提到李嘉誠，沒人會(huì)覺得他缺錢，千億商業(yè)帝國橫跨好幾個(gè)領(lǐng)域，97歲的年紀(jì)，財(cái)富還能讓普通人望塵莫及。

可就是這樣一位站在財(cái)富頂端的人，最近卻被兩個(gè)年過六十的兒子愁得睡不著，按理說豪門子弟該是最優(yōu)接班人，為啥他反倒?jié)M心焦慮？

豪門育兒困境

李嘉誠的財(cái)富版圖，說一句富可敵國真不算夸張，地產(chǎn)、能源、零售這些領(lǐng)域，都有他打下的江山，97歲手里還握著2909億港幣。

換做別人，早該安心享清福了，可他卻天天盯著兩個(gè)兒子的動(dòng)靜，半點(diǎn)不敢松勁，他愁的不是錢不夠用，是這倆兒子能不能接得住家業(yè)。

李澤鉅和李澤楷，一個(gè)是按接班人標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)的長(zhǎng)子，斯坦福雙碩士，21歲就進(jìn)家族企業(yè)從基層干起，一個(gè)是敢闖敢拼的次子，自己創(chuàng)業(yè)也搞出過年值2000億的公司。

按理說，這樣的配置夠讓人放心了吧？可實(shí)際情況是，一個(gè)太怕風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)太冒失，沒一個(gè)能達(dá)到他心里合格接班人的標(biāo)準(zhǔn)。

這事說透了也挺扎心，錢能給孩子鋪好起點(diǎn)，卻填不平他們性格里的坑，李嘉誠其實(shí)就是把資源投入錯(cuò)了地方，他看重學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，卻忘了養(yǎng)孩子更要養(yǎng)扛事的性子。

可話說回來，為啥頂尖資源堆出來的孩子，反而會(huì)在性格上出問題？

李氏兄弟的極端人生

先說說長(zhǎng)子李澤鉅，曾經(jīng)也是外界眼里的商二代模板，名校畢業(yè)，基層鍛煉多年，40歲就坐上公司副主席的位置，眼看著就要接過大旗。

澎湃新聞：李澤鉅：有財(cái)務(wù)實(shí)力，遇到風(fēng)浪會(huì)較易頂?shù)米?、捱得?/p>

可1996年那場(chǎng)綁架，徹底把他變了個(gè)人，被關(guān)在狹小的鐵籠里，還要面對(duì)10.38億港元的贖金壓力，那種恐懼刻進(jìn)了骨子里。

現(xiàn)在他出門，25個(gè)保鏢前呼后擁，座駕必須是防彈的，就怕再出半點(diǎn)意外，這份謹(jǐn)慎還延伸到了做生意上。

現(xiàn)在人工智能多火啊，不少老企業(yè)靠這個(gè)實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展，可李澤鉅就是不敢碰，一門心思守著傳統(tǒng)行業(yè)，結(jié)果公司市值一個(gè)勁往下掉，發(fā)展也越來越慢，只能勉強(qiáng)維持不崩塌。

其實(shí)他這不是天生膽小，是以前沒經(jīng)歷過真挫折，在家族庇護(hù)下，他遇到的都是預(yù)設(shè)好的成功，沒試過自己扛小風(fēng)險(xiǎn)，一旦遭遇大打擊，自然會(huì)徹底怕了。

再看次子李澤楷，跟哥哥完全是兩個(gè)極端，從小就叛逆，李嘉誠讓他進(jìn)家族企業(yè)，他偏要自己闖，倒也闖出了電訊盈科的名頭。

可他的問題在于太冒失，眼里只有短期收益，早年手里握著騰訊20%的股份，多好的機(jī)會(huì)啊，卻早早以1260萬美元賣了，現(xiàn)在這部分股份值1125億美元，簡(jiǎn)直是華語商界最虧的一筆買賣。

界面新聞：“小超人”李澤楷旗下富衛(wèi)保險(xiǎn)第四次沖刺IPO，十年內(nèi)共收購11家保險(xiǎn)公司

成都那個(gè)項(xiàng)目更離譜，捂地20年，就算升值40倍，也因占著地不開發(fā)被央視點(diǎn)名，把企業(yè)聲譽(yù)都搭進(jìn)去了。

他這毛病，跟家里沒教他財(cái)富要配責(zé)任有關(guān)，賺了錢就想更快再賺，從沒考慮過長(zhǎng)遠(yuǎn)，也沒反思過失誤，最后自然會(huì)栽跟頭。

