公司一項目經(jīng)理跟程序員們說：“你們程序員多牛啊，惹不起！”，這個項目經(jīng)理說這話時是他已經(jīng)被程序員們排擠出項目團(tuán)隊了，然后公司負(fù)責(zé)跟甲方對接的實施經(jīng)理還跑去問他項目進(jìn)度，結(jié)果被他一頓數(shù)落，然后我就跟實施經(jīng)理說他已經(jīng)不負(fù)責(zé)這個項目了，誰知道這個項目經(jīng)理反手就跟我說了這么一席話！

他說完這句話，弄得我很尷尬，因為不知情的人以為我對他做了什么，而實際上，這事跟我半毛錢關(guān)系沒有，而旁邊其他程序員也很尷尬，因為這個項目經(jīng)理很明顯在指桑罵槐，幾乎所有程序員都聽懂了項目經(jīng)理話中的意思，就留實施經(jīng)理在那一頭霧水！

事情得從我們公司新招了一個年紀(jì)比較大的程序員開始說起！

在此之前，這個項目經(jīng)理在公司里面幾乎是說一不二的，因為他資格比較老，對公司的業(yè)務(wù)非常熟悉，因此，給我的感覺是比較驕傲的，有時候在探討項目的時候，經(jīng)常說不過他，因為他說的都很有道理。

我是屬于逆來順受得那種脾氣，說不過他，我就只能按照他的想法去辦，包括我們公司其他的同事也是一樣的，所以，我早就習(xí)慣了他的脾氣。

而且，即使是事后發(fā)現(xiàn)他的辦法行不通，他一般也會主動承擔(dān)責(zé)任，所以，我對于他是不太反感的。

但是，其他同事可不這么認(rèn)為，認(rèn)為編程這個項目經(jīng)理又不會，有時候說的東西雖然很有道理，但是一般都是理論上的，在沒做之前，誰都不敢保證效果，但是，理論上行，你又沒辦法反駁，因此也只能按照他的想法去做了。

可是，事情隨著一個年紀(jì)比較大的程序員的入職，發(fā)生了變化。

這個年紀(jì)比較大的程序員編程經(jīng)驗很豐富，而脾氣也比較犟，他認(rèn)為沒有把握的事情他絕對不會去做，這就和項目經(jīng)理一貫的“從理論出發(fā)可行”的觀念發(fā)生了排斥。

項目經(jīng)理這會碰到了硬茬，還想以以往那種理論上可行就先去做的風(fēng)格去給這個大齡程序員安排任務(wù)，結(jié)果大齡程序員直接選擇不干，直接跟項目經(jīng)理說做不了。

而項目經(jīng)理為了說服大齡程序員，直接搬出了AI，把AI給的解決方案拿給大齡程序員去看，說什么：“這樣就可以，你看AI說得很詳細(xì)！”

結(jié)果，他不拿AI還行，結(jié)果拿了AI問的方案給這個大齡程序員，大齡程序員直接反制道：“既然AI說的已經(jīng)那么清楚了，你咋不去做呢？”

項目經(jīng)理回道：“我又不是程序員！”

結(jié)果這句話正中大齡程序員下懷：“你也知道你不是程序員，你咋知道AI給的解決方案就一定是對的呢？就你會用AI是吧？”

此話一出，鴉雀無聲！

于是，項目經(jīng)理和大齡程序員的梁子就這么結(jié)下了，在往后的項目里發(fā)生了很多摩擦，最后，只要是這個大齡程序員帶隊的項目，項目經(jīng)理直接就被孤立了，他說的話再也沒人聽！

后來，這個事情就傳到了老板耳朵里，老板覺得既然項目經(jīng)理說的話項目里其他人都不聽，那么直接就把項目經(jīng)理從項目里面剝離出來，讓他干別的事情去了。

于是，就發(fā)生了開頭那件事情！

總結(jié)

這是我從業(yè)生涯中項目經(jīng)理最慘的一次，不光遭到了項目整體人員的排擠，最后還直接被老板罷了職！

但是，雖然我也是程序員，我也不全站大齡程序員這一邊，我覺得，項目經(jīng)理和大齡程序員兩個人誰都別說誰更有理！

項目經(jīng)理最大的問題就是總喜歡拿理論說事，但是，理論歸理論，技術(shù)也是有高低的，造火箭理論上行，也有成功的案例，但是，放在普通人身上，就是造不了！

其次就是他沒事總拿AI說事，但是，用過AI的程序員都知道，很多時候AI給出的解決方案根本就是錯誤的，而且，但凡程序員說搞不定的事情，一般都是經(jīng)過了多方驗證的！

大家最開始聽之任之，主要還是因為怕被扣上刺頭和不好管理的帽子。但是，如此一來，團(tuán)隊的試錯成本就很高，經(jīng)常一個方案要推倒重來好幾次！

而大齡程序員的問題在于不聽指揮，雖然本意不壞，可是，如果你覺得項目經(jīng)理有問題，你可以向公司反映，讓公司重新分配項目經(jīng)理，或者你自己來當(dāng)項目經(jīng)理都行，而不是孤立項目經(jīng)理！