每月六千元的薪資，在多數(shù)城市已不算低，但若出現(xiàn)在工廠的招聘廣告中，如今的年輕人往往連多看一眼的興趣都提不起來(lái)。

一邊是大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量激增，求職競(jìng)爭(zhēng)激烈；另一邊卻是工廠崗位空缺數(shù)以百萬(wàn)計(jì)，令企業(yè)主焦急萬(wàn)分。

究竟是年輕人不愿吃苦，還是企業(yè)主觀念陳舊、待遇吸引力不足？

這一現(xiàn)象無(wú)法簡(jiǎn)單歸咎于任何一方，而是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)認(rèn)知與個(gè)人價(jià)值觀共同演變的必然結(jié)果，是時(shí)代轉(zhuǎn)型中無(wú)法回避的挑戰(zhàn)。

年輕人的工作觀

要理解為何年輕人對(duì)工廠崗位興趣寥寥，首先得深入他們的內(nèi)心世界。

他們的父輩成長(zhǎng)于物質(zhì)匱乏、精神資源稀缺的年代，只要有一份能維持生計(jì)的工作便心滿意足，穩(wěn)定是他們最看重的要素。

因此，即便工作環(huán)境單調(diào)、壓抑，為了那份“鐵飯碗”，他們也能默默忍受。

而如今的年輕一代則截然不同，他們生于中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)期，從小物質(zhì)條件相對(duì)充裕。

對(duì)他們而言，工作的意義早已超越“維持生計(jì)”，更在于“活得精彩”與“自我實(shí)現(xiàn)”。

他們?cè)趽駱I(yè)時(shí)有著清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)，最看重的是崗位是否具備發(fā)展?jié)摿Γ芊駥W(xué)到新知識(shí)，是否契合自己的興趣。

如果被安排到流水線，日復(fù)一日重復(fù)同一個(gè)動(dòng)作，比如擰螺絲或貼標(biāo)簽，一年到頭除了動(dòng)作更熟練，毫無(wú)技能提升。

這種將自己視為可隨時(shí)替換的“零件”的體驗(yàn)，令他們本能地抗拒。

這與薪資高低關(guān)系不大，本質(zhì)上是價(jià)值觀的差異。

更關(guān)鍵的是，他們對(duì)“尊重”和“自主性”極為重視，而許多工廠仍沿用傳統(tǒng)的管理方式，像軍隊(duì)一樣嚴(yán)格管控員工。

上廁所要打報(bào)告，上班期間禁止使用手機(jī)，上級(jí)說(shuō)什么就是什么，不允許質(zhì)疑。

在企業(yè)主眼中，這是“紀(jì)律”，能保障生產(chǎn)效率；但在年輕人看來(lái)，這是對(duì)人格的忽視，令人壓抑。

反觀外賣(mài)員、網(wǎng)約車(chē)司機(jī)、網(wǎng)絡(luò)主播等職業(yè)，雖然缺乏穩(wěn)定性，有時(shí)也很辛苦，但它們提供了一種工廠無(wú)法給予的“自主權(quán)”。

今天想多賺點(diǎn)，就多跑幾單；覺(jué)得累了，就提前下班休息。

這種能夠掌控自己時(shí)間的“掌控感”，極具吸引力。有調(diào)查顯示，近半數(shù)年輕人認(rèn)為自由職業(yè)是理想選擇，足以說(shuō)明問(wèn)題。

他們寧愿選擇一份不那么穩(wěn)定但擁有自主權(quán)的工作，也不愿去一個(gè)薪資固定但束縛重重的工廠。

制造業(yè)的“中年危機(jī)”

當(dāng)年輕人紛紛遠(yuǎn)離工廠的同時(shí)，中國(guó)的制造業(yè)自身也正面臨轉(zhuǎn)型的十字路口，處境并不輕松。

過(guò)去依靠低廉的人力成本，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全球，但這條路如今卻越走越窄。

首先是成本上升，國(guó)內(nèi)人工、租金不斷上漲，國(guó)際上貿(mào)易摩擦頻發(fā)，利潤(rùn)空間被不斷壓縮。

許多工廠主陷入兩難，一邊抱怨難以招到人，一邊又不舍得投入資金改善環(huán)境、提高待遇，更別提在技術(shù)升級(jí)上投入巨資。

這就形成了惡性循環(huán)：招不到人，留下的員工就得承擔(dān)更多工作，越干越累，越想離開(kāi)，人走得越多，越難招到新人。

其次，必須認(rèn)清一個(gè)現(xiàn)實(shí)，并非所有工廠都面臨招工難，真正缺人、被嫌棄的是那些技術(shù)含量低、依賴(lài)體力的傳統(tǒng)工廠。

