù)過去兩個月的紅火。

一方面，縱觀2025年，《蛟龍行動》都是年度制作成本最高、大場面最炸裂，同時也是真正體現(xiàn)重工業(yè)的電影，沒有之一。

相比前作《紅海行動》，林超賢想在大場面的營造和元素運(yùn)用上有明顯升級，他也做到了。和前作基本都是陸戰(zhàn)不同，《蛟龍行動》將戰(zhàn)場延展到深海，電影中有陸地格斗、海上殲敵和深海對峙交鋒，大場面鋪滿，林超賢努力讓觀眾覺得值回票價。

另一方面，《蛟龍行動》是屬于軍事迷、乃至每個國人難得的大銀幕軍事科普。

這方面我是外行，但綜合觀眾反饋，電影從大的潛艇內(nèi)部構(gòu)造，小到機(jī)器狗都相當(dāng)還原、寫實。春節(jié)上映期間，曾有網(wǎng)友吐槽電影呈現(xiàn)的機(jī)器狗太夸張，結(jié)果被光速打臉，現(xiàn)實中我們的機(jī)器狗要比電影里更先進(jìn)！

寫到這，想起當(dāng)時電影主創(chuàng)們的感慨。張涵予說“第一次進(jìn)潛艇指揮室，（演員們）全傻了，見過那么多景，沒見過這么逼真的潛艇指揮艙，每一根電線、釘子都百分百還原，這個景太震撼了?！秉S軒也透露過，潛艇內(nèi)部所有細(xì)節(jié)都有，而且每個按鈕和控制桿都可以操作、每個屏幕都能亮。

再說重新剪輯的特別版，片長縮減16分鐘，上個版本被吐槽的“吹口琴”等段落拿掉，電影更高能、更緊湊、更刺激，但依然沒有應(yīng)得的排片、得不到觀眾的認(rèn)可和支持。

不是電影不好，而是主旋律和動作軍事題材不流行了。

這是很可悲的結(jié)果。電影需要百花齊放、需要各類題材一起來托舉市場，這是一個最不應(yīng)該跟風(fēng)、被流行、審美趨勢影響的市場，但現(xiàn)在已經(jīng)被嚴(yán)重影響了。

另一個可悲點在于，爛片虧錢不值得可惜，反倒拍手稱快，這是打造爛片資本的報應(yīng)、是市場對他們的教育；但《蛟龍行動》雖有不足但絕不是爛片，完全值回票價的大場面是這部電影始終堅守的良心底線，這樣的電影都虧錢，以后就很難看到同題材和同體量的大片了。