小新說

為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)走深走實(shí)，聚焦改革重點(diǎn)難點(diǎn)，梳理鮮活經(jīng)驗(yàn)和有益探索，國(guó)資小新以視頻為載體，推出“他山之石”國(guó)企改革深化提升行動(dòng)微案例集系列報(bào)道，供廣大國(guó)有企業(yè)有針對(duì)性地學(xué)習(xí)借鑒和復(fù)制推廣。

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。對(duì)于地處西部三、四線城市的裝備制造企業(yè)來說，做好科技創(chuàng)新人才“引育用留”四篇文章面臨著巨大挑戰(zhàn)。今天與您分享第二十六期案例《東方電氣集團(tuán)四個(gè)“政策包”構(gòu)建科技創(chuàng)新人才保障體系》，看東方電氣集團(tuán)如何“引育用留”科技創(chuàng)新人才。

東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司

（以下簡(jiǎn)稱“東方汽輪機(jī)”）

針對(duì)四個(gè)類別科技創(chuàng)新人才設(shè)置“政策包”，

通過量身定制的政策支撐，

構(gòu)建起讓科技創(chuàng)新人才

工作無憂、生活無慮、前景無阻的

全面保障體系，增強(qiáng)了人才吸引力度，

激發(fā)了人才潛能和活力。

為高層次人才設(shè)置“安心包”

東方汽輪機(jī)為新引進(jìn)的

高端技術(shù)人才營(yíng)造溫馨友好環(huán)境。

根據(jù)新引入人才的不同評(píng)級(jí)和工作地點(diǎn)，

提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的安家補(bǔ)貼。

對(duì)在成都、德陽工作且

無自有住房的A類人才，

提供合同約定面積和價(jià)值的免費(fèi)住房，

待成果產(chǎn)出后房屋所有權(quán)歸高層次人才所有。

東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司

同時(shí)，為人才配偶協(xié)調(diào)工作安排，

如無合適工作安排的，

按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)向其發(fā)放生活補(bǔ)貼。

幫助解決人才子女入托和

義務(wù)教育階段入學(xué)等問題，

以及海外高層次人才居留、

出入境和落戶等事項(xiàng)。

為專家人才設(shè)置“貼心包”

東方汽輪機(jī)在日常工作中專門為專家人才

打造舒適、舒心的工作環(huán)境，

促使專家潛心科研，

加速科技成果產(chǎn)出。

對(duì)首席科學(xué)家、首席專家參照

企業(yè)負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)提供套內(nèi)面積

不超過50平方米的辦公場(chǎng)所及配套設(shè)備，

設(shè)置專用學(xué)術(shù)研討室，

開設(shè)專家餐廳和健身房，

建立專家健康信息檔案。

為優(yōu)秀人才設(shè)置“專屬包”

東方汽輪機(jī)秉承

“獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)、激活一片”的原則，

加大對(duì)成績(jī)突出團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度，

營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、公平透明的良好氛圍，

讓科技人才能一門心思出成果。

對(duì)入選省級(jí)以上人才計(jì)劃和

科技進(jìn)步獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，

給予1:1配套獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于海外高層次人才，

直接認(rèn)定相應(yīng)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格。

同時(shí)，積極為優(yōu)秀人才

申請(qǐng)享受個(gè)人所得稅補(bǔ)貼政策。

東方電氣集團(tuán)首個(gè)“人才特區(qū)”——東方汽輪機(jī)全重實(shí)驗(yàn)室“人才特區(qū)”

為青年人才設(shè)置“能量包”

東方汽輪機(jī)引導(dǎo)鼓勵(lì)40歲以下青年人才

在項(xiàng)目實(shí)踐中歷練與成長(zhǎng)，

逐步挑大梁、當(dāng)主角，

壯大企業(yè)科技人才生力軍。

青年人才主責(zé)承擔(dān)部門級(jí)科研項(xiàng)目時(shí)，

按月度給予項(xiàng)目補(bǔ)貼，

并根據(jù)項(xiàng)目年度評(píng)估結(jié)果，

再給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

定期推薦青年人才參與知名高校、

外部實(shí)驗(yàn)室碩士、博士研究生的聯(lián)合培養(yǎng)。

對(duì)在職期間經(jīng)自學(xué)獲得碩士、

博士學(xué)位并繼續(xù)在公司就業(yè)的，

連續(xù)三年給予學(xué)習(xí)費(fèi)用補(bǔ)助。

科技創(chuàng)新人才“政策包”是東方汽輪機(jī)

實(shí)施科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革、

人才發(fā)展體制機(jī)制改革的重要抓手，

通過“顯性激勵(lì)+隱性激勵(lì)”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，

給予科技創(chuàng)新人才最大程度的尊重和鼓勵(lì)，

精準(zhǔn)破解人才“引育用留”的瓶頸障礙，

有效增強(qiáng)科技創(chuàng)新人才的認(rèn)同感和歸屬感，

形成人才成長(zhǎng)與組織發(fā)展同頻共振的良好循環(huán)。

通過設(shè)置四個(gè)“政策包”，

東方汽輪機(jī)總結(jié)了兩條經(jīng)驗(yàn)：

一是實(shí)用性強(qiáng)，政策包“以人為本”，緊扣工作和生活實(shí)際需求，精準(zhǔn)破解人才“引育用留”的瓶頸障礙，形成系統(tǒng)解決方案。

二是針對(duì)性強(qiáng)，政策包設(shè)計(jì)遵循分層分類原則，從細(xì)節(jié)、小事出發(fā)，滿足不同人才個(gè)性化需求，有效增強(qiáng)了科技創(chuàng)新人才的認(rèn)同感和歸屬感。

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責(zé)任編輯丨苑洪濤

校對(duì)丨張?jiān)皆?/p>

執(zhí)行主編丨劉海草 張灝然

內(nèi)容來源｜東方電氣集團(tuán)