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“我不是再造一個品牌，它的品牌里過去流淌的這種基因，這種血液它是不能完全換掉的。”

文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）

過了43年，惠達(dá)唐山老廠門口的黑貓、白貓還在。

“一般門口都擺獅子、擺麒麟，但在惠達(dá)的工廠門口為什么是兩只貓？”

面對初來乍到者的疑問，惠達(dá)多年來已習(xí)以為常。

其實一打聽便心中了然。

1982年，王惠文以28萬資金起步，同64名工人一起共建“黃各莊陶瓷廠”，也就是惠達(dá)的前身，成為改革開放首批沖鋒的民營企業(yè)之一。

“不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓”，在總設(shè)計師這句至理名言的鼓舞下，惠達(dá)決意做一只好貓。

這一做就是43年。

惠達(dá)舊廠門口的黑貓與白貓雕塑

創(chuàng)業(yè)幾年后，惠達(dá)快速成長為北方地區(qū)最大的衛(wèi)浴品牌，35年后的2017年惠達(dá)敲鐘，成為國內(nèi)最早在A股上市的衛(wèi)浴品牌……

43年前，黑貓、白貓被視作企業(yè)的精神圖騰定在門口，43年后，黑貓和白貓，站在時代的岔路口，以全新的姿態(tài)迎接老朋友的到訪。

距離上一次吳老師來惠達(dá)，已經(jīng)過去了整整十年。

2015年文章《去日本買只馬桶蓋》發(fā)布，在全國掀起“中國制造之問”，業(yè)內(nèi)更是引發(fā)巨浪，相關(guān)企業(yè)紛至沓來，吳老師先是受邀去佛山調(diào)研，隨后便北上來到了惠達(dá)。

那一年，他與董事長王彥慶共話“中國制造轉(zhuǎn)型突圍之路”，十年后，當(dāng)兩人再度坐到了一起，聊的內(nèi)容變得又新又具體：關(guān)稅戰(zhàn)、全球化、智能工廠、宏觀消費等等。

2015年吳老師在惠達(dá)

話題更新的背后，既是一個全新品類在中國的迅猛崛起——2014年智能馬桶全國年銷量僅108萬只，10年后突破1100萬，是為數(shù)不多實現(xiàn)十倍數(shù)增長的單品——同時也是一家衛(wèi)浴企業(yè)的嬗變：

“從惠達(dá)的身上我們能看到一家中國衛(wèi)浴企業(yè)不斷成長的一個歷程。同時也看到中國家庭在安全、環(huán)保、健康等各個領(lǐng)域的迭代與進(jìn)步?！眳抢蠋煾锌?。

2025年吳老師在惠達(dá)

十年嬗變

十年風(fēng)雨，惠達(dá)的變化尤為明顯。

其一，是公司成功上市，被呈現(xiàn)在了公眾視野之下，惠達(dá)從制度到管理，發(fā)生了質(zhì)的躍升。

其二，是全球化縱深發(fā)展。作為國內(nèi)最早出海的衛(wèi)生陶瓷企業(yè)，1992年，惠達(dá)的自主品牌便遠(yuǎn)銷海內(nèi)外出口創(chuàng)匯，截至目前，已在70多個國家和地區(qū)建立自主品牌渠道。

其三，是企業(yè)年輕化，歷經(jīng)王惠文、王彥慶兩代傳承后，惠達(dá)迎來了第三代“85后接班人”，惠達(dá)總裁王佳。

其四，最直觀也最為吳老師所津津樂道的變化，還是惠達(dá)在智能制造、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新等多重變革。

2025年，吳老師與王彥慶再聚首

這幾天，吳老師走訪了惠達(dá)唐山總部4號線工廠，這座成立于2018年的工廠，是中國衛(wèi)浴企業(yè)在制造端進(jìn)化的縮影。

放眼望去，在自動化的傳輸系統(tǒng)上，由機器人負(fù)責(zé)噴釉、修坯，隨后便是128米長的燃?xì)馑淼栏G，三個烘干窯，高度集成的馬桶制造過程一氣呵成。工廠還設(shè)有三座智能立庫，像一個智能停車場，生產(chǎn)線上的馬桶自動入庫、自動為大數(shù)據(jù)所標(biāo)記。

