作者 | 曾有為

來源 | 品牌觀察官（ID：pinpaigcguan）

引言：你可能以為自己給孩子報(bào)了一個(gè)科學(xué)運(yùn)動(dòng)課程，結(jié)果一上課發(fā)現(xiàn)，孩子才剛開始熱身，店鋪卻人去樓空，微信群解散得比公司的會(huì)議還迅速，客服電話更是無人接聽。

沒想到，自己一下子就成了“維權(quán)選手”，成了那個(gè)無奈奔走的家長代表。

這一幕，正在發(fā)生在全國各地的多個(gè)城市——從鄭州、洛陽、太原，再到北京通州，數(shù)十家卓躍兒童運(yùn)動(dòng)館的門店一夜關(guān)門，數(shù)百萬預(yù)付款打水漂，留下的只有家長們憤怒的質(zhì)疑與遺憾。

曾經(jīng)，這個(gè)品牌以其“全國自建100+、輔導(dǎo)開設(shè)300+門店”的雄心壯志，在兒童運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域頗具聲勢(shì)，吸引了不少家長的關(guān)注和信任。

然而，這樣一個(gè)自信滿滿的品牌，在短短時(shí)間內(nèi)就經(jīng)歷了從巔峰到崩塌的巨變。

766萬打水漂，卓躍給家長和員工上了一課

最近，卓躍兒童運(yùn)動(dòng)館的“跑路潮”席卷多個(gè)城市，鄭州、洛陽、太原等地的門店幾乎同時(shí)關(guān)停，打了家長們一個(gè)措手不及。

原本他們相信通過高價(jià)購買的課程能夠給孩子們帶來專業(yè)的運(yùn)動(dòng)教育，但現(xiàn)實(shí)卻在幾周之內(nèi)發(fā)生了天翻地覆的變化。

以鄭州中原萬達(dá)店為例，一些家長曾花費(fèi)4萬元辦理“終身會(huì)員”，然而課程才剛上幾節(jié)，門店就突然關(guān)閉，留下的只是空蕩蕩的大門和一個(gè)消失的品牌。

更有家長，像趙女士這樣，2023年“618”活動(dòng)期間花9600元購買了96個(gè)課時(shí)，但至今也只完成了其中的一半課程。

洛陽市場(chǎng)的情況尤為嚴(yán)重。

當(dāng)?shù)氐?strong>6家卓躍門店同日關(guān)閉，766萬元的課時(shí)費(fèi)被“鎖倉”，家長們的積蓄也隨著這些門店的消失而煙消云散。

面對(duì)突如其來的關(guān)停，家長們紛紛表示，最讓他們痛心的不是經(jīng)濟(jì)上的損失，而是孩子們那本該完成的運(yùn)動(dòng)夢(mèng)想，也隨著門店的關(guān)停化為泡影。

所謂的“科學(xué)運(yùn)動(dòng)”，原本應(yīng)該是孩子們獲得專業(yè)教育的途徑，結(jié)果卻變成了“科學(xué)地走人”。家長們并未得到任何關(guān)于課程或會(huì)員權(quán)益的解釋，合同也在這一份解除租賃合同告知書中成了廢紙。

孩子們不僅沒有學(xué)到知識(shí)，反而成為了這個(gè)品牌崩潰的代價(jià)。

不只是消費(fèi)者，幾位卓躍的員工在接受采訪時(shí)表示，他們的工資已被拖欠3個(gè)月，甚至有員工的工資已經(jīng)快要積欠一年之久。

公司內(nèi)部的管理已然脫軌，員工們?cè)跓o奈中不斷等待，卻始終沒有得到應(yīng)有的薪資。

從“高開低走”到“先打折再跑路”，這種模式的背后究竟隱藏了多少風(fēng)險(xiǎn)，難道只有通過一次次的血淚教訓(xùn)，才能換來真正的警覺嗎？

曾經(jīng)的兒童運(yùn)動(dòng)專家跌落神壇

跑步進(jìn)場(chǎng)跪著出場(chǎng)

