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有錢就是任性啊~

最近，美國阿肯色州一所新的醫(yī)學(xué)院開學(xué)，瞬間驚艷全網(wǎng)：

“這未免過于豪華了吧？”“還以為是個新的CBD?！?/strong>

這是全球第一富婆愛麗絲·沃爾頓在2021年捐贈2.49億美元修建的愛麗絲·L·沃爾頓醫(yī)學(xué)（院簡稱AWSOM）。

上個月它迎來了首屆48名學(xué)生，且前五屆學(xué)生均可免除約29萬美元學(xué)費！

當(dāng)醫(yī)學(xué)院有了風(fēng)景

新落成的AWSOM醫(yī)學(xué)院，并非一座傳統(tǒng)的功能性建筑。它占地14000平方米，全身覆蓋著玻璃幕墻和穿孔黃銅遮陽板。

這樣的設(shè)計，不僅能最大限度地利用自然光，還能將周圍的樹木景觀倒映在建筑表面，使其與森林融為一體。

這份設(shè)計的背后，有著堅實的理念支撐。愛麗絲的團隊基于“親近自然可降低血壓”的實證研究，在校園里種植了超過550棵樹和14萬株本地植物。

一系列精心設(shè)計的池塘、花園、冥想露臺與空中花園點綴其間，目標明確，就是為了讓未來的醫(yī)生們“學(xué)爽、學(xué)開心”。

這種對環(huán)境的執(zhí)著，與她的個人愛好一脈相承。作為一名資深的藝術(shù)收藏家，愛麗絲擁有超過3500件藏品。為了安置們，她曾斥資5億美元，在家鄉(xiāng)建造了依山傍水的水晶橋藝術(shù)館。

如今，新建的醫(yī)學(xué)院就坐落在藝術(shù)館附近，這絕非偶然。它清晰地表明，在愛麗絲看來，優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境與頂級的藝術(shù)品一樣，都應(yīng)該被精心創(chuàng)造并向需要它的人們開放。

一種不計成本的投資

在財務(wù)層面，愛麗絲的慈善模式展現(xiàn)出一種極具耐心的“影響力投資”。

她不追求短期可見的慈善指標，而是通過免除學(xué)費、精英教育等方式，投資于那些能夠長期改變特定社群的“種子人才”，尤其是為她的家鄉(xiāng)阿肯色州。

AWSOM醫(yī)學(xué)院“前五屆學(xué)費全免”的政策，是這一模式最鮮明的體現(xiàn)。對于每位學(xué)生而言，這相當(dāng)于節(jié)省了約29萬美元的巨額開銷。

這并非一次簡單的慷慨贈予，而是一項精準的戰(zhàn)略投資。它旨在吸引全美最優(yōu)秀、最有潛力的學(xué)生，同時徹底解除他們的后顧之憂，讓他們能夠心無旁騖地去踐行服務(wù)社區(qū)的從醫(yī)初衷。

與此配套的是“小而精”的招生規(guī)模，每年僅招收48名學(xué)生。這種精英化模式，與她所倡導(dǎo)的“全人教育”理念深度綁定。

她希望培養(yǎng)的不僅是技術(shù)高超的醫(yī)生，更是能夠回饋社區(qū)，尤其是去往那些醫(yī)療資源匱乏地區(qū)服務(wù)的獻者。

這種“全人教育”的內(nèi)涵十分清晰。它要求學(xué)生首先要照顧好自己的身心健康，優(yōu)先考慮自我護理。其次，它致力于讓醫(yī)生幫助患者預(yù)防病痛，而非僅僅被動應(yīng)對癥狀。

最終，它的終極目標是回饋社區(qū)，明確自己服務(wù)的對象。這是一種超越技術(shù)培訓(xùn)的、旨在重塑醫(yī)生職業(yè)觀念的長期投資。

同樣的邏輯也體現(xiàn)在她的藝術(shù)事業(yè)上。水晶橋藝術(shù)館不僅對公眾免門票，她還主動與250家小型博物館合作，免費將自己的珍貴藏品輪換出借展覽。

當(dāng)收到孩子們的來信，感謝她讓他們知道博物館并非富人專屬時，她深受感動，隨即又為藝術(shù)館追加了8億美元的投入。無論是投資藝術(shù)素養(yǎng)，還是投資醫(yī)學(xué)人才，她核心都是投資于“人”的長遠未來。

一場車禍開啟的使命

探究愛麗絲所有慈善事業(yè)的底層驅(qū)動力，要追溯到1983年的感恩節(jié)。當(dāng)時，酷愛自駕的愛麗絲在游山時，不幸駕車翻入溝中。

這場嚴重的車禍導(dǎo)致她腿部骨折并嚴重感染，前后經(jīng)歷了超過20次手術(shù)才得以康復(fù)。這段痛苦的經(jīng)歷，讓她產(chǎn)生了一個深刻的感悟。

她意識到，自己能夠承受這一切，完全得益于沃爾頓家族雄厚的財力。她不禁反思：“我這樣的家世才能扛得住，那么在那些醫(yī)療匱乏地區(qū)生活的人們，遇到這種情況該怎么辦呢？”

這個從個人痛苦中生發(fā)出的共情時刻，最終演變成了她投身醫(yī)療教育事業(yè)的公共使命。

她的父親，沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓曾評價她“特立獨行，更反復(fù)無常，最像自己”。這份性格也解釋了她為何選擇了一條與三位哥哥截然不同的人生道路。

她很早就承認自己不擅長做生意，大學(xué)畢業(yè)后在沃爾瑪童裝部做采購員，進的貨要很久才能清掉。因此，她極少參與家族企業(yè)的經(jīng)營決策。

不經(jīng)商，不創(chuàng)業(yè)，她選擇用自己的方式來踐行人生哲學(xué)：“重大責(zé)任之一是明智管理資產(chǎn)，讓其創(chuàng)造價值”。

對于這位75歲、結(jié)過兩次婚均以離婚收場、且沒有子女的財富繼承人而言，慈善事業(yè)成為了她實現(xiàn)個人價值和轉(zhuǎn)化家族財富的最重要出口。

結(jié)語

愛麗絲·沃爾頓的慈善模式，是審美追求、資本邏輯和個人經(jīng)歷三位一體的深度融合。它超越了傳統(tǒng)捐贈的單向度模式，轉(zhuǎn)而構(gòu)建出一個個可供體驗、可供成長的公共空間和人才孵化器。

她的“任性”，并非隨意的揮霍，而是一種堅持自我哲學(xué)、不計短期成本的長期“投資”。

沃爾頓家族的財富在去年增長了66%，達到驚人的4320億美元。如何使用這筆巨額財富，本身就是一個社會命題。

愛麗絲用她的藝術(shù)館和醫(yī)學(xué)院，給出了一極具個人色彩卻又充滿公共關(guān)懷的答案。

這種模式雖然因其巨大的財力而難以復(fù)制，但其背后關(guān)于“如何讓財富更有溫度地服務(wù)于社會”的思考，無疑為全球的慈善事業(yè)提供了全新的視角。

信息來源

中國青年網(wǎng)《干啥啥賠，坐著卻成了身家3800多億的世界女首富，然而她讓人羨慕不起來……》
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