（圖源：視覺中國）

藍鯨新聞9月4日訊（記者 彭樂怡）一路狂飆的短劇，也正席卷全球化市場。

第三方機構DataEye研究數(shù)據(jù)顯示，今年上半年海外微短劇APP雙端（ios+Google Play）內購收入累計達10.79億美元（約77.58億人民幣），同比增長158%。

主要布局海外市場的短劇概念股中文在線、掌閱科技、昆侖萬維也于近期相繼發(fā)布半年報，短劇業(yè)務雖然在營收端有所貢獻，但整體依舊處于虧損狀態(tài)。

短劇出海平臺沒有停止在全球化市場上繼續(xù)尋找增量。上述研究機構數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，日韓市場貢獻了12.1%的內購收入，位列全球收入榜第二。

過往把歐美作為主攻市場的短劇平臺開始嗅到，下一片藍海是日韓市場。但藍海也有暗礁，盡管平臺普遍把本土化短劇視為出海的下一步，卻仍面臨"水土不服"的挑戰(zhàn)。

在日韓做短劇開荒牛

兩年以前，中國市場的短劇已經如火如荼，但要在日韓市場做短劇，相當于做開荒牛。

株式會社 WIN WINGS 是第一家在日本市場做出爆款短劇的影視制作公司，其CEO王惟軒告訴藍鯨科技記者，他從2023年8月開始在日本切入短劇市場，團隊成員均是是影視科班出身，大多有在日本當?shù)仉娨暸_工作經歷。

找上王惟軒的是上海嘉書科技旗下的出海短劇應用TopShort，TopShort定位主攻日本市場，但發(fā)展初期預算不足，給了王惟軒3萬美金，用4天時間拍60集。彼時，日本對短劇沒有概念，王惟軒拿著3萬美金，幾乎沒人搭理他，"但我覺得已經接了，就得完成。我用自己公司的演員是沒有費用的，在外面找了導演、場地，連大燈都沒有，我們就舉著板燈，這么把戲拍完了。"王惟軒說。

上線后，這部短劇并沒有引起太大水花，但平臺方認可團隊制作水平，于是又促成了第二部短劇拍攝。2024年2月，王惟軒團隊制作的《お嬢様のパワハラ退治》（《大小姐的權利騷擾消除》）上線，立馬引爆市場，也讓TopShort在日本AppStore暢銷榜上一度超過了Netflix（奈飛）。

WIN WINGS的日本短劇作品。（受訪者供圖）

隨后，點眾科技旗下的DramaBox、九州文化旗下的ShortMax等中國短劇出海平臺也紛紛落子日本，先帶著中國短劇轉編為譯制劇，在日本市場鋪量，隨后也嘗試跟WIN WINGS一樣的制作公司合作，拍攝本土短劇。據(jù)第三方機構DataEye研究院預估，今年上半年，日本短劇市場收入超7000萬美元，已經成為海外短劇收入第二大市場。

韓國短劇市場的拓荒和日本類似。cz.shorts代表徐夜向藍鯨科技記者表示，其公司是第一家在韓國做純韓語內容短劇的公司。2023年年底，cz.shorts、影橋傳媒和九州文化聯(lián)合出品的短劇《保潔員是女總裁》（韓版）在首爾開機，這是韓國市場的首部豎屏短劇。此后，cz.shorts逐漸摸索出"IDOL+"的方法論，演員多采用偶像，其制作的韓國短劇也一直在ShortMax韓國榜上霸榜。

今年年初，cz.shorts和昆侖萬維旗下DramaWave聯(lián)合出品的短劇《訂婚風暴》上線5天播放量破千萬，DramaWave也在韓國市場"殺"出一條路，該平臺在4月連續(xù)4天霸榜韓國GooglePlay娛樂應用榜榜首。同時，Dramabox、ShortMax、Reelshort等頭部短劇出海平臺強勢介入并包攬第一梯隊，韓國本土的互聯(lián)網巨頭也開始發(fā)力，據(jù)媒體不完全統(tǒng)計，韓國文本土短劇平臺數(shù)量從2024年1月的21個激增至2025年1月的89個，增長率達324%。

受訪的制作公司均看好日韓市場的短劇消費潛力。一方面，日韓兩國作為發(fā)達國家，是亞洲重要經濟體，具備支撐內容消費的經濟基礎；另一方面，日韓民眾早已養(yǎng)成訂閱制習慣，從動漫、劇集到綜藝的長期消費經歷，使其對"卡點付費"模式的短劇接受度更高。

但相應地，日韓兩國觀眾對內容要求也更高。以韓國市場為例，徐夜目前所拍攝的短劇制作成本在12-13萬美金左右，這在中國已經達到精品化短劇的拍攝成本。"市場發(fā)展初期，也有拿著三四十萬人民幣去拍韓國短劇的，但到最后都沉底了。后來制作公司和平臺也覺得這不是長久之計，轉而追求精品化。"徐夜表示。

"水土不服"的本土劇賣不動

面對一片新的藍海，中國短劇出海平臺的第一個動作是通過大量譯制劇快速打開市場。所謂譯制劇，就是將已經上線的中國短劇翻譯成當?shù)卣Z言，對當?shù)厥袌鰜碚f相當于一種"外來劇"。

憑借占比過半的譯制劇，中國短劇出海平臺在初期收獲了亮眼的流水。據(jù)Sensor Tower統(tǒng)計，2024年雙端（ios + Google Play）凈流水排行中，排名前列的是DramaBox（2.13億美元）、ReelShort（2.09億美元）和ShortMax（1.27億美元）。到今年上半年，ReelShort和DramaBox的雙端凈流水分別為2.07億美元和1.8億美元，已經接近去年全年的流水。

