除杜建英之外，娃哈哈還有很多“巾幗英雄”，以至于外界對(duì)宗慶后有一種判斷，說他特別重視“任用女性干部”。

七個(gè)孩子五個(gè)媽。

除了原配施幼珍之外，另外兩個(gè)知曉身份的，都是宗慶后的女下屬。

杜建英就不用說了。另一個(gè)孩他媽，鳳凰財(cái)經(jīng)的報(bào)道是這樣說的：

2017年出生的宗家孩子，生母實(shí)為一名年輕員工……在2017年前后，這位孩子的母親曾因?qū)ψ趹c后給出的“撫養(yǎng)費(fèi)”不滿，多次在娃哈哈清泰街總部門口鬧事，當(dāng)時(shí)公司還發(fā)郵件通知員工避免與其接觸。

這位媽，2017年還是一名年輕員工。此時(shí)宗慶后已經(jīng)72歲了。男人至死是少年，只愛20歲的女孩。

2017年時(shí)，杜建英已經(jīng)51歲了。但她也曾年輕過。

已知的兩位婚外情女主，都是女員工。這概率畸高了。

宗慶后為什么愛睡女下屬？

1

先看杜建英是進(jìn)入進(jìn)入宗慶后視野的。

一本關(guān)于宗慶后的傳記《宗慶后為什么能》是這樣寫的：

那天，杜建英和其他應(yīng)聘者來到廠部會(huì)議室，當(dāng)她看到進(jìn)來的企業(yè)老總竟穿著一件圓頭汗衫，趿著一雙拖鞋的時(shí)候，眼睛都瞪圓了。這么一家大企業(yè)的老總，竟然穿著如此隨意，一點(diǎn)老板派頭都沒有，這讓在國營廠那種嚴(yán)肅呆板的環(huán)境中待慣了的杜建英深感意外，她立馬就喜歡上了這種輕松、親和的氛圍。
沒過幾天，杜建英果真接到了錄用的電話，讓她再度意外的是，電話竟是宗慶后親自打來的：“十天之內(nèi)能不能報(bào)到？我們有個(gè)很要緊的項(xiàng)目，想請你馬上過來參與！”

宗慶后會(huì)給每一個(gè)應(yīng)聘者打電話嗎？應(yīng)該不會(huì)，他可能洞察到了杜建英的才華，也可能有一見鐘情的蠢動(dòng)，或者兩者兼而有之。

杜建英才一入職就受到重用：

杜建英在十天之內(nèi)如約站到了宗慶后的面前。她的果敢、沖勁贏得了宗慶后的賞識(shí)，當(dāng)天下午，宗慶后就帶著杜建英參加了一個(gè)與臺(tái)灣某企業(yè)建立合資公司的重要談判。
之后，杜建英憑借扎實(shí)的外語功底，被派駐杭州罐頭食品分廠，負(fù)責(zé)罐頭食品等的出口業(yè)務(wù)。很快，她就在娃哈哈脫穎而出，并且一步一步成長為宗慶后最為信賴集團(tuán)骨干人物。

另外一本傳記《宗慶后：萬有引力原理》則交待得更詳細(xì)：

當(dāng)天下午，宗慶后就找到新來的精通英語的年輕人杜建英:“走，去開會(huì)，去見臺(tái)商。”……談判完了，就要開始審批流程，流程的第一步就是要提供項(xiàng)目建議書。宗慶后讓杜建英開完會(huì)后就開始寫，當(dāng)天把項(xiàng)目建議書拿出來。
“當(dāng)時(shí)連娃哈哈朝南朝北我都不知道，突然要寫項(xiàng)目建議書，只能硬著頭皮上?！倍沤ㄓ⒄f……杜建英當(dāng)時(shí)寫了不下十稿，每次都被宗慶后打回去，來來回回修改了很多次才完成。
接下來要搞可行性報(bào)告和論證，也是反反復(fù)復(fù)了很多次……那段時(shí)間對(duì)杜建英來說是極大的鍛煉……杜建英后來憑借扎實(shí)的外語功底，被派駐杭州罐頭食品分廠，負(fù)責(zé)罐頭食品等的出口業(yè)務(wù)。她很快就在娃哈哈脫穎而出，并且一步一步成長為杰出的女將。

