“永旺天河城店要撤場(chǎng)了！”一個(gè)月前，這則消息獲得廣泛關(guān)注，亦引發(fā)集體嘆息。

作為1996年就扎根天河城的“老廣”記憶符號(hào)，這家曾名為“吉之島”的超市承載了太多廣州人的成長(zhǎng)軌跡。

△1996年7月1日永旺天河城店開(kāi)店典禮

曾有網(wǎng)友感嘆：“以前放學(xué)經(jīng)過(guò)天河城吉之島都會(huì)去買(mǎi)零食和水果，雖然每次去都好多人，但是到了天河城，就算沒(méi)有買(mǎi)的也要逛一圈才安心。”

就在眾人依依不舍之際，昨天（6月24日），永旺一紙公告宣布，與天河城集團(tuán)成功續(xù)簽8年租約！

這家陪伴廣州人29年的老店得以繼續(xù)留守天河路黃金地段。

昨日永旺發(fā)布續(xù)約消息后，不少街坊就趕去掃貨。

而且正值“10元均一”及“周二答謝日”雙重促銷(xiāo)的店內(nèi)，過(guò)道擠滿堆頭貨架，消費(fèi)者推著滿載的購(gòu)物車(chē)穿梭其間。

有挑選了兩購(gòu)物車(chē)商品的顧客欣喜道：“聽(tīng)說(shuō)續(xù)約成功了，以后可以繼續(xù)來(lái)掃貨了！”

△永旺天河城店，圖源：新快報(bào)

然而這份續(xù)約來(lái)之不易，背后是巨大的商業(yè)博弈。

永旺天河城新租約的經(jīng)營(yíng)面積僅約為此前的一半。

從占據(jù)天河城負(fù)一層全層約4000平方米，縮減至B113及B114號(hào)商鋪及部分倉(cāng)庫(kù)。

代價(jià)卻異常高昂，8年租金（不含稅）高達(dá)1.02億元，還要加上每年管理費(fèi)約302萬(wàn)元、公用事業(yè)開(kāi)支約271萬(wàn)元及其他年費(fèi)約233萬(wàn)元。

細(xì)算這筆賬更令人咋舌，相當(dāng)于租金加管理費(fèi)每年約2000萬(wàn)元。

可以說(shuō)，在零售業(yè)普遍受壓的今天，如此投入堪稱(chēng)一場(chǎng)豪賭。

不過(guò)續(xù)約已成定局，永旺天河城店也將從2025年7月1日起進(jìn)入為期三個(gè)月的 ‘閉店升級(jí)’期。

然后會(huì)在10月重新亮相，華麗變身為中國(guó)首家AEON STYLE SM旗艦店。

這次蛻變由日本頂級(jí)零售設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)操刀，秉承 ‘簡(jiǎn)約即高級(jí)’的日式美學(xué)理念，傾力重塑空間。

關(guān)于AEON STYLE 品牌，其實(shí)是日本永旺近年創(chuàng)新的模塊式商業(yè)模式，擁有超過(guò)20個(gè)可自由組合的模塊。

△日本AEON STYLE店鋪參考照片

如永旺天河城店就將重磅打造‘新生鮮市集’和‘新美食世界’。

充分發(fā)揮全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)選高品質(zhì)商品，延續(xù)安心安全食品的傳統(tǒng)。

同時(shí)強(qiáng)化自有品牌 ‘特慧優(yōu)’和‘旺選味道’ 矩陣，滿足挑剔食客的味蕾。

更令人期待的是創(chuàng)新推出的 ‘美食共創(chuàng)伙伴’計(jì)劃，設(shè)置料理實(shí)驗(yàn)室、五感體驗(yàn)站等互動(dòng)場(chǎng)景，搭配智能價(jià)簽，實(shí)現(xiàn)線上線下無(wú)縫切換。