即便如此，短劇平臺仍未實現(xiàn)全面盈利。拿短劇出海領頭羊ReelShort舉例，其母公司楓葉互動今年上半年的營收為27.56億元，錄得虧損4651.15萬元。受訪的制作公司表示，雖然其在日韓市場均制作過爆款，但目前仍在摸索當?shù)赜^眾的喜好。

（圖源：視覺中國）

"譯制劇在日本表現(xiàn)非常好，這是因為日本人覺得這個是外來文化，一定程度上，他們可能帶著一種‘獵奇’的心態(tài)去看中國短劇。但如果把這個故事原封不動地搬到日本來，讓日本演員去演，日本觀眾就覺得這事兒不可能在日本發(fā)生，他們就不愿意看了。"王惟軒表示。

不管是平臺還是制作公司都深知，譯制劇并非短劇出海的終點，真正能撬動海外市場的是本土化制作的短劇。但如果摸不清本土觀眾的喜好，就會陷入"水土不服"的境地，賣不動本土劇。

王惟軒表示，今年以來，一些平臺甚至有收緊日本市場的傾向，中部平臺過往1個月會制作2部本土短劇，現(xiàn)在是3個月制作1部；頭部平臺過往是1個月做4部本土短劇，現(xiàn)在是1個月只做1部。徐夜同樣表示，在制作《訂婚風暴》之前，出海韓國的短劇平臺每月上新量基本都在下滑，這一度讓他十分擔憂韓國市場，直到《訂婚風暴》大火，韓國本土短劇才恢復了一些信心。

如此一來，制作公司也難盈利。王惟軒透露，目前很多制作公司都處于虧損狀態(tài)，平臺收緊資源后，產業(yè)鏈上下游都處于"找活干"的狀態(tài)。盡管在市場低迷期，但是王惟軒的公司近期融資成功，將資金用于建設影視基地、成立經紀公司、購買IP并培養(yǎng)編劇，他希望最終通過全鏈條布局突破瓶頸。

在競爭與合作中克服危機

雖然短劇出海的下一個發(fā)力點是本土化短劇，但制作門檻比想象的要高。

王惟軒解釋，一些本土化短劇做得并不地道，"比如僅將拍攝地點改至日本，替換角色姓名，換上日式風格服飾，而故事核心內容與人物語言習慣并未調整。"王惟軒認為，這其中存在較大的文化差異，中國短劇通常直來直去，沖突情節(jié)較多，但日本人表達更委婉，傾向于含蓄調侃，且情感更為細膩。

本土化難點還體現(xiàn)在與當?shù)刂谱黧w系的磨合。徐夜介紹，其拍攝的韓國短劇一般采用中國導演，劇組工作人員則是韓國本地人。由于短劇對韓國人而言是新名詞，拍攝過程中常遇到工作人員不能理解的地方，導演的溝通成本變高。此外，韓國規(guī)定影視劇組每天工作不能超過15小時，但因為成本問題，短劇只有一周左右拍攝時間，超時是常態(tài)，因此需要協(xié)商延時及支付額外薪酬。

韓國影視團隊Moon Production公司代表兼作家文善熙接受藍鯨科技采訪時也表示，由于短劇劇組的工作人員大多是原來拍攝長劇的班底，因此會因為短劇制作過低而引發(fā)不滿。不過她也表示，今年初之前，韓國短劇多是通過外包方式從中國引進低成本制作的，但隨著韓國國內對短劇劇集的偏好日益增強，制作成本正逐步攀升。

（圖源：視覺中國）

在中國公司尚未完全跑通本土化之時，新一輪的變局又開始了。

2024年開始，日本的五大民營電視臺開始陸續(xù)布局短劇。比如，日本電視臺（NTV）與中文在線旗下平臺UniReels合作了首部原創(chuàng)短劇《最后一課-只有幸存者才能畢業(yè)》；朝日電視臺建立了短劇廠牌"スキドラ"等。

韓國則同時有互聯(lián)網巨頭和電視臺入場。比如Kakao旗下通訊應用Daum首頁開設短劇專屬欄目；Naver推出獨立短劇平臺Clip；韓國主流電視臺JTBC則在今年4月份宣布推出短劇品牌"JoyTBC"。

"競爭壓力是一直存在的。"徐夜坦言，韓國一直是亞洲影視內容制作水平較高的國家，占領渠道優(yōu)勢的電視臺下場，能比制作公司請到好的演員。他認為，韓國短劇要"反攻"中國市場，不是沒有可能，但制作公司有完備的產業(yè)鏈后，仍可以保持自己的競爭力。

文善熙作為韓國制作公司代表，則指出中國短劇存在的短板，"我們也承接并制作過不少中國短劇，但這些作品往往劇情過于簡單重復、題材過于單一。面對這種千篇一律的短劇故事，全球觀眾的審美疲勞日益加劇。我認為，韓國短劇發(fā)展的最大優(yōu)勢在于其故事的多樣性和扎實性，韓國短劇平臺或許能為這類作品提供更好的替代方案。"

王惟軒則認為，比起競爭，合作互學更能形容當前中日短劇行業(yè)的關系。他期望的是推動雙方的優(yōu)勢融合。"對行業(yè)來說，現(xiàn)在不是爭高低，論強弱的時候。我更希望看到同行也能多出爆款，這樣日本的短劇市場才會吸引更多資本投入、更多平臺布局。"目前，王惟軒團隊在嘗試新的題材，結合獨特的日式幽默與短劇的表現(xiàn)形式，打造差異化內容，他認為，爽點和笑點本質上都是觸發(fā)觀眾分泌多巴胺的方式，讓觀眾產生愉悅和黏性，這是他們拓展短劇邊界的重要突破。