（文/霍東陽 編輯/張廣凱）

8月29日，波司登在港交所發(fā)布《澄清公告》稱，公司可能收購Canada Goose的內(nèi)容不實(shí)，本公司亦無任何應(yīng)披露而未披露的信息。

自2018年開啟“二次創(chuàng)業(yè)”回歸羽絨服主業(yè)，波司登在2024/25財(cái)年財(cái)報(bào)中明確“成為世界領(lǐng)先的時(shí)尚功能科技服飾集團(tuán)”的戰(zhàn)略愿景，錨定“聚焦羽絨服主航道，聚焦時(shí)尚功能科技服飾主賽道”的雙聚焦戰(zhàn)略方向。

雖然收購Canada Goose的消息被波司登否認(rèn)，但不能否認(rèn)的是它在聚焦羽絨服核心主業(yè)的同時(shí)，也在打造多元化品牌矩陣、拓展國(guó)際市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略布局。

波司登的多元化品牌矩陣包含四部分：一是其自身的羽絨服品牌，除了波司登還包含雪中飛和冰潔；二是其女裝業(yè)務(wù)，包含品牌杰西、邦寶、柯利亞諾和柯羅芭；三是多元化服裝業(yè)務(wù)，以颯美特校服為核心；此外，波司登也曾通過投資國(guó)際奢侈品牌更深入的入局高端市場(chǎng)。

2021年，波司登與德國(guó)著名運(yùn)動(dòng)時(shí)尚奢侈品牌Bogner成立合資公司，共同在中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港、中國(guó)澳門及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的運(yùn)營(yíng)Bogner及FIRE+ICE品牌。

在2024/25財(cái)報(bào)中，波司登表示，Bogner將聚焦中國(guó)高端滑雪時(shí)尚運(yùn)動(dòng)人群，通過品牌認(rèn)知激活、品牌營(yíng)銷、渠道經(jīng)營(yíng)升級(jí)、顧客分層運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化“高奢專業(yè)滑雪全球第一”在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的品牌認(rèn)知。

當(dāng)下，Bogner已經(jīng)亮相北京王府井、SKP等一線城市高端商場(chǎng)。雙方計(jì)劃在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第一個(gè)五年內(nèi)，構(gòu)建起強(qiáng)大的數(shù)字業(yè)務(wù)矩陣，開展社交媒體活動(dòng)，并建立約80家零售門店的線下業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

據(jù)Bogner官方公眾號(hào)，目前Bogner已經(jīng)開出了13家門店（包括兩家快閃店、兩家奧萊店），其中多家門店集中在長(zhǎng)白山、崇禮、北大湖這些滑雪勝地。

2024/25財(cái)年，波司登還完成了對(duì)同樣來自加拿大的高端戶外時(shí)裝品牌Moose Knuckles的戰(zhàn)略投資，成為它的重要股東（持股比例31.6%）。

Moose Knuckles的核心產(chǎn)品是羽絨服、派克大衣和飛行員夾克，定價(jià)與Canada Goose相近，同樣主打高端市場(chǎng)。因?yàn)镸oose Knuckles融合了麋鹿足跡和冰球運(yùn)動(dòng)員的指節(jié)銅環(huán)的標(biāo)志，中國(guó)消費(fèi)者常叫它“小剪刀”。

與Bogner相較，Moose Knuckles則定位于高端奢華潮流市場(chǎng)。兩個(gè)國(guó)際品牌加上波司登的高端線共同組成了波司登集團(tuán)的高端化野心。

截至3月31日的2024/25財(cái)年，波司登收入提升11.6%至259.02億元；凈利潤(rùn)提升13.9%至35.53億；公司經(jīng)營(yíng)溢利提升12.9%至49.67億。

但值得注意的是，盡管收入和凈利潤(rùn)都有所提升，但公司的毛利率反而降低了2.3個(gè)百分點(diǎn)為57.3%，是五年內(nèi)的最低水平。

此外，同樣被傳出收購意向的安踏也發(fā)布了公告稱其并非潛在收購的一方。

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