小新說

為推動國有企業(yè)改革深化提升行動走深走實，聚焦改革重點難點，梳理鮮活經(jīng)驗和有益探索，國資小新以視頻為載體，推出“他山之石”國企改革深化提升行動微案例集系列報道，供廣大國有企業(yè)有針對性地學(xué)習(xí)借鑒和復(fù)制推廣。

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，而構(gòu)建精準、透明、剛性的激勵機制，更是激發(fā)組織活力的關(guān)鍵。今天與您分享第二十九期案例《中國中車：數(shù)字化賦能新型經(jīng)營責(zé)任制》，看中國中車如何以數(shù)字化工具打通戰(zhàn)略落地“最后一公里”，實現(xiàn)考核效率、激勵響應(yīng)和數(shù)據(jù)整合的全面躍升。

國有企業(yè)在構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制的過程中，

可能會面臨指標關(guān)聯(lián)度低、

激勵時效性低、

數(shù)據(jù)整合度低等問題。

中國中車集團所屬唐山機車車輛有限公司

（以下簡稱“中車唐山公司”）

以數(shù)字化為抓手，

構(gòu)建了“精準評價—剛性兌現(xiàn)—智能決策”

三位一體的新型經(jīng)營責(zé)任制，

實現(xiàn)戰(zhàn)略、執(zhí)行與激勵約束的深度協(xié)同。

聚焦戰(zhàn)略穿透構(gòu)建精準評價矩陣

中國中車唐山機車創(chuàng)新構(gòu)建

“7+8+4”立體化評價體系，

以數(shù)字化平臺為抓手，

建立“戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)—崗位”三級穿透管理機制。

該體系聚焦黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略落地、經(jīng)營實現(xiàn)

三大核心目標，

橫向覆蓋黨群、總部、市場、技術(shù)等

七大業(yè)務(wù)板塊，

縱向貫通黨建、戰(zhàn)略、經(jīng)營、行政等

八大體系，

疊加專項強化改革、綠色、數(shù)智、精益

四大領(lǐng)域，

形成全方位評價網(wǎng)絡(luò)。

通過開發(fā)20余套專項評價細則和300余條量化條款，

系統(tǒng)實現(xiàn)崗位價值精準畫像。

數(shù)字化平臺實時抓取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，

自動生成崗位價值熱力圖，

使中層管理人員薪酬差異度顯著提升至25%—30%，

有效破除傳統(tǒng)分配模式下的平均主義現(xiàn)象。

個性化獎勵制度充分考量崗位特性、

個人貢獻及業(yè)績表現(xiàn)，

推動形成差異化激勵機制。

聚焦即時反饋打造剛性兌現(xiàn)機制

以聘任協(xié)議書和年度目標責(zé)任書為抓手，

中國中車唐山機車建立

“工效掛鉤”的線上閉環(huán)管理流程，

實現(xiàn)考核激勵實時響應(yīng)。

依托經(jīng)營數(shù)據(jù)駕駛艙，

動態(tài)追蹤指標完成進度，

異常數(shù)據(jù)自動預(yù)警，

績效評價結(jié)果即時推送，

薪酬當(dāng)月兌現(xiàn)。

通過數(shù)據(jù)看板公開透明展示考核結(jié)果，

強化管理層責(zé)任落實，

對連續(xù)兩年排名末位或不勝任崗位的人員

實施誡勉談話或剛性退出，

切實推動干部能上能下、

薪酬能增能減，

有效激發(fā)組織活力。

聚焦數(shù)據(jù)貫通搭建智能決策中樞

中國中車唐山機車創(chuàng)新構(gòu)建

“橫向到邊、縱向到底”的數(shù)字化運營平臺，

橫向覆蓋全業(yè)務(wù)流程，

縱向貫通經(jīng)營計劃與預(yù)算管理，

深度整合多業(yè)務(wù)系統(tǒng)及經(jīng)營數(shù)據(jù)駕駛艙資源。

該平臺通過線上考核、

智能分析和自動化報表等功能，

構(gòu)建“數(shù)據(jù)—決策—執(zhí)行”閉環(huán)管理體系，

推動線下管理問題線上優(yōu)化解決。

經(jīng)營指標覆蓋率達到100%，

有效實現(xiàn)運營管理提質(zhì)增效。

數(shù)字化手段的深度應(yīng)用，

為企業(yè)精細化管理提供了有力支撐。

通過數(shù)字化賦能新型經(jīng)營責(zé)任制

中國中車唐山機車總結(jié)了三條經(jīng)驗：

一是通過數(shù)據(jù)建模細化激勵顆粒度，從流程驅(qū)動到崗位，實現(xiàn)戰(zhàn)略與崗位精準匹配。

二是通過數(shù)字化平臺，實現(xiàn)考核評價全流程數(shù)據(jù)可視、規(guī)則透明，確?？己斯帕εc員工認同感，實現(xiàn)流程管控透明化。

三是利用數(shù)字化經(jīng)營駕駛艙實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通，確保指標線索可追溯，打通“目標—管控—考核—優(yōu)化“鏈條，實現(xiàn)精準化、透明化、數(shù)智化管理。

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責(zé)任編輯丨郎媛

校對丨張越越

執(zhí)行主編丨劉海草 張灝然

內(nèi)容來源｜中國中車