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Matthew M. Williams 「江郎才盡」了嗎?

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作為當(dāng)代最受關(guān)注的設(shè)計(jì)師之一,Matthew M. Williams 曾憑借 1017 ALYX 9SM 獨(dú)特的街頭和工業(yè)風(fēng)格設(shè)計(jì)于潮流時(shí)尚界占據(jù)一席之地。隨后在職業(yè)發(fā)展的新階段擔(dān)任 GIVENCHY 創(chuàng)意總監(jiān),實(shí)現(xiàn)了從新銳設(shè)計(jì)師到奢侈品牌核心人物的轉(zhuǎn)型,迎來事業(yè)巔峰。

在離開 GIVENCHY 后,Matthew M. Williams 的重心回歸個(gè)人品牌,并推出了一個(gè)以自己名字命名的全新時(shí)尚項(xiàng)目,聚焦于他最初關(guān)注的「人」與「產(chǎn)品本身」。盡管該項(xiàng)目在預(yù)熱期后引發(fā)了廣泛關(guān)注和期待,但隨著首批型錄的釋出,卻未能帶來耳目一新的感受,甚至招致了部分質(zhì)疑。曾被譽(yù)為街頭美學(xué)革新者的 Matthew M. Williams,如今是否陷入創(chuàng)意困境?

ALYX 的退潮與 GIVENCHY 的未盡之夢


Via DSCENE MAGAZINE

2015 年,Matthew M. Williams 創(chuàng)立了 ALYX (后更名為 1017 ALYX 9SM),將個(gè)人早年在加州與紐約的滑板、朋克與俱樂部文化,轉(zhuǎn)化為一種具有未來感的實(shí)用主義風(fēng)格,為奢華街頭時(shí)尚開辟出一條全新路徑。





Via Instagram @alyxstudio

他對于功能與安全性的解讀,催生出一系列辨識度極高的工業(yè)化設(shè)計(jì)語言,例如過山車腰帶扣、高科技織物以及偏執(zhí)的面料處理方式,這些標(biāo)志性設(shè)計(jì)也一度成為時(shí)尚領(lǐng)域的流行符號。





Via nss magazine、Wear

特別要說的是過山車腰帶扣,這個(gè)設(shè)計(jì)的成功幾乎是立竿見影,在當(dāng)年的時(shí)尚領(lǐng)域擁有巨大反響。且后續(xù)與 Nike、DIOR 以及 MONCLER 品牌進(jìn)行過合作融入了這些標(biāo)志性的過山車腰口,成功吸引了年輕一代的關(guān)注。




Via nss magazine、Fashion Press、Kagero

來到 2020 年,Matthew M. Williams 加入 GIVENCHY 擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān),這對于沒有傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)學(xué)院背景的他來說無疑是時(shí)尚界的一個(gè)新焦點(diǎn)。但他在任職的這兩年里,似乎未能交出令人驚艷的成績單。


Via Culted

Matthew M. Williams 的創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)幾乎讓 GIVENCHY 重回了類似 Riccardo Tisci 執(zhí)掌時(shí)的熱度與文化焦點(diǎn),并開始突破傳統(tǒng),風(fēng)格逐漸現(xiàn)代化,推出了如 U-Lock 夾克、Voyou 包,以及 TK-360、Monumental Mallow 先鋒鞋履等單品。權(quán)威媒體對他在品牌的表現(xiàn)十分認(rèn)可。盡管如此,GIVENCHY 還是未能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的商業(yè)成功,與 LOEWE 和 CELINE 等品牌的爆發(fā)式增長相差甚遠(yuǎn)。



Via GIVENCHY

離開 GIVENCHY 之后,Matthew M. Williams 的創(chuàng)作重心也隨之轉(zhuǎn)移,進(jìn)入一個(gè)更為低調(diào)、內(nèi)省的階段。這體現(xiàn)在 1017 ALYX 9SM 的風(fēng)格轉(zhuǎn)向,品牌以更為簡約高級,逐漸淡化早期強(qiáng)調(diào)的實(shí)驗(yàn)性與工業(yè)風(fēng)格,并通過與 Audemars Piguet 等高端品牌的合作提升品牌格調(diào),但整體上并未帶來實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)意突破或視覺革新。


Via 1017 ALYX 9SM

現(xiàn)在翻看品牌的官方賬號,最后一篇?jiǎng)討B(tài)是 2024 年 9 月,已經(jīng)長達(dá)近一年沒有更新,進(jìn)入一個(gè)低調(diào)暫停期。但這對于 Matthew M. Williams 而言,也或許是一段遠(yuǎn)離大型時(shí)尚體系的「休整」,重新厘清自我創(chuàng)作路徑。直到今年,他推出了以自己名字命名的「Matthew M. Williams」新企劃。

