主筆/菜泡飯排版/明寬
別在爛局里硬撐
前陣子看書,《瓦爾登湖》里一句話讓我想了很久:
"環(huán)境無法決定命運,但能重塑你的狀態(tài)"。
很多人以為如果自己足夠努力、足夠優(yōu)秀,就能在任何地方做出一番成績。
但現(xiàn)實是,一個人能力再強,也抵擋不了環(huán)境的影響:
每天做的事情不但沒有進步,反而讓你很內(nèi)耗;
或者同事斤斤計較,愛抱怨,甩鍋、搶功;
領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣性打壓人,公司文化苛刻有毒、難以忍受。
這樣的環(huán)境像一個沼澤,你越掙扎,就會陷得越深。
這兩年我有一個很深的體會:
人和植物一樣,需要合適匹配的土壤才能長得更好。
如果是一個鹽堿地一樣的環(huán)境和關(guān)系,你再拼命努力澆水施肥,也是開不出花來的。
就像那句話說的,“別在錯誤的環(huán)境里,去證明自己的價值。”
在職場這么多年,我有一個觀察:一個人要想在低谷期里快速翻身,最好的辦法就是換地方。
如果這個時候,你覺得我說得有點絕對,我想先澄清一下:
這個地方不局限在物理意義上的換個工作、換個城市,這是一種狹義的「還地方」,真正廣義的「換地方」則指的是換一個圍繞著自己的微環(huán)境。
要換到那個真正滋養(yǎng)你、托舉你,能發(fā)揮你優(yōu)勢的能量場,比如換個崗位,換個賽道或者換一個圈子。
《有限與無限的游戲》書里提到:真正的成長不是戰(zhàn)勝惡劣環(huán)境,而是主動選擇能展開無限游戲的場域。
當(dāng)然換微環(huán)境是一件很有學(xué)問的事情,換對了你的職場發(fā)展可能向上螺旋,但是換錯了很有可能會從一個坑跳入另一個坑,職場發(fā)展反而向下螺旋。
如何做到換對微環(huán)境呢?
先分享一個真實案例。
換地方,是自我更新的通道
你一定有過這樣的感受:
和某些人相處像是背著沙袋爬山,明明什么都沒做卻很快精疲力盡;
但和另外的人聊天,就像是被狠狠充了電,就連沉默的時刻都覺得在同頻共振。
事情也一樣。
一個不適合自己的環(huán)境,負(fù)能量會越積越多,而一個滋養(yǎng)人的環(huán)境,你只要稍微努力,就能發(fā)現(xiàn)自己閃閃發(fā)光。
關(guān)鍵是,你有沒有換到那個能順應(yīng)并發(fā)揮自己優(yōu)勢的地方。
小雨是一位工學(xué)博士,在科研領(lǐng)域,她發(fā)了50多篇論文,參與了5個國家級項目,有發(fā)明專利超過10個。
別人眼里她是個受人尊敬的科學(xué)家。
可是她從小就不喜歡理科,也不喜歡做實驗,每天還要和自己不擅長的數(shù)據(jù)打交道,在別人的期待下一年又一年地忍耐著,卻不斷換來一年比一年更深的失望和絕望。
科研這條路讓她痛苦不已,10年后的現(xiàn)在,小雨覺得自己實在是堅持不下去了。
“想換地方,但不確定到底是因為為了逃避現(xiàn)在的工作想離開,還是因為不合適才沒有成就感?”小雨見我們的時候很迷茫。
最終讓她下定決心放棄別人眼里光鮮亮麗的科學(xué)工作的,是她通過優(yōu)勢理論確認(rèn)了自己的優(yōu)勢。
小雨發(fā)現(xiàn)自己的前四大優(yōu)勢是:學(xué)習(xí)、目標(biāo)、共情和分析。
在我們的研究體系中,擁有共情和目標(biāo)的人,善于覺察對方的需求,更喜歡短周期的反饋,是天生的賦能提高者。
可是在過去的科研工作里,這樣的特質(zhì)不能為她帶來成就感,因為科研是一項反饋鏈路很長的工作,這種反饋鏈條根本滿足不了小雨的目標(biāo)力,對她來說反而是一種無窮的消耗。
通過一系列的優(yōu)勢覺察,她慢慢明白,更符合自己優(yōu)勢的其實是做一個賦能提高者。于是她堅定自己的想法,轉(zhuǎn)換了微環(huán)境,成為了一名職業(yè)教練。
換一個地方,是為自己打開更新的通道。這不是“不是逃避,是自己真正想做的事?!?/p>
小雨之前痛苦,并不是因為她能力不行,而是她所在的微環(huán)境,并不能順應(yīng)她的優(yōu)勢。