吳老師在4號線工廠看機器人施釉

滿負(fù)荷生產(chǎn)下，年產(chǎn)量可達(dá)140萬臺。

吳老師比較后說道，這在歐洲是不可想象的生產(chǎn)能力，種因得果，正是如此規(guī)模的投入，才讓更多的創(chuàng)新變革有了肥沃的土壤。

“‘馬桶蓋現(xiàn)象’后的十年里，令全世界意外的，是衛(wèi)浴行業(yè)在生產(chǎn)線和產(chǎn)品智能化方面所發(fā)生的變革，機器手代替了大量的施釉工，避免了困擾業(yè)內(nèi)多年的塵肺??；而原本需要靠肉眼進(jìn)行的檢測，在5G環(huán)境下，如今只需幾秒鐘就能拍下幾千張照片完成；甚至我們現(xiàn)在買到的智能馬桶還實現(xiàn)了全水路殺菌等功能?！?/p>

換言之，生產(chǎn)線革命與終端產(chǎn)品的迭代交相呼應(yīng)，中國制造重新定義了“什么叫做好的智能衛(wèi)浴”。

十年前，那只不遠(yuǎn)萬里被人們背回來的馬桶蓋，吸睛點是：抗菌、可自動沖洗和座圈瞬間加熱，具體的“先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)”掌握在歐美日等領(lǐng)先國家手中。

十年后，智能與創(chuàng)意不斷地在中國的產(chǎn)品上涌現(xiàn)，惠達(dá)的智能馬桶可以自動調(diào)節(jié)水溫，通過著座感應(yīng)點落鎖實現(xiàn)兒童防護(hù)等等。

除了肉眼可見的功能變革，還有藏在深處的綜合技術(shù)能力。

2025年，惠達(dá)自進(jìn)水口便配置了90%以上阻垢率的阻垢過濾器，水路內(nèi)嵌紫外線照射器，以99.99%滅菌率實現(xiàn)裂解大腸桿菌、金黃色葡萄球菌等的除菌效果；水路終端的清洗噴嘴采用抗菌材質(zhì)，使用前后會通過紫外線深度照射殺菌。

以此為基準(zhǔn)，惠達(dá)衛(wèi)浴牽頭制定的智能馬桶全水路殺菌團體標(biāo)準(zhǔn)，為智能衛(wèi)浴產(chǎn)品提供了擁有了統(tǒng)一、可量化、高門檻的“深層健康”評判標(biāo)尺。

4號線工廠檢測臺上的馬桶

與產(chǎn)品功能一起精細(xì)化的，還有日益清晰的用戶畫像，十年前，消費者被籠統(tǒng)定義為“新中產(chǎn)追求美好生活”，當(dāng)下的智能馬桶有了極度聚焦的用戶群體：精致媽媽、資深中產(chǎn)、新銳白領(lǐng)。

“說不定世界有一天會追捧中國的馬桶蓋?！?/strong>十年前，王彥慶曾這樣說道。

這個預(yù)言已經(jīng)實現(xiàn)了一半：過去三年，中國智能衛(wèi)浴行業(yè)總產(chǎn)量連續(xù)突破千萬臺，生產(chǎn)份額占全球生產(chǎn)量69%，銷量占全球市場的64%。

更重要的是，與中國產(chǎn)品一起走出去的，還有中國的智造能力、制造工藝和先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)王彥慶介紹，在全球市場上，惠達(dá)積極致力于研發(fā)本地化，除了按照當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，惠達(dá)還不斷洞察當(dāng)?shù)匦枨筮M(jìn)行“中國式微創(chuàng)新”，這樣“全球+中國”的合璧能力也成為惠達(dá)全球競爭力的重要組成部分。在這一過程中，中國衛(wèi)浴品牌的標(biāo)準(zhǔn)也因此得以通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品輸出與表達(dá)。

王彥慶在現(xiàn)場發(fā)言

正如吳老師所言，“中國產(chǎn)業(yè)在智能化上的變革，最終化作企業(yè)在行業(yè)理解能力和標(biāo)準(zhǔn)制定能力上的變革?！?/strong>

或許誰也沒想到，當(dāng)年背回的日本馬桶蓋，如今成了中國技術(shù)出海的船票。

43年“初心”與“進(jìn)取心”

十年嬗變后的惠達(dá)，就像駛向未來的忒修斯之船，被時光雕刻出全新的模樣，智造、機器人集群、柔性制造、領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，任何中國最先進(jìn)制造工廠里有的一切，都能在這里尋覓到蹤跡。

