現(xiàn)在的時尚圈，審美正在反著來，越反常規(guī)、越不像鞋的鞋，越容易爆紅。

Y2K的復古感、Gorpcore的機能感、Balletcore的輕盈感……再加上「丑即高級」「怪則特別」的共識，讓越來越多「非標準鞋型」開始登上時尚圈的T臺賽道。

就在這樣的語境里，五指鞋，火了。

前陣子，Jennie飛往洛杉磯開啟BLACKPINK的新一輪全球巡演，一身穿搭照例登上熱搜，但這次引發(fā)最多討論的，卻是一雙Vibram的五指鞋。

從外形上看，這雙鞋幾乎違背了所有主流審美：每根腳趾獨立分開、鞋型怪異，但偏偏就是這種「離經(jīng)叛道」的設計，成了今年最出圈的單品之一。

其實，大多數(shù)人第一次知道Vibram，可能并不是因為這雙五指鞋，而是鞋底上那個顯眼的黃色八角形logo。

作為全球最著名的功能型鞋底品牌之一，其幾十年來始終活躍在登山、戶外、越野等專業(yè)運動領域的鞋底，卻鮮少出現(xiàn)在品牌主標的位置。

Vibram的名字，源自其創(chuàng)始人Vitale Bramani的名字組合，這位意大利人被認為是登山領域的「天才」，但品牌的誕生，卻始于一場悲劇。

在1935年，Vitale Bramani的六位登山伙伴在攀登阿爾卑斯山時不幸罹難，彼時的登山鞋大多由笨重的皮革底和鋼釘組成，事后分析來看，部分原因被認為是「鞋底打滑」導致。

這場意外直接促使Bramani投入橡膠鞋底的研發(fā)。

兩年后，他聯(lián)合輪胎制造商推出了全球第一款硫化橡膠登山大底，不僅防滑、耐磨，還極大提升了高山環(huán)境下的安全性。1954 年，意大利登山隊正是穿著Vibram鞋底，成為人類史上第一支成功登頂K2的隊伍，品牌就此聲名鵲起。

針對不同的使用場景，Vibram還不斷細化其鞋底功能，現(xiàn)已發(fā)展出涵蓋輕量化（lightweight）、抓地力（grip）等多個性能方向、三十多種專利鞋底方案。其應用范圍也早已超越登山領域，覆蓋跑步、健身、水上運動、軍事作戰(zhàn)，甚至被用于飛機輪胎制造，真正實現(xiàn)「全場景滲透」。

為了持續(xù)精進技術(shù)，Vibram還會與專業(yè)運動員、登山家進行深度合作，贊助賽事、測試鞋底，并不斷根據(jù)一線反饋優(yōu)化材料與結(jié)構(gòu)。

也正因為如此，Vibram鞋底成為戶外鞋的「標配」，業(yè)務遍布全球120多個國家，產(chǎn)品和專利被超過1000個品牌所采用，包括Scarpa、The North Face、Arc'teryx、HOKA、Mammut等一線專業(yè)品牌。

本以為，Vibram會一直安守「幕后英雄」的角色，但其卻在2005年做出了一次大膽「越界」：推出Vibram FiveFingers，一款模仿赤足狀態(tài)、每根腳趾獨立分區(qū)的極簡鞋履，看起來介于裝備與實驗藝術(shù)之間。

最初，這只是品牌想要展示自家鞋底抓地力和貼地腳感的一次「實驗」，沒想到，恰逢 「Barefoot Running赤足跑」理念興起，Vibram五指鞋迅速在CrossFit、瑜伽、戶外跑圈中被追捧，成為自然運動的象征單品，更被《時代》雜志評為「2007年度最佳發(fā)明」之一。

但好景不長，Vibram因部分用戶出現(xiàn)足部傷害，一度遭遇集體訴訟，被質(zhì)疑「夸大赤足益處」，隨后雖然輿論平息，但大眾市場對五指鞋的熱情也急速冷卻，甚至淪為「審美失敗」的典型代表。

諷刺的是，造型反常規(guī)、審美邊緣化，這些Vibram五指鞋最初在大眾消費中被拒絕的原因，卻成為它在近年來「翻紅」的最大資本。

在今天，「丑」不再意味著失敗，反而意味著一種態(tài)度、一種先鋒性。

Vibram正是踩中了這波「去主流化」的審美反彈，也開啟了與潮流品牌的頻繁聯(lián)名：Balenciaga把五指鞋做成高跟鞋，Suicoke把它玩成毛絨分趾，Doublet、Slam Jam等小眾設計師品牌用它打造「非標準鞋型」敘事……這些合作更讓Vibram打破了戶外品牌的傳統(tǒng)界限，成了「freaky-chic怪潮」語言的一部分。

值得一提的是，Vibram在潮流語境下的崛起，也折射出當代消費者的「功能標簽依賴」。

GORE-TEX、Vibram，這些原本用于嚴苛戶外環(huán)境的材料技術(shù)，如今早已跳脫功能范疇，成為高端消費的象征。

在小紅書、得物等社交平臺，不乏用戶以「Vibram 底」為是否專業(yè)、值這個價的判斷依據(jù)。甚至部分品牌不使用Vibram鞋底，就被質(zhì)疑「掉價」；一旦貼上小黃標，哪怕鞋型普通，消費者也更愿意為其買單——「Vibram + GORE-TEX」，成為戶外領域的「豪華高配」。

然而，不是所有功能技術(shù)品牌都能像Vibram一樣，能夠從技術(shù)供應商向品牌商實現(xiàn)進一步的轉(zhuǎn)身。

GORE-TEX近年來也在嘗試打造屬于自己的品牌形象，從獨立參展ISPO，到推出以GOREWEAR為代表的功能服飾線……但現(xiàn)實是，GORE-TEX至今在消費者眼中，依然更像是「技術(shù)標簽」，而不是一個「品牌選擇」。

Vibram的勝出，在于它造出了一個結(jié)構(gòu)足夠叛逆、辨識度足夠高、文化爭議性足夠強的終端產(chǎn)品。

這也是一種越來越多材料企業(yè)、技術(shù)品牌、代工巨頭試圖仿效但很少成功的突圍路線。

回頭再來看Vibram的五指鞋，它早已不僅僅是赤足跑鞋，更成為某種生活方式與態(tài)度的象征，讓Vibram這個原本只存在于鞋底的小黃標，有了走到臺前的理由與力量。