卓躍兒童運(yùn)動(dòng)館在官網(wǎng)上自豪地宣傳著其從2012年起在鄭州“跑步”步入全國市場(chǎng)，聲稱遍布全國25個(gè)省份，曾摘得“2021年度生活服務(wù)業(yè)連鎖企業(yè)TOP 100第94位”的榮譽(yù)，聽起來似乎雄心壯志，充滿了希望與未來。

加上“專注2-12歲兒童科學(xué)運(yùn)動(dòng)”這一“高級(jí)”的定位，和“終身會(huì)員僅需4萬元”這一“劃算”的價(jià)格，讓家長們心動(dòng)不已。

但孩子的運(yùn)動(dòng)課剛起步，事與愿違，問題卻接踵而至。

家長們回憶道，2019年他們花了4萬元購買的“終身會(huì)員”，簽約時(shí)還信誓旦旦地承諾是直營保障，結(jié)果不到幾年，品牌方的法人突然變動(dòng)，合同主體從鄭州貝體文化傳播有限公司，到鄭州貝體體育科技有限公司，再到鄭州博騰健康信息咨詢有限公司，甚至最終變成了加盟商。

最讓家長感到憤怒的是，所有這些變動(dòng)從頭到尾沒有任何解釋，家長們被蒙在鼓里。

課程開始后，機(jī)構(gòu)一句“空調(diào)維修，停課一天”，隨后立即跑路宣布暫停運(yùn)營。

家長們?cè)谶@些變故中，似乎早已被當(dāng)作“過客”，老師一問三不知，甚至連負(fù)責(zé)人都表示不知道接下來的安排——無可奉告。

對(duì)于家長來說，之前的VIP待遇，轉(zhuǎn)眼間成了“詐騙”的代名詞。

企業(yè)組織更是漏洞百出：7 月中旬公司還在公眾號(hào)發(fā)聲明稱“閉店是加盟行為，公司正常運(yùn)營”。

意思很明確——責(zé)任你們擔(dān)，我自己做甩手掌柜。

所以直營變成加盟，法人變動(dòng)頻繁，官方賬號(hào)依舊在發(fā)課程表，只有掏了真金白銀的家長受傷的世界達(dá)成。

在洛陽，家長建了十幾個(gè)維權(quán)群，有人拎著合同、抱著娃、坐在關(guān)門的店鋪前等一個(gè)“答復(fù)”。

而房租被拖、老師被欠薪、客服被注銷，全都在品牌方眼里變成“個(gè)體行為”——概不負(fù)責(zé)。

家長花錢買未來

結(jié)果卻成了“被教育”的犧牲品

近年來，教育行業(yè)的“跑路潮”已經(jīng)成為了家長們最頭疼的問題。

別的不說，光是用“跑路”來形容這些機(jī)構(gòu)，可能都太客氣了——更像是“瞬間蒸發(fā)”！

不只讓消費(fèi)者損失慘重，更讓家長們從信任到崩潰，從憤怒到無奈，體驗(yàn)了一次“從天堂到地獄”的過山車。

早在2025年6月，卓躍品牌的法人李曉東的股權(quán)就被法院凍結(jié)，隨之而來的，是門店普遍拖欠租金，洛陽分公司欠租高達(dá)26.3萬元，導(dǎo)致商場(chǎng)強(qiáng)制解約。

而據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，老板李曉東已攜款逃至國外，杳無音信。

這僅僅是一個(gè)縮影，許多兒童教育機(jī)構(gòu)的案例也在悄然上演。

2021年，上海鯨語小班教培機(jī)構(gòu)，因市場(chǎng)變動(dòng)和公司內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整，宣布了大規(guī)模的“關(guān)?！毙袆?dòng)。