全新同名服裝項(xiàng)目顯現(xiàn)的「創(chuàng)意困境」與未來方向的迷霧


Via Highxtar

Matthew M. Williams 并沒有將這個(gè)服裝企劃定義為一個(gè)品牌,而是「項(xiàng)目」(project)。這一措辭的差異,可能暗示了對傳統(tǒng)品牌運(yùn)作邏輯的回避,以及對創(chuàng)作本質(zhì)的重新思考。Matthew M. Williams 這次選擇摒棄風(fēng)格敘事與符號構(gòu)建,將重心放在產(chǎn)品的質(zhì)地、手工藝與可持續(xù)性之上。



Via Instagram @matthewmwilliams

項(xiàng)目的首批單品極為克制,品類也都是日?;A(chǔ)款。剪裁利落的白色襯衫、無袖背心、黑色高腰窄裙、做舊水洗牛仔裙、日本丹寧牛仔褲與美國產(chǎn)的白色 T 恤,沒有標(biāo)志性視覺語言,也不講求復(fù)雜設(shè)計(jì)。這些單品每件都具備較長的穿著壽命、觸感扎實(shí)和結(jié)構(gòu)簡潔等特點(diǎn)。所有服裝剪裁結(jié)構(gòu)樸素直接,回避過度設(shè)計(jì)感。





Via Instagram @matthewmwilliams

鞋履則延續(xù)了 Matthew M. Williams 一貫對鞋型結(jié)構(gòu)的重視,外觀呈現(xiàn)磨砂感或橡膠壓制感,展現(xiàn)出強(qiáng)烈的功能性輪廓。據(jù)透露,Matthew M. Williams 與日本織布廠、美國針織廠、西班牙制鞋工坊展開直接合作,全程親自監(jiān)督生產(chǎn),不設(shè)公關(guān)、運(yùn)營架構(gòu),強(qiáng)調(diào)從原料到成品的每一道工序都由他本人主導(dǎo),像是在追求當(dāng)今時(shí)尚體系中已日益稀缺的「完全自主權(quán)」。





Via Instagram @matthewmwilliams

在今年的巴黎時(shí)裝周期間,首批成衣也以極其低調(diào)的形式展示:沒有發(fā)布會、沒有秀場、沒有喧囂的社交媒體預(yù)告,將注意力重新聚焦在服裝本身。

無論是 Phoebe Philo 的復(fù)出,還是 Martine Rose、Kiko Kostadinov 等設(shè)計(jì)師主導(dǎo)的創(chuàng)作邏輯,都傳遞出相同的訊號:在一個(gè)快速消費(fèi)、算法驅(qū)動(dòng)的時(shí)尚系統(tǒng)中,回歸真實(shí)、重建信任成為更為稀缺的價(jià)值。







近兩年變得更「Clean」的 1017 ALYX 9SM | Via Instagram @alyxstudio

縱觀 Matthew M. Williams 的職業(yè)路徑,從 1017 ALYX 9SM 的街頭工業(yè)語言,到 GIVENCHY 任職期間的品牌重塑,他始終擅長構(gòu)建辨識度鮮明的風(fēng)格體系。然而,這一次以個(gè)人名義推出的新項(xiàng)目,卻主動(dòng)抽離了所有可辨識的設(shè)計(jì)語言,不再強(qiáng)調(diào)符號、廓形或潮流趨勢,只留下「衣服本身」作為核心。這種返璞歸真的姿態(tài)的確回應(yīng)了當(dāng)下設(shè)計(jì)師對自主性與工藝本源的重新思考,也體現(xiàn)出某種創(chuàng)作上的真實(shí)和直接?!笡]有風(fēng)格」有時(shí)也是一種風(fēng)格,但這也注入了更多風(fēng)險(xiǎn)。


Via Instagram @alyxstudio

據(jù)相關(guān)報(bào)道表示,如今越來越多時(shí)尚品牌大秀正剝離裝飾、削弱概念和戲劇性,一方面回應(yīng)市場對可穿性的渴望,另一方面卻也讓看點(diǎn)逐漸消散,觀眾甚至無法分辨不同品牌之間的差異。當(dāng)品牌去除了太多設(shè)計(jì)元素,留下的未必是純粹,可能只是空洞。即使這樣一個(gè)強(qiáng)調(diào)獨(dú)立精神與匠心制造的項(xiàng)目已在形式上劃清與以往的界限,它在市場層面仍面臨某種模糊感。


簡約、回歸穿衣本質(zhì)的品牌理念無疑是對時(shí)尚喧囂最好的反抗。真正造成落差感的并非風(fēng)格本身,而是這一全新項(xiàng)目與 Matthew M. Williams 早期在 ALYX 所建立起的強(qiáng)烈設(shè)計(jì)語言之間形成了明顯反差。這種轉(zhuǎn)向讓他的回歸之作顯得較為平淡。當(dāng)然,服裝風(fēng)格并好壞之分,設(shè)計(jì)也沒有對錯(cuò),只是在當(dāng)下新興品牌密度日益上升的市場環(huán)境中,缺乏鮮明表達(dá)則難以形成真正意義上的突破了。

AUTHORterry



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