但細(xì)細(xì)看來，43年打造的企業(yè)內(nèi)核又在船體中若隱若現(xiàn)。

4號線工廠的門前，立著7間有年代感的小瓦房，門上寫著廠長室、財務(wù)室、生產(chǎn)科等“古早”的字眼，那是這家企業(yè)最初的辦公空間。

不止如此，另一座老舊的三層小樓突兀地立在工廠廠區(qū)中央，那是創(chuàng)始人王惠文退休后辦公的所在地。

“爺爺腿腳不方便了，還是天天要過來公司?！被葸_(dá)衛(wèi)浴總裁、第三代接班人王佳笑著解釋道。

吳老師與王佳（右）在老辦公樓前

它們與智能工廠形成時空對話，這是惠達(dá)刻意保留的“記憶坐標(biāo)”。

“惠達(dá)”，惠取王惠文的名，達(dá)是波及四方。

唐山被譽為“北方陶瓷之都”，這里誕生了中國歷史上第一只衛(wèi)生陶瓷，但讓它走遍大江南北的，是像王惠文這樣背著陶瓷跋山涉水，立志“山不過我就過去”的企業(yè)家。

惠達(dá)創(chuàng)始人王惠文

中國改革開放企業(yè)史上，幾乎所有的“名場面”都能在惠達(dá)上找到對標(biāo)：

◎1994年，從意大利引進(jìn)110條立式灌注生產(chǎn)線，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)資源；為了趕超佛山陶瓷，耗費重金引進(jìn)人才；

◎1999—2000年，王惠文提出“寧砸千萬件、不售一次殘”，先后砸碎出廠的三等品、二等品，最終為惠達(dá)打造了只做“一等品”的品牌心智。

◎2001年，作為最早出口創(chuàng)匯的企業(yè)，惠達(dá)繼續(xù)借助中國加入WTO的東風(fēng)，走向全球，自主品牌產(chǎn)品出口到世界近70個國家和地區(qū)，時至今日，海外業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率仍占惠達(dá)全部營收的28%。

43年前創(chuàng)業(yè)初期的惠達(dá)老廠

2008年，50多歲的王彥慶接班，主導(dǎo)了惠達(dá)三輪“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”。

第一次，由外銷主導(dǎo)型向內(nèi)銷主導(dǎo)型的轉(zhuǎn)型，成了2008年金融危機下的破局點。

第二次，由To B為主到工程、零售并舉，將惠達(dá)從一個“供應(yīng)商”變成了消費品牌。

第三次，“馬桶蓋現(xiàn)象”爆發(fā)后，惠達(dá)啟動“智能化、整體化、生態(tài)化、數(shù)字化”的新戰(zhàn)略進(jìn)軍整體衛(wèi)浴市場，創(chuàng)建5G數(shù)智化工廠、自主研發(fā)智能馬桶，與此同時，對接更高水平的資源，與跨國公司、家電燈具龍頭企業(yè)、頂級設(shè)計公司對接合作，進(jìn)一步推動企業(yè)改造。自此，惠達(dá)品牌開始在國內(nèi)市場向更高突破。

到了王佳一代，企業(yè)的“初心”和新一代的“進(jìn)取心”并存。

所謂“初心”，既是當(dāng)年質(zhì)量優(yōu)先的惠達(dá)的“匠心精神”，也是多年來只專注衛(wèi)生陶瓷領(lǐng)域，并不越界或膨脹的勇氣：與惠達(dá)同期建立的陶瓷廠，曾有不少去了鋼鐵、水泥、煤礦、房地產(chǎn)等“快錢”領(lǐng)域，最后，這個賽道上只有惠達(dá)還在繼續(xù)前行。

惠達(dá)的7座老磚房

在吳老師看來，惠達(dá)的企業(yè)文化，就像保留在新工廠前的那些磚瓦房一樣，留存于這家企業(yè)的血液中。

這得到了王佳的認(rèn)同：“我不是再造一個品牌，它的品牌里過去流淌的這種基因，這種血液它是不能完全換掉的?！?/p>

而王佳的“進(jìn)取心”，指向更遙遠(yuǎn)的未來，下一個十年，她致力于將惠達(dá)從一家綜合衛(wèi)浴企業(yè)轉(zhuǎn)型為“健康衛(wèi)浴專家”，成為一家提供全場景健康解決方案的衛(wèi)浴品牌——以衛(wèi)浴產(chǎn)品為入口，將消費者隱形的健康需求轉(zhuǎn)化為顯性的功能，將冰冷的參數(shù)競爭轉(zhuǎn)向溫暖的健康解決方案，讓用戶“看得見”“摸得著”“說得出口”。

關(guān)于她的經(jīng)營理念，王佳和父輩們一樣，喜歡用最樸實的方式表達(dá)。

“我爺爺建廠的初心是讓黃各莊鎮(zhèn)的老百姓過上好日子，我父親講，我們要做所有老百姓都能用上的好質(zhì)量的中國產(chǎn)品。我的愿景是，我希望惠達(dá)是一個廣大的消費者特別認(rèn)可、值得信賴的衛(wèi)浴品牌。這句話是我認(rèn)認(rèn)真真想了好久，才確定下來的?！?/strong>

