來源：市場資訊

（來源：奧雅股份）

　　近日，國家發(fā)展改革委發(fā)布《2024年度全國消費新場景典型案例》。奧雅股份

　　（股票代碼：300949）參與打造的洛陽市洛邑古城，憑借其用“顛覆性創(chuàng)意、沉浸式體驗、年輕化消費”將洛陽深厚的歷史文化資源轉(zhuǎn)化為文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀事例與焦作市云臺山岸上村、新鄉(xiāng)市胖東來·大胖商超作為河南省消費新場景的代表共同入選。其不僅成為國家級夜間文化和旅游消費集聚區(qū)、國家旅游休閑街區(qū)，更在經(jīng)濟、社會、文化等多個層面展現(xiàn)了顯著的帶動作用。

　　2024年度全國消費新場景典型案例認定活動，由國家發(fā)展改革委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、商務(wù)部、文化和旅游部、市場監(jiān)管總局共同主辦，旨在推廣消費新場景經(jīng)驗做法，培育消費新增長點，促進消費提質(zhì)升級，持續(xù)激活消費新活力。

洛邑古城成功的核心優(yōu)勢與啟示

洛邑古城項目的成功并非偶然，而是多重優(yōu)勢協(xié)同作用的產(chǎn)物：

政府主導(dǎo)與市場活力的有機結(jié)合

　　洛陽老城區(qū)政府在洛邑古城項目中扮演了“掌舵者”的關(guān)鍵角色，在頂層設(shè)計、規(guī)劃引領(lǐng)、政策支持、營商環(huán)境優(yōu)化、市場監(jiān)管等方面發(fā)揮了不可替代的作用 。政府并非簡單地投資建設(shè)，而是通過規(guī)劃、政策、監(jiān)管等手段，為市場創(chuàng)造了公平、有序、有活力的發(fā)展環(huán)境。

深挖歷史文化內(nèi)涵而非簡單復(fù)制

　　洛邑古城以洛陽三千年不間斷的歷史文脈為根基，對古建筑群進行系統(tǒng)性保護和活化利用，而非盲目新建或簡單仿古。項目將深厚的歷史文化內(nèi)涵與現(xiàn)代元素巧妙融合，如唐風(fēng)市集、劇本殺等，通過創(chuàng)新形式讓文化“活”起來，使其更具吸引力和生命力。

以游客為中心注重沉浸式體驗與創(chuàng)新

　　洛邑古城成功實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的“觀光游”向“沉浸式體驗”的轉(zhuǎn)變，通過漢服體驗、夜間光影秀、互動劇本殺等多元化項目，極大地增強了游客的參與感和體驗感。

全產(chǎn)業(yè)鏈帶動與多方利益共享

　　以洛邑古城為核心，項目成功帶動了漢服、餐飲、住宿、攝影等上下游產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，形成了強大的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。通過創(chuàng)造大量就業(yè)機會，顯著提升了當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖?，實現(xiàn)了文旅發(fā)展成果惠及當(dāng)?shù)厝罕姷哪繕?，?gòu)建了共建共享的良性循環(huán)，增強了項目的社會基礎(chǔ)和可持續(xù)性。

持續(xù)的品牌建設(shè)與數(shù)字化營銷

　　洛邑古城通過主流媒體與新媒體的協(xié)同推廣，精準觸達年輕群體，以“年輕人”喜歡的方式講好“老城故事”，成功實現(xiàn)了流量轉(zhuǎn)化和“全民傳播效應(yīng)”。項目積極利用大數(shù)據(jù)、5G等數(shù)字技術(shù)，創(chuàng)新營銷方式，持續(xù)提升城市旅游熱度，使其在激烈的文旅市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

陜西白鹿原民俗文化村的失敗

　　陜西白鹿原民俗文化村曾是一個備受矚目的文旅項目，投資高達3.5億元，在開業(yè)后一度憑借《白鹿原》IP的加持，實現(xiàn)了“一夜爆紅”，吸引了大量游客。然而，其成功未能持續(xù)，最終走向了停業(yè)和拆除的命運。

該項目的失敗原因包含多方面因素：

違規(guī)用地

　　白鹿原民俗文化村等多個項目因未經(jīng)批準違法占地建設(shè)，曾被陜西省政府通報，為后續(xù)的運營埋下了法律風(fēng)險和不確定性。

同質(zhì)競爭

　　白鹿原地區(qū)文旅項目扎堆，政府在招商過程中缺乏規(guī)劃引導(dǎo)，導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)形成了激烈的同質(zhì)化競爭，客流被嚴重分散，許多文旅項目因此難以存活 。

內(nèi)容空心化

　　景區(qū)在內(nèi)容上缺乏創(chuàng)新和深度，除了關(guān)中小吃和一些隨處可見的旅游產(chǎn)品外，沒有獨特的新意，被游客評價為“去一次之后不會再去”，難以形成重復(fù)消費和口碑傳播。

利益分配不公

　　因占地及補償問題，村里人曾多次與民俗村經(jīng)營者發(fā)生沖突，導(dǎo)致部分村民對項目持反對態(tài)度，影響了項目的社會基礎(chǔ) 。此外，項目缺乏對內(nèi)涵和創(chuàng)新點的深入思考，盲目追求短期效益，沒有長遠眼光和做成“百年工程”的氣魄 。

　　最終，白鹿原民俗文化村人氣一路下滑，商戶全部關(guān)門倒閉，于2019年8月暫停營業(yè)，并在2020年4月開始拆除，項目基本荒廢，成為“特色小鎮(zhèn)死亡名單”上的典型案例 。從違規(guī)用地到內(nèi)容空心，再到利益分配失衡，每一步都埋下了失敗的伏筆。

　　白鹿原的案例警示我們，文旅項目的成功絕非一蹴而就，更不能依靠簡單的“復(fù)制粘貼”和短期炒作。它需要堅實的合法合規(guī)基礎(chǔ)、獨特的文化內(nèi)涵、差異化的競爭策略以及公平合理的利益共享機制，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都可能導(dǎo)致項目的迅速衰敗。

中國城市更新與文旅融合的未來

　　洛邑古城項目作為中國城市更新與文化旅游融合的典范，其成功經(jīng)驗為全國提供了寶貴的借鑒。它不僅實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的顯著增長，更在社會效益、文化傳承、城市品牌塑造以及基層治理能力提升等方面展現(xiàn)了卓越成效，因此被中宣部作為優(yōu)秀城市更新案例進行宣傳，具有深遠的示范意義。

　　洛邑古城的成功并非偶然，而是其在頂層設(shè)計、文化活化、沉浸式體驗、全產(chǎn)業(yè)鏈帶動、政府與市場協(xié)同以及數(shù)字化營銷等多個維度上，采取了科學(xué)、前瞻、以人為本的策略。

　　展望未來，中國城市更新與文旅融合的發(fā)展應(yīng)以洛邑古城為鏡鑒，堅持科學(xué)規(guī)劃、深挖文化內(nèi)涵、注重創(chuàng)新體驗、實現(xiàn)多方共贏。警惕過度商業(yè)化和同質(zhì)化陷阱，強化政府引導(dǎo)與市場活力的協(xié)同作用，善用科技賦能，講好中國故事。通過持續(xù)的探索與實踐，更多的城市將能夠?qū)崿F(xiàn)歷史文脈的活化新生，人民群眾將共享文旅發(fā)展的豐碩成果，共同書寫中國城市高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。