這意味著顧客不僅能購(gòu)物，還能沉浸式參與美食創(chuàng)作過(guò)程，每一次光臨都可能成為新奇體驗(yàn)。

永旺天河城店續(xù)約留下，是商業(yè)理性與城市情懷的雙贏。

畢竟自1996年7月開(kāi)業(yè)以來(lái)，永旺就已成為天河城不可或缺的 ‘流量引擎’。

有街坊覺(jué)得，永旺品類(lèi)齊全，價(jià)格優(yōu)惠，特別是壽司餐包等食品豐富，可以滿足午餐需求。

也有街坊表示，自從天河城開(kāi)業(yè)以來(lái)，他就開(kāi)始光顧永旺，去天河城也主要是沖著永旺而去。

而天河城給予永旺的，也是難以復(fù)制的黃金區(qū)位。

天河城位于天河路208號(hào)，堪稱(chēng)廣州核心商圈的鉆石地段。

永旺與天河城這種互惠互利的共生關(guān)系，在實(shí)體零售寒冬中更顯珍貴。

只是不得不說(shuō)，核心商圈高昂的租金成本已成為永旺的沉重負(fù)擔(dān)，也折射出當(dāng)下實(shí)體百貨的生存困境。

永旺2024年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，公司收益80.95億港元，較2023年的86.93億港元下滑，歸母凈利潤(rùn)虧損約3.41億港元。

2017年至2024年上半年，永旺在中國(guó)內(nèi)地業(yè)務(wù)累計(jì)虧損超7.37億港元。

零售專(zhuān)家王國(guó)平曾點(diǎn)評(píng)過(guò)：“永旺早期開(kāi)在廣州核心商圈能有較大客流量，疊加自身品牌號(hào)召力，能夠放大交易量。后期核心區(qū)物業(yè)租金上漲，永旺的品牌號(hào)召力下滑，商品力與競(jìng)品相對(duì)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，收益無(wú)法覆蓋租金。”

△永旺天河城店，圖源：新快報(bào)

永旺天河城的租金博弈并非個(gè)例。

如近期廣百百貨的廣州天河中怡店及東山店也傳來(lái)撤場(chǎng)風(fēng)波。

其中廣州天河中怡店，據(jù)傳在相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)下，房東同意降租，租期得以延長(zhǎng)了幾年。

而東山店則是在租約仍未到期的情況下進(jìn)行撤場(chǎng)，或許是出于經(jīng)營(yíng)壓力的考慮。

△消息來(lái)源：廣州日?qǐng)?bào)

傳統(tǒng)百貨的退場(chǎng)潮令人唏噓。

在電商沖擊、租金高企、消費(fèi)習(xí)慣變革的三重壓力下，傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

百貨業(yè)的出路，或許藏在新一輪的“自我革命”中。

多業(yè)態(tài)復(fù)合、打造IP商業(yè)成為百貨商場(chǎng)提高聚客能力，打開(kāi)消費(fèi)新場(chǎng)景的方式。

如上海的百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場(chǎng)以二次元IP吸引年輕人；而天虹商場(chǎng)轉(zhuǎn)型社區(qū)生活中心后客流增長(zhǎng)近30%。

這些案例揭示了一個(gè)趨勢(shì)，百貨業(yè)正從“大而全”的貨架式銷(xiāo)售，轉(zhuǎn)向“小而美”的場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng)。

永旺天河城的升級(jí)，正是這一浪潮的縮影。

當(dāng)超市不再只是買(mǎi)菜的地方，而是能體驗(yàn)料理課程、打卡網(wǎng)紅美食、感受日式美學(xué)的“第三空間”，消費(fèi)者的到店理由便不再局限于剛需。

而百貨業(yè)的未來(lái)，或許就取決于這種“從交易到交互”的轉(zhuǎn)變能否持續(xù)深化。

說(shuō)白了，以前百貨只是單純的“賣(mài)貨”，但未來(lái)的百貨更多關(guān)注的還是“賣(mài)生活”。

永旺天河城的續(xù)約，是一場(chǎng)關(guān)于堅(jiān)守與變革的敘事。

它既是對(duì)黃金地段價(jià)值的認(rèn)可，也是傳統(tǒng)百貨在時(shí)代洪流中的一次“斷腕求生”。

當(dāng)租金壓力與消費(fèi)升級(jí)的雙重夾擊成為常態(tài)，唯有那些敢于打破邊界、重塑體驗(yàn)的品牌，才能在百貨業(yè)的寒冬中，等來(lái)下一個(gè)春天。