許多家長和學(xué)生的課程被取消，并且有大量家長反映無法退還已支付的課程費(fèi)用，甚至無法聯(lián)系上相關(guān)負(fù)責(zé)人。

這么一來，想維權(quán)的家長們反而成了“債主”，你們繼續(xù)等吧，誰知道什么時(shí)候才輪到你們。

主打少兒編程課程的童程童美，這宣傳聽起來就像是未來的“科學(xué)巨星”都從這里誕生。

結(jié)果呢？

2025年初，“童程童美”就一腳踢飛了未來的夢(mèng)想，宣布所有門店關(guān)停，家長們的學(xué)費(fèi)跟著一起蒸發(fā)。

原本以為自己交的不是錢，而是孩子們的光明未來，結(jié)果變成了維權(quán)之路的“前奏曲”。

這些教育機(jī)構(gòu)關(guān)門跑路的問題根源不只是“企業(yè)短視”，而是教育市場(chǎng)的管理松懈、資金鏈薄弱，監(jiān)管體系形同虛設(shè)，許多家長被迫成了“被教育”的受害者。

教育機(jī)構(gòu)的“跑路潮”就像是早晨的露水，消逝得快，留下一地狼藉。

而家長們本是望子成龍、望女成鳳，為孩子購買優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)，結(jié)果卻落入了教育消費(fèi)的“陷阱”，成了深陷其中的“韭菜”。

如今，教育行業(yè)的這些隱憂需要得到更多的關(guān)注和監(jiān)管，否則將有更多家庭成為“跑路潮”的犧牲品。

“教育陷阱”橫行

機(jī)構(gòu)“套路”防不勝防

這場(chǎng)風(fēng)波給所有家長敲響了警鐘——在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，務(wù)必要擦亮眼睛，尤其是在面對(duì)大額預(yù)付款時(shí)，更要謹(jǐn)慎小心。

首先，過度夸大的宣傳和短期的營銷活動(dòng)往往是問題的信號(hào)。

看似光鮮亮麗的廣告和課程體系，背后可能隱藏著嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

尤其是在近年來，隨著教育培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，一些機(jī)構(gòu)為獲取市場(chǎng)份額，采取了過度擴(kuò)張、過度宣傳等不負(fù)責(zé)任的手段。

其次，家長們應(yīng)盡量避免一次性支付大額學(xué)費(fèi)。

盡管有些機(jī)構(gòu)會(huì)承諾“終身會(huì)員”或者“大禮包”課程，但這些看似劃算的優(yōu)惠背后，可能存在巨大的隱患。

一次性支付大額費(fèi)用，意味著家長承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

萬一機(jī)構(gòu)經(jīng)營不善，或者遭遇突發(fā)狀況，家長的資金將面臨巨大的損失。

最后，面對(duì)教育培訓(xùn)行業(yè)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，家長們應(yīng)該意識(shí)到，孩子的教育是長遠(yuǎn)的投資，但這種投資需要建立在理性和謹(jǐn)慎的基礎(chǔ)上。

選擇一個(gè)有良好信譽(yù)、穩(wěn)定運(yùn)營的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，遠(yuǎn)比追逐短期優(yōu)惠和過高承諾更為重要。

是家長也是消費(fèi)者，我們更應(yīng)保持清醒的頭腦，避免被“教育陷阱”所迷惑，及時(shí)抽身，才能保護(hù)孩子的利益。

從“暴雷品牌”到“維權(quán)無門”，這場(chǎng)事故不只是企業(yè)跑路，更是一次社會(huì)提醒。

平臺(tái)要監(jiān)管、部門要作為、商場(chǎng)要負(fù)責(zé)，但在一切還沒真正落實(shí)之前——消費(fèi)者只能學(xué)會(huì)“防身術(shù)”。

以后遇到這種動(dòng)輒成千上萬預(yù)付費(fèi)的課程，請(qǐng)先搞清楚三件事：

1：誰收錢？錢進(jìn)了哪家公司賬戶？
2：是直營還是加盟？加盟合同有沒有賠付保障？
3：沒有在官方“白名單”，有沒有辦學(xué)資質(zhì)？

在商家畫餅之前，先準(zhǔn)備一張退路圖。

別讓孩子沒鍛煉好，家長卻先“社會(huì)性破防”；別讓教育的初衷，最后變成一次“金錢與信任的反向訓(xùn)練營”。

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