分眾傳媒與支付寶聯(lián)手打造的“碰一下，搶紅包”創(chuàng)新模式，正在全國20多座城市的電梯間快速鋪開。這一以“數(shù)字化+發(fā)紅包”為核心的玩法，不僅讓消費(fèi)者在等電梯時收獲紅包實惠，更成為品牌方撬動市場、打通線下流量、提升商業(yè)轉(zhuǎn)化的全新支點(diǎn)，實現(xiàn)營銷效能的跨越式增長。

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消費(fèi)者操作簡單安全，為品牌引流掃清障礙

這一模式能快速滲透市場，關(guān)鍵在于為消費(fèi)者提供了簡單又安全的參與體驗，間接為品牌引流鋪平了道路。用戶只需解鎖手機(jī)，將手機(jī)頭部貼近電梯海報旁的藍(lán)色圓環(huán)，無需掃碼、輸入信息，就能領(lǐng)取現(xiàn)金紅包或品牌優(yōu)惠券。

安全性上，技術(shù)層面從源頭規(guī)避風(fēng)險：未解鎖手機(jī)觸碰無反應(yīng)，解鎖后也僅跳轉(zhuǎn)至領(lǐng)券小程序，無任何支付動作，“主動解鎖+精準(zhǔn)貼近”的雙條件徹底切斷資金安全隱患。加上支付寶與分眾“你敢碰我敢賠”的承諾，讓消費(fèi)者安心參與，確保品牌營銷活動能在信任基礎(chǔ)上高效推進(jìn)。

分眾傳媒創(chuàng)始人江南春介紹，除了確定的紅包和優(yōu)惠券獎勵，“碰一下，搶紅包”還將以游戲化的交互方式為消費(fèi)者提供樂趣體驗，過程快速、流暢，無復(fù)雜操作。他透露，8月6日起，支付寶將為“碰一下，搶紅包”投入1億元現(xiàn)金紅包，同時，消費(fèi)者“碰一下”還有機(jī)會領(lǐng)取1000萬份淘寶閃購免單及大量品牌購物券。

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品牌借勢場景破圈，商業(yè)轉(zhuǎn)化成效顯著

分眾覆蓋的300萬電梯點(diǎn)位、4億城市主流消費(fèi)人群，與支付寶的數(shù)字化能力結(jié)合，更為品牌構(gòu)建了從觸達(dá)到轉(zhuǎn)化的完整鏈路。

即時互動，高效轉(zhuǎn)化，讓消費(fèi)者從“看到”到“行動”零距離。電梯場景的開拓應(yīng)用，為品牌方數(shù)字化經(jīng)營打開了全新的想象空間，不僅提供了線下流量的全新入口，也為品牌增長搭建起了“數(shù)字橋梁”。

據(jù)介紹，“碰一下”全面覆蓋拉新、電商、到店、配送、會員、留資、下載多個場景，精準(zhǔn)匹配營銷目標(biāo)，打造了從曝光到行動的全鏈路營銷閉環(huán)，可進(jìn)一步提升品效協(xié)同，助力品牌打開業(yè)績增長的新空間。

對品牌而言，這不僅是流量獲取的新渠道，更能通過實時追蹤，動態(tài)優(yōu)化投放策略。比如根據(jù)不同區(qū)域電梯的領(lǐng)券數(shù)據(jù)，調(diào)整優(yōu)惠券面額、活動力度，精準(zhǔn)匹配當(dāng)?shù)叵M(fèi)偏好；同時還能不斷升級人群畫像，讓后續(xù)營銷更具針對性，真正實現(xiàn)品效“雙驅(qū)”。

三得利在上海、杭州雙城上刊，以“逢三得利現(xiàn)金3元紅包+29減10優(yōu)惠券”組合發(fā)力，消費(fèi)者在電梯間領(lǐng)取后，線下可以買5.5元一瓶三得利抵3元，線上買29元一箱可抵用10元?；顒悠陂g，點(diǎn)位日均活躍率提升65%，觸碰總?cè)藬?shù)43810人，杭州領(lǐng)券率68.6%，上海跳轉(zhuǎn)到達(dá)率66.8%，產(chǎn)品銷量環(huán)比增長顯著，品牌在年輕消費(fèi)群體中的認(rèn)知度進(jìn)一步提升，營銷費(fèi)用精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客群，投入產(chǎn)出比大幅優(yōu)化。

淘寶閃購也借此拓展即時零售場景，用戶領(lǐng)取的平臺消費(fèi)券可直接用于下單，配合“小時達(dá)”服務(wù)，讓電梯里的“一碰”快速轉(zhuǎn)化為訂單。數(shù)據(jù)顯示，其活動期間用戶轉(zhuǎn)化觸點(diǎn)時效提前72%，對比單一效果廣告客單提升50%，對比單一效果廣告次留提升69%，平臺活躍度提升明顯，成功借助線下場景打開了新的流量入口。

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場景升級撬動消費(fèi)，商業(yè)生態(tài)價值持續(xù)釋放

依托支付寶“碰一下”這一全新的交互方式，分眾構(gòu)建起“技術(shù)創(chuàng)新+場景滲透”的全新生態(tài)，不僅成為連接居民日常生活的智慧新入口，更有效激活了城市消費(fèi)潛能，提升企業(yè)“線上線下品效協(xié)同”經(jīng)營能力，為民生經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。

國家廣告研究院丁俊杰院長指出，電梯廣告從“被動看”到“主動碰”的進(jìn)化，正響應(yīng)著“擴(kuò)大內(nèi)需”的政策導(dǎo)向，分眾的點(diǎn)位網(wǎng)絡(luò)如同毛細(xì)血管，將分散的消費(fèi)需求匯聚成規(guī)模效應(yīng)。

“碰一下，搶紅包”不僅是一次紅包的發(fā)放，更是一次關(guān)于注意力、場景、技術(shù)與商業(yè)模式的深刻變革，正多維釋放出積極價值。對品牌而言，這一模式打破了傳統(tǒng)廣告曝光到轉(zhuǎn)化鏈路太長的瓶頸，讓每一次場景觸達(dá)都承載著商業(yè)轉(zhuǎn)化的可能；對行業(yè)而言，它重塑了線下場景的商業(yè)價值，為品牌數(shù)字化經(jīng)營提供了全新范式。隨著生態(tài)的持續(xù)鋪開，更多品牌將借勢這一智慧“新入口”，在貼近民生的場景中釋放商業(yè)潛能，為消費(fèi)市場注入持久動能。

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