繼恒大之后，又一個(gè)萬億商業(yè)帝國(guó)要涼了？

資金鏈斷裂、供應(yīng)商圍堵、股價(jià)暴跌，曾經(jīng)年?duì)I收超6000億、曾穩(wěn)坐世界500強(qiáng)的“銅業(yè)帝國(guó)”，如今深陷萬億債務(wù)漩渦！

從商界傳奇到四面楚歌，王文銀的墜落軌跡，簡(jiǎn)直就是許家印的翻版！

這位曾要建“百年銅業(yè)王朝”的大佬，踩了多少致命雷？為何重蹈許家印覆轍？

本文陳述內(nèi)容皆有可靠信息來源，贅述在文章結(jié)尾

王文銀的發(fā)家史

今年的正威集團(tuán)，突然陷入了暴雷旋渦。

2月春節(jié)期間，有消息稱正威集團(tuán)總部大樓已有一半樓層空置。

而作為正威集團(tuán)的創(chuàng)始人王文銀以及妻子劉結(jié)紅，在商海沉浮多年后，也未能躲過這波危機(jī)沖擊。

噩耗傳來三個(gè)月后，王文銀夫婦被新增為失信被執(zhí)行人，涉案金額達(dá)5039萬元。

為了籌錢還債，王文銀試圖出售個(gè)人收藏的古董字畫，可拍賣會(huì)上根本沒人買，最終字畫流拍。

這個(gè)曾經(jīng)隨手就能拿出數(shù)十億入股企業(yè)的商業(yè)巨子，如今連還幾千萬債務(wù)都要靠變賣私藏湊錢。

誰能想到，這樣狼狽的王文銀，早年竟是從安徽農(nóng)村走出來的“逆襲典范”。

王文銀出身平凡，父母皆是安徽的普通農(nóng)民。

小時(shí)候，王文銀一邊上學(xué)，一邊放牛打草，深知生活的艱辛。

他渴望改變命運(yùn)，憑借超乎常人的努力，以高考狀元的成績(jī)考入南京大學(xué)。

畢業(yè)后，他被分配到上海工作，可這按部就班的日子，根本裝不下王文銀想闖一闖的野心。

因此，王文銀毅然辭職，前往深圳闖蕩。

初到深圳，身為大學(xué)生的他，卻一點(diǎn)也不怕苦怕累，因此，他很快就謀得了一份倉(cāng)庫(kù)管理員的工作。

在工作中，他僅用一周就熟悉了所有工作流程，隨后的兩年里，他一路晉升，連跳7級(jí)，成為總經(jīng)理助理，年薪高達(dá)百萬。

1995年，王文銀決定創(chuàng)業(yè)，成立自己的公司，并投身電線生產(chǎn)行業(yè)。

此后，他抓住了多次危機(jī)中的機(jī)遇。

兩年后，亞洲金融危機(jī)席卷而來，無數(shù)工廠因扛不住壓力而關(guān)門倒閉，老板們都急著拋售設(shè)備回血。

王文銀卻在此時(shí)果斷出手，把破產(chǎn)工廠和低價(jià)設(shè)備收入囊中，等到經(jīng)濟(jì)回暖，這些“撿來的”資產(chǎn)直接幫他賺得盆滿缽滿。

2003年非典來襲，人人都怕風(fēng)險(xiǎn)，股東們都急著撤資，王文銀卻盯著銅礦市場(chǎng)不放手。

因?yàn)樗缈赐?，非典只是短期沖擊，銅礦資源長(zhǎng)期肯定漲價(jià)。

于是，他硬是頂著壓力大量收儲(chǔ)銅礦，后來銅價(jià)果然飆漲，正威集團(tuán)營(yíng)收一下沖破100億，當(dāng)初反對(duì)他的人都傻了眼。

正威的運(yùn)作與沒落

在王文銀的帶領(lǐng)下，正威集團(tuán)的運(yùn)作思路很明確：靠“產(chǎn)業(yè)鏈整合”做大做強(qiáng)。

從最初的電線生產(chǎn)，慢慢延伸到金屬新材料，尤其是銅產(chǎn)業(yè)鏈，再?gòu)你~礦開采、加工到下游產(chǎn)品，形成完整閉環(huán)。

到2022年，正威的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過6000億元，2023年更是排進(jìn)《財(cái)富》世界500強(qiáng)第124 位，成了國(guó)內(nèi)制造業(yè)的“明星企業(yè)”。

那時(shí)候的正威，特別愛“鋪攤子”。

在全國(guó)建了四十多個(gè)產(chǎn)業(yè)園，從浙江平陽的產(chǎn)業(yè)園到江蘇如皋的5G新材料產(chǎn)業(yè)園，再到山東的新材料公司。

