王自如這個人，早年靠做數(shù)碼產品測評視頻出名，2009年從香港一家調研公司起步，2010年就開始拍開箱視頻，2012年創(chuàng)辦ZEALER科技媒體，專攻電子消費品評測，那時候他還和羅永浩公開辯論過錘子手機T1的缺點，鬧得沸沸揚揚。

ZEALER一度拿到順為資本、金立、OPPO的投資，2016年他還入選福布斯亞洲30位30歲以下年輕領袖榜單

董明珠呢，大家都知道，格力電器董事長，鐵娘子作風，從銷售員干起，把格力打造成家電巨頭。

2020年，王自如和董明珠在京東直播合作過，2021年3月又聯(lián)手，那年8月，王自如正式入職格力，擔任數(shù)字化渠道管理部負責人，直接歸總裁辦管，相當于渠道改革項目帶頭人。

董明珠當時看中他網紅背景和對數(shù)碼的了解，希望他幫格力解決線上線下渠道沖突的問題，就跟北宋宋神宗找王安石變法一樣，想借外力打破舊格局。

北宋從趙匡胤建國開始，就定下崇文抑武的規(guī)矩，軍隊弱，邊境老打仗，花錢多，國庫空虛。

到宋神宗1067年上臺，財政吃緊，軍費占七成，還得給遼和西夏歲幣。王安石1069年當參知政事，推出一堆改革，核心是開源節(jié)流。

青苗法是朝廷春天借錢給農民，秋收還本帶息，賺利息；募役法讓老百姓交錢免勞役，增加稅收；方田均稅法清查地主隱瞞的土地，多收稅；農田水利法按人口分攤修水利的錢，富人多出，朝廷省開支。

這些招數(shù)針對官僚和地主，短期內國庫滿了，但得罪保守派，像司馬光、歐陽修都反對。宋神宗頂著壓力支持王安石到1085年死前，王安石1077年罷相退隱江寧，1107年去世。變法雖只17年，但給北宋后期留了錢基。

格力不是國庫空，但渠道問題大。早年靠經銷商實體店賣空調，覆蓋廣，但電商起來后，線上直達消費者，經銷商覺得電商搶飯碗，電商嫌經銷商拖后腿。

董明珠審過內部人，覺得舊體系根深蒂固，改革得找外人。王自如進來，董明珠給資源，讓他管數(shù)字化轉型，推“云網批”模式，整合線上線下。

但王自如三年干得咋樣，外界看不全，從公開信息看，不太行。2023年11月，他上廣東衛(wèi)視節(jié)目，說沒看過格力工資條，入職要離董明珠辦公室近方便匯報，還說每天看她開會做事就幸福。

這些話一出，全網炸鍋，覺得他像在拍馬屁，不是干實事的。 這就跟把董明珠當宋徽宗似的，宋徽宗1100年上臺，愛書畫奢侈，寵蔡京和童貫。

蔡京四度拜相，迎合皇帝搞應奉局搜奇珍，童貫宦官掌軍，帶回珍玩，兩人幫宋徽宗找理論撐腐化，1126年靖康變，金兵俘皇帝，北宋亡。宋徽宗1135年死五國城，蔡京餓死貶謫路，童貫被殺。

王自如的舉動，讓人覺得他更注重討好領導，不是大膽改革。格力經銷商說，他得罪很多人，早晚走人。但作為變革者，誰不得罪人？

王安石變法，得罪歐陽修司馬光，但宋神宗支持到底。董明珠對王自如，沒那決心。2024年1月，王自如被曝強制執(zhí)行3383萬，源于ZEALER投資糾紛，股東上海曙暉創(chuàng)投申請執(zhí)行。

他本是ZEALER創(chuàng)始人，離職后公司價值損，個人背債。2月公開，半年后8月又限高消費，人設崩。 債務是硬傷，失信人難讓人信。

經銷商傳，他挑戰(zhàn)舊體系，得罪人多，加上債，離職在所難免。8月16日，格力內網搜不到他郵箱，員工確認離職。格力銷售總監(jiān)盧陸群接手渠道事，6月股東大會，王自如沒現(xiàn)身。

王自如在格力有貢獻，優(yōu)化物流倉儲，推動新模式，但沒徹底解決沖突。經銷商拍手稱贊他走，說明阻力大。他試過挑戰(zhàn)，但程度淺，給后來者探路。

可能董明珠不是絕對權威的宋神宗，新舊拉鋸，王自如成犧牲品。離職后，他低調，2024年10月23日，微博回應債，重審申請立案，委托律師暫緩執(zhí)行，警告自媒體誹謗。

但債持續(xù)，2025年2月7日，南山區(qū)法院又發(fā)限消令，7月新增執(zhí)行246萬，執(zhí)行人是惠州市惠陽區(qū)岐山度假村發(fā)展有限公司。

2025年6月3日，王自如微博改名“王自如AI”，6月5日發(fā)文預告，6日發(fā)16分鐘視頻，回應一切。說離開ZEALER是為保守格力商業(yè)秘密，重塑銷售體系，從銷售到售后。

離開格力是戛然而止，低谷期，全網嘲。視頻改B站賬號為“王自如AI”，宣布二次創(chuàng)業(yè)，聚焦AI應用，幫傳統(tǒng)產業(yè)數(shù)字化轉型。

為什么AI？直說來錢快，資源整合快，先做AI內容創(chuàng)業(yè)，再推產品技術。

6月8日直播，繼續(xù)答疑，否認被開除，說跟同事好，年薪是副總裁級，但比以前少幾分之一，沒正式任命副總裁是為低調干事。欠債因離ZEALER損公司價值，個人扛。 喊話董明珠、雷軍，謝鼓勵。

這事接地氣說，王自如有才，早年ZEALER火，入格力想大干，但沒讀懂董明珠意圖。她想他當王安石，破舊立新，他卻像蔡京童貫，注重關系。

改革難，渠道利益鏈長，得罪人正常，但沒宋神宗式支持，加上債，栽了。AI創(chuàng)業(yè)聰明，熱潮中撈金快，但債纏身，限高影響大。

歷史看，王安石變法成功充庫，但宋徽宗揮霍亡國。格力繼續(xù)調渠道，王自如轉AI，職場如戰(zhàn)場，讀懂老板關鍵。

現(xiàn)代職場如古朝堂，領導期望高，下屬易錯位。董明珠清醒，要好活不只好話，前有孟羽童離職，王自如也沒醒。

企業(yè)轉型痛，渠道戰(zhàn)此消彼長，內耗大。找外人破局，風險高，得罪人多，沒后臺難。債務成導火索，失信崩人設。

AI熱，他選對時，但債需解決。感謝董雷，顯示人脈在。未來，AI內容創(chuàng)業(yè)起步，整合資源，推產品幫轉型。傳統(tǒng)產業(yè)數(shù)字化，機會大，但競爭烈。

總的，王自如從網紅到高管再創(chuàng)業(yè)，波折多。董明珠寄望他王安石式變革，他卻宋徽宗寵臣路，結局離職低谷。

歷史警示，改革需膽識支持，別依賴奉承。職場接地氣，讀懂老板，專注價值，別讓債務拖后腿。AI新起點，能否逆襲，拭目以待。