來(lái)源 Bensir本色說(shuō)

　　2024年年初，美國(guó)地產(chǎn)網(wǎng)站Robb Report報(bào)道，由希爾頓家族持有的一棟位于洛杉磯某頂級(jí)社區(qū)的豪宅，在市場(chǎng)上滯銷兩年多之后，突然以2500萬(wàn)的價(jià)格售出。

　　這個(gè)價(jià)位僅僅是原本定價(jià)的50%。

　　可以說(shuō)是在地產(chǎn)下行期，撿了個(gè)大漏。

　　據(jù)Robb Report的報(bào)道，買家與中國(guó)億萬(wàn)富豪宗慶后家族有關(guān)聯(lián)。

　　當(dāng)時(shí)宗慶后身體抱恙已經(jīng)有一段時(shí)間，宗馥莉一直在國(guó)內(nèi)忙著接班。

　　買房子的，是誰(shuí)吶？

　　2024年2月25日，宗慶后因病醫(yī)治無(wú)效，在杭州與世長(zhǎng)辭。

　　三天后，宗慶后追思會(huì)在杭州娃哈哈下沙園區(qū)舉辦，來(lái)悼念他的群眾隊(duì)伍有幾百米長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)各大集團(tuán)的話事人幾乎都來(lái)了。

　　場(chǎng)面壯觀，如同國(guó)葬。

　　宗慶后的“獨(dú)生女”宗馥莉主持葬禮，身邊站著母親和兩位叔叔。

　　回憶起父親艱苦而偉大的一生，她數(shù)次哽咽，全程泣不成聲，倒是未亡人施幼珍情緒冷靜。

“我的父親是一個(gè)善良充滿大愛的人，他一生捐贈(zèng)了數(shù)億公益基金，自己根本沒時(shí)間出去花錢。”
“在我身后有兩萬(wàn)多名員工，我要維護(hù)他們的利益。”

　　當(dāng)時(shí)，多數(shù)人來(lái)不及細(xì)想，如今看來(lái)宗馥莉的悼詞落在這個(gè)點(diǎn)上，多少是有點(diǎn)奇怪的。

　　在父親葬禮這么悲傷的場(chǎng)合，作為“唯一”接班人的宗大小姐考慮的是員工利益最大化。

　　那么，問題來(lái)了，要損害這些員工利益的人，是誰(shuí)？

　　宗慶后去世后，娃哈哈風(fēng)波不斷。

　　2024年7月，宗慶后去世五個(gè)月后，傳來(lái)宗馥莉辭職的消息，全網(wǎng)嘩然。

“部分股東就本人自宗慶后董事長(zhǎng)離世后對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無(wú)法繼續(xù)履行管理職責(zé)?！?br/>

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　　誰(shuí)質(zhì)疑她？

　　宗馥莉是獨(dú)生女，她繼承管理娃哈哈還能有啥異議？

　　當(dāng)時(shí)，網(wǎng)上有解釋說(shuō)娃哈哈的所有權(quán)主要?dú)w國(guó)家，一向姓“宗”的娃哈哈突然成了國(guó)有資產(chǎn)。

　　此前還有網(wǎng)傳舉報(bào)信稱“宏勝集團(tuán)總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團(tuán)巨額國(guó)有資產(chǎn)”。

　　宗慶后的弟弟宗澤后也不為大侄女說(shuō)話，甚至還頗有些落井下石的意思。

　　事出反常必有妖。

　　整件事就透著一個(gè)怪。

　　有傳言說(shuō)，宗大小姐只是長(zhǎng)姐，不是獨(dú)女。娃哈哈接班人另有其人。

　　可是，宗慶后在世時(shí)，所有的宣傳都說(shuō)他和發(fā)妻相濡以沫，高風(fēng)亮節(jié)，多年來(lái)將全部精力放在企業(yè)，私生活干凈得一塌糊涂。

　　感覺吃瓜群眾只要相信了傳言，就是對(duì)他老人家人品的褻瀆。

　　今年四月，宗慶后二子一女在香港起訴了宗馥莉。

　　傳言終于不再是傳言，這幾位長(zhǎng)期生活在暗處的實(shí)權(quán)人物，突然浮出水面，原來(lái)宗大小姐的接班路如此坎坷，是因?yàn)槁飞稀叭瞬泡叧觥?，攔路虎一頭接一頭。

