大家看了很多華人研究員或高管被挖的故事，是時候讓華人創(chuàng)業(yè)者展現(xiàn)別樣的魄力了。

近期，谷歌突然截胡OpenAI，用24億美元拿到Windsurf技術授權(quán)，并吸納了其兩位創(chuàng)始人和部分員工進入DeepMind。OpenAI長達幾個月的收購談判正式告吹。

就在大家哀嘆此舉殘忍、剩下的Windsurf不過是一副空殼、幾百名員工不知何去何從時，華人Scott Wu創(chuàng)辦的Cognition公司突然出手，收購Windsurf。

上周五谷歌和Windsurf達成“合作”的事情傳出，當天Scott Wu就帶領團隊去談判，這周一就已經(jīng)官宣收購，堪稱一次雷霆行動。

而他不僅得到了Windsurf的全部知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品線、品牌，還收獲了良好的聲譽。

實在是一場漂亮仗。

在我們津津樂道硅谷AI搶人戰(zhàn)爭時，華人創(chuàng)業(yè)者也走向臺前，和頭部企業(yè)及巨頭纏斗。

同樣出手利落的還有Edwin Chen，他和另一位華人Alexandr wang的激烈競爭被擺上了臺面。

在當下最火熱的Meta搶人大戰(zhàn)的一開始，Scale AI被收購，其創(chuàng)始人兼CEO、年僅28歲的Wang被吸納，并擔負起領導Meta新超級智能實驗室的重任。

那邊Wang的屁股還沒有坐熱，Scale AI最有力競爭對手Surge AI就以去年超過10億美元的收入成為數(shù)據(jù)標注行業(yè)的領頭羊，而且還是在5年0融資的情況下。

Scale AI的大客戶谷歌、微軟、xAI、OpenAI、Anthropic等都坐不住了，或者停止合作或者砍單，轉(zhuǎn)在Surge AI那兒加單。

Surge AI背后的創(chuàng)始人也是一位華人，Edwin Chen，一向低調(diào)的他抓住機會，不僅積極承接競對流失的客戶，還宣布要開啟首次融資。

不管是擁抱大廠，還是在紛亂的AI競賽中瞅準機會豐滿自己的羽翼，都是技術活。一些華人被搶，一些華人搶人、搶客戶，這正是在硅谷AI界正在上演的激烈戰(zhàn)事。

A

Cognition此次的操作實在精彩。

剛開始，故事的主角其實是另一家公司W(wǎng)indsurf。

剛剛過去的周末，Windsurf突然被谷歌花24億美元“打包”，兩位創(chuàng)始人Varun Mohan（印度裔，兼CEO）和 Douglas Chen（華裔）以及部分員工直接去谷歌效力。

之所以說突然，是因為此前OpenAI和Windsurf有幾個月的談判，前者想以30億美元收購這家公司。

消息一出，外界的目光也很自然地落在谷歌此番操作，以及OpenAI的失敗上。有內(nèi)幕消息稱OpenAI之所以被截胡是因為微軟從中牽制，導致此前的收購談判沒能成功。

然而，接下來Cognition和其創(chuàng)始人Scott Wu突然站在了舞臺中央。

去年3月，Cognition推出“全球首個AI程序員Devin”而聲名大噪。一年后，這家公司已經(jīng)拿到了1.75億美元的A輪融資，估值20億美元。

而其聯(lián)合創(chuàng)始人Scott Wu是一名90后華人，曾是國際信息學奧林匹克競賽（IOI）的三金得主（也就是連續(xù)累計獲得三枚金牌）。得獎的時候，他只有15歲到17歲，是名副其實的天才少年。

當?shù)貢r間周一，Cognition宣布，他們直接把Windsurf收購了。

準確來說，是“剩下的”Windsurf。谷歌抽走CEO、創(chuàng)始人和部分員工后，Windsurf又任命原來的商務主管Jeff Wang擔任臨時CEO（沒錯，也是一位華人）。

公司還在，谷歌除了打包“部分人才”之外，也“只是”要走了Windsurf的“部分技術授權(quán)”。

但任誰都知道Windsurf被拿走的是精華，剩下250個員工無論過往股權(quán)如何，都無法從這筆交易中直接獲益，而眼下公司已經(jīng)變了樣。

播客TBPN在周一第一時間采訪Windsurf臨時CEO Jeff Wang和Cognition的CEO兼創(chuàng)始人Scott Wu。

Jeff Wang顯然是在上周五臨危受命，一個頭兩個大，坦言這個世界上不會有任何人愿意在彼時處在他的位置上。

但也是在上周五，Cognition反應迅速，聯(lián)系上了Windsurf，立刻展開收購談判。他們整個周末都幾乎沒有睡過覺，終于敲定了交易。

Scott Wu回憶，當時Windsurf的遭遇正在推特（X）上發(fā)酵，所有人都說剩下的公司不過是一副空殼。但是他們研究了一下，發(fā)現(xiàn)這并不準確——技術、代碼、客戶、人才都有，Windsurf大有價值。