王文銀甚至喊出了“一千平方公里采礦區(qū)”的口號(hào)。

業(yè)務(wù)也從金屬拓展到新能源、半導(dǎo)體，連紅木、園林這類文化產(chǎn)業(yè)都要摻一腳，靠著大而全的運(yùn)作模式，外界一度覺得，這家企業(yè)穩(wěn)得很。

可這套“大而全”的運(yùn)作模式，很快就暴露出問題。

首先是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“虛胖”：正威曾宣稱有3000萬噸儲(chǔ)備銅，結(jié)果被發(fā)現(xiàn)電解銅全靠外部采購(gòu)。

2021年7000億的銷售額，凈利潤(rùn)卻只有1億出頭，利潤(rùn)率低到2%，賺的錢連維持龐大的運(yùn)營(yíng)成本都不夠。

接著是項(xiàng)目“爛尾潮”：浙江平陽的產(chǎn)業(yè)園被曝“邊畫圖紙邊施工”，還虛報(bào)產(chǎn)值，平時(shí)冷冷清清沒訂單，只有領(lǐng)導(dǎo)來檢查才讓員工裝樣子。

江蘇如皋的5G產(chǎn)業(yè)園更慘，只建了一棟廠房，周圍全是雜草，跟爛尾樓沒兩樣。

山東的正威華能新材料公司，因?yàn)殚L(zhǎng)期沒訂單停工，員工從 2023 年10月就沒拿到工資，每天只能拖地、除草混日子。

麻煩還不止這些，法律糾紛像潮水一樣涌來。

天眼查顯示，正威集團(tuán)現(xiàn)在有68條被執(zhí)行人信息，被執(zhí)行總金額高達(dá)134億元。

2024年11月，王文銀和正威又因金融借款糾紛新增24.2億元被執(zhí)行金額。

一個(gè)月后，遼寧一家正威子公司的10億股權(quán)被凍結(jié)，凍結(jié)期長(zhǎng)達(dá)兩年。

最致命的是，正威還丟了旗下唯一的上市平臺(tái) —— 正威新材的控制權(quán)。

老東家九鼎集團(tuán)順勢(shì)而入，受讓拍賣股份、二級(jí)市場(chǎng)增持，最后持股超26%，成了第一大股東，正威徹底被踢出局。

正威沒落原因

正威集團(tuán)走到如今這般田地，原因是多方面的。

首先，財(cái)務(wù)造假與虛假宣傳是重要因素。

虛報(bào)資產(chǎn)和銷售額，靠不實(shí)數(shù)據(jù)營(yíng)造繁榮假象，一旦被揭穿，便會(huì)引發(fā)信任危機(jī)，導(dǎo)致投資者、合作伙伴信心受挫，資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)大增。

其次，激進(jìn)的擴(kuò)張策略埋下了隱患。

從金屬新材料到新能源、半導(dǎo)體，再到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，正威的攤子鋪得過大，資金和管理精力分散，難以對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效管控。

再者，多元化戰(zhàn)略實(shí)施不當(dāng)。

正威涉足不熟悉領(lǐng)域時(shí)，缺乏相應(yīng)的技術(shù)、人才和市場(chǎng)渠道，無法在新領(lǐng)域建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而拖累了主業(yè)發(fā)展。

對(duì)于其他企業(yè)而言，要避免重蹈正威的覆轍，需從多方面著手。

在財(cái)務(wù)方面，要堅(jiān)守誠(chéng)信原則，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，不做假賬、不虛報(bào)業(yè)績(jī)，接受專業(yè)機(jī)構(gòu)審計(jì)監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)保持謹(jǐn)慎，結(jié)合自身實(shí)力和市場(chǎng)需求，合理規(guī)劃業(yè)務(wù)擴(kuò)張，避免盲目跟風(fēng)和過度多元化。

專注核心業(yè)務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在熟悉領(lǐng)域做深做強(qiáng)，有足夠?qū)嵙笤俜€(wěn)健拓展新領(lǐng)域。

結(jié)語

正威的故事還沒有結(jié)束，但它的興衰已經(jīng)給所有企業(yè)上了生動(dòng)的一課：在商業(yè)世界里，沒有永遠(yuǎn)的贏家，只有永遠(yuǎn)的敬畏之心。希望王文銀能夠東山再起，也希望其他企業(yè)能夠引以為戒，別成為下一個(gè)“正威”。

參考文獻(xiàn)1.界面新聞——2024-09-09——《深圳正威被執(zhí)行金額超100億元》2.中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)——2024-09-07——《易主四年多原實(shí)控人再成大股東 正威新材控制權(quán)變更在即？》3.金融界——2024-05-28——《“世界銅王”再陷信披風(fēng)波，正威新材或?qū)⒁字鳌?/p>