1978年，軍委炮兵司令部的辦公樓都透著一股清冷。辦公室里，時(shí)任炮兵司令部參謀長的李元明正對著一堆戰(zhàn)術(shù)資料出神。

桌上的書攤開著，可他的心思卻不在書上。就在不久前，李元明接到通知，要去中央黨校學(xué)習(xí)，這讓他心里有些沒底。畢竟，他在參謀長這個(gè)位置上已經(jīng)干了九年，突然離開，難免有些忐忑。

李元明收拾好行李，走進(jìn)了中央黨校的大門。此時(shí)的他雖然已經(jīng)60歲，但身體硬朗，思維敏捷，正是干事業(yè)的年紀(jì)。他本以為這只是一次普通的進(jìn)修，卻沒想到這一去，竟然就再也沒能回到原本的位置上。

在黨校的7個(gè)月，李元明就像個(gè)剛?cè)胛榈男卤粯?，全身心投入到學(xué)習(xí)之中。每天早上，他都準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在課堂上，晚上也都學(xué)習(xí)到很晚才回宿舍。

哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、黨史……一門門課程他都聽得格外認(rèn)真。課余時(shí)間，他就泡在資料室里，翻閱著幾十年的炮兵部署圖，做了大量的筆記和評估。他心里還抱著希望，覺得學(xué)成之后，還能回到原本的崗位上，繼續(xù)為炮兵事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

誰知道，學(xué)習(xí)結(jié)束后，等待他的不是官復(fù)原職，而是一紙調(diào)令：擔(dān)任炮兵顧問。這個(gè)消息讓李元明有些難以接受。他找到總政干部部副部長，想問問清楚：

“當(dāng)初免去我參謀長職務(wù)，說是誤會，現(xiàn)在誤會解除了，為什么不讓我回去繼續(xù)工作呢？我才60歲，身體好好的，還能在一線干幾年?！?br/>

副部長拍了拍他的肩膀，語氣有些無奈：“老李啊，這都是組織上的決定?，F(xiàn)在參謀長的位置已經(jīng)有人了，你就先擔(dān)任顧問吧，級別還是副兵團(tuán)級，待遇不變?！?/strong>

“顧問？”李元明聽著對方的話皺起了眉頭，“顧問不就是二線崗位嗎？只有建議權(quán)，沒有決策權(quán)。我辛辛苦苦干了一輩子，怎么就退居二線了呢？”

李元明心里清楚，自己被調(diào)任顧問，恐怕不僅僅是“誤會”那么簡單。回想過去，在特殊時(shí)期，炮兵系統(tǒng)可是經(jīng)歷了不少動蕩。吳克華司令受到?jīng)_擊離開，政委也被審查，一批干部相繼去職。

作為炮兵司令部的核心成員，他難免也會受到一些影響。雖然他一直強(qiáng)調(diào)自己不帶觀點(diǎn)、不帶派性，但在那樣的大環(huán)境下，想要真正做到“明哲保身”可一點(diǎn)都不簡單。

雖然心里有些落差，但作為一名老黨員，李元明還是服從了組織的安排。1980年初，他就搬進(jìn)了炮兵司令部東側(cè)的顧問辦公室。

雖然成了顧問，但李元明并沒有想就此放松自己。他給自己定下任務(wù)：每周寫一份簡報(bào)，每月總結(jié)一次戰(zhàn)術(shù)盲點(diǎn)。他把自己從原辦公室?guī)淼馁Y料一一整理，那些記錄著過去二十年炮兵戰(zhàn)術(shù)演進(jìn)的圖表、數(shù)據(jù)和戰(zhàn)例，他都爛熟于心。

李元明知道，這些報(bào)告可能不會被上報(bào)，也不會有人重視，但他還是堅(jiān)持寫下去，因?yàn)樗X得，只要自己還穿著這身軍裝，就有責(zé)任為部隊(duì)建設(shè)出謀劃策。

有一次，訓(xùn)練處開會，邀請李元明去介紹夜間精確打擊的舊案例。他一聽，立刻來了精神，提前準(zhǔn)備好資料，幾乎是小跑著趕到會議室。可當(dāng)他推開門的時(shí)候，會議已經(jīng)開始了，顯然沒有人等他。

副司令正在講解新型火控系統(tǒng)，李元明的發(fā)言被壓縮到只有5分鐘。他講了4分鐘，臺下沒有人做記錄，也沒有人提問。他話音剛落，副司令就看了看表說：“行，顧問辛苦，會議繼續(xù)?！?/p>

那一刻，李元明心里五味雜陳。他知道，自己已經(jīng)被邊緣化了。但他沒有氣餒，依舊每天早出晚歸，把所有的研究成果整理成冊，自己裝訂好，整整齊齊地?cái)[放在桌角。

1982年，李元明已經(jīng)64歲了，按照新的規(guī)定，他已經(jīng)到了離休的年齡，于是他離開了司令部。

離休之后李元明就回到了故鄉(xiāng)，一開始他還有些不太適應(yīng)，每天待在家里也不知道該做些什么。慢慢地，他就覺得自己身體還算硬朗，不妨為家鄉(xiāng)做些實(shí)事，此后李元明就一直致力于推進(jìn)故鄉(xiāng)的發(fā)展。

說到李元明將軍的軍事生涯，那可就要追溯到革命戰(zhàn)爭年代了。作為紅軍老戰(zhàn)士，他經(jīng)歷過無數(shù)次戰(zhàn)爭的洗禮。抗美援朝回國之后，他就來到了東北區(qū)炮兵，一干就是許多年。

在炮兵中工作的幾十年里，李元明把全部心血都傾注在了炮兵建設(shè)上。他精通炮兵戰(zhàn)術(shù)，被稱為“炮兵里的計(jì)算機(jī)”。無論是在訓(xùn)練工作中，還是在戰(zhàn)備任務(wù)中，他都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。

其實(shí)，他的人生能夠有這樣大的轉(zhuǎn)折，與當(dāng)時(shí)軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革有很大關(guān)系。1982年之前，領(lǐng)導(dǎo)干部終身制還沒有打破，很多老將一直到了六七十歲還在一線工作。李元明自然覺得自己也同樣能夠繼續(xù)為國家做貢獻(xiàn)。

但隨著軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)不斷推進(jìn)，干部的年輕化、知識化就成了必然趨勢，1982年的精簡改革，也正是為了適應(yīng)這一趨勢，優(yōu)化軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。

雖然一開始李元明對自己過早退居二線有些遺憾，但他也理解改革的必要性。后來，他也曾對身邊的人說：

“軍隊(duì)要發(fā)展，就必須注入新鮮血液。我們這些老同志，該讓位置的時(shí)候還是得讓啊。”

幾十年過去了，如今軍隊(duì)的面貌也都發(fā)生了翻天覆地的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔和任用都更加科學(xué)規(guī)范，干部隊(duì)伍也都更加年輕化、專業(yè)化。

但不管到什么時(shí)候，我們都不能忘記像李元明這樣的老一輩軍人為我國軍隊(duì)建設(shè)做出的貢獻(xiàn)。他們永遠(yuǎn)值得我們尊敬。