　　其中最有能力的，名叫杜建英。

　　名義上，她是娃哈哈雙語(yǔ)學(xué)校創(chuàng)辦人。

　　實(shí)際上，她就是宗馥莉的小媽，娃哈哈里聲望甚高的“老臣”。

　　二子一女，就是她的小孩。

　　說(shuō)杜建英是“老臣”也沒錯(cuò)，她和宗慶后的關(guān)系要追溯到上世紀(jì)九十年代。

　　準(zhǔn)確的說(shuō)，是宗慶后1990年推出娃哈哈口服液大獲成功，開始累積億萬(wàn)身家那個(gè)時(shí)候。

　　彼時(shí)，宗慶后的發(fā)妻施幼珍已經(jīng)年過(guò)40，宗慶后的好日子卻剛剛開始。

　　為了提高團(tuán)隊(duì)文化素養(yǎng)，娃哈哈開始高薪招聘本科以上學(xué)歷的“知識(shí)青年”充實(shí)公司干部隊(duì)伍，優(yōu)厚的待遇誘惑了一批名牌大學(xué)畢業(yè)的人才參加面試。

　　那時(shí)1991年，從浙大畢業(yè)分配到一家國(guó)企，不甘心每天上班過(guò)著百無(wú)聊賴生活的杜建英女士，也參加了這場(chǎng)由宗慶后主持的面試。

　　當(dāng)時(shí)她25歲。

　　面試結(jié)束整整一周都沒有消息，正在她以為失敗了的時(shí)候，突然接到宗慶后親自打來(lái)的電話，讓她十天內(nèi)到娃哈哈總部報(bào)道。

　　這十天，對(duì)于杜建英來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直度日如年。

　　并不是因?yàn)樗龑?duì)宗慶后一見鐘情，相思成災(zāi)。

　　而是她要從國(guó)企辭職不被批準(zhǔn)，她相當(dāng)于是放棄了國(guó)家認(rèn)可的干部身份，進(jìn)了一家私營(yíng)企業(yè)。

　　這在當(dāng)時(shí)，絕對(duì)屬于一次壯舉。

　　花開兩朵，各表一枝。

　　我們轉(zhuǎn)頭看看宗馥莉和媽媽施幼珍。

　　在大小姐各種訪談里，她都提到了自己的叛逆期。

　　出生于1982年的宗馥莉，整個(gè)成長(zhǎng)期和娃哈哈的飛速發(fā)展期重合，她和每天在廠里忙到十一二點(diǎn)的老父親宗慶后，相處時(shí)間并不多。

　　宗慶后沒有接送過(guò)女兒上下學(xué)，也沒有陪伴過(guò)她。

　　他太忙了，包括和施幼珍的婚姻都是年紀(jì)到了，倉(cāng)促了事。

　　1994至1996年期間，宗馥莉頻繁的對(duì)同學(xué)提起家里父母關(guān)系緊張，整天吵架鬧離婚。

　　而她，也成了無(wú)法無(wú)天的問題學(xué)生。

　　從時(shí)間線倒推，1996年夏天，宗慶后的兒子宗繼昌就在洛杉磯出生了，同年秋天，宗馥莉因?yàn)樘涯妫凰偷矫绹?guó)讀書。

　　杜建英女士，是她在美國(guó)的監(jiān)護(hù)人。

　　你品，你細(xì)品。

　　對(duì)于一個(gè)青春期的女孩，這一切的沖擊力要多大有多大。

　　因此，即便成年后，宗馥莉時(shí)不時(shí)都會(huì)展現(xiàn)出對(duì)父親的攻擊性。

　　比如她曾放話，“更喜歡農(nóng)夫山泉”。

　　也曾直言，不喜歡父親選中，娃哈哈用了二十年的代言人王力宏。

　　少女時(shí)期那幾年對(duì)于宗馥莉來(lái)說(shuō)，日子肯定不好過(guò)。

　　1998年，宗慶后和杜建英的第二個(gè)孩子出生在同一棟房子里，是個(gè)女孩。

　　也就是這前后，宗慶后和施幼珍就已經(jīng)離婚了，宗馥莉由他撫養(yǎng)。

　　不知道出于什么考慮，宗慶后始終沒有公開第二次婚姻的情況，這為之后的“娃哈哈宮斗”埋下隱患。

　　杜建英是為娃哈哈立下汗馬功勞的。

　　她有個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，英語(yǔ)特別好。

　　在1991年到2008年，宗慶后通過(guò)對(duì)外貿(mào)易、與達(dá)能合資、引進(jìn)資金技術(shù)，在歐洲、美國(guó)、塞舌爾、薩摩亞群島等地設(shè)立了幾十家離岸公司，這都是杜女士協(xié)助完成的。

　　而杜建英在娃哈哈一直都是“一人之下，萬(wàn)人之上”，娃哈哈沒有副總裁，杜建英是黨委副書記兼辦公室主任。

　　嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，所有人聯(lián)系宗慶后都要通過(guò)她。

　　但是杜建英對(duì)于自己的角色和定位，有清晰的認(rèn)識(shí)。

　　2005年，宗馥莉?qū)W成回國(guó)，她一點(diǎn)點(diǎn)的淡出了娃哈哈核心，2008年她更是主動(dòng)提出離開公司去辦學(xué)校。