王佳在現(xiàn)場談惠達(dá)的“未來十年”

下一個“十年”

從某種程度上，惠達(dá)一家企業(yè)的坐標(biāo)重置，與宏觀世界的變化同頻共振。

單單以2025年為例，企業(yè)界首先經(jīng)歷了來勢洶洶令人猝不及防的關(guān)稅戰(zhàn)。

其次，便是重點行業(yè)的余震未平，暫無起色。今年上半年，房地產(chǎn)行業(yè)依舊處于頹勢，早春未現(xiàn)，信心待修復(fù)，這直接影響衛(wèi)浴企業(yè)的傳統(tǒng)大盤。

第三，從更長遠(yuǎn)的周期看，大國轉(zhuǎn)型“消費崛起”，這恰好是一個自下而上，充滿“盲盒式”驚喜，亟待企業(yè)家大展身手的領(lǐng)域。

惠達(dá)衛(wèi)浴工廠

那么，包括惠達(dá)在內(nèi)的企業(yè)，如何應(yīng)對這一系列的變化？

對話的現(xiàn)場，吳老師提出兩個方向：

對外，中國企業(yè)有望“拉平微笑曲線”，從國內(nèi)的存量市場，轉(zhuǎn)向全球的增量市場。

“過去中國企業(yè)的能力集中在成本和規(guī)模優(yōu)勢，兩端的核心技術(shù)和品牌力薄弱，因此處于微笑曲線的末端，如今，像惠達(dá)這樣各行各業(yè)的頭部企業(yè)已經(jīng)拉平了這一曲線，通過產(chǎn)業(yè)智能化，我們的基礎(chǔ)與規(guī)模的成本和效率優(yōu)勢得到保持，同時我們在品牌能力、在核心技術(shù)乃至在全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定方面，有了極大的飛躍?！?/p>

未來，中國企業(yè)將帶著這些能力，通過跨境電商，通過品牌出海，甚至通過企業(yè)出海的新姿態(tài)，參與全球市場，參與全球各行各業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

對內(nèi)，中國龐大的內(nèi)需市場尤其是龐大的中產(chǎn)階層，依然會給中國的衛(wèi)浴行業(yè)帶來很大的可能性，但這需要企業(yè)不斷地創(chuàng)新和變革。

2025年，吳老師在現(xiàn)場發(fā)言

在吳老師看來，惠達(dá)的43年，本質(zhì)就是一個不斷響應(yīng)時代命題、不斷自我突破的43年。

“當(dāng)下，企業(yè)或許已經(jīng)窮盡技術(shù)，讓一個智能衛(wèi)浴變得非常完美，但企業(yè)仍然會找到很多創(chuàng)新點。更重要的是，再過十年、二十年，消費者仍然需要一個好房子，我們?nèi)匀恍枰粋€好的衛(wèi)浴產(chǎn)品?！?/strong>

結(jié)語

“為什么惠達(dá)能活43年？”

這是王佳見到吳老師時，便急不可耐拋出的問題。

吳老師沉吟后回答：“企業(yè)家和行業(yè)因素分別五五開，企業(yè)如人，投射著掌舵者的性格，等到你的性格養(yǎng)成了，也會變成你的性格。”

吳老師與王佳

這是一個必然會發(fā)生的歷程。

如今，惠達(dá)新大樓里也擺放著一只黑貓和白貓，與“前輩”相比，它們更符合當(dāng)代年輕人對貓的想象：體態(tài)圓潤、動作不羈。

黑貓“惠惠”看地，寓意腳踏實地，白貓“達(dá)達(dá)”看天，寓意“仰望星空”，據(jù)悉，王佳正在主導(dǎo)了兩只貓的IP化，以Z世代的符號煥然新生。

從沉默的石雕，到靈動的IP，從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)陶瓷廠，到全球衛(wèi)浴版圖的主要力量，從“抓到老鼠就是好貓”，到“腳踏實地，仰望星空”，惠達(dá)如貓一般，既敏銳地捕捉機遇，又始終保持優(yōu)雅、獨立與進(jìn)化能力。

這家企業(yè)的43年嬗變，或許早已回答了王佳的問題：活下來的秘訣，是永遠(yuǎn)比時代早變一步。當(dāng)思考一家企業(yè)如何走得更遠(yuǎn)時，答案其實一直都在企業(yè)家自己身上。

“老貓守護(hù)底線，新貓?zhí)剿鬟吔??！?/p>

“達(dá)達(dá)”（白貓）與“惠惠”（黑貓）

本篇作者| 和風(fēng)月半|責(zé)任編輯|何夢飛

主編|何夢飛|圖源|VCG、現(xiàn)場拍攝、網(wǎng)絡(luò)

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