家族風(fēng)波發(fā)酵一個(gè)月后，宗馥莉終于打破沉默。

自七月娃哈哈陷入糾紛以來，宗馥莉與三位非婚生子女、宗家族親之間的關(guān)系以及財(cái)產(chǎn)分配問題，持續(xù)引發(fā)外界猜測(cè)。有人說宗馥莉在“消耗”娃哈哈，有人質(zhì)疑其經(jīng)營(yíng)能力，還有人預(yù)測(cè)這個(gè)民族品牌可能就此沉淪。近日，宗馥莉終于對(duì)外界關(guān)切做出了冷靜而有力的回應(yīng)。

看完她的回應(yīng)，網(wǎng)友紛紛贊嘆：“真是柔中帶剛，恩威并施！”一時(shí)之間，她以高超的情商和清晰的邏輯，再度贏得廣泛好評(píng)。

01 老員工突然發(fā)難？宗馥莉從容回應(yīng)

老員工突然提起訴訟，成為上月最令宗馥莉頭疼的環(huán)節(jié)之一，其叔叔宗澤后也借此頻頻發(fā)聲、大做文章。

面對(duì)這一局面，宗馥莉此次明確回應(yīng)。早在父親宗慶后在世時(shí)，就曾進(jìn)行過職工持股會(huì)回購(gòu)。2018年的所有操作不但有協(xié)議為證，還有現(xiàn)場(chǎng)錄像存檔，且在宗老去世前從未有人提出異議。

她特別強(qiáng)調(diào)“突然”與“以訴訟方式”這兩個(gè)關(guān)鍵詞，暗示老員工此舉既無征兆、也未經(jīng)溝通，直接選擇了對(duì)簿公堂。盡管老員工的異議未得到肯定，但整件事的起因仍令人起疑。

為何偏偏選在此時(shí)發(fā)難？又為何毫不溝通便驟然訴訟？

一連串非常規(guī)操作，不禁讓人猜測(cè)背后是否另有推手。而與此同時(shí)，宗澤后早前公開批評(píng)宗馥莉“六親不認(rèn)”的言論，也顯得愈發(fā)突兀。在那風(fēng)口浪尖之際，親叔叔的指責(zé)，無疑是對(duì)她的又一次沉重打擊。

宗家的家庭關(guān)系本就錯(cuò)綜復(fù)雜。早在宗馥莉七歲時(shí)，宗慶后就與杜建英生下了長(zhǎng)子宗繼昌。之后數(shù)年中，杜建英又屢次“添丁”。令人訝異的是，據(jù)說小兒子出生時(shí)，宗慶后已年逾七十，這一消息也曾引發(fā)公眾嘩然。

事實(shí)上，一些知名企業(yè)家異于常人的狀態(tài)常常引人關(guān)注。比如，不少商界人士據(jù)傳都曾體驗(yàn)過類似技術(shù)。因此，年輕科技也曾成為公眾討論的焦點(diǎn)。此前，某知名企業(yè)家在晚宴中贈(zèng)送的伴手禮，據(jù)稱來自某香港生物企業(yè)的“益/好/生”類制品，受到不少高凈值人群的關(guān)注。

據(jù)悉，“益/好/生”類技術(shù)由諾貝爾獎(jiǎng)得主杰弗里·霍爾團(tuán)隊(duì)參與研發(fā)，通過生物酶催化工藝大幅降低成本，并針對(duì)亞洲人體質(zhì)需要調(diào)整了配方，因此在京（JD）東等平臺(tái)上關(guān)注度較高。根據(jù)部分反饋，使用者多表示在體力、食欲等方面有不同程度改善。

盡管現(xiàn)代科技或許有助于維持身體狀態(tài)，但復(fù)雜的家庭環(huán)境，仍可能對(duì)子女的成長(zhǎng)帶來獨(dú)特挑戰(zhàn)。

宗馥莉年少時(shí)，就需與同父異母的弟妹共同生活，在繼母的照料下成長(zhǎng)，同時(shí)還要警惕家族產(chǎn)業(yè)可能面臨的潛在爭(zhēng)奪。幾十年后，當(dāng)她執(zhí)掌企業(yè)之際，卻再度遭遇來自親叔叔的公開指責(zé)，其心境之復(fù)雜，外人難以體會(huì)。

然而令人敬佩的是，即便經(jīng)歷這一切，宗馥莉從未公開抱怨過任何家人，始終以專業(yè)、克制的態(tài)度穩(wěn)住局面，展現(xiàn)出成熟企業(yè)家的格局與胸懷。

02 提“去宗馥莉時(shí)代”，卻不改底線

面對(duì)輿論的起伏，有人稱此為“宗馥莉時(shí)代”。但她本人并不認(rèn)同，反而主動(dòng)提出“去宗馥莉時(shí)代”的理念。

她認(rèn)為，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)依賴個(gè)人權(quán)威，而應(yīng)依靠制度、團(tuán)隊(duì)和面向未來的機(jī)制。每任領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)對(duì)組織有新的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)企業(yè)走向職業(yè)化升級(jí)。她所推進(jìn)的組織架構(gòu)與人員調(diào)整，本質(zhì)上是釋放每一位員工的能力，而不是樹立所謂個(gè)人的“時(shí)代”。

在2024年娃哈哈打破連續(xù)九年500億營(yíng)收困局、重返700億規(guī)模時(shí)，宗馥莉仍保持清醒。她坦言，去年社會(huì)因父親離世而對(duì)娃哈哈空前關(guān)注，2025年的業(yè)績(jī)可能有所回落，但她更看重長(zhǎng)期成長(zhǎng)。

在回應(yīng)杜建英及三名非婚生子女的遺產(chǎn)訴求時(shí)，她的立場(chǎng)冷靜而決絕。

她明確表示，宗慶后所持有的29.4%股權(quán)已依法由她繼承，并完成變更。娃哈哈股權(quán)絕對(duì)不讓步，至于信托基金，則可以協(xié)商。這意味著杜建英一方至多只能爭(zhēng)取信托權(quán)益，而想奪取娃哈哈大量股權(quán)幾無可能。

面對(duì)外界喧囂，宗馥莉依然選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，不改自己目標(biāo)。對(duì)于接班人到一把手的轉(zhuǎn)變，她坦白道：“不是接不接的問題，而是接下來準(zhǔn)備怎么做�！备梢娖淝罢靶耘c大局觀。

有人直言：“這情商，比某些只會(huì)發(fā)聲明的豪門子女高了不止一個(gè)段位”。甚至忍不住直呼太強(qiáng)了，怪不得杜建英不是對(duì)手。