比如那些從事高端裝備制造、新能源汽車(chē)生產(chǎn)的先進(jìn)制造企業(yè)，依然吸引著大量年輕人爭(zhēng)相入職。

這些企業(yè)薪資高、環(huán)境好，工作內(nèi)容也具備技術(shù)含量。

這說(shuō)明問(wèn)題出在結(jié)構(gòu)上，低端崗位年輕人看不上，而高端技術(shù)崗位又缺乏足夠的熟練技工。

從“制造”邁向“智造”，不只是喊口號(hào)、買(mǎi)設(shè)備那么簡(jiǎn)單，更重要的是建立一套機(jī)制，既能培養(yǎng)出高水平技術(shù)人才，又能留住他們。

雙向調(diào)整的可能性

面對(duì)當(dāng)前“供需”錯(cuò)配的現(xiàn)狀，要解決“招工難”的問(wèn)題，不能只靠一方努力，工廠與年輕人都需要作出調(diào)整。

對(duì)于工廠而言，企業(yè)主需要轉(zhuǎn)變思維，不能再將自己僅僅定位為“管理者”，而應(yīng)成為“服務(wù)者”或“培養(yǎng)者”。

那個(gè)靠計(jì)件工資和嚴(yán)苛紀(jì)律就能調(diào)動(dòng)員工積極性的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)的工廠必須成為員工能夠成長(zhǎng)的地方。

具體怎么做？首先應(yīng)改善工作環(huán)境。

能用自動(dòng)化設(shè)備的地方就盡量減少人工操作，將工人從繁重、重復(fù)的勞動(dòng)中解放出來(lái)，轉(zhuǎn)而學(xué)習(xí)操作、維護(hù)這些智能設(shè)備。

工作內(nèi)容從“體力勞動(dòng)”轉(zhuǎn)向“技術(shù)操作”，聽(tīng)起來(lái)就更具吸引力。

其次，必須為員工提供清晰的職業(yè)晉升路徑。

要有明確的制度設(shè)計(jì)，讓員工知道，只要愿意學(xué)習(xí)、努力工作，就能獲得技能認(rèn)證，從普通員工成長(zhǎng)為技術(shù)員，再到管理層，薪資也隨之提升，讓大家看到希望。

最后，在管理方式上要更具人性化，不能一味板著臉，應(yīng)多傾聽(tīng)年輕員工的意見(jiàn)，組織團(tuán)建活動(dòng)，關(guān)心他們的生活，這種方式比冷冰冰的制度更有效。

整個(gè)社會(huì)和教育體系也需轉(zhuǎn)變觀念。

長(zhǎng)期以來(lái)，人們普遍認(rèn)為成績(jī)優(yōu)異者才有出息，成績(jī)差的才去當(dāng)工人，總覺(jué)得“藍(lán)領(lǐng)”不如“白領(lǐng)”。

這種觀念必須改變，職業(yè)教育要與時(shí)俱進(jìn)，不能繼續(xù)教授工廠早已淘汰的技術(shù)。

媒體也應(yīng)加強(qiáng)宣傳，讓公眾了解，如今的高級(jí)技術(shù)工人不僅收入高，社會(huì)地位也高，是推動(dòng)國(guó)家發(fā)展的重要力量。

要讓年輕人明白，在現(xiàn)代化工廠中成為技術(shù)骨干，與成為工程師、科學(xué)家一樣值得驕傲。

最后，年輕人自身也需調(diào)整心態(tài)，不能只關(guān)注眼前的薪資和自由度。

送外賣(mài)確實(shí)自由，但干十年，除了更熟悉路線，核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？

如果選擇進(jìn)入正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的先進(jìn)制造業(yè)，雖然初期可能需要學(xué)習(xí)和適應(yīng)，

但所掌握的專(zhuān)業(yè)技能和積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，將成為未來(lái)職業(yè)生涯中堅(jiān)不可摧的“護(hù)城河”。

結(jié)語(yǔ)

“月薪六千難招工”這一話題背后，實(shí)則是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)轉(zhuǎn)型的縮影，過(guò)去依靠人口紅利、低成本勞動(dòng)力的發(fā)展模式已不可持續(xù)，未來(lái)必須依靠技術(shù)與人才。

制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不在于建了多少?gòu)S房，而在于是否能夠吸引并留住這片土地上最具活力的年輕人。

只有當(dāng)工廠真正成為一個(gè)讓年輕人感到有前途、能學(xué)到東西、能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的地方，

“制造”才能真正邁向“智造”，在世界舞臺(tái)上贏得下一個(gè)十年。

信息來(lái)源：界面新聞：「觀察」寧波招工搶人背后：留給工廠和“螺絲工”的時(shí)間都不多了人民資訊：月薪一萬(wàn)招不到工人？代表建議“雙向奔赴”破解制造業(yè)招工難