轉(zhuǎn)型后的小雨,整個人的狀態(tài)發(fā)生了180的轉(zhuǎn)變,因為每天要和學(xué)員1v1視頻溝通,以前蓬頭垢面現(xiàn)在她變得愛打扮起來。每一次看到學(xué)員從垂頭喪氣到找到職業(yè)破局點,眼神里透露出希望,小雨都特別有成就感。
按她自己的說法,這是比論文發(fā)期刊更她覺得有成就感的事。
作家余秀華寫過,“我從來不指望吸引別人,我得先吸引我自己”。
我也見過像小雨這樣,從自我貶低的環(huán)境中換到一個能滋養(yǎng)自己的環(huán)境后,整個人像被刷新重啟了一樣。
但換地方并不是想到哪里就去哪里,一個能托舉自己的地方并不好找。
在職場上,我見過很多人迷茫,想離職找第二曲線,最終卻從一個坑掉入了另一個坑,職場發(fā)展向下螺旋。
這種情況的本質(zhì)是:對自己的優(yōu)勢還不了解,不知道哪些“微環(huán)境”真正適合自己。小雨其實是幸運的,因為她先認(rèn)識了優(yōu)勢,知道那個托舉的地方一定是“順勢而為”的。這個“勢”,其實就是優(yōu)勢。
如果你也想像小雨一樣,找到自己的優(yōu)勢,換對自己的“微環(huán)境”,推薦你做一份我們的優(yōu)勢測評。
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進一步了解自己的優(yōu)勢
換對能順應(yīng)發(fā)揮自己的微環(huán)境
我沒有優(yōu)勢,是對自己最大的誤解
什么是優(yōu)勢?
優(yōu)勢不是我們常說的某種特長或技能:會寫,會彈鋼琴,會演講,會拍照……這些是后天習(xí)得的技能。它是我們對這個世界天生的感受和行為方式。
就比如說,會議室的桌子上,有個杯子放得特別靠近桌沿,有的人就這么走過去了,有人卻會沖過去把杯子往里推一下。
這個行為方式不需要你練習(xí),而是下意識的,它更像是寫在你基因里的「技能」,不用你做任何練習(xí),就能比別人厲害。
這就是先天優(yōu)勢,很難被改變。
它在神經(jīng)學(xué)中已經(jīng)被證明了。在我們的大腦中,有一種結(jié)構(gòu)叫做突觸,它是用來連接神經(jīng)元的。
從我們出生起,突觸的數(shù)量指數(shù)級增長,3歲時,突觸生長已經(jīng)到達巔峰。
在接下來的十幾年里,一些連結(jié)消失了,一些連結(jié)被保留下來了,一些連結(jié)則被極大強化了。
一般在15歲之前,我們的大腦網(wǎng)絡(luò)交通基本形成,其中,出現(xiàn)了三種路:狹窄崎嶇的土路,普通的路,以及平坦寬闊的高速公路。
優(yōu)勢,就是那些平坦寬闊的高速公路。
可惜,很多人一輩子都沒見識過自己「高速公路」的厲害,他們每天費盡力氣走在狹窄坎坷的土路上,緩慢而艱難。
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我們多年的研發(fā),把這個過程壓縮到了5天。
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我也遇到過很多人問我:是不是做個測評就可以了?
我都會告訴他們:
不是的,我們的測評解讀報告有幾千字,包括你的優(yōu)勢圖譜、專屬的行動化建議,這些具體如何解讀,行動化建議如何操作,盲點如何破除,必須要有專業(yè)人員的指導(dǎo)。
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我們生活中不缺努力的人,但能夠看到自己優(yōu)勢并將其發(fā)揮得當(dāng)?shù)娜?,卻很少。
正如美國人本管理大師德魯克所說:
「大多數(shù)人窮盡一生去彌補劣勢,卻不知從無能提升到平庸所要付出的精力,遠遠超過從一流提升到卓越所要付出的努力。」
「唯有依靠優(yōu)勢,才能實現(xiàn)卓越。」
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