　　可是，她的孩子們一直是宗馥莉巨大的威脅。

　　特別是兒子宗繼昌，從這個(gè)名字都能感受到赤裸裸的壓力，“繼承昌盛”，你是宗馥莉你肯定也要防。

　　老爺子還在的時(shí)候，兩房只是暗斗。宗慶后為宗馥莉準(zhǔn)備了宏勝，施幼珍持股10%，宗馥莉持股90%。

　　宗慶后一走，斗爭(zhēng)逐漸擺上臺(tái)面。

　　先動(dòng)手的是宗馥莉，她在300多天里果斷關(guān)停了18家非宏勝系的工廠，其中深圳、重慶廠，有非常重要的戰(zhàn)略位置。

　　衢州廠效益一直非常不錯(cuò)。

　　宗馥莉一點(diǎn)都不心軟，因?yàn)檫@些廠都有杜建英40%的股份。

　　宗馥莉采取這招直驅(qū)命門的“休克療法”，實(shí)際上已經(jīng)在進(jìn)行權(quán)力洗牌。

　　但凡阻礙她的舊勢(shì)力，她都要連根拔起。

　　可是這一招影響面太廣，每間廠有超過(guò)2000名員工，這下子都面臨衣食無(wú)著的局面，難免怨聲載道。

　　這還不是結(jié)束，宗馥莉還要求各大區(qū)經(jīng)理勞動(dòng)合同集體轉(zhuǎn)簽至宏勝，娃哈哈160萬(wàn)個(gè)零售終端就這樣悄然易主。

　　這兩步棋，從源頭到終端，直接切斷了舊勢(shì)力和市場(chǎng)的聯(lián)系，宗馥莉完成了對(duì)銷售命脈的絕對(duì)掌控權(quán)。

　　大小姐真的不是吃素的，研發(fā)體系她也沒放過(guò)。

　　她直接解散機(jī)電研究院，逼走總監(jiān)李言郡。

　　進(jìn)入代工年代的娃哈哈，所有代工合同都是和宏勝簽訂，宏勝每瓶水可以拿到0.4元差價(jià)。

　　今年代工12億瓶，4.8億利潤(rùn)悄無(wú)聲息的進(jìn)了宗馥莉的腰包。

　　代工協(xié)議4月終止

　　二房杜建英被迫帶著三個(gè)孩子將宗馥莉告上法庭。

　　可是，來(lái)不及了。

　　當(dāng)年關(guān)系沒有被承認(rèn)，宗慶后一直對(duì)外塑造的都是“獨(dú)生女”宗馥莉是唯一繼承人的形象。

　　現(xiàn)在想要改口，名不正言不順。

　　盡管內(nèi)部阻力巨大，但宗馥莉決心不改。

　　她等這一天，已經(jīng)太久太久。

　　不管內(nèi)部如何反抗，她在明面上，就是娃哈哈當(dāng)之無(wú)愧的繼承者。

　　杜建英輸在失了先機(jī)，現(xiàn)在她只能看著自己的權(quán)益一點(diǎn)點(diǎn)被侵蝕。

　　“一妻一女”、“生活儉樸”、“良心企業(yè)家”，宗慶后生前不敢戴的高帽宗馥莉都給爸爸戴上。

　　她對(duì)父親的感情，在十幾歲時(shí)，洛杉磯別墅中看到剛出生的弟弟妹妹時(shí)，就已經(jīng)變味了。

　　知女莫若父，其實(shí)病中的宗慶后已經(jīng)洞悉一切。

　　2023年3月18日第11次作客央視《對(duì)話》節(jié)目時(shí)，宗慶后與主持人之間有過(guò)這樣一段很有意思的對(duì)話。

主持人問宗慶后，當(dāng)有一天娃哈哈沒有宗慶后時(shí)，他希望人們?cè)鯓釉u(píng)價(jià)沒有宗慶后的娃哈哈。
宗慶后脫口而出道：“我希望沒有宗慶后的娃哈哈，是一個(gè)奉公守法的公司，能讓百姓信任…“

　　他最擔(dān)心的事情，終究還是發(fā)生了。

　　2023年12月13日，一家叫做Horizon Sunrise USA LLC的美國(guó)公司，從康萊德．希爾頓的孫子理查德．希爾頓所有的Barron LLC公司手中，以2500萬(wàn)美元，一次性付款購(gòu)得位于洛杉磯高檔社區(qū)貝萊爾419 Saint Cloud 大道上的豪宅，2024年1月2日辦完手續(xù)。

　　此時(shí)，距宗慶后去世只剩7個(gè)星期。

　　購(gòu)房人，是宗馥莉。

轉(zhuǎn)自：市場(chǎng)資訊