新華社福州8月30日電 題：創(chuàng)新業(yè)態(tài)場景，探索多元發(fā)展——體育用品制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型拓展觀察
　　新華社記者劉旸
　　從馬拉松賽事運(yùn)營到AI智能健身房，從跑步俱樂部的專業(yè)服務(wù)到體育綜合體的全新體驗——近年來，國內(nèi)體育用品制造企業(yè)紛紛開啟轉(zhuǎn)型探索。
　　國家體育總局發(fā)布的《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》鼓勵體育用品企業(yè)研發(fā)家庭化、智能化運(yùn)動裝備器材，加快體育用品制造業(yè)向服務(wù)業(yè)延伸。2025年政府工作報告提出，深化先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)，加快發(fā)展服務(wù)型制造。
　　借助政策東風(fēng)，一批體育用品制造企業(yè)正跳出“重生產(chǎn)、輕服務(wù)”的傳統(tǒng)路徑，創(chuàng)新業(yè)態(tài)和應(yīng)用場景，推動制造與服務(wù)深度融合，構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

　?。ㄐ?biāo)題）轉(zhuǎn)型：從制造產(chǎn)品到拓展消費(fèi)場景
　　隨著體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，不同類型的體育企業(yè)正沿著不同路徑探索轉(zhuǎn)型?！肮久恳淮无D(zhuǎn)型，都與時代發(fā)展和市場需求緊密相連?！碧煜梵w育董事長鄭劍強(qiáng)說。
　　2001年，為響應(yīng)福州市城市發(fā)展戰(zhàn)略，天翔體育到當(dāng)時基礎(chǔ)設(shè)施尚不完善的倉山區(qū)投資建廠，為法國運(yùn)動品牌迪卡儂代工。2015年是公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期：一方面，公司借區(qū)域功能轉(zhuǎn)型之機(jī)遷建新廠，并將原廠房改造為體育文創(chuàng)園，吸引多家體育培訓(xùn)和健身機(jī)構(gòu)入駐；另一方面，公司開始承接多個馬拉松賽事的運(yùn)營，通過賽事提升了品牌知名度。
　　鄭劍強(qiáng)介紹，2023年公司投資5.1億元開建的智慧體育綜合體——天翔悅動城，預(yù)計今年年底竣工?！疤煜钀倓映浅倘ε涮淄?，大部分體育項目將由公司自營?！编崉?qiáng)說，“這是一種區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)綜合體的新型體育服務(wù)模式，以市民健身休閑為核心，體育項目引流，商業(yè)配套服務(wù)體育，打造全新消費(fèi)場景和體驗。”
　　全民健身熱潮帶來健身需求快速增長，為企業(yè)創(chuàng)造了新的市場機(jī)遇。特步在廈門知名的海岸跑步線路——環(huán)東浪漫線開設(shè)了一家跑步俱樂部。據(jù)介紹，這里不僅提供存包、洗浴、訓(xùn)練、配速挑戰(zhàn)賽等免費(fèi)服務(wù)，還提供身體機(jī)能專業(yè)評估等付費(fèi)服務(wù)，使產(chǎn)品銷售成為服務(wù)的延伸。
　　“特步跑步俱樂部是服務(wù)前移，更加貼近消費(fèi)者，增強(qiáng)消費(fèi)者對特步品牌的認(rèn)可度和粘性?！碧夭郊瘓F(tuán)總裁助理齊冰說。
　　齊冰介紹，特步于2016年在北京奧林匹克森林公園落地首家跑步俱樂部，打破了傳統(tǒng)專賣店模式，將門店選址在熱門跑步線路而非商圈，以服務(wù)跑者為核心。如今俱樂部已拓展至長沙、合肥、南京等多個城市。截至目前，特步在全國累計落地77家跑步俱樂部，依托“特跑族”平臺鏈接超230萬會員，每年舉辦超2000場跑步活動比賽，為跑友搭建了交流聚集地。
　　以制造銷售健身器材起家的舒華體育，自2022年開始布局自有品牌的健身連鎖門店——舒華健身，目前已在20多個城市通過直營和加盟方式開設(shè)60多家門店，將自有品牌健身器材直接鋪設(shè)到門店，同步提供健身服務(wù)、器械銷售和企業(yè)服務(wù)。
　　舒華健身副總經(jīng)理張奇煒表示，發(fā)展服務(wù)業(yè)減少了對單一業(yè)務(wù)的依賴，分散了經(jīng)營風(fēng)險，也有助于提升品牌影響力。舒華健身的業(yè)務(wù)模型持續(xù)迭代，近期還將推出AI健身房，通過AI技術(shù)與健身場景融合，實現(xiàn)從測試、評估、指導(dǎo)到效果反饋的全鏈條智能化閉環(huán)。
　　張奇煒指出，“單純依靠硬件銷售的盈利模式面臨增長瓶頸，拓展服務(wù)業(yè)是公司尋求新增長點(diǎn)、同時也是根據(jù)未來市場趨勢做出的必然選擇?！?/p>

　　（小標(biāo)題）目標(biāo)：從“依賴”到“共生”
　　中國體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、集美大學(xué)教授鄭志強(qiáng)表示，面對國內(nèi)競爭白熱化、外部挑戰(zhàn)加劇以及傳統(tǒng)市場趨于飽和等形勢，體育用品制造企業(yè)正加速向服務(wù)業(yè)延伸。服務(wù)型制造能夠在全產(chǎn)業(yè)鏈中嵌入服務(wù)環(huán)節(jié)、拓展利潤空間，其定制化和知識密集型特征有助于企業(yè)擺脫同質(zhì)化競爭，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
　　然而，記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前體育用品制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中“制造養(yǎng)服務(wù)”“商業(yè)養(yǎng)體育” 等依賴模式較為普遍，服務(wù)業(yè)與制造業(yè)共生的良性格局尚未成熟。
　　鄭劍強(qiáng)坦言，體育綜合體如果沒有商圈配套，單純依靠體育教培、場館運(yùn)營等難以收回成本。但隨著全民健身逐漸成為消費(fèi)剛需，“體育+商業(yè)”的模式有望打通營收路徑，實現(xiàn)良性循環(huán)。
　　張奇煒介紹說，2024年舒華實現(xiàn)營業(yè)總收入14.17億元，其中健身房服務(wù)板塊占比較低。齊冰表示，目前特步跑步俱樂部提供的服務(wù)多為免費(fèi)服務(wù)，尚未形成獨(dú)立盈利模式。他認(rèn)為，未來需要通過組建專業(yè)團(tuán)隊，創(chuàng)新消費(fèi)場景，探索新的商業(yè)模式。
　　當(dāng)前體育企業(yè)在服務(wù)轉(zhuǎn)型中仍面臨多重瓶頸，包括服務(wù)業(yè)價值被低估、企業(yè)重生產(chǎn)輕服務(wù)、消費(fèi)者認(rèn)可度較低、人才支撐薄弱等。鄭志強(qiáng)建議，政府應(yīng)加大政策支持力度，通過財政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、專項資金等方式，鼓勵企業(yè)與上下游協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化營商環(huán)境，規(guī)范市場秩序。同時，加快“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善制造業(yè)綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)自身也需注重客戶體驗、服務(wù)質(zhì)量和供應(yīng)鏈管理能力的提升。（完）