中國商報(記者 馬嘉)8月21日下午,上海家化發(fā)布2025年半年度業(yè)績報告,該公司上半年營業(yè)收入、凈利潤重新回歸增長通道。
同日,在2025年半年度業(yè)績交流會上,上海家化董事長兼首席執(zhí)行官林小海在接受中國商報記者采訪時表示:“對于上海家化上半年尤其第二季度的業(yè)績增長,抖音等線上渠道起到了引領(lǐng)作用。過去,在線上平臺,公司旗下產(chǎn)品玉澤面霜曾因‘亂價’致價格體系‘崩盤’,如今,在線上、線下產(chǎn)品定價和管理方面,我們已經(jīng)找到了有效的方法論?!?/p>
堅持價盤 拒絕線上低價內(nèi)卷
2024年,上海家化遭遇多重挑戰(zhàn),營收同比下降,歸母凈利潤、扣非凈利潤均為負(fù)。上海家化在財報中稱:“2025年第二季度,國內(nèi)線上渠道收入同比提升34.64%。2025年上半年,線上渠道對業(yè)績的貢獻(xiàn)實現(xiàn)了跨越式突破?!?/p>
上海家化發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年“6·18”大促期間,上海家化旗下品牌玉澤GMV(商品成交總額)同比增長約20%、六神GMV同比增長約30%、佰草集GMV同比增長約50%。
林小海表示:“上半年,我們開發(fā)的所有產(chǎn)品都是基于線上的生態(tài)環(huán)境和營銷需求進(jìn)行的。目前,玉澤的線上收入占比已經(jīng)達(dá)到75%。但是,去年6月,玉澤面霜的單價超過130元,而有些分銷在線上平臺售價為66元,整個價格體系已經(jīng)接近‘崩盤’。這使電商運(yùn)營非常困難,導(dǎo)致我們無法在線上獲得優(yōu)質(zhì)資源?!?/p>
“我們做了一些調(diào)整。例如,我們把電商和品牌團(tuán)隊建立在一個閉環(huán)中,同一個品牌渠道建立統(tǒng)一考核目標(biāo),從組織架構(gòu)上避免內(nèi)部價格沖突。另外,針對不同電商平臺的特點,我們也會安排不同的產(chǎn)品,并根據(jù)各平臺的促銷節(jié)奏提前洽談規(guī)劃。通常以3到6個月為一個周期,為每個平臺分別制定產(chǎn)品方案和價格策略?!绷中『Uf。
在最新的財報中,上海家化未給出線上渠道收入具體的數(shù)額。綜合此前的財報,2020年至2024年,上海家化的線上收入占營收比重均超過四成。
“我們在‘破價’與業(yè)績二選一時,選擇了堅持價盤,甚至放棄了短期業(yè)績以堅持貨盤。許多達(dá)人看到了我們的堅持,后續(xù)也根據(jù)我們的價格來執(zhí)行。像六神(195ml玻璃瓶)花露水,也是通過控價來實現(xiàn)分銷利潤的提升?!?/p>
通過抖音帶動多渠道發(fā)展
林小海表示:“目前,線上銷售的成本比線下要高。抖音是我們線上增長最快的平臺,但它的傭金比例也高于天貓、京東這類傳統(tǒng)電商?!?/p>
有調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,玉澤今年以來抖音銷售額接近1億元,而其在2024年全年的銷售額也才不到7000萬元。2025年第一季度,上海家化多品牌在抖音渠道自播業(yè)務(wù)的GMV也實現(xiàn)高速增長。
上海家化也確實把更多的資源投入了抖音。林小海表示:“我們之所以選擇在抖音上優(yōu)先推出新品,是希望借助它的流量優(yōu)勢把產(chǎn)品帶火之后,帶動其他渠道一起增長。比如六神的清爽香氛沐浴露,如果我們先在線上驗證出這款產(chǎn)品很受歡迎,就會在9月全面鋪到線下市場,爭取獲得更大的銷量和利潤?!?/p>
林小海曾提及,公司旗下品牌被分成了三個梯隊,對應(yīng)著不同的資源投入,第一梯隊是六神、玉澤,第二梯隊是佰草集、美加凈,第三梯隊是高夫、啟初、雙妹、家安等品牌。
“我們最終評價一個產(chǎn)品能否成功,要看它能否在所在賽道進(jìn)入前三名?!绷中『1硎荆熬C合我們今年上半年推出的新品(六神二代驅(qū)蚊蛋、玉澤屏障修復(fù)系列產(chǎn)品、佰草集大白泥等)市場表現(xiàn)來看,我們認(rèn)為,這幾個產(chǎn)品在今年或者明年有望成為銷售額破億元的單品?!?/p>
“下半年,我們要重點提升品牌影響力,讓產(chǎn)品和品牌都更有競爭力,這樣才有機(jī)會在細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域脫穎而出。抖音更適合推單品,在抖音平臺,我們可以針對單個產(chǎn)品發(fā)力,爭取做到細(xì)分品類的前三名,打造出銷售額過億元的爆款。同時,我們也希望借助抖音帶動其他平臺,比如天貓、京東等線上渠道一起增長。一些表現(xiàn)突出的產(chǎn)品,還可以推廣到線下,實現(xiàn)線上線下全面銷售。我們對這一整套‘打法’很有信心。”林小海說。
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