操弄輿論哪有那么簡單

越來越難堪

三個曾被堅稱「不存在」的「同父異母的弟妹」，在宗小姐接受《財經(jīng)》雜志專訪的報道中出現(xiàn)了。

三個活生生的人啊，而且一直與其他家人有非常親密的互動，與奶奶相處甚歡，怎么可能說不存在就能「抹掉」呢？

這下，那些信誓旦旦要做DNA檢測才能相信的宗小姐粉絲，估計又要跳了。

而且，根據(jù)這個報道，杜建英書記不是訴訟當事人，那三個孩子也沒有要求集團公司股份，所謂「小三」搶遺產(chǎn)的敘事根本就是子虛烏有。

不過，沒有要求分割空架子集團公司的股份，并不意味著杜建英及其三個孩子會認可體外公司的股東權(quán)益受損，而這才是運營主體。且這不是爭遺產(chǎn)，而是原本就有。專訪沒有提及，且等下一步披露。

與以往堅決否認三個弟弟妹妹相比，2025年8月底的這個專訪里，「獨女」不獨，宗小姐的立場大幅度后撤，這才是最大看點。

這應該是香港法庭披露了大量信息、杭州法院即將開庭時，不得不提前作出的預防性讓步。

除此之外，這個報道還透露了兩個有趣的細節(jié)。

• 承認去年的業(yè)績「受惠」于宗慶后的去世帶來的輿論關注——我父親離世讓社會對娃哈哈有了前所未有地關注，瓶裝水等核心產(chǎn)品，在那段時間的銷量確實有顯著提升，這是一個客觀存在的現(xiàn)實，我不會回避。

• 2024年，娃哈哈打破連續(xù)9年的500億元困局，重回700億元規(guī)模，外界質(zhì)疑它今年能否撐住這個業(yè)績。她承認——銷售層面，今年的表現(xiàn)可能不及去年，但也不至于悲觀。

在遺產(chǎn)大戰(zhàn)中，企業(yè)傳承的話題自然繞不開，這也是官方和家族企業(yè)都在關注的議題。

去年下面這本書出版時，宗小姐正在《，逼退國資》，宗家的傳承故事自然無法收錄。

對于這個問題，宗小姐說，角色的轉(zhuǎn)換沒有外界想象得那么劇烈。過去 20 年，她一直在公司一線工作，該干的活一樣沒少，很多管理上的挑戰(zhàn)、業(yè)務上的抉擇都經(jīng)歷過。所以從「接班人」到「一把手」，日常的工作內(nèi)容和責任感，其實是延續(xù)下來的。

變化的是，今天她擁有了更完整的決策權(quán)和話語權(quán)，這意味著更高效的執(zhí)行，也意味著更大的責任。

她說，對于每一個接班的二代來說，接班從來不會是一道選擇題，而是一份必答題。它意味著你既要接住好的部分，也要接住不那么完美的部分。很多人希望能只承接榮耀，而把挑戰(zhàn)隔絕在外，但現(xiàn)實不是這樣的。

「所以我從來不覺得有一個所謂的“標準答案”。每家企業(yè)都有自己的故事與軌跡，不可能存在復制。對我來說，所謂科學、健康的接班，核心在于能否真正理解企業(yè)的本質(zhì)，并且有勇氣帶著責任繼續(xù)向前?！?/p>

換句話說，不要只看「要不要接」，而是看「 接下來你準備怎么做」。

這還真不一定。根據(jù)中小企業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國家族企業(yè)傳至第二代、第三代、第四代的比例分別只有30%、10%、4%，代際風險極大。

而且，技術含量越低的企業(yè)，下一代接班的意愿越低。

如義烏商幫，一個調(diào)查顯示，高達41%的老一輩還未考慮培養(yǎng)接班人，比其他區(qū)域高10%。

而一家酒店集團老板，只希望孩子能擁有一個公職崗位即可。

反之，不少找我寫家傳的企業(yè)家，60歲就急著交班，一是有文化，想著趁還能動的時候出去玩；二是自覺跟不上科技發(fā)展，趕緊交給兒孫去打理，自己落個松快。

也許，有些企業(yè)，正如割據(jù)政權(quán)，注定生命只有一代。

至于像杉杉集團那樣創(chuàng)始人猝死，年輕的妻子和成年的兒子爭奪企業(yè)的案例，最后注定是兩敗俱傷《》

宗家會不會重演周家的故事，要看接下來當事各方的政治智慧和品性了。正如宗小姐在采訪中所說的那樣：「企業(yè)要走遠靠的是腳踏實地，而不是情緒起伏。」

這還真是，知易行難啊《》。

宗小姐如今年過4旬，豪門之女，這一生委實沒有普通人的幸?！丁?/p>

我寫了300多部家傳、整理了1200部家庭相冊，發(fā)現(xiàn)旺族多出自讀書人、紳士、企業(yè)家、地主，少數(shù)平民子弟則通過讀書、從軍、創(chuàng)業(yè)改變命運。

家史即國史，現(xiàn)代國家鼓勵學生先講家史、次學國史，汲取智慧、經(jīng)驗、教訓，節(jié)節(jié)攀升。

死亡不是人生的終點，遺忘才是。如果沒有記憶，家就是個空殼。

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