可話說回來，李嘉誠明明花了那么多心思培養(yǎng)孩子，為啥會(huì)在這些關(guān)鍵地方出疏漏？

李嘉誠育兒模式的三大盲區(qū)

李嘉誠培養(yǎng)孩子，其實(shí)走了不少彎路，他早早讓李澤鉅去基層搬箱子、看倉庫，覺得多歷練就能成好接班人，可偏偏忽略了最重要的性格打磨。

對(duì)李澤鉅，他沒教過怎么在風(fēng)險(xiǎn)里找平衡，只讓孩子在預(yù)設(shè)好的安全區(qū)里做事，結(jié)果一次綁架就把孩子的勇氣全嚇沒了。

對(duì)李澤楷呢，又沒給冒險(xiǎn)設(shè)個(gè)邊界，任由孩子憑著一股沖勁瞎闖，最后捅出不少簍子。

說白了，他只練了孩子的技能，沒塑孩子的心性，就像蓋房子只搭框架，沒砌承重墻，風(fēng)一吹就容易歪。

再說說親子間的溝通，也透著豪門的距離感，李嘉誠說東，孩子很少敢說西，更別說坐下來一起商量要不要做AI投資、騰訊股份該不該賣這種大事了。

李澤鉅面對(duì)風(fēng)口猶豫時(shí)，沒人跟他分析保守和創(chuàng)新的折中辦法，李澤楷腦子一熱要賣股份時(shí)，也沒人提醒他看長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，孩子只能自己憑感覺做決定能不跑偏嗎？

最關(guān)鍵的是，李嘉誠太相信錢能解決一切了，他覺得給孩子最好的教育、最多的資源，孩子自然就能成才，卻忘了扛事的性子得在真刀真槍的挫折里練出來。

他為孩子擋了太多小麻煩，結(jié)果孩子遇到大問題時(shí)，要么嚇得不敢動(dòng)，要么莽得不知錯(cuò)，這種資源依賴，反而成了孩子成長(zhǎng)的絆腳石。

可普通家庭沒這么多資源，又該怎么避免這些問題，養(yǎng)出能扛事的孩子呢？

其實(shí)養(yǎng)孩子不用靠錢堆，關(guān)鍵是找對(duì)方法，比如讓孩子管點(diǎn)小錢，每月給個(gè)五百塊，讓他自己決定是買玩具、存起來，還是試試小額理財(cái)。

要是孩子一時(shí)沖動(dòng)買了沒用的東西，別罵他，跟他一起算算賬，聊聊下次怎么選更合理。

這樣孩子在小成本里試錯(cuò)，既不會(huì)傷筋動(dòng)骨，又能學(xué)會(huì)對(duì)自己的決定負(fù)責(zé)，總比像李澤鉅那樣，一次挫折就怕了強(qiáng)。

還可以讓孩子多承擔(dān)點(diǎn)家庭責(zé)任，比如讓他負(fù)責(zé)每月的買菜錢，得算著預(yù)算，想著家人愛吃什么，還要比三家找性價(jià)比高的，這不就是在練平衡能力嘛。

有空帶孩子搞搞社區(qū)公益，比如舊物捐贈(zèng)，讓孩子知道錢不只是用來自己享受的，還能幫到別人，這樣慢慢就懂了長(zhǎng)遠(yuǎn)和責(zé)任，不會(huì)像李澤楷那樣只看眼前利益。

家里有事也別總瞞著孩子，比如要不要換冰箱，讓孩子也說說想法，哪怕他說選紅色好看，也可以引導(dǎo)他想想紅色冰箱會(huì)不會(huì)容易臟、耗電怎么樣，慢慢培養(yǎng)他多角度看問題的習(xí)慣。

要是孩子買錯(cuò)了學(xué)習(xí)資料，別指責(zé)他，一起分析當(dāng)初為啥想買、沒考慮到什么，讓孩子知道犯錯(cuò)不可怕，會(huì)反思就行，這樣孩子既不會(huì)怕出錯(cuò)不敢做，也不會(huì)莽莽撞撞不思考。

其實(shí)養(yǎng)孩子的核心不是給多少資源，而是幫孩子在小試錯(cuò)中練平衡、在擔(dān)責(zé)任中明長(zhǎng)遠(yuǎn)、在平等溝通中學(xué)會(huì)思考。

無論豪門還是普通家庭，只有抓住“養(yǎng)扛事性子”這個(gè)關(guān)鍵，才能讓孩子真正獨(dú)立成長(zhǎng)，這也是李嘉誠的困境留給我們最珍貴的啟示。