更關(guān)鍵的是下面這句：

除杜建英之外，娃哈哈還有很多“巾幗英雄”，以至于外界對(duì)宗慶后有一種判斷，說他特別重視“任用女性干部”。雖然他沒有刻意這么去做，但是回過頭去想，女性的執(zhí)行力強(qiáng)、直覺好、悟性高、心思縝密，最重要的是，女干部的忠誠度要超過男性;她們不爭權(quán)、不專權(quán)，會(huì)像管理家庭一樣，習(xí)慣性地事事處處為公司著想。

不知道作者是不是高級(jí)黑，這里用了“像管理家庭一樣”的比擬。

女性干部受到重用，其中有的就成為了宗慶后的性情伴侶。

2

1990年代，那年月，民營老板個(gè)個(gè)是山大王。

中國正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，市場經(jīng)濟(jì)體制剛剛確立，民營企業(yè)迎來爆發(fā)式增長。

公司野蠻生長。法律？《勞動(dòng)法》還在娘胎里打轉(zhuǎn)。 人才？大學(xué)生金貴得跟大熊貓似的。

女的好啊！執(zhí)行力強(qiáng)、不爭權(quán)、還他媽忠心耿耿——宗慶后這是活脫脫把老婆標(biāo)準(zhǔn)搬進(jìn)辦公室！

至于職場倫理，企業(yè)管理高度依賴創(chuàng)始人個(gè)人權(quán)威，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制幾乎不存在。宗慶后作為企業(yè)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)人事安排擁有不受制約的決定權(quán)，這為職場特殊關(guān)系創(chuàng)造了制度真空。

只要老板想，有時(shí)錢塘江的潮水都沒他褲腰帶松得快！

可以扯愛情。但更重要的是，權(quán)力是最好的春藥。

權(quán)力地位會(huì)顯著提升男性的性吸引力。作為“布鞋首富”，宗慶后在娃哈哈內(nèi)部擁有絕對(duì)權(quán)威，這種權(quán)力光環(huán)容易引發(fā)慕強(qiáng)心理。杜建英被曝光的合影中“滿含笑意緊盯著宗慶后的臉”的眼神，以及員工評(píng)價(jià)她“在工作上幫了宗慶后很多”的表述，體現(xiàn)了權(quán)力吸引與情感依附的交織。

而46歲老男人看25歲女大學(xué)生，眼里就兩字：

基因！

宗老板深諳叢林法則。杜建英的浙大文憑是腦力值，年輕身子是生育值，自己兜里的鈔票是權(quán)力值。

三值合一，直接合成出仨私生子！

這買賣劃算，老宗玩得溜?。?/p>

老子錢多娃多！

3

但權(quán)力是春藥更是炸藥。

睡覺一時(shí)爽，但等到私生子組團(tuán)給你墳頭蹦迪，可就慘了。

從進(jìn)化心理學(xué)角度分析，宗慶后與女下屬的關(guān)系模式，符合高地位男性的擇偶行為特征，這符合生物學(xué)邏輯。

根據(jù)David Buss的跨文化研究，社會(huì)地位顯赫的男性普遍表現(xiàn)出對(duì)年輕、高生育力、能力強(qiáng)女性的偏好。

杜建英加入娃哈哈時(shí)25歲，浙大畢業(yè)的智力資本與工作能力構(gòu)成雙重吸引力。這種“資源-基因交換”模式在進(jìn)化史上具有適應(yīng)性——男性提供資源保護(hù)與晉升機(jī)會(huì)，女性提供生育潛力與忠誠支持。

另外，羅伯特·特里弗斯提出，當(dāng)男性擁有過剩資源時(shí)，會(huì)傾向于多元化基因傳遞。

宗慶后與杜建英生育三名子女（1996、1998、2017），有著長達(dá)三十年的關(guān)系，這里明顯有通過超額親代投資，以確?；蜓永m(xù)的策略。

這種投資不僅體現(xiàn)在生育支持，更包括商業(yè)資源輸送。杜建英她1996年赴美“監(jiān)護(hù)”宗馥莉期間生下長子，既完成照顧嫡女任務(wù)，又確立自己子嗣地位。她通過“三捷系”資本網(wǎng)絡(luò)控制約15%娃哈哈系資產(chǎn)，子女在多家子公司擔(dān)任董事。

杜建英將生育能力轉(zhuǎn)化為了商業(yè)資本，這點(diǎn)毋庸置疑。

但這種生育策略雖獲得商業(yè)利益，卻也導(dǎo)致子女陷入身份認(rèn)同困境。這才有了爭奪遺產(chǎn)的宮斗大戲。

但追本溯源，還是要從宗慶后愛睡女下屬開始講起。