Jeff Wang頗有深意地表示：這次是“真的”被收購了，很高興能這樣說。

毅然出手的Cognition，則像騎士一般。

一方面，谷歌和Windsurf“跑路”的創(chuàng)始人，被質(zhì)疑不顧打工人死活。

這種所謂的“人才收購”在業(yè)內(nèi)已屬普遍，不真的在法律意義上收購創(chuàng)企，卻吸走精華，此前谷歌之于Character AI，微軟之于Inflection AI，都是類似的做法。

但這不影響此舉中“背信棄義”的質(zhì)感，畢竟被留在原地的人只能靠自己了。

而Cognition AI的雷霆收購行動無疑為自己賺足口碑。在官宣的時候，公司專門強調(diào)Windsurf的員工會得到和其他員工一樣的待遇，和谷歌形成鮮明對比。

另一方面，Cognition AI也為自己贏得了Windsurf全部的知識產(chǎn)權(quán)、包括編程AI工具的產(chǎn)品線，以及品牌。

Windsurf有IDE，即開發(fā)者寫代碼用的“工作臺”，集代碼編輯器、調(diào)試器、終端、版本控制于一體；Cognition則有Agent代理（如Devin）。兩家公司一結(jié)合，相當于把Devin 直接嵌進“百萬行代碼的指揮中心”。

Cognition原本近幾個月深陷“演示視頻造假”風波，如今收購硬核公司W(wǎng)indsurf，未來陡然擁有了更大的想象空間。

雷霆行動，名利雙收，Scott Wu及他的團隊之魄力，在這一場戰(zhàn)役中體現(xiàn)得淋漓盡致。

B

Cognition雷霆行動也讓人們看到，華人在當下愈演愈烈的硅谷AI競賽當中，除了“被搶奪”，還在主動出擊。

就在Scott Wu一招雷霆行動驚艷硅谷前不久，另一位華人——Edwin Chen也在大廠AI戰(zhàn)役的余震下脫穎而出。

6月，Meta宣布“收購”數(shù)據(jù)標注公司Scale AI。

說收購其實并不完全準確。實際上，Meta是花了140多億美元，換取Scale AI 49%的非投票股權(quán)。交易性質(zhì)屬于巨額少數(shù)股權(quán)投資/戰(zhàn)略入股，而非法律意義上的100?%收購兼并。Scale?AI 仍保留獨立法人和管理層。

但這并不是重點。真正的重頭戲?qū)嶋H上是“買走”Scale AI的創(chuàng)始人之一兼CEO Alexandr Wang。

這位華裔明星創(chuàng)始人和Scott Wu同齡，今年也不過28歲。

Alexandr Wang是冒險派，19歲從麻省理工輟學創(chuàng)辦Scale AI，用廉價數(shù)據(jù)標注服務，用9年時間將公司營收干到8.7億美元。

如今留下一手創(chuàng)辦的Scale AI，奔赴巨頭Meta，也不失為下一場冒險。

Meta委以重任，創(chuàng)辦新的超級智能實驗室，讓他負責，并且從OpenAI、Anthropic、谷歌等競對那里挖人過來助陣。

最近愈演愈烈的硅谷AI人才搶奪戰(zhàn)也由此而起，Meta開出的薪酬之高前所未見。

在一派熱鬧之中，Scale AI的競爭對手Surge AI成為焦點，5年、100名員工、0融資，收入?yún)s已經(jīng)悄然超過Scale AI，成為數(shù)據(jù)標注領域的新王。

和前文提到的Scott Wu與Alexandr Wang年少成名、早早創(chuàng)業(yè)不同，Edwin Chen比他們年長整整十歲，從麻省理工畢業(yè)之后，曾經(jīng)在谷歌、Dropbox、Facebook、推特等公司工作。2020年創(chuàng)業(yè)時，Edwin已經(jīng)33歲。

當時他在推特擔任搜索模型的負責人，團隊需要給5萬多個商戶做標注。結(jié)果外包商返回的結(jié)果里錯漏百出，咖啡館居然都能標注成醫(yī)院。團隊不得不親自下場標注，一來一回，幾個月搭進去了。

于是，Edwin意識到數(shù)據(jù)標注的重要性，也意識到僅僅靠低廉的勞動力去標注是不能滿足需求的。

Surge AI成立，從一開始就走了高質(zhì)量標注的路徑，主打質(zhì)量和專家匹配，這和Scale AI主打規(guī)模和自動化的路徑非常不同。

兩家公司的整體調(diào)性，也和背后的創(chuàng)始人性格一樣大相徑庭。

Alexandr Wang頗為高調(diào)，一直是硅谷寵兒。Scale AI也早早開啟外部融資。

但Edwin Chen則傾向于穩(wěn)扎穩(wěn)打，一直自籌資金，也極少在公眾面前出現(xiàn)。據(jù)他透露，其實公司在創(chuàng)辦第一年就已經(jīng)實現(xiàn)盈利。

有意思的就是，就在Meta對Scale AI出手之后，雖然這家公司理論上仍然是獨立運營的，但是一些大客戶立刻不愿意了。

消息傳出的幾個小時之后，谷歌就宣布停止和Scale AI的合作，這是其最大的客戶。其后，谷歌將原本給Scale AI的任務分拆，一部分自己來處理，一部分分給了Surge AI。

這樣做的原因很簡單，怕數(shù)據(jù)泄露給Meta。

其后，xAI、微軟、英偉達等都緊隨其后，減少Scale AI的訂單，轉(zhuǎn)而追加Surge AI的訂單。

也有更早就開始撤退的客戶，如OpenAI和Anthropic，都從今年起將高敏感任務優(yōu)先派給Surge AI。

Edwin Chen也不再低調(diào)，屬于Surge AI的雷霆行動開啟。

公司一反常態(tài)，首次開啟融資，目標10億美元，以承接Scale AI流失的客戶。Surge AI去年的收入剛好就是10億+美元，目標設置得依然很克制。

Edwin Chen的回應也不藏著掖著：

“Scale只與一家公司（Meta）合作的消息可能會對許多公司正在開展的工作產(chǎn)生重大影響。我們想向所有客戶——無論是現(xiàn)有客戶還是未來客戶——保證，我們的重點始終是滿足他們的需求。

我們之所以成為這個領域最大的公司，是因為我們幫助客戶構(gòu)建了出色的模型，而不是靠宣傳和炒作，我們不會改變我們的做法?！?/strong>

言語間的諷刺意味，直接指向Scale AI及Alexandr Wang。

C

從Scott Wu、Alexandr Wang、Edwin Chen身上，可以看到在激烈的硅谷AI戰(zhàn)事中，華人創(chuàng)業(yè)者的不同選擇——委身與出擊，搶與被搶，共同組成了一幅動態(tài)圖畫。

華人創(chuàng)業(yè)者早就是美國科技界不可忽視的存在。

加州公共政策研究所（PPIC）與伯克利教授?AnnaLee?Saxenian早在1999年就做過專門研究，當時華裔占硅谷所有高科技企業(yè)主的17%，占硅谷專業(yè)高科技勞動力的10%，占總銷售額的13.5%，而當時他們僅占美國人口的不到1%。

斯坦福今年的一項研究表明，美國的1078個獨角獸公司中，有44%由“美國境外出生的人”創(chuàng)辦，這其中，有27家創(chuàng)始人出生于中國（印度90家）。

如果聚焦在AI界，華人的“存在感”還要再上一個臺階。

福布斯發(fā)布的2025年“AI 50”榜單中，有8家公司創(chuàng)始人是華人（印度9家）。

如果說在當下，在大廠/頭部創(chuàng)企效力的華人面臨的選擇是要不要跳槽。那么華人創(chuàng)業(yè)者面臨的問題則要復雜得多。

像Alexandr Wang那樣被“招安”并不稀奇，正如前文所說，“人才收購”已經(jīng)是巨頭的新典型玩法，華人創(chuàng)業(yè)者里做出這樣選擇的也不只有Wang。

比如去年，另一家華人創(chuàng)辦的AI企業(yè)Adept將其技術授權(quán)給亞馬遜，聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO David Luan與部分員工也加入了這家巨頭。

而那些仍然留在牌桌上的創(chuàng)業(yè)者，免不了和頭部企業(yè)纏斗。

Notion AI、Databricks等直接搶巨頭的付費用戶；Together AI、Fireworks AI 主打“從閉源遷移”公開向 OpenAI、Anthropic 宣戰(zhàn)。

而不管是Surge AI抓住機會搶奪大客戶，還是Cognition快刀斬亂麻收購Windsurf，都是這場戰(zhàn)斗當中的閃光時刻。