“十二五”期間，各地民營醫(yī)療機構紛紛開始探索推進醫(yī)院信息化建設，醫(yī)院衛(wèi)生信息化工作的基礎已經(jīng)具備，今年將是民營醫(yī)院信息化發(fā)展的元年。但由于國內(nèi)對醫(yī)院信息化建設沒有統(tǒng)一的標準，各家醫(yī)院的實際情況也不盡相同，所需的醫(yī)院信息系統(tǒng)都是按照實際需求選擇合適的軟件企業(yè)，加上所選擇軟件企業(yè)研發(fā)能力的不同，導致醫(yī)院的信息化發(fā)展水平參差不齊。尤其是民營醫(yī)院資金短缺、硬件投入?yún)T乏、技術力量相對薄弱，所以在醫(yī)院信息化浪潮中更顯滯后。

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現(xiàn)狀

從數(shù)量來講，全國民營醫(yī)院數(shù)量已突破萬所，占所有醫(yī)院機構數(shù)的45%左右，這個數(shù)據(jù)看上去很美，但實際上民營醫(yī)院的床位數(shù)僅占總數(shù)的10%，也就是說民營醫(yī)院所占的45%的機構數(shù)只占10%的床位數(shù)，這樣可以看出實際上民營醫(yī)院占比還是比較低的。也就是說，雖然民營醫(yī)院迎來很多發(fā)展機遇，但是也受三大因素制約?？傮w來說，民營醫(yī)院的發(fā)展主要有三方面制約因素：缺乏頂層設計、公信力有待提高、服務能力不高。

在當前，大數(shù)據(jù)、云技術的普及，使醫(yī)院成為一個開放性平臺，通過該平臺可以調(diào)動全世界的醫(yī)療資源，醫(yī)院的競爭將變?yōu)榛谛畔⒓夹g的開放平臺的競爭。如何構建基于信息技術的開放平臺成為目前醫(yī)療管理者應該關注的問題，而解決該問題的基礎恰恰是醫(yī)療機構如何能理清自身現(xiàn)在與未來的需求。

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民營醫(yī)院信息化建設困境

眾所周知，民營醫(yī)院具有自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的特點，談到其信息化建設現(xiàn)狀的問題時，不少業(yè)內(nèi)人士給出的看法是“很差”。因為民營醫(yī)院是由投資人自行出資建設的醫(yī)院，尤其是小型民營醫(yī)院，投資者關注的是投進去的錢是否可以轉化為更多的利益，與公立醫(yī)院相比較小的就診量靠人工服務完全可以解決問題。

那么，與經(jīng)濟效益相比，民營醫(yī)院的信息化建設真的那么微不足道嗎？相對較小的就診量就可以不需要信息化的服務體系嗎？答案是否定的。民營醫(yī)院更應該利用標準化的HIS系統(tǒng)進行全院醫(yī)療信息管理，不斷提高工作人員的工作效率，將更多時間放在診療和護理上，

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目前，民營醫(yī)院信息化建設的困境：

1、通常要走些信息化的彎路，從吝惜投入到明白醫(yī)院HIS系統(tǒng)的價值，是個較長期的過程，民營醫(yī)院可能比公立醫(yī)院走的彎路更多，因此更需要專業(yè)的醫(yī)療軟件開發(fā)公司的幫助，在他們剛剛走彎路，能及時矯正，減少損失；

2、民營醫(yī)院的人才素質(zhì)參差不齊，對管理理念的提煉能力普遍不高；

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3、民營醫(yī)院的政策變化頻繁，信息化系統(tǒng)必須能夠靈活的支持，譬如費率，民營醫(yī)院比公立醫(yī)療不知要多N倍；

4、相對公立醫(yī)院而言，民營醫(yī)院IT部門人員配備更多，壓力也更大；

5、民營醫(yī)院的決策常常走兩個極端，要么高效，要么低效！

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6、追求的服務是民營醫(yī)院的生命線，民營醫(yī)院的JCI認證可促進醫(yī)院滿足一次又一次嚴苛甚至于吹毛求疵的檢查，迫使醫(yī)院花相當多的精力在標準的信息化改造上，使標準化管理融合入了民營醫(yī)院HIS系統(tǒng)的血液中。

7、民營醫(yī)院的醫(yī)生來自五湖四海，變動大，與其說讓醫(yī)生適應民營醫(yī)院的診療一體化HIS系統(tǒng)，不如說，民營醫(yī)院的HIS系統(tǒng)在不斷的去適應各種各樣的醫(yī)生們。

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8、信息化部門的主管壓力極大：不同于公立醫(yī)院不存在炒掉一說，在民營醫(yī)院信息化部門被列為職能服務部門，但又是全院日常運作的重要參與部門，既不能得到一線部門應有的尊重，又要不斷的承受來自各類部門的苛責，能力稍遜者，就位置不?；驘o法承受壓力自行離開。

9、民營醫(yī)院極為重視成本管理，一分錢掰成八瓣去花，這也造成信息化推進困難的因素之一，明明值得投入的項目，ROI也分析的明白，但到花錢時，各層管理人員真是躊躇再三的去做決定。(特別是軟件投入方面，知道軟件價值的人會比硬件更舍得投入，但我們更多的看到院方在硬件配置方面一擲千金，在軟件投入方面卻永遠認為貴貴貴!)

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