20萬內(nèi)唯一中大型插混MPV星海V9(參數(shù)丨圖片)越享系列的上市,不僅是一款新車的發(fā)布,更是這家擁有71年歷史的老牌車企全面新能源轉(zhuǎn)型的宣言。
“東風(fēng)柳汽是一家擁有71年歷史、66年造車歷程的企業(yè),因此我們將自己定位為一家底蘊(yùn)深厚的傳統(tǒng)企業(yè)。但同時(shí),我們更是一家擁抱變革的新勢力企業(yè)。”在8月21日東風(fēng)風(fēng)行星海V9越享系列上市發(fā)布會(huì)后,東風(fēng)柳州汽車有限公司總經(jīng)理林長波接受采訪時(shí)如此定義自己的企業(yè)。
2025年8月21日,東風(fēng)風(fēng)行星海V9越享系列正式上市,以補(bǔ)貼后14.99萬元起的價(jià)格,成為20萬內(nèi)唯一中大型插混MPV。這款車的推出,體現(xiàn)了東風(fēng)柳汽對當(dāng)前汽車市場的深刻思考與戰(zhàn)略布局。
Part.01
不追風(fēng)口,回歸造車本源
在當(dāng)前極度“內(nèi)卷”的汽車市場中,林長波保持著難得的清醒。他表示,許多企業(yè)為了追逐短期流量不惜一切代價(jià),進(jìn)行過度營銷、虛假宣傳,各種魔術(shù)營銷、花式營銷層出不窮。
“但對于東風(fēng)風(fēng)行而言,我們不會(huì)選擇這條路?!绷珠L波堅(jiān)定地說,“我們的策略是扎扎實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品,整合優(yōu)質(zhì)資源,致力于在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域打造單項(xiàng)冠軍,再以這些單項(xiàng)冠軍為基石,支撐東風(fēng)風(fēng)行最終成為一個(gè)綜合性冠軍?!?/p>
這種戰(zhàn)略思路直接體現(xiàn)在星海V9的產(chǎn)品定位上。通過對10000名家庭用戶、中小業(yè)主及泛退休人群的深度調(diào)研,東風(fēng)風(fēng)行精準(zhǔn)識別出20萬內(nèi)MPV市場的五大需求缺口,并針對性地提供了解決方案。
林長波認(rèn)為,企業(yè)未來的競爭最關(guān)鍵的因素在于誰掌握了用戶?!罢l掌握了用戶,誰能將產(chǎn)品和品牌植入用戶心智,并成為其首選的前三個(gè)選項(xiàng)、乃至唯一選項(xiàng),這是所有企業(yè)在未來發(fā)展中都必須要面對的核心課題?!?/p>
Part.02
技術(shù)長板,構(gòu)建差異化優(yōu)勢
在技術(shù)布局上,東風(fēng)柳汽有著清晰的思路。林長波介紹,公司在乘用車的技術(shù)長板打造上,重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面:
一是大空間技術(shù)?!按罂臻g技術(shù)說起來簡單,實(shí)際做起來很難?!绷珠L波表示,“因?yàn)槲覀冏鯩PV25年,針對空間使用和空間場景有很多經(jīng)驗(yàn)”,星海V9越享系列在15-20萬級區(qū)間,長寬高的物理空間本身就夠大,得房率也同級第一。
二是在節(jié)能和效率方面的技術(shù)。林長波判斷,再過3-5年,新能源車可能會(huì)回歸到像燃油車一樣對節(jié)能、熱效率更加關(guān)注。星海V9搭載的馬赫雙擎混動(dòng)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了CLTC純電續(xù)航里程200km、百公里饋電油耗5.27L、綜合續(xù)航1300km三項(xiàng)同級第一。
三是智能化技術(shù)。通過供應(yīng)鏈的合作,集成導(dǎo)入相關(guān)技術(shù),東風(fēng)柳汽與華為、大疆、騰訊等合作伙伴有密切接觸?!艾F(xiàn)在的項(xiàng)目都在緊鑼密鼓地推進(jìn),我們正在通過東風(fēng)集團(tuán)和地方政府做項(xiàng)目建設(shè)的儲備?!?/p>
Part.03
龍行工程,五年投入200億
面對汽車產(chǎn)業(yè)的深刻變革,東風(fēng)柳汽制定了雄心勃勃的“龍行工程”。林長波透露,這個(gè)五年規(guī)劃的總投資在200-300億之間。
資金構(gòu)成包括:東風(fēng)柳汽自身計(jì)劃投入約100億;母公司東風(fēng)集團(tuán)和兩級政府提供了約45億元的資本與資源支持;同時(shí),還將帶動(dòng)供應(yīng)鏈伙伴進(jìn)行約40-50億元的近地化投資。
“龍行工程”將打造“4個(gè)1”:一批核心有競爭力的產(chǎn)品;一批導(dǎo)入及自主自研形成專利的核心技術(shù);一批本地化的核心產(chǎn)業(yè)鏈;一批生態(tài)合作伙伴。
在產(chǎn)品規(guī)劃上,商用車領(lǐng)域?qū)⑼瞥黾s30個(gè)新產(chǎn)品;乘用車MPV+SUV領(lǐng)域約有15款產(chǎn)品逐步推向市場。林長波透露:“我們會(huì)把新能源智能座艙、智能網(wǎng)聯(lián)的相應(yīng)資源導(dǎo)入到柳州,包括華為、大疆這類企業(yè)的相關(guān)資源都會(huì)在柳州建立智能制造基地?!?/p>
Part.04
海外戰(zhàn)略,再造一個(gè)東風(fēng)柳汽
為應(yīng)對國內(nèi)的“紅?!备偁?,東風(fēng)柳汽早已全球化布局。林長波介紹,目前已進(jìn)入80國,擁有120家渠道和4家KD工廠。未來3-5年,目標(biāo)是將網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至100多個(gè)國家、200家渠道和10家KD工廠。
“我們的終極目標(biāo)是在海外再造一個(gè)東風(fēng)柳汽,實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外市場均衡發(fā)展,為打造‘百年老店’奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”
在東風(fēng)集團(tuán)的“4+2”出口體系中,只有東風(fēng)柳汽是單列的品牌,這也體現(xiàn)出集團(tuán)對東風(fēng)柳汽出口事業(yè)的重視和肯定。東風(fēng)集團(tuán)未來五年海外出口計(jì)劃超過100萬輛,其中期望東風(fēng)柳汽貢獻(xiàn)20%-25%,即20萬-25萬輛的規(guī)模。
但林長波有更高目標(biāo):“從我們自己的角度,也針對海外市場發(fā)布了‘乘風(fēng)雙擎2030計(jì)劃’,我們想追求更高的目標(biāo),希望做得比集團(tuán)對我們的期望更好。我們希望未來5-6年,在海外出口超過30萬輛?!?/p>
Part.05
用戶洞察,精準(zhǔn)定位市場空白
“我們從去年啟動(dòng)對保有客戶及潛在客戶,甚至包括友商的競品客戶,大概做了10000個(gè)樣本調(diào)研。”東風(fēng)風(fēng)行星海V9產(chǎn)品總監(jiān)陳正宇在專訪中透露。
調(diào)研發(fā)現(xiàn)了一個(gè)明顯的市場空白:越來越多的家庭、企業(yè)主或政府用車開始接受中大型MPV,但市場上插混中大型MPV的價(jià)格基本在30萬元以上。那些原本想購買插混MPV的消費(fèi)者,由于沒有合適的選擇,只能先選擇燃油MPV。
陳正宇表示:“基于這個(gè)客戶調(diào)研,我們才認(rèn)為市場有這種非常大的潛在需求,而且趨勢還在放大?!边@一洞察直接促成了星海V9越享系列的誕生——一款20萬內(nèi)的中大型插混MPV。
Part.06
MPV戰(zhàn)略,專注細(xì)分市場
在品牌差異化方面,東風(fēng)柳汽有清晰定位。林長波表示:“東風(fēng)風(fēng)行希望在大眾喜愛的MPV賽道進(jìn)行深耕,我們會(huì)更加注重家庭用戶,更加注重創(chuàng)業(yè)者,在這兩個(gè)賽道和用戶方向上運(yùn)營我們的品牌?!?/p>
基于這一戰(zhàn)略,東風(fēng)柳汽制定了到2030年實(shí)現(xiàn)MPV年銷量25萬輛、行業(yè)TOP3的目標(biāo)。這意味著月銷需達(dá)到2萬多臺。
陳正宇透露了星海V9越享系列的銷量預(yù)期:“第一步是先邁過千臺大關(guān),因?yàn)楝F(xiàn)在結(jié)合到產(chǎn)量問題,這個(gè)月10號左右產(chǎn)品才批量量產(chǎn),我們預(yù)計(jì)今年月銷量在兩三千臺的規(guī)模。”
為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo),東風(fēng)柳汽計(jì)劃完善產(chǎn)品矩陣。商用MPV方面,在菱智之上做“大菱智”,在菱智之下做“小菱智”。家用MPV方面,計(jì)劃向下推出中型MPV和小型MPV,形成產(chǎn)品矩陣?!爸行蚆PV可能面向10-14萬價(jià)位,再小一些的面向8-10萬價(jià)位,這兩款車的未來銷量規(guī)劃會(huì)比星海V9更大。”林長波透露。
Part.07
用戶思維,安全為第一標(biāo)準(zhǔn)
在談到如何將“安全的DNA”與用戶思維相結(jié)合時(shí),東風(fēng)柳州汽車有限公司公司(品牌)辦副主任李娜表示:“我們從商用車發(fā)展到乘用車領(lǐng)域一直把‘品質(zhì)’和‘安全’放在造車?yán)砟畹牡谝晃弧!?/p>
星海V9越享系列在安全方面做了全方位考量:包含8項(xiàng)功能的L2級智能輔助駕駛及360°超清全景影像,提供主動(dòng)安全;榮獲“2024中國十佳車身”的五星級安全車身,提供被動(dòng)安全;擁有四維防護(hù)保障的“鎧甲電池3.0”,通過132項(xiàng)超高標(biāo)準(zhǔn)測試。
李娜強(qiáng)調(diào):“最終所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能釋放都是以用戶的真實(shí)體驗(yàn),切身需要解決的問題,遇到不方便不便利的痛點(diǎn),我們?nèi)?shí)現(xiàn)和滿足。所以,我們的產(chǎn)品從來都不是‘功能導(dǎo)向’的,而是以用戶需求或者我們給用戶帶來的價(jià)值導(dǎo)向。”
Part.08
結(jié)語
面向未來,林長波表示:“短期流量雖能帶來可見的利益和銷量,但從長遠(yuǎn)看對企業(yè)發(fā)展不利?!?/p>
在明星代言和流量營銷大行其道的當(dāng)下,這位車企掌舵人卻堅(jiān)持著最樸素的造車?yán)砟睿夯貧w造車本源,做好車本身。
也許,正是這種不追逐表面喧囂,扎扎實(shí)實(shí)打磨技術(shù)、提升產(chǎn)品的“長期主義”,才是中國汽車產(chǎn)業(yè)從跟跑到領(lǐng)